《企业组织与经营环境》总复习资料

10《企业组织与经营环境》总复习资料1一、 名词解释1．企业活动：是指组织生产产品或供给效劳的过程。组织：是人们为了完成一个共同的目标相互协作而形成的一个团体。包括了家庭、学校、政府、企业等都属于组织。公共部门：是指那些由国家全部并把握为了社会公众利益而运营的组织。私营部门：是指由个人或股东全部为了营利而运营的组织。生产要素：是指使产品和效劳的生产得以进展的那些资源，最根本的四要素是土地、劳动力、资本和企业家。投入-产出循环：投入产出循环是指将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出〔即产品或效劳〕的一种方式。二、 单项选择题第一产业是主要是指采集业，是指从土地这类要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等，第一产业的产品是其次产业的根本原材料。其次产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工制造业以及房子、大路、桥梁的建筑等，该产业将原材料转化为制成品。第三产业不生产产品而是供给效劳，例如公交、物流、银行、汽车修理、理发、学校等，第三产业的活动可分为商业效劳和个人效劳。商业效劳是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者供给效劳的产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。个人效劳是指直接向公众供给效劳，包括国家供给的安康、警察和消防效劳，也包括企业供给的个人保险、电影院、视频和服装零售等效劳。土地是指企业需要投入的全部的自然资源，包括矿产资源、海洋水资源、鱼类等；劳动力是指企业需要的全部脑力劳动者和体力劳动者，例如秘书，工人，职业经理等。资本是指企业拥有的能够使生产更加便利和有效的全部东西。包括建筑物、机器、设备、交通工具、电脑、打印机等。企业家是指利用上述要素来组织生产，经营失败担当损失，经营成功获得利润的人。经济体系是由三部门组成，即个人、企业组织和国家。其中，个人是产品和效劳的消费者，也是生产产品和效劳所需资本和劳动力的供给者；企业组织是我们所消费的产品和效劳的供给商，也是原材料、制成品和效劳的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。国家运营一些产业、供给效劳、消费产品和效劳，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。样题举例样题举例1．请同学试做第一章书后选择题，把握出题方式。例：1.服装生产企业需要大量的投入要素，包括劳动力、羊毛、剪刀、工厂、电脑、文秘、铅笔、水、机械师、货车、棉花、治理者、影印机、业主。请讲上述要素归类，看其到底属于土地、劳动力、资本以及企业家的哪一种？答案：属于土地的：羊毛、水、棉花劳动力：劳动力、文秘、机械师、治理者资本：剪刀、工厂、电脑、铅笔、货车、影印机企业家：业主第2章企业目标与利益相关者一、名词解释企业使命：是指是企业存在的根本目的和理由，打算了企业从事什么业务，该生产什么产品或供给什么效劳。企业目标：是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。战略目标：是指为实现企业目标所承受的方法。利益相关者：是指与企业有着某种直接或间接联系的全部群体。包括了股东、员工、治理者、顾客、供给商、当地社区、政府等，不同的利益相关者追求不同的目标。企业经营打算书:是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件,常用来猎取贷款。二、单项选择题1．快速消费品：是指像食品、饮料以及其他快速被使用掉的产品。耐用品：是指使用寿命长的商品，如汽车、电视机。效劳是指我们所使用的不同于实物商品的东西，如教育、消遣等。利润最大化是指企业想要赚取尽可能多的利润的一种猛烈欲望或目的。销售收入最大化是指企业想要销售尽可能多的产品和效劳的愿望或目的。企业使命中包含着对企业根本目标的陈述。企业的战略目标应具有长远型、整体性、可测量性、可实现性，企业需要对其所设定的目标定期考察和审核，保证目标的恰当性和现实性。企业的战略是由企业的最高治理者〔总经理〕来制定的。治理层：是指受企业股东托付，为其利益而经营企业的一群人，如总经理，部门经理，主管等。三、案例分析与论述题1、企业目标的重要作用：〔此题列举为主，一般不需阐述〕答：〔1〕企业目标使得企业内的每个人都能明确企业在确定时期内要到达的结果。企业目标对于决策制定过程以及备选方案的选择都有帮助。企业目标有利于检查进展过程，有利于对下一步该做什么进展决策。企业目标为绩效测评以及把握过程供给依据。企业目标可以分解，使组织的各部门都有自己的细分目标。可以用企业目标来评价企业的总体业绩以及雇员的表现。2、列举并解释企业利益相关者的期望？〔案例题中能够找出案例中所涉及的利益相关者包括哪些，并加以解释〕答：〔1〕股东：期望能获得红利，追求企业将来利润的可持续性。员工：提高薪水，承受培训以进展全部潜力，追求良好而公正的待遇。治理者：实现企业的目标，完成股东委派的事情，获得酬劳和升迁等。供给商：准时付款、获得更多的订单，以及来自选购方对技术、人员等方面的指导，能满足彼此需要。顾客：得到敬重，获得性价比高的有保证的产品，遇到问题能准时解决。当地社区：期望企业对社区的人和事情关心，成为社区中负责任的一员，送货、取货安排在适当的时间，不扰乱当地居民的正常生活，不污染当地环境，能提高当地的就业、税收等问题。政府：通过立法、征税、获得贷款的难以程度等，来对企业造成影响。环境：企业经营对全球污染和气候变暖等问题造成的影响，如企业制定节能减排政策。为了适应上述利益相关者的需要，企业在制定目标的时候就必需考虑利益相关者的目标，使得与企业的目标是多元化的体系。3、企业的主要经营目标有哪些？〔如需解释请简洁阐述〕答：国有企业是以为社会供给免费效劳为目标的。私营企业目标包括以下几点：〔1〕利润最大化〔高利润〕 〔2〕市场领导者〔高市场份额〕〔3〕销售收入最大化〔高收入〕〔4〕企业成长〔高成长率〕在不同市场上开展经营活动〔降低单一市场经营风险〕自我满足〔自己宠爱的经营方式〕4、企业制定经营打算的缘由？答：〔1〕明确企业的经营思想和目标。〔2〕为申请融资供给支持。依据打算内容评估企业进展状况、对企业实行监视。为企业设定销售和利润目标。