企业战略的发展途径与目标

公司战略

与风险管理

主讲人—李红薇

前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容：1.考试分为专业阶段和综合阶段2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等3.注重综合应用技能

注册会计师能力等级专业知识理解能力—掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容基本应用能力—在职业环境中，合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题综合运用能力——综合专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题考试学习目的：完整掌握知识体系提高考生胜任能力提升考生职业水平教材特点：体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求体现与国际趋同的原则，打造国际通行证体现最新颁布法律法规的重要内容和原则体现为保持和不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标1.掌握公司战略管理的基本概念2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制、减少和回避风险的方法9.识别及评估公司面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应用《公司战略与风险管理》学习特点全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用《公司战略与风险管理》

测试内容的能力等级全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险《公司战战略与风风险管理理》考试题型型1、单项项选择题题（26题，每每题1分分，共26分））2、多项项选择题题（16题，每每题1.5分，，共24分）3、简答答题（（4题题，每题题5分，，共20分）4、综合合题（（1题题，共30分））题型为客客观题和和主观题题2009年考试试回顾2009年注册册会计师师全国统统一考试试北京市市《企业业战略与与风险控控制》首首次进行行出考人数数合合格人人数合合格格人数占占比2009年《企企业战略略与风险险管理》》试题

单选题多选题简答题综合题合计第一章战略与战略管理1.01.52.5

5.0第二章战略分析-外部环境4.01.5

1.06.5第三章战略分析-内部资源、能力与核心竞争力

3.0

16.019.0第四章战略选择2.03.0

8.013.0第五章战略实施3.03.0

6.0第六章战略控制

3.05.01.09.0第七章财务战略3.03.0

6.0第八章内部控制1.01.57.5

10.0第九章风险管理原则（简、综涉及）3.01.5

1.05.5第十章风险管理实务5.01.55.0

11.5第十一章企业倒闭风险2.0

2.0第十二章信息技术管理2.01.5

3.5

英语、其他灵活掌握

5.03.08.0

合计26.024.025.030.0105.0第一章战战略与与战略管管理第一节：：企业战战略第二节：：企业的的使命与与目标第三节：：企业战战略的发发展途径径第四节：：战略管管理概述述第一章战战略与与战略管管理考点点1.基础础框架章章2.奠定定基础章章，掌握握概念和和思路3.考点点：明茨茨伯格的的5P模模型企业战略略的结构构层次战略的关关键要素素企业的使使命和目目标战略管理理概述第一节：：企业战战略1）战略定义义2）明茨茨伯格的的5P战战略3）企业业战略的的结构层层次4）战略略的关键键要素5）战略略测试1）战略略定义(了解解）源于希腊腊的军事事用语，，指战争争全局的筹划和指指导原则则泛指重大大的、带带全局性性或决定定全局的的谋划在商业背背景下---战战略提供供了一套套合理而而科学的的方法和和工具，，用于分分析和管管理企业业与其所所处的环环境之间间的关系系2）明茨茨伯格的的5P战战略（了了解）---美国管管理学大大师亨利利·明茨茨伯格战略是一一种计划划：先于于行动，，有意图图性战略是一一种计谋谋：对竞竞争对手手构成威威胁战略是一一种模式式：体现现一系列列的具体体行动和和实现结果。。