《领导力与高效团队建设》国有企业与家族企业

国有企业与家族企业

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。国有企业在中外的区别比重不同环境不同管理方式不同内部机制不同结局不同1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是：一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决。我国国有企业最根本的问题在于：原始性合约的缺乏所有国企均能政企分开吗？共用品必须由国企提供吗？《公司法》适用于所有国企吗？股份制适用于一切的国有企业吗？国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？国有企业的分类与性质政府企业：政府所有并经营，政企不能分开特殊法人企业：受特殊法律规范，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开国有企业改制的难点问题产权界定难资产评估具体操作难兼顾企业的社会效益难企业债务包袱处理难企业重组前离退休人员的包袱解决难国有土地使用权处置难剥离的资产管理难摆脱行政干预难、总经理责权利统一难企业治理的外部环境条件改变难国有股转让的五种模式深发展模式：转让给外商。科龙模式：转让给民营企业。美的模式：MBO。TCL模式：混合模式。职工持股模式经理层收购——

ManagementBuyOuts(MBO)公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。

正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。

反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下，在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人控制，使整个制度创新南辕北辙。家族企业的概念家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式，在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接影响中国经济与社会的发展前景。从经营权角角度定义家家族企业美国哈佛大大学康纳利利教授是从从经营权角角度界定家家族企业的的典型代表表。他认为，同同一家族至至少有两代代参与这家家公司的经经营管理，，并且这两两代衔接的的结果，使使公司的政政策和家族族利益与目目标有相互互影响的关关系，且满满足七个条条件中的某某一个或数数个条件，，即可构成成家族企业业。从经营权角角度定义家家族企业1家族成员以以他与公司司的关系决决定个人一一生的事业业2家族成员在在公司的职职务影响他他在家族中中的地位3家族成员以以超乎财务务的理由，，认为其有有责任持有有这家公司司的股票4虽然家族企企业成员未未正式参与与公司的管管理，但他他的行为却却代表这家家公司的信信誉5公司与家族族的整体价价值合而为为一6现任或前任任董事长或或经理的妻妻子或儿子子位居董事事7家族关系为为决定继承承经营管理理权的关系系从所有权角角度定义家家族企业美国学者盖盖尔希克认认为，不论论企业是以以家庭命名名还是有好好几位亲属属在企业的的高层领导导机构里，，都不能由由此确定某某一企业是是家族企业业，能确定定家族企业业的，是家家庭拥有企企业所有权权，也就是是，所有权权是否掌握握在创办企企业的家庭庭成员手上上，是划分分家庭企业业与非家庭庭企业的分分水岭。从所有权和和经营权相相结合的角角度定义家家族企业美国著名企企业史学家家钱德勒提提出：企业创始者者及其最亲亲密的合伙伙人（和家家族）一直直掌有大部部分股权。。他们与经经理人员维维持紧密的的私人关系系，且保留留高阶层管管理的主要要决策权，，特别是在在有关财务务政策、资资源分配和和高级人员员的选拔方方面。他认为，家家族企业并并不是指由由家族成员员掌握全部部所有权和和经营控制制权，而是是大部分和和基本掌握握上述两种种权利的企企业组织形形式。从所有权和经经营权相结合合的角度定义义家族企业江苏社科院的的潘必胜认为为：当一个家族或或数个具有紧紧密联盟关系系的家族拥有有全部或部分分所有权，并并直接或间接接掌握企业经经营权时，这这个企业就是是家族企业。。同时，他还还根据家族关关系渗入企业业的程度及其其关系类型，，把家族企业业分为三种：：1所有权和经营营权全为一个个家族所掌握握2掌握着不完全全的所有权，，却仍能掌握握主要经营权权3掌握部分所有有权而基本不不掌握经营权权家族企业的特特征中国的家族企企业大多采用用家族式管理理模式，这是是与中国的传传统文化息息息相关的。在在中国的传统统文化中，家家庭及家族利利益和声誉远远远高于其他他组织。中国国社会构造的的根基在家庭庭，中国人缺缺乏集团生活活而重家庭生生活。在上述述文化化背景景下，，中国国人就就自觉觉或不不自觉觉地把把家庭庭和家家庭运运作模模式引引入到到企业业管理理模式式中。。