〔5〕明确企业所需资源以及涉及的本钱。5、企业经营打算书案例解析。〔27〕答：1.首先确定企业经营打算书是否具备以下五个关键内容：〔1〕目标〔2〕销售和市场营销〔3〕生产〔4〕资源要求〔5〕财务支持数据。2.认真阅读案例，确定是否供给了关于企业经营打算书的足够信息。以申请贷款为目的的经营打算书应包含以下信息：对企业经营思想的解释。对企业所能满足的潜在市场的描述。对竞争对手的优劣势分析，并说明实行的应对措施。对产品市场营销打算以及所涉及本钱的解释。关于营业场地以及所需的资产设备的具体状况。企业人员的具体介绍，背景、学历、工作经受等。个人投资水平。说明企业需要多少资金支持以及企业会如何归还。为贷款供给的担保、具体的财务预算，包括月现金流量以及第一年的盈亏推想。尝试依据以上要求推断案例是否供给了足够信息，如不全面应当补充哪些。样题举例样题举例请同学试做其次章书后选择题，把握出题方式。依据企业经营打算书要求，完成PATERS案例分析。第3章 企业组织类型一、名词解释1．公共部门：是指由国家拥有并把握，为社会公众利益而运营的部门。地方政府事业：是指为当地居民供给一些重要效劳的地方区域政府部门，如供给教育、公园、图书馆、警卫治安以及消防效劳等，所需资金来自当地的土地税收、中心拨款以及效劳收费等。私营部门：是由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业。个体企业：是由个人独立经营的企业，他们也可能雇佣他人，支付给他人工资，全部利润归业主全部。合伙制企业：是指各合伙人共同出资、共享收益，对企业债务负责，包括由其他合伙人产生的债务，即各合伙人共同担当无限连带责任。一旦合伙企业消灭债务问题，各合伙人共同担当债务，消灭资不低债时，要以个人财产抵偿。无限责任：企业全部者对发生的债务担当的责任不以投入企业的资金为限，必要时会以其个人资产抵偿。有限责任公司：通常规模很小，企业名称后面注有“Limited”或“LTD”字样，该公司的股票不能向公众出售。股份：通常比有限责任公司的规模要大，企业名称后面有“PLC”字样，该公司的股票可以在证券交易所自由交易。特许经营：是指某家现有的格外知名的公司授予某人〔或公司〕在某个特定地区生产、效劳或销售其产品的特权，特许人供给培训、经营建议、设备以及所需材料以帮助被特许人设立并运营企业，特许人向被特许人收取效劳费用，并且共享被特许人的一局部利润。二、单项选择题公共部门可分为三类：国有企业或国有化产业、政府部门、地方政府事业部门。国有化：是指最开头是私有的，后来又转由政府接收的企业。3．私有化：是指原本公有制的企业出售给私营部门的过程。4．私营企业的类型主要包括个体企业、合伙制企业、、合作制企业和特许经营企业。有限责任公司的股东为企业供给资金，选举董事会代为经营企业。作为投资回报，股东将会得到企业利润，我们称之为分红。董事会会制定很多有关企业该如何开展经营的重要战略和方针政策，另外，他们还会任命经理人负责这些政策的施行。有限责任公司的公司章程大纲包括了公司名称、公司住宅、公司经营目标、有关资本的具体状况。公司章程细则包括了公司内部的规章条例，如董事的人数、股东的选举权以及利润如何安排。股本是指有限责任公司为获得有限责任而打算出售的股票总价值。股息是指每股的收益水平。8、解散的两种方式：强制解散。是指一旦企业不能归还其债务，那么债权人就有可能向法院提出申请，强制企业停顿运营。自愿解散。是指股东自己打算要解散公司，他们自己向法院提出解散申请。三、案例分析与论述题。1、公有制存在的缘由？答：〔1〕把握重要的产业以及商业活动。如交通业。防止私人垄断以及公众利益受到侵害，有些产业必需由政府把握，如供水。保证国家安全。如核能生产。资金本钱问题。私人企业难以负担高额的投入本钱。供给社会效劳。私营企业不情愿供给哪些不能赚取利润的社会效劳，如偏远地区的邮政效劳、运输效劳等。允许非盈利企业的生存，是由于私营企业不盈利就会关闭，造成失业，而国家来把握则可保护所涉及的员工的利益。2、公有制的优点和缺点？优点公有制的存在使得政府可以站在全社会公众的立场上引导宏观经济走向。利润为国家全部，并用之于民。大规模经营会带来很多经济利益。削减不必要的资源重复配置，避开铺张。确保重要产业〔企业〕的连续生存。为现代化供给资金。为社会公众的利益开展经营，供给产品和效劳。3、私有化的优点和缺点？优点更多的竞争，使得企业必需削减本钱，从而提升了企业效益。削减政府所需资金，使得政府削减支出。为政府供给大量资金。竞争带来的多样化选择和效劳质量的提高，会增加顾客满足度。扩大股权。

缺点缺乏竞争、很难评估企业效率，企业人员冗余、铺张严峻且效劳质量低下。政府的某些决策，如价格把握，可能会造成经营上的困难。任何亏损都会通过向人民征税进展弥补国有企业规模浩大，拥有大量的规章制度，与公众之间缺乏接触与沟通。国家政策不是对每个地区都同样有利。缺点私人垄断的消灭对消费者不利。政府补贴的削减，意味着消费者会为产品支付更高的费用。私有制企业会辞退冗余的员工，造成失业。国有资产流失到一小局部股东手中，他们会牺牲公众的利益来赚取利润。4、个体企业的优点和缺点？优点设立简洁，只需要少量资金。全部者或个体企业主对如何经营企业决策快速，可自己打算是否生产某一产品或供给某一效劳，并自己定价。由于个体企业主通常是在当地经营，所以通常他们会同消费者建立起个人联系，这些个人联系会促进业务发展。经营所得利润全部归业主全部。很多人宠爱为自己工作，他们可以自己打算什么时候工作，为谁工作。

缺点个体企业主担当无限责任，假设企业经营失败或发生亏损，个体企业主必需归还债务，对已经发生的债务负责。个人企业所需的材料通常用量很少，这就意味着他们可能得不到大公司所享有的折扣、减价，因此它们生产的产品或供给的效劳的本钱可能高于大企业。个体企业很难扩张，由于个体企业财力有限，它们取的贷款的力气较差，也就很难扩张。由于企业规模很小，因此很难有高水平的专业化非公或劳动分工。缺乏经营的连续性。缺乏存在的连续性。5、合伙企业的优点和缺点？优点设立简洁。相对个体企业来说，可以从众多的合伙人那里筹集资金。合伙企业涉及不止一人，而每个人都有自己的专有技能，这种专业化的分工的存在使得合作企业相对个体企业来讲更具有竞争力。合伙人共同担当制定决策与经营企业的责任，制定决策前通常经过理智的争论，从而能够避开仓促的决策。同时还可以避开个体企业所面临的由于企业主度假或生病而停顿经营的问题。