分深思思熟虑战战略和应应急战略略战略是一一种定位位：确定定企业自自己在市市场中的的位置，据此此配置资资源，形形成竞争争优势战略是一一种观念念：企业业共同的的期望和和行为3）企业业战略的的结构层层次（掌掌握）（1）公公司战略略—企业业整体战战略，公公司董事事会是战略的设设计者承承担者（2）业业务单位位战略——特定市市场、行行业或产产品中的竞争力力。经营营战略并并支持公司战战略的实实现（3）职职能战略略---企业中中各职能能制定的的指导职职能部门门活动的的战略，，是公司司战略、、业务单单位战略略制定的的条件和和成功的的基础4）战略略的关键键要素（（掌握））1.有愿愿景--推动动企业超超越环境境的动力力，创新新战略2.具有有可持续续性---旺盛盛的生命命力3.有效效传递战战略的流流程---战略略的执行行落地4.与获获取竞争争优势有有关---可持持续竞争争优势5.能利利用企业业与环境境之间的的联系---战战略必须须利用企企业与供供应商、、客户、、竞争对对手和政政府之间间的正式式或非正正式的联联系5）战略略测试（（了解））检验战略略是否能能够良好好的传递递公司发发展目标标1.应用用相关性性检验：：考虑战战略是否否与企业业及其作业的现现状相关关包括：价价值增值值检验（（带来价价值增值值）竞争优势势检验（（可持续续竞争优优势）一致性检检验（与与所处环环境相一一致）2.学术术严谨性性检验：：包括：：原创性性检验（（独创、、非复制制）；目目标性检检验；灵灵活性检检验；逻辑一致致性检验验；风险险和资源源检验第二节：：企业业使命与与目标（（掌握））1.企业业存在的的理由2.确定定企业的的使命和和目标3.企业业使命的的要素4.企业业使命陈陈述5.确定定战略目目标1.企业业存在的的理由（（掌握））（1）盈盈利与非非营利（2）有有关人员员的动机机（3）企企业与社社会、社社区之间间的关系系（4）在在社会经经济中的的作用、、业务范范围、社会的价价值和期期望2.确定定企业的的使命和和目标（（掌握））企业的使使命是企企业在社社会经济济的整体体发展方方向中所担担当的角角色和责责任，是是企业的根本本任务和和存在理理由，是是企业开展活活动的方方向、原原则和哲哲学企业使命命是对企企业存在在理由的的宣言，，回答：：“我们们的企业业为什麽麽要存在在的问题题”企业业使命有有高层管管理人员员负责明明确2.确定定企业的的使命和和目标（（掌握））企业目标标由高层层领导和和管理人人员制定定企业目标标回答基基本问题题：“企企业是什什麽”、、“业务务范围是是什麽””，并由由此决定定未来发发展方向向金字塔结结构：（有上至下下）使命/目目标/战战略/执执行计划划或预算算3.企业业使命的的要素（（掌握））1.反映映企业定定位，包包括盈利利方式、、企业的的社会责责任以及及市场定定位的企企业价值值2.有导导向作用用3.说明明业务范范围4.有利利于界定定自身的的企业形形象，加加深客户户对企业业的认知知5.企业业使命取取决于影影响战略略决策的的利益相相关者的的相对能能力4.企业业使命陈陈述（掌掌握）企业使命命是一个个正式的的书面文文件，是是对企业业使命的的明确陈陈述企业使命命陈述的的作用：：（1）提提供一个个企业监监控的基基础（2）向向利益相相关者传传递企业业的经营营哲学及及理念，，树立企企业形象象（3）反反映企业业核心价价值观5.确定定战略目目标（掌掌握）战略目标标反映了了企业在在一定时时期内经经营活动动的方向向和所要要达到的的水平，，其有具具体的数数量特征征和时间间界限，，一般为为3-5年或更更长（区区别）企业在实现使使命过程中所所追求的结果果，构成了企企业的战略目目标，是对企企业使命的进进一步具体化化（联系）5.确定战略略目标（掌握握）确定战略目标标的基本原则则，SMART原则：S：不含糊，，目标清晰明明确M：目标可以以计量A：目标具有有挑战性，可可以达到R：目标与使使命一致T：目标有完完成期限第三节：企业业战略的发展展途径