基于儒儒家文文化的的中国国家族族企业业的特特征1家族企企业文文化体体现在在家族族企业业家的的价值值观，，具有有鲜明明的惟惟意志志色彩彩。家族企企业文文化在在很大大程序序上取取决于于企业业家个个人的的文化化素养养和思思想境境界，，实质质是企企业家家文化化的一一种体体现。。企业业家的的理念念和价价值观观决定定着企企业文文化的的发展展方向向及所所处的的层次次，是是企业业文化化建设设的最最关键键因素素。基于儒儒家文文化的的中国国家族族企业业的特特征2家族企企业文文化以以家庭庭伦理理为道道德准准则，，具有有血缘缘、地地缘、、情缘缘的特特征我国的的家族族企业业普遍遍以家家庭为为核心心，以以家庭庭伦理理为道道德标标准，，企业业的经经营管管理层层多由由复杂杂的血血缘管管理构构成。。老板普普遍认认为：：血浓浓于水水亲亲戚靠靠得住住企业内内更加加注重重乡亲亲、熟熟人和和朋友友。基于儒儒家文文化的的中国国家族族企业业的特特征3家族企企业文文化形形成了了人情情任免免及分分配中中的亲亲情化化我国家家族企企业在在人事事任免免上常常常以以与家家族血血缘关关系的的亲疏疏远近近为准准绳来来进行行选择择和取取舍。。基于儒儒家文文化的的中国国家族族企业业的特特征4家族企企业文文化具具有浓浓厚的的关系系性色色彩家族企企业作作为经经济组组织，，追求求企业业长远远发展展和实实现企企业利利润长长期的的最大大化。。但是是对对于于自自己己人人，，企企业业主主的的管管理理是是““情情大大于于法法””，，企企业业中中充充满满了了关关系系网网，，人人际际关关系系复复杂杂。。制制度度在在““自自己己人人””面面前前往往往往让让路路于于感感情情。。基于于儒儒家家文文化化的的中中国国家家族族企企业业的的特特征征5家长长制制的的管管理理模模式式企业业的的董董事事长长、、总总经经理理通通常常是是一一家家之之主主，，家家族族成成员员位位居居要要职职，，整整个个企企业业被被视视为为一一个个大大家家庭庭。。家家族族企企业业控控制制者者具具有有至至高高无无上上的的权权威威。。管理企业业如同管管理家庭庭一样，，对重大大问题大大多数直直接做出出决策，，对企业业日常事事务也常常常过问问，不考考虑权限限、职责责范围。。中国美美国日日本西西欧——家族企业业的传传承及现现状权力传接接的概念念1．包括家家族企业业内部的的转移分分配，2．包括家家族企业业核心经经营权拥拥有者的的改变。。1．创业者者自身的的“传位位”意识识2．家族内内部利益益冲突所所导致的的分家析析产现象象3．继任者者权威的的树立问问题。通常意义义上的权权力传接接（交接接）是指指所有权权、控制制权上的的转移（（transferofownership），而由由此引发发的一系系列围绕绕着企业业未来的的所有权权、控制制权如何何分配的的问题。。美国家族族企业现现状美国的现现代企业业制度己己相当成成熟和完完善，90%以上的企企业属于于家族企企业，家家族控制制的企业业对美国国新增岗岗位的贡贡献率达达78%，占美国国雇员人人数的65%，创造了了半数以以上的美美国国民民生产总总值。在在美国《财富》杂志提供供的500家大型企企业中，，被家族族控制的的就达175家之多。。日本家族族企业传传承——丰田汽车车19371967198221世纪丰田佐吉吉——创建丰田田汽车公公司丰田英二二和丰田田喜一郎郎这对表表兄弟的的少年时时代的大大多数时时间是在在日本西西部纺织织作坊度度过的。。（丰田田喜一郎郎的父亲亲）丰田英二二领导公公司丰田英二按惯惯例转到到公司董董事会1.丰田喜一一郎的儿儿子丰田田助一郎郎是公司司的名誉誉主席2.丰田公司司已经不不再为丰丰田家族族控制,丰田作为为企业的的名号闻闻名世界界西欧和东东南亚家家族企业业现状在欧洲，，家族企企业是一一种普遍遍的企业业模式，，影响十十分广泛泛，地位位非常突突出，在在社会、、经济、、文化生生活中发发挥着重重要作用用。据统计，，欧洲目目前有20个财产超超过10亿美元的的历史悠悠久的家家族。这这些家族族的财产产至少由由三代人人创造，，继承人人是本族族人，在在企业既既是股东东又是经经理。在在英国最最大的116家企业中中，29%是家族企企业，法法国最大大的200家企业有有50%是家族企企业，联联邦德国国最大的的150家企业中中48%为家族企企业。西欧日本美国1．由于文文化、制制度、产产权以及及内外部部力量的的综合作作用，使使得四个个地区家家族企业业的权力力传接特特征各不不相同2．美国为为家族内内部代际际传接与与两权完完全分离离的经理理人模式式并存;3．日本为家家族企业基基本退出权权力舞台而而外部经营营者集团完完成权力传传接;4．欧洲为家家族严格控控制下的专专业化管理理，而核心心所有权仍仍然保留在在家族内部部中国著名家家族企业荣氏家族李氏集团英东集团恒基兆业台塑集团方太集团力帆集团希望集团金利来集团团中国家族企企业现状企业规模：：中国家族族企业平均均年销售收收入为580万元人民币币，约合70.7万美元，平平均雇工60人。企业注册形形式：独资资、合伙、、有限责任任公司是中中国家族企企业的主要要注册形式式。