缺点合伙人对企业债务担当无限责任。一名合伙人招致债务无法归还，其他合伙人要对债务负责。即担当连带无限责任。固然，也可以建立一种有限合伙企业，一些合伙人对企业的债务担当有限责任，不参与企业实际经营，我们称之为隐名合伙人。合伙人之间可能会产生分歧，导致合伙关系解散。合伙企业的资金还是很有限，企业的进一步扩张会受到资金的限制。企业没有存在的连续性。一旦合伙人解散、死亡、离职等缘由导致合伙经营自然停顿，该企业也就不复存在。6、与个体企业和合伙企业的不同之处？答：〔1〕股本：为了筹集资金，通常会发行股票，并将其出售。这些资本满足了企业扩张的需要。而个体企业和合伙企业不行以发行股票。有限责任公司担当有限责任。企业全部者或股东以其出资额为限对企业担当责任，假设企业经营失败，股东损失的是最初的投资额，而不会涉及到自己的个人财产。在法律上是独立的法人主体，其全部权与经营权相分别，即使全部者发生变更，企业也会连续存在。股东并不治理企业，他们可以托付他人为自己的利益代为管理，的设立使得没有治理力气的人以及不想参与治理活动的那局部人也可以投入资金、共享利润。法律把握。有很多法律条例治理的经营活动。7、股份与有限责任公司的不同之处?有限责任公司的特点有限责任公司可能规模很小。有限责任公司的名称后面都会跟有“Limited”或“Ltd”字样。它们不能向社会公众出售股票，股票通常都出售给家庭成员或朋友。股票出售要经过其他股东的同意。

股份的特点为募集资金，股份可以向社会公众宣传自己的股票.需公布招股章程。股票可以自由交易。股份必需在其名称后面注以“Publiclimitedcompany”或“PLC”以说明其公共地位。很多公司成立之初是有限责任公司，后来随着企业规模的扩大，取得了成为股份的资格。8、有限责任公司的优点和缺点？优点优点缺点〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕股东担当有限责任有限责任公司有存在的连续性股东数量最少可能有两个相对个体企业以及合伙制企业，有更多的筹集资本的时机随着有限责任公司规模的扩大，可能会享有规模扩大所带来的优势由于股票不能向社会公众出售，企业成长仍受到资金限制股票的转让可能不被其他股东允许，使得人们不情愿购置有限责任公司的股票〔5〕12、股份的优点和缺点？优点股东只担当有限责任股份有存在的连续性股东数目没有限定股票可以在证券交易所自由交易很简洁筹集大量资本并扩张随着股份规模的扩大，它会享有更多的规模扩大带来的好处。

缺点股份的设立需要更多的法律文件，设立本钱很高。股份有可能规模很大，而且不人性化。大企业可能很难治理，效率低下。有被竞争者收购的风险。样题举例样题举例1．请同学试做第三章书后选择题，把握出题方式。例：2．列出有限责任公司与无限责任公司各自的主要优缺点。〔P51〕答：依据案例要求，推断案例中无限责任公司属于哪种〔个体或合伙诵内容答复其优缺点。3．谢先生是一个格外能干的汽车修理工。他开了一家个体企业，自己经营业务。他很受顾客欢送，业务特别多以至于不能全部都接下，所以他格外想再雇佣几个其他的修理工。这样他便可以接下全部的业务，并且能赚到更多的利润。他也可以只做自己想做的工作，剩下的交给其他员工。他还可以把业务拓展到摩托车和卡车修理领域。或许，他甚至可以少工作，从而有更多的时间陪伴家人。可问题在于如何才能找到技能娴熟的修理工。另外，即使能找到，他还面对着另外一个问题，即如何才能始终吸引住顾客以使他能接到足够的业务来支付工人工资。他感到疑心．扩大规模是否是自己企业进展的最好方式呢？解释企业组织有哪几种主要类型。 〔5分〕企业的主要经营目的是什么? 〔6分〕企业规模扩大会给企业全部者以及顾客带来什么不利影响？〔9分〕答案可能包括以下内容：解释企业组织有哪几种主要类型。答：企业组织的类型主要有以下几种：个体企业：由个人独立经营、自我雇佣、享有企业经营的全部利润；合伙制企业：各合伙人共同出资、共享收益；对企业债务负责，包括由其他合伙人产生的债务；：是法人组织，受法律把握，担当有限的责任，可以为筹集资金而发行股票并使相应股东获得股息；有自己的公司章程大纲及章程细则；具体可分为有限责任公司和股份责任公司；合作制企业：由员工或者由消费者全部；特许经营：主要指各种连锁店、加盟店等，是由某家现有的格外知名的公司授予某人〔或某公司〕在某个特定地区生产、效劳或销售其产品的特权，并从中收取效劳费用且共享局部利润。企业的主要经营目的有哪些？〔其次章〕答：1.实现利润最大化，即获得尽可能多的利润；努力让自己成为市场的领导者；尽可能销售最大数量的产品和效劳，实现销售收入最大化；实现企业成长并从中获利；在不同市场上开展经营活动以降低企业失败的风险；到达自我满足：按自己宠爱的方式生产，生产自己宠爱的产品。企业规模扩大会给企业全部者以及顾客带来什么不利影响？〔第五章，内部规模不经济〕答案合理即可得分。〔一〕对企业全部者的不利影响主要有：1.规模扩大后需要聘请及培训更多的员工；必需确保这些员工有足够多的工作业务；与员工相配套的生产设备及生产空间也要增加，否则会导致工人效率降低；以上的2+3点实施后，本钱也相应增加，需要企业全部者更多的资金投入；企业规模扩大后，为确保企业赚取更大程度的利润，属于企业全部者自己的私有时间会越来越少；规模扩大后，治理层与员工的距离加大，这会使员工感到自己不被重视，从而降低士气和工作动力。〔二〕对顾客的影响：企业扩大后可能会使个人客户感觉到自己所受效劳的质量及待遇都有所下降；企业的效劳效率与扩大规模前相比可能会有所降低。第4章 企业选址一、名词解释12、市场导向型产业：由于制造过程中会增重或产品体积浩大、易碎等缘由，企业选址会靠近市场的产业。3、产业惰性：是指即使最初选址时的有利因素现在已经不存在了，但产业还在原来的经营地的现象。4、集聚经济：是指某企业由于与生产类似产品的那些企业邻近而得到的间接的利益。5、外部规模经济：是指企业处于产业聚拢区域所享有的间接的经济优势，如降低企业的本钱、获得受过专业培训的劳动力、附属产业的便利支持、富有创力气的企业入驻、地区声誉等。6、附属产业：指某地支持主要产业需要的那些产业。二、单项选择题123、在制造的过程中产品会失重的企业应将厂址安排在靠近原材料的地方，使企业选择运输成品而不是大量的原材料。如大量的铁矿石只能冶炼成少量的钢铁。4、在制造过程中产品会增重的企业最好将厂址安排在接近市场的地方，以使运输本钱最小化，如少量的啤酒花、酵母及麦芽就能酿造出大量的啤酒。5、在制造过程中产品会增加体积的企业厂址应离市场越近越好，如少量木材就能制造出体积大的家具。6、供给食物等易腐烂变质产品的企业，在离市场较近的地方生产这些产品，消费者便能购置到颖的产品。三、案例分析与论述题1、影响产业选址的因素有哪些？