专题二：战略管理

专题二

战略管理战略是什么？明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（5Ps）（1）战略是一种计划（Plan）战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是有意识有目的地开发的。

向前看明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（2）战略是一种模式（Pattern）战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）：作为模式的战略战略是一种模式，体现的是长期行动的一致性（行为惯性）。一家公司在其行业内一直销售最昂贵的产品，它执行的是一种通常被称做高端市场的战略；就像一个人总是接受挑战性的工作，他可能会被认为在实行高风险战略。参考过去的行为联想明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（3）战略是一种定位（Position）这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（4）战略是一种观念（Perspective）战略是一种观念,体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，做事的方式，即“企业理念”。这种理解的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。即，战略所反映的价值取向应当符合绝大多数员工的价值取向，这样才能保证战略目标的实现。

明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（5）战略是一种策略（Ploy）指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。

明茨伯格（H·Mintzberg）的定义战略的五种定义的关系这五种定义彼此之间存在着一定的内在联系。它们有时是某种程度的替代，如定位型战略定义可代替计划型战略定义，但在大多数情况下，它们之间的关系是互补的，使战略趋于完善。设计学派设计战略制制定的模型型以寻求内内部能力和和外部环境境的匹配。。《战略与结结构》“你提供给给我概要，，我提供给给你战略。。”这实际际上否定了了战略是一一个长期的的、细致的的、艰苦的的学习过程程。如如果设计计学派的模模式鼓励管管理人员将将思考从行行动中分离离出来，并并且只呆在在总部而不不下工厂，，不去会见见顾客，不不到这些能能真正能得得到信息的的地方去，，那么这个个模式就是是现在组织织受到某些些问题严重重困扰的根根本原因。。计划学派战略的形成成是一个受受到控制的的、有意识识的、规范范化的过程程。战略行行为是对其其环境的适适应过程以以及由此而而导致的企企业内部结结构化的过过程。ＧＥ取消计计划部门计划学派的的谬误公司战略计划学派的的谬误预测的谬误误。为了进进行计划，，组织必须须能够预测测他未来环环境的动态态变化，并并能控制它它。分离谬误。。战略应从从战术中分分离出来，，战略规划划应当从战战略实施中中分离出来来。过程化谬误误。分析不不等于综合合。哲学家定位学派定位学派在在否定了设设计学派战战略独特性性的同时，，发明了一一套分析方方法，认认为企业战战略的核心心是获得竞竞争优势，，而竞争优优势取决于于企业所所处行业的的赢利能力力，即行业业吸引力和和企业在行行业中的相相对竞争地地位。因因此，战略略管理的首首要任务就就是选择最最有赢利潜潜力的行业业，其次还还要考虑如如何在已经经选定的行行业中自我我定位。竞争战略评价定位学派为为战略管理理学术研究究开辟了许许多条途径径；为战略略实践分析析提供了了一套强有有力的理论论工具。定位学派同同样存在着着思考与行行动的分离离，同时以以对目前的的形势判断断展望未来来，强调行行业的稳定定性和把战战略制定过过程和内容容过分地正正规化和通通用化，因因此，定位位学派偏爱爱“呆在在那儿”，，而不是““去那儿””。企业家学派派企业家学派派将战略形成成过程绝对对地集中在在个别领导导人身上，，而且强调调某些与生生俱来的心心理状态和和过程，如如直觉、判判断、智慧慧、精盐和和洞察力。。如何延续？？认识学派战略制定不不仅是一个个理性思维维的过程，，而且也包包括一定的的非理性思思维，并且且后者常常常更为重要要。