2001年开始呈现现独资与合合伙减少，，有限责任任公司增加加的趋势。。企业产业分分布：中国国分布最集集中的是制制造业(38.3%)、商业餐饮饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)与农业(5.6%)。企业主年龄龄分布：中中国集中于于20岁～49岁年龄段，，其中30岁～49岁的占74%,50岁以上只占占5.5%。企业主学历历分布：中中国的学历历集中于高高中/中专(41.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占占3.2%。中国家族企企业现状企业接班问问题：1.子女接受国国内外大学学教育；2.子女独立创创业，这在在学历为大大学的企业业主中较常常见；3.在家族企业业内工作，，这是主要要的接班方方式。实收收资本超过过1000万元的家族族企业中，，53.4%的企业主有有子女在其其企业内工工作。中国家族企企业现状中国家族企企业问题创业型企业业主的能力力与意识滞滞后于事业业的发展关键词：胆胆识、毅力力、冒险、、机遇、专专制中国家族企企业问题企业管理未未能及时提提升至规范范化的程度度关键词：家家族影响、、面子、亲亲情、元老老、观念中国家族企企业问题企业人力资资源及经营营者继承问问题浮现关键词：所所有权、经经营权让渡渡，不敢放放权、激励励无效中国家族企企业问题发展中未处处理好与利利益相关者者的关系关键词：唯唯己、损他他、小范围围利益中国家族企企业问题宏观环境制制约着家族族企业的正正常演化关键词：观观念落后、、有失平等等、公平环环境、外部部支持成败关键之之-----环境资本市场的的压力市值的推波波助澜信信誉决决策策在美国，股股权的稀释释是否是必必然？资本市场的的完善优优秀的的经理人队队伍高新技术产产业是否适适合家族企企业？家族传统与与多变的市市场一个个家家族族能能否否衍衍生生出出宽宽阔阔的的视视野野和和不不断断接接受受新新事事物物制度度问问题题（（不不建建立立，，制制度度不不完完善善，，不不实实行行））随着着家家族族企企业业的的成成长长，，其其内内部部会会形形成成各各类类利利益益集集团团，，由由于于夹夹杂杂复复杂杂的的感感情情关关系系，，使使得得领领导导者者在在处处理理利利益益关关系系时时会会处处于于更更复复杂杂，，甚甚至至是是两两难难的的境境地地。。企企业业领领导导人人的的亲亲属属和和家家人人违违反反制制度度时时，，管管理理者者很很难难像像处处理理普普通通员员工工那那样样一一视视同同仁仁,这给企业内部部管理留下了了隐患。人力资源问题题家族式企业对对外来的资源源和活力产生生一种排斥作作用。尤其是是由于在家族族式企业中，，一般外来人人员很难享受受股权，其心心态永远只是是打工者，始始终难以融入入组织中。另另外，由于难难以吸收外部部人才，企业业更高层次的的发展会受到到限制。不能公平公正正的招聘，而而是凭个人喜喜好正如新希望集集团总裁刘永永行所说：““家族企业最最大的弊病就就在于社会精精英进不来。。几兄弟都在在企业的最高高位置，外面面有才能的人人进不来，而而且一家人的的思维方式多多少有些类似似，没有一个个突破点。大大家各有各的的想法，要决决策某件事就就很难，容易易耽误商机。。”企业越做越大大，创业者管管理能力不足足时，需要职职业经理人决策问题不科学的决策策程序导致失失误决策的独断性性是许多民营营企业初期成成功的重要保保证，许多企企业家在成长长过程中靠的的就是果敢、、善断，因为为抓住了一两两次稍纵即逝逝的机会而成成功的。但是是随着企业的的发展，外部部环境的变迁迁，企业主的的个人经验开开始失效，生生意越做越大大，投资的风风险也越来越越大，不像创创业初期那样样，一两次失失误的损失还还可以弥补回回来。这个时时候，保证决决策的民主性性、科学性就就显得越发的的重要。接班人问题一，接班人能能力？是否有有足够的管理理能力，奋斗斗精神．瑞士IMD商学院研究家家族公司的教教授乔基姆．．施瓦斯（JoachimSchwass）认为，公司司从第一代管管理者传给第第二代之所以以失败与传统统的企业家的的特性有很大大关系。他说说：“他们不愿意放放弃控制权，，对如何培养养下一代的认认识也不够充充分。”施瓦瓦斯说，结果果导致第二代代人“通常感感到心灰意懒懒，常厌恶恶工作，而且且对继承家族族生意准备不不足。”二，接班人意意愿？罗恩．切尔诺诺（RonChernow）补充说，第第一代人与第第二代人之间间关系往往很很紧张，矛盾盾多数集中在在孩子们是否否愿意介入公公司业务。切切尔诺曾经写写过有关洛克克菲勒（Rockefeller）、摩根和华华宝（Warburg）这几个家族族王朝的书。。他说：“进进入公司不仅仅意味着得维维持公司的业业绩这一点点很难做到，，而且恰好要要在你一生中中渴望独立的的时刻这麽做做。”三，独生子女女问题中国的计划生生育使很多企企业的接班人人是独生子女女，他们更可可能娇生惯养养，没有责任任感，因为家家庭条件好而而没有奋斗精精神．而且，，加大企业的的风险，因为为企业只有唯唯一可能的继继承人．四，争夺继承承权为了避免看到到自己毕生的的事业毁于叁叁个孩子争