〔P66〕能源供给。如河流、煤炭、电力。大多企业来说主要依靠电力，现在电力已根本普及，不作为重要考虑因素。原材料供给。如铁矿石、港口。对于那些依靠进口原材料的产业，选择靠近港口的厂址很重要。产品属性。生产过程可能会转变成品的重量或外形，从而转变运输本钱。如某些产品在制造的过程中会失重，企业应将厂址安排在靠近原材料的地方；某些产品在制造过程中会增重，最好将产业安排在接近市场的地方。一些产品在制造过程中会增加体积，企业的厂址应离市场越近越好。交通便利性。如靠近港口、陆路、铁路、海洋、航空。自然地理因素及气候。如农业，煤矿，旅游都跟当地自然资源有关。劳动力供给。例如初级加工制造业需要有大量的低本钱的娴熟的工人。很多兴产业都降厂址选在失业率较高的地方，相对工资水平较低。产品市场。如银行、食物、大体积产品等都接近市场。第三产业及零售业等需要将场址设立在接近城市的地方。集聚经济。又被称为外部规模经济，是指产业在某个地区集聚，使得处于该区的企业能够享受很多由此带来的利益：如降低企业的本钱、获得受过专业培训的劳动力、很便利的得到附属产业的支持、吸引富有创力气的企业，获得地区声誉。产业惰性。是指即使最初选址时的有利因素现在已经不存在了，但产业还在原来的经营地的现象。自由产业。以网络企业、研发企业选址要素并不重要。政府态度。政府会通过对企业的规划许可、税收优待、政策扶持等对企业施加影响。样题举例样题举例请同学试做第四章书后选择题，把握出题方式。例：2、SunSing造纸公司已经成立多年．其厂址处在镇郊。这些年该城镇已经进展成为一个城市。SunSing造纸公司照旧在原来的经营地点，也就是如今接近市中心的地方。卡车将废纸运送到工厂中去，在工厂中将其加工成优质纸．而后再运送判各个地区去。很多人埋怨说该工厂造成了环境污染，交通堵塞也常常使交货延迟。该公司于是考虑在城市边界以外重选址。重选址将会给企业带来哪些优势? 〔5分〕列出打算企业选址的六个因素， 〔6分〕在重选址的过程中，SunSing〔9〕答案：重选址将会给企业带来哪些优势？答：针对题目中所提到的状况，重选址给企业带来的优势主要有以下几方面：1.可以削减由于交通拥堵而造成的交货延迟现象；可以削减在废纸运输及加工过程中所带来的环境污染〔如噪音、大气污染、废水排放等；随着以上两种状况的改善，公司也将会削减所面临的埋怨；厂址设在郊区相对于在市中心，相关本钱会削减；公司主动响应了当前提倡的“节能减排”要求，在建设厂房的规划用地及以后的税收政策、环境污染排放要求等方面，应当都可以得到政府的相关支持及优待；公司原来处于市中心的旧厂房及地皮，由于地段较好，无论出租或者出售，都可以给公司带来一笔收益。列出打算企业选址的六个因素。答：打算企业选址的因素主要有原材料供给；2.交通便利性；3.劳动力供给；4.政府的政策和支持；5.产品市场；6.能源供给及四周环境。在重选址的过程中，SunSing答：1.工人不情愿搬迁而产生的埋怨及阻挡；建筑的厂房要花费资金导致本钱增加；工厂从市中心搬迁到郊区，可能会失去一些客户，业务量削减；机器拆迁后搬到工厂以及技术不娴熟的员工操作机器，都可能会使生产质量变得不太稳定。第5章 企业规模一、名词解释1．劳动分工：是生产的方式之一，在这种方式下，人们只生产或供给自己擅长的产品或服务某一局部的生产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之间进展划分。2．规模经济：是指随着企业大规模生产，使得单位本钱和平均生产本钱都会下降。外部规模经济：是由集中在某一个地区内的某个产业内全部企业公共拥有的间接利益。内部规模经济：是指企业自身的经营活动直接形成的本钱节约。恶意收购：指一个公司购置另外一个公司，但这种购置行为受到被收购人的反对。规模不经济：指企业规模扩大所带来的不利影响。二、单项选择题市场份额是指在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。劳动分工的好处是亚当斯密在《国富论》中首次提出来的。内部规模经济包括：技术规模经济、财务规模经济、治理规模经济、选购规模经济、风险担当规模经济以及研发的规模经济。企业成长的方式有哪些？内部内部内部成长.成长 企业通过这种方式到达某种规模需要经受相当长的一段时间企业作为一个收购者或兼并者,到达企业扩张的目的,这种方法很普遍,花费时间短而且相对简洁.包括收购和兼并。收购一家公司购置另一家公司。收购行为可以是善意的或恶意的.成长式两个企业合并在一起组建一个企业称为兼并,两家企业从今开始使用一个公司名称.成长横向兼并：两家处于同一生产阶段的企业的合并。纵向兼并：两家处于不同生产阶段的企业的合并。兼并前向兼并：一家企业同处于生产下一阶段的另一家企业的合并后向兼并：一家企业同处于生产上一阶段的另一家企业的合并侧向兼并：指生产产品相像但不具有相互竞争性的企业间的兼并，这使得企业的产品具有了确定的多样性。多元化〔混合〕兼并：指生产不同产品的众多企业间的合并。界定企业规模的二种方法：依据企业营业额或收入对企业规模分类

1985140140575575依据雇员人数来界定企业规模

1985微型企业是指规模很小，职员人数少于10人的企业；104950250250乐观影响熟能生巧：不断重复会增加人们的娴熟程度节约时间和资金：削减了培训，也削减了资金需求机器使用率提高：本钱下降，效率提高削减时间铺张：员工不用从一份工作转向另外一份工作，不用使用整理不同的工具劳动分工消极影响厌倦心情：不断重复一项任务或工作增加失业风险：员工的技能都格外专业化，很简洁被机器所取代。随着机器的使用，传统工艺丧失。相互依靠：一旦其中一个程序发生故障，整条生产线都会停下来无法通过企业类型去界定企业规模，不管是股份公司或政府部门都存在着例外。三、案例分析与论述题1、促进企业成长的动因？答：〔1〕一旦开头成长便可以从劳动分工细化以及规模经济中获益。企业成长会增加企业的竞争力，从而帮助企业扩大市场份额，增加市场把握力。企业成长可实行多元化战略，通过多元化战略降低企业风险。2、劳动分工的好处和消极作用？36？〔试做P782〕答：〔1〕技术规模经济：是指企业可以使用更大、更有效率的机器，并且还可以在生产中利用劳动分工，这是小企业不行能做到的。财务规模经济：是指大企业拥有很多融资渠道，比小企业能够获得更低的利率，还可通过增发股获得所需的资金，却并不需要花费实际本钱。治理规模经济：是指企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，但监视者和治理者的数量却不需要同等比例增加。