因而，，战略的形形成是一个个精神活动动过程。认识学派认为如果要要去具体了了解战略的的形成过程程，那最好好的方法就就是去研究究战略家的的思想。学习学派环境是复杂杂并不可预预测的，通通过学习，，尤其是组组织学习，，企业才能能应对不确确定性。高高层管理者者的职责不不是制定战战略，而是是管理组织织学习的过过程。因而而，战略是是一个学习习及自然形形成的过程程。注意学习是是很重要的的，但它不不是包治百百病的良药药。一个真真正的学习习组织有时时也会担心心自己的学学习是一种种徒劳。更更重要地是是必须知道道该学什么么，或许这这才隐含着着“战略略”方向的的意味。权力学派企业内外存存在着各种种正式和非非正式的利利益团体，，他们会用用各自的权权力和政治治手段对企企业战略施施加影响。。因而，战战略的形成成是一个权权力谈判及及平衡的过过程。文化学派认为企业文文化及其背背后的价值值观念对于于战略的形形成具有重重要影响。。因而，战战略的形成成是一个基基于企业成成员共同的的信念和理理解的社会会交往过程程。文化学派引引入了社会会过程中重重要的集体体思维，确确立了组织织风格和个个人风格的的同等地位位，并且便便于建立整整体性的观观念。但是是，他使战战略陷入模模糊的难以以把握的境境地。并且且，由于文文化是凝重重的、稳固固持久的，，它赞成保保持管理的的连续性并并将管理保保持在一定定的轨道上上。环境学派为环境对于于企业具有有至关重要要的影响，，领导就是是企业积极极地理解并并适应环境境，结果使使企业形成成了某种群群落。因而而，战略的的形成是一一个反应过过程。结构学派认为企业战战略应从两两个角度来来认识战略略，一方面面战略在一一定时期内内需要相对对稳定，形形成某种需需要从多个个角度认识识的架构；；另一方面面战略变革革穿插于一一系列相对对稳定的战战略状态之之间。因而而，战略是是架构也是是变革。盲人摸象续续明茨伯格的的总结设计学派计划学派定位学派企业家学派派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派蜘蛛松鼠水牛狼猫头鹰猴子狮子孔雀鸵鸟变色龙战略管理英文：StrategicManagement简称SM战略管理(Strategicmanagement)：是指对一一个企业或组组织在一定时时期的全局的的、长远的发发展方向、目目标、任务和和政策，以及及资源调配做做出的决策和和管理艺术。。管理三性科学性——运运作高效艺术性——心心情舒畅战略性——方方向正确《战略管理———艺术与实实务》项保华——傻傻帽式战略管管理战略管理无非非是从企业整整体角度思考考，做什么、、如何做、谁谁来做这三个个问题。战略管理趋势势组建新型战略略联盟战略联盟是由由两个或两个个以上具有有共同战略利利益的企业，，为共同开发发或拥有市场场、共同使用用资源等从而而实现加强竞竞争优势的的战略目标，，通过各种协协议、契约而而结成的优势势互补或优势势相长、风险险共担、生产产要素水平式式双向或多多向流动的一一种合作模式式。战略联盟模式式海尔：“共同同创造”联盟盟《新时代的创创新》绿盛：R&V非竞争性战战略联盟森和：准股田田制模式最成功的公司不再是独自发明新产品和新服务的公司，没有任何公司拥有或可能拥有足够的资源向每位用户提供独一无二的体验，所以公司必须组织一个不断转变的供应商和合作伙伴网络来做这件事。Ｒ&Ｖ非竞争性战略联盟考虑的是如何让一方的资源为另一方所共享，并在共享的基础上让资源拥有双方都享受到共享带来的额外收益，实现资源的效用最大化

“准股田制”实质就是农民以土地（使用权、经营权）和其它生产要素作为“股份”，公司以产品和技术服务作为“股份”，进行以特定产品的联合生产和按“股本”比例分红的阶段性经营合作。战略管理趋势势差异管理差异管理就是是要根据事物物的特性和发发展规律，运运用差异性思思维和差异化化的方法，使使控制与配置置达到最佳或或满意。差异管理吉利汽车模式式12-345购买力人口规模未开发私人消费市场和未满足的庞大的低端用户市场。吉利收购沃尔尔沃战略管理趋势势中国式管理中国文化中的的“整体”力力量能突破战战略管理的发发展困境。战略管理的终终极目标是什什么？买椟还珠楚王谓田鸠曰曰：“墨于者者，显学也。。其身体则可可，其言多而而不辩，何也也？”曰：““昔秦伯嫁其其女于晋公子子，令晋为之之饰装，从文文衣之媵七十十人。至晋，，晋人爱其妾妾而贱公女。。此可谓善嫁嫁妾，而未可可谓善嫁女也也。楚人有卖卖其珠于郑者者，为木兰之之柜，薰以桂桂椒，缀以珠珠玉，饰