选购规模经济：是指对于大企业的大批量订货，供给商通常会赐予很低的价格。风险分担的规模经济：是指大企业对市场了解，可以比小企业更简洁避开风险。研发规模经济：指只有大企业才能支付昂扬的研发费用，可以设计出产品、更具有竞争力的产品或是的产品制造工艺，全部这些都可以促进企业销量并削减本钱。技术的规模经济产业资本；提高专业化；尺寸增加；倍数技术的规模经济产业资本；提高专业化；尺寸增加；倍数原则财务的规模经济更好的资金来源；低利率；股票发行内部规模经济治理的规模经济雇佣专业人员；分散治理本钱选购规模经济大批量购置带来的治理以及包装上的低本钱；专业购置商和销售者风险分担的规模经济产品和市场多样性；更好的市场信息研发的规模经济只有大企业能够支付企业扩张和提高竞争力所需要的产品研发费用5.规模不经济的类型和具体表现？答：规模不经济包括内部规模不经济和外部规模不经济：内部规模不经济：指由于企业规模过大而导致治理层和员工的距离加大，使得员工感到自己不被重用，员工士气降低，没有工作动力。顾客会感到他们是在与一个浩大的没有人情味的企业做交易，这些问题使得企业运营本钱增加，阻碍了企业的顺当运做。外部规模经济：指由于产业在某地区过于集中，可能造本钱地区过于拥挤、劳动力短缺、高房价、交通堵塞以及环境污染，全部这些都会增加企业的本钱。规模不经济规模不经济内部规模不经济协调问题把握问题内部规模不经济协调问题把握问题士气低落顾客不满足外部规模不经济劳动力短缺构造性失业环境污染、交通堵塞拥堵本钱样题举例样题举例请同学试做第五章书后选择题，把握出题方式。例：2．汽车制造业的生产始终是以劳动分工的形式进展。在2090年月早期．沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全的生产体系。该工厂位于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装配生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄段的男女工人并肩工作。他们都有特地为他们设计的工具。工人们觉察这种工作小组的形式令人快活而且更高效。沃尔沃信任，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工倍来更高的满足度，并且可以提高产量。解释“劳动分工。 〔5分〕劳动分工会带来哪些问题？ 〔6分〕其他公司为什么没有承受沃尔沃的这种生产体系？ 〔9分〕答案可能包括：答：劳动分工是指将工作分解为不同的局部，每名员工负责其中的一局部，是生产的方式之一，在这种方式下，人们只生产或供给自己擅长的产品或效劳某一局部的生产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之间进展划分。劳动分工能够增加人们的娴熟程度，节约时间和资金，提高机器使用率提高，使得本钱下降，效率提高。劳动分工会带来以下问题：答：1.厌倦心情：不断重复一项任务或工作会使员工产生厌倦心情，从而导致工作效率和技能下降，对工作不满，旷工等问题。增加失业风险：分工后，员工的技能都格外专业化，很简洁被机器所取代。随着机器的使用，社会上的某些传统工艺丧失。相互依靠：分工后，工作变成了一架有条不紊地重复运转的机器，工人则是这个机器上的部件，一旦其中任何一个程序发生故障，都会造成整条生产线停下来。其他公司为什么没有承受沃尔沃的这种生产体系？答：其他公司没有承受是由于：沃尔沃的这种生产体系并不是常规的做法，建立这种生产体系需要企业花费很多本钱，企业需要供给更多的生产工具，并对员工进展全面的培训等，因此很多公司可能无视了这种生产方式，认为只有劳动分工才是最节约本钱、最优效率的生产形式。实际上，任何生产方式都有两面性，沃尔沃的生产体系是以工作小组的形式，这种体系能够增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系，能够给员工倍来更高的满足度，令人快活并且也可以提高产量。因此，实际工作中要具体状况具体应用。第6章 企业组织构造一、名词解释职能型组织构造：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个特地领域，例如市场营销，生产等，形成不同的部门，每个部门都有特地的治理者负责治理的组织。矩陈形组织构造：是在职能型组织构造的根底上进展而来，指依据企业生产的产品或供给的效劳所设计的一个网络构造。在矩阵型组织构造中，传统的职能体系照旧存在，组织成员要承受职能经理的治理，同时还要承受另外一个工程经理的把握。事业部制组织构造：指企业依据不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己独立的组织构造。正式组织构造：指为保证企业的正常运营，企业明文规定的组织构造。非正式组织：指企业不成认的一种组织构造，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点全都形成的。集权式组织：指组织通常将组织内的各项活动组合在一起使之能够有效运作。组织的各职能集中在一起而不是分散在不同的部门内，治理也相对集中，企业的运营只承受一个地方的把握。分权式组织：指组织的工作在不同的地方开展，这可能意味着每个部门自己独立运营。垂直指挥链：指组织呈现出一种金字塔构造，从最高层的总经理到最底层的操作工人。扁平型组织：具有较小的治理层次、较宽的治理幅度。高耸型组织：具有较多的治理层次、较窄的治理幅度。权力：是指使下属依据命令的方式执行任务的一种力气或影响力,权力可以委派，即授权。责任：是指个体确保妥当完成任务或工作的一种义务。责任不行以下放。二、单项选择题研发部门负责不断设计和测试产品，并改进现有产品。生产部门负责制造产品，将铺张削减到最低并保证产品的高质量。组织成员要承受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责工程工作的工程经理，这是矩阵型组织构造。当企业的员工可能永久不会见面，产品种类太多而难以协调，地域之间距离太大无法协调时，企业可承受事业部制组织构造。拥有众多分公司和经营场所的企业通常会承受分权式组织构造。治理层次越少，沟通越简洁。治理幅度指一个治理者直接治理的下属员工的数目。等级制组织中的每个治理层都有自己的目标，通过各个层次的分目标，组织的整体目标才得以实现。权力的包括法定权力、个人影响权、专长权和经济权力。授权指将指令沿指挥链向下传递。三、案例分析与论述题1、建立的组织构造需要考虑的关键因素？答：〔1〕企业需要做那些工作〔2〕划分和安排工作〔3〕建立适宜的团队。〔4〕企业规模〔5〕层级 〔6〕正式化 〔7〕集权程度〔8〕简洁化程度2？〔试做P107〕优点通过将具有共同兴趣与技术力气的员工分在同一个部门，使得组织内的协调活动变得简洁。给员工的职业生涯进展及晋升供给了更多的时机。3、矩阵型组织构造的优点和缺点？优点有利于解决比较简洁的问题。能充分利用各种技能和专业学问。节约沟通时间。加强部门之间的横向联系。4、集权型组织的优点和缺点？优点组织中有标准的制度和程序,易被组织成员所理解。决策制定者少,能有效协调和把握员工的各项活动。可有效利用企业的各种资源,如人员、资金和设备。几乎不存在重复劳动。

缺点各部门自成体系，无视了组织的整体目标。组织缺乏弹性，不能适应快速变化的环境。缺点不能形成统一指挥。多头领导，不利于产生员工忠诚。可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。缺点降低了决策的速度。挫伤了基层治理者的乐观性。增加了官僚主义和繁文缛节，导致了一些不必要的文书以及记录工作。降低了决策质量。5、分权型组织的优点和缺点？优点决策快速员工会担当更多的责任

缺点各部门之间沟通不利，一个部门可能会对企业部门遇到的问题漠视不理。每个部门都有自己的支持系统，会造成资源的重复配置6、等级制组织的优点和缺点?优点易于理解,运营简洁.组织中存在清楚且直接的把握链,使得决策制定快速.责任分工与权力安排明确组织构造较稳定,易于把握

缺点员工的阅历、学问等收到其所在部门的限制，不同部门的员工之间很少沟通与交流。每个治理层次的治理者都有可能有专制作风，不承受下属员工的建议。部门不灵敏，对环境变化反响迟钝，限制组织成长。各部门指关心自己的局部利益，无视组织的整体利益，消灭很多合作和沟通问题。7、治理幅度过宽和过窄会带来的问题？过宽 过窄过宽的治理幅度可能使得治理者与过窄的治理幅度可能会导致本钱过高，造成浪下属之间缺乏沟通，导致以下问题费。治理者对下属的直接监视力度不够，下属人员简洁失控。简洁消灭一些非正式组织，扮演者正式组织的领导角色。员工鼓舞、士气以及产出量都会受到影响。

治理层次和治理人员众多,增加治理本钱.治理幅度过窄会导致决策制定缓慢.治理幅度过窄意味着过多的监视,可能会造成组织的僵硬.8、有效授权的必要条件?答:〔1〕治理者与下属应就所需完成的任务进展充分沟通,以使下属明确自己的权限。治理者应使下属理解其委派的工作,并进展定期检查,否则权利会渐渐减弱。治理者可能对下属的工作进展了严密的把握,但还是要做好下属犯错的预备。治理者必需对员工充分信任,提高其所领导的团队的业绩。治理者必需平易近人,要乐于倾听下属的意见，并同下属沟通想法等。样题举例样题举例请同学试做第六章书后选择题，把握出题方式。例：2.SaphireJimmysan至今的30年间，该公司已经发生了很大变化。Jimmysan以他始终是凭直觉经营，他所做的一切决策都是以他认为能取得最大赢利为根底。他出版日历、记事本，之后又开头出幅员画。后来，他又创办了一家报纸。全部的这些经营活动都很成功，而且都实现盈利。但是。他全部的经营活动都很分散，有很多不同的经营场地以及很多不同的员工。如今．他想要搬到一个更大的经营场所去，由于他觉得这么做能够提高企业效率。因此，他认为有必要重组合员工并建立起明晰的部门构造。对于该企业所要建立的适宜的组织构造，给出你的建议〔5分〕该企业重组将会遇到哪些问题? 〔6分〕如何解决这些问题? 〔9分〕答案：对于该企业所要建立的适宜的组织构造，给出你的建议。答：由于Saphire出版公司经营日历、记事本、图画、报纸出版业务，这些业务同属于出版业务领域，有很多资源可以共用，但是目前这些经营活动却分散于很多不同的经营场地，各部门自称体系，无法发挥协同作用，因此该企业可将现在这些很分散的部门组合起来，建立一个很大的职能型组织构造，使得组织内的协调活动变得简洁，并增加组织的弹性。该企业重组可能会遇到以下问题：答：1.员工抵抗组织变化，这是由于大多数人都有惰性，不宠爱变化，从选址会影响员工的正常生活，如变得离家更远了，的环境不宠爱了，跟更多的人一起工作压力更大了等等，使得员工抵抗变化。员工需要时间适应的工作环境。重组后，企业势必会对工作岗位进展调整，某些员工不仅要适应环境，还要适应工作，工作难度加大。的环境中，企业的机器设备等需要磨合调试，有可能会影响生产的有效运行。原来职位上的人在企业重组后可能会降级，从而破坏企业的文化。等等，答案只要合理，即可得分。如何解决上述问题？〔如：可参与第七章有效的协调，绩效评估等方法〕答：1.高层治理人员强有力的支持；需要与员工进展沟通。需要营造适应创的企业文化。需要渐进式的变革，提高组织有序化程度。10、伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们打算成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里，主要承受原公司的治理方法和程序。公司尽可能让下属参与治理，为具体表达民主治理，他们引进了高级小组制度，从每一个分部选择一名非治理者，5当公司规模尚小时，一切都运转顺当。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间和精力。但公司的运行仍依据以前的一套方法实施，组织构造没有变化，结果有些事情得不到很好地解决，有些大会通过的决议也没有得到认真地执行，以致很多重要工程被延误。请答复以下问题：伦迪公司现有的组织构造存在哪些问题？这些问题是怎样产生的？伦迪公司在组织构造方面应当如何进展变革？参考答案：现有的组织构造存在的问题：答：①伦迪夫妇治理幅度过大，组织构造没有适应形势的进展，没有随着经营规模的扩大〔可以写些治理幅度过宽会带来的问题〕②组织缺乏弹性，很多决议也不能准时执行，导致很多工程延误〔可以写些职能型组织的缺点〕③组织权力较为集中。伦迪公司在组织构造方面应当如何进展变革？答：①治理幅度调整，适当的收窄治理幅度，增加中层治理人员，对企业进展有效治理，加强决策的执行力。②伦迪公司在组织构造方面，应考虑组织构造的规模和简洁程度是随着企业规模的扩大而相应增长的，应把现在的治理模式改为事业部制，适当分权〔可以写入一些分权后的优点〕第7章 治理者在企业中的作用一、名词解释治理过程：指治理者通过制定全面的打算、组织资源，并对员工进展有效的指挥、领导和把握来实现企业目标。组织：指通过对资源的有效部署来完成既定目标，它是一种完成目标的方法。员工治理：指单位领导、团队领导或治理者为实现组织目标应确保最适宜的人在适宜的岗位上。协调：指治理者使其团队内部到达一种和谐状态。5．把握：指检查实际任务执行状况等是否与打算相全都。把握体系：是监视企业绩效的一种方法，通常涉及检查企业销量、销售收入以及各项支出这几项活动。销售目标：指企业在一段时间内的估量销售量，企业要为实现这一销量数字作出努力。SWOT分析：是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自企业外部的时机与威逼。该方法要求治理层亲热关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进展分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。二、单项选择题有效领导是指鼓舞人们完成目标。预算给企业内部的各项支出加了一个限制。领导者的责任可划分为三类：完成任务、构建团队、满足个体需要。信用把握指企业用来限制债务人欠款数额的一种技术。预算把握是企业使用的尽可能将本钱降至最低的一种技术。三、案例分析与论述题1、有效打算的条件?答:〔1〕具备某一特定领域的相关学问,包括事实状况以及环境。打算需要具备足够的适应性和灵敏性。打算必需是现实的,可实现的。2、有效领导的必要条件?答:〔1〕组织是否有一个清楚的目标以及是否有相应的企业战略做支撑。亲热关注团队成员,以确保他们训练有素地完成目标。必需确保沟通渠道的明确性和多向性,对员工供给建议和鼓舞。重视员工的士气,关心员工。3、有效的员工治理的条件?答:〔1〕通过岗位说明书和工作范围说明等对全部任务进展清楚界定。充分生疏到企业聘请和筛选制度对于企业目标的重要性。充分重视进员工的入职程序,使其清楚地知道自己在组织中的角色以及所处的位置。为每个团队成员供给持续不断的培训和开发。4、有效协调的条件?答:〔1〕组织构造和体系必需协调全都。让每个人都明确自己的治理幅度。避开员工感到孤立无援或工作态度消极。各个部门、团队和个人之间有效沟通，相互理解，以此实现共同目标。对员工的自身利益需要作出调整，使之与组织利益相匹配。削减或消退组织内部的敌对心情，使协调发挥更大效能。5、把握的三个不同要素？答：〔1〕确立绩效评估标准。〔2〕评估实际绩效。〔3〕将实际绩效与绩效评估标准进展比较，并实行必要的改进措施。三个要素缺一不行才能实现有效的把握。6、简述以行动为中心的领导模式？〔阿戴尔的领导领导模式〕答：是指领导者通过协调各个方面来完成既定任务，他要保证员工能全身心地投入工作并满足他们的需要。具体来说，领导模式有三种：任务需要：是指治理者承受上级指示必需要实现哪那些目标。团队需要:是指治理者需保障整个团队和谐全都个人需要：是指治理者须确保团队中的每个成员得到充分的重视及鼓舞。阿戴尔领导模式的应用：定义目标→打算→沟通→支持/把握→评价。7SWOT答：SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势的内部审查，以及环境给组织带来的外部时机和威逼，具体来说：优势员工有工作动力产品有知名度良好的企业声誉现代生产技术等时机消灭了企业现有资源就可以满足的市场由于的立法出台或某种趋势的消灭，给企业生产产品或效劳带来了时机科技的进展为改进生产技术和治理体系供给了时机

劣势士气低落、动力缺乏装备落后缺乏质量把握，导致较多铺张以及消费者对不合格产品的投治理信息系统不完善争论和开发力度不够限制了产品创威逼竞争更加猛烈不断变化的技术经济因素的立法劳动力老龄化，治理层的自满心情，缺乏决策及把握所需的财务或其他治理信息样题举例样题举例1．请同学试做第七章书后选择题，把握出题方式。例：2.海尔进军物流行业SWOT海尔由于各种因素欲进入物流行业，但是外界环境供给应海尔可利用的物流资源并不能一下子到达海尔的要求，但同时还有其他的很多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此，让我们来对海而做一个SWOT答：S1、海尔的品牌效应2、全国范围内有较完善的网络3、海尔物流业务规模大4、企业资金实力雄厚5、规模优势带来的本钱的降低6、企业成功运作的治理阅历W1、进入一个全的行业，前期投入巨大2、企业旧的作业流程不利于形势下的物流业务的运作O1、目前我国的物流行业还不成熟，进展空间巨大，易形成企业的利润增长点2、在商业资本渐渐复苏的状况下，把握流通就成为企业把握市场的关键3、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位4、以公司国际化战略为目标进展物流，为企业进一步战略实施制造条件5、国家相关单位的大力扶持和政策优待时机。T1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流效劳，海尔刚刚进入这一领域困难大。2、家电行业竞争加剧，进军物流势使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入。从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步进展并有效地拓展国际市场、增加企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空间已经快要降到极点，企业要想进展，必需要有增加利润的方法和途径，查找的经济增长点，因此关注物流、进军物流就成为必定。第8章 环境对企业活动的影响一、名词解释环境分析：指为准时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进展沟通。PEST分析:是进展环境分析的方法之一。他可以是企业觉察对其活动产生影响的外部因素。PESTSLEPT分析：是进展环境分析的方法法之一。他可以使企业觉察对其活动影响的外部因素。SLEPT二、单项选择题失业率属于经济因素。国家出台的消费者权益保护法属于SLEPT分析法中的法律因素。国家生婴儿诞生率的变化属于PEST分析法中的社会因素。三、案例分析与论述题1、企业进展环境分析的重要作用？答：〔1〕对企业环境分析能为企业制定打算，推想以及决策供给客观信息。使资源安排更有效率。组织能准时觉察顾客需求和愿望的变化。为主管进展培训和开发，提高其解决问题和开发方法的力气。更好地理解政府政策以便利企业与之沟通。企业表现出对环境的关注以及责任感会提升企业的公众形象。3、企业需要考虑的法律因素包括哪些？答：〔1〕合同法：如何订立协议以及如何执行合同。仲裁是解决纠纷的方法之一。由第三方听取双方陈述并提出一个解决方法。劳动法：是与雇员有关的立法，包括雇员安康与福利、就业条件以及反对卑视的法律。消费者权益保护法：是保护消费者免受不合格产品甚至危急产品的损害的立法。商业法：是一部确保企业满足国家规定的最低治理标准的立法。公司法：是一部确保每个企业遵守国家运营标准的立法。国际法：指全世界范围的人以及组织都必需遵守的法律。2、PEST？〔请依据PEST分析模型，试做P130〕政治因素：指企业需要考虑国家政治制度对经济因素：企业需要考虑国内经济政策是其经营活动的影响，由于每个国家的经济状如何影响环境的，它又是如何影响到企业况都是由政治制度打算的。主政治因素有：的。主要经济因素有:一国的政治稳定性水平政治制度政府的经济政策政府经济打算立法社会因素:企业应重视人口变化这一因素,还要关注价值观的变化、家庭规模等社会趋势的转变。主要的社会因素包括：生活方式以及闲暇时间文化人口因素时尚教育社会团体环境问题。

失业率经济增长通货膨胀税收利率汇率等技术因素：企业需考虑技术变化是如何影响到产品、生产工艺以及企业绩效的。主要的技术因素包括：产品和效劳通讯技术信息技术、的制造工艺材料消费者预期技术变革样题举例样题举例请同学试做第八章书后选择题，把握出题方式。例：2.吉利收购沃尔沃案例2023328LewisBoot要的供给商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”最终尘埃落定。回忆整个大事，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST答：P在国际关系上中瑞关系平稳进展，两国对于吉利与沃尔沃的结盟表示鼓舞与支持，在经济和政策方面都赐予了很多的支持。我国实行“走出去”战略，鼓舞有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险、外汇的支持力度，加强对“走出去”企业的引导协调。我国以构造调整为主线，推动汽车行业兼并重组，不仅是国内企业之间的，摇摇利用国际金融危机带来的机遇并购海外企业。E国际经济环境的变动，20239济普遍衰退，福特公司也因此债务缠身，沃尔沃销量急剧下降，严酷的经济高压使福特机遇放低身价出售沃尔沃，对吉利公司来说这是绝好的时机。我国经济环境的状况，虽然金融风暴对我过也有确定的影响，但只是确定程度上减缓了我国经济快速增长，吉利的销量在国内还在不断增高，并远高于同期行业标准。并购沃尔沃后对吉利来说会增加更多的市场时机。S从社会角度看，我国的汽车进展前景是远大的，车市远未饱和，人们对汽车安全和环保也越来越关注，以安全著名的沃尔沃汽车将受国内市场的欢送。从民族文化来看，我国国民民族意识高涨，在选择购置国产车的时必定会优先考虑被吉利收购了的沃尔沃汽车。此次的收购假设成功也会大大提升中国人的骄傲感，因此这一大事也引起了宽阔群众的支撑。T我国汽车行业技术落后，国产车主要以本钱优势打价格战，国内市场急需引进高档汽车核心技术。国家在这一大事上也会赐予尽可能多的支持。吉利从2023年开头战略转型，以品牌、技术、品质、效劳赢的市场，沃尔沃的收购恰巧能够补充在技术方面的缺乏。第9章 政府政策对企业活动的影响一、名词解释生活水平：用来衡量经济福利或实际收入水平，所以可定义为个人或家庭的物质生活水平。生活质量：生活质量的好坏很难衡量，由于人们对生活质量的组成要素看法各异，包括了很多不能用经济价值衡量的因素，这些因素与个体享受生活有关，包括闲暇时间和幸福感等。人均国民生产总值：是指一个国家一年内平均每个人可以获得的产品和效劳的货币价值。失业：是指人们情愿且能够工作但却找不到工作。经济周期：指一国在一段时期内经济活动水平的变化。国际贸易周期：是国家之间开展的相互贸易的结果，由于一国经济衰退可以引起其他贸易伙伴的衰退，由此，这些国家便都进入了经济周期的一个相像阶段。乘数：指将额外资金注入经济体系之中对经济体系造成的总体影响。通货膨胀：指的是当一国的工资和价格增长幅度超过生产水平，即超过了该国的经济增长水寻常，通货膨胀就发生了。需求拉动型通货膨胀：是指对产品和效劳的国度需求引起的价格普遍持续的上涨。本钱推动型通货膨胀：是指由于价格和工资的持续性上涨引起的价格普遍而持续的上涨。社会本钱：指社会作为一个整体受到的个人或组织行为的影响。政府支出：是政府为了给人民供给产品或效劳而花掉的货币总额。二、单项选择题个人生活水平的衡量方法是人均国民生产总值，即用国民生产总值除以在该国的人口总数，得到人均国民生产总值。边际消费倾向指收入增加额中消费掉的比例。边际储蓄倾向指收入增加额中储蓄起来的比例。财政政策由三局部组成：税收，政府支出，国债。其中国债是政府为平衡收支而借来的款项。直接税是指针对个人或企业收入增收的税款。包括个人所得税，企业所得税，累进税制，递减税制，遗产税等。累进税款指对高收入群体增收较高税率。比例税制指对全部类型的收入群体以一样的税率征税。递减税制指收入越高，政府对其征收的税率越低。间接税是由个体支付给产品和效劳的生产商，然后生产商再将这局部收入转交给税收部门。三、案例分析与论述题1、影响生活质量的主要因素？答：生活质量的好坏很难衡量，这是由于人们对生活质量的组成要素看法各异，没有一个标准的衡量体系，除了以下的因素，可能还有其他的因素。公益产品的价格和质量。公益产品由政府机构供给，包括医疗卫生和教育等公共产品的价格和质量。公共产品也是由政府供给，包括国防、公安、环保时机公正〔4〕闲暇时间〔5〕污染和拥堵削减〔6〕没有灾难失业的缘由？答：失业是指人们情愿且能够工作但却找不到工作。失业的缘由有：构造性失业：指的是社会一旦不存在对某产品的需求，便会停顿该产品的生产，受雇于该产业的人假设找不到一份的工作便会失业了。构造性失业要归因于经济构造的变化。技术性失业：指的是假设原来有某人完成的工作现如今由机器来代替完成，从事该工作的人便会失业。剩余性失业：指的是社会中有些人由于生病不能参与工作，或者由于有足够的财宝而没有必要工作。自愿性失业：指不情愿工作，但仍领取政府发放的失业补贴。摩擦性失业：由于工作变换临时失去工作。季节性失业：是由于工作性质具有季节性而造成的。经济周期各阶段的特征表现？答：经济周期是指一国在一段时期内经济活动水平的变化。其特征表现为：富强期:是经济周期的一局部，此阶段经济活动水平很高，并且伴有就业率高，大量生产经济增长以及人民普遍感觉经济富强等特点。衰退期：是经济周期的一局部。此