（了了解）1.理性方法法2.应急方法法1.理性方法法（了解）理性方法是指指企业先制定定目标，然后后设计战略来实现这些些目标；战略略规划在前，实施在后后。理性方法是一一种具有机械械性的线性模模型，是连续过程，其其步骤：1.进行企业评评估2.确定使命命和目标3.进行差距距分析4.进行战略略选择5.执行所选选择的战略1.理性方法法（了解）理性方法面对对的质疑（代代表：明茨伯伯格）：1.未来是无无法准确预测测的，导致战战略过程无效效2.忽视了不不同管理人员员和不同部门门之间的政治治斗争3.管理层能能够单方面控控制企业中人人员的个体行行为的能力有有限4.正式计划划是否有助成成功尚待证实实5.正是计划划阻碍了战略略思考6.层级结构构与多数企业业的实际情况况不符2.应急方法法（了解）应急方法是在在战略的最终终目标并不明明确，战略的所有要素随随着战略的展展开而不断形成，更侧重重于战略的管管理流程应急方法的战战略变化过程程：通常是零零散的、直观的2.应急方法法（了解）应急方法面对对的质疑：1.应急方法法期望董事会会成员简单放放权，让员工工按照自己的的愿望行事，，完全不现实实2.缺乏必要要的战略计划划，不利于更更好的分配团团队资源3.可能使企企业陷入混乱乱第四节：战略略管理概述1.战略管理理的含义2.战略管理理的流程1.战略管理理的含义（掌掌握）战略管理是一一种崭新的管管理思想和管管理模式战略管理是由由伊戈尔·安安索夫在1972年首次次此处战略管理回应应企业如何应应付环境的恶恶化和动荡，如何应对对竞争，以及及满足利益相相关者利益的的基本问题1.战略管理理的含义（掌掌握）战略管理的主主要特点：1.战略管理理是关于企业业整体的管理理（运营管理主主要是职能性性管理，仅凭凭某一领域的的专长就可以以发现并解决决问题---关注战略管理理与运营管理理的区别）2.战略管理理需要管理和和改变企业与与外部的关系系3.战略管理理具有很大的的不确定性和和模糊性4.战略管理理涉及企业的的变革-----以以上特点决定定了战略管理理的复杂性2.战略管理理的流程（掌掌握）企业战略的三三个核心领域域：（1）战略分分析（2）战略制制定（3）战略实实施-----共共同构成了企企业的战略管管理流程（1）战略分分析（掌握））战略分析使整整个战略管理理流程的起点战略分析涉及及三个方面的的分析过程---“战略略定位”[1].外部部因素分析——宏观环境/行业环境/经营环境[2].内部部因素分析---内部资资源/企业能能力/市场竞竞争能力[3].战略略使命和目标标与战略方向向的匹配（2）战略制制定（掌握））战略制定是在在众多的被选选方案中进行行挑选，从中中发现的机会，，防范可能的的威胁，形成成相对于竞争对对手的竞争优优势，利用自自己的强项，克克服或最小化化自己的弱项项在公司和业务务单位层面上上存在着各种种不同的战略略（2）战略制制定（掌握））战略制定中涉涉及两个方面面的选择：[1]公司司(总体)战战略选择---成长型/稳定型/收收缩型[2]业务务单位战略选选择---成成本领先/产产品差异化/集中化战略中进行选选择的标准：[1]战略略是否适宜企企业环境[2]战略略是否符合利利益相关者的的预期[3]企业业的资源和能能力是否实际际可行（3）战略实实施（掌握））战略实施是指指如何确保将将战略转化为为实践战略实施的内内容：[1]组织织调整---组织结构、、业务流程、、权责关系等等困难→改变业业已习惯的工工作方式，协协调不同文化背景的的员工建立良良好的工作关关系[2]调动动资源---人力、财务务、技术和信信息资源[3]管理理变革---诊断变革环环境、确定管管理风格及变变革职责9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。07:45:4307:45:4307:451/7/20237:45:43AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2307:45:4307:45Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:45:4307:45:4307:45Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2307:45:4307:45:43January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20237:45:43上上午07:45:431月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月237:45上上午午1月-2307:45January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/77:45:4307:45:4307January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:45:43上午7:45上上午07:45:431月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。07:45:4307:45:4307:451/7/20237:45:43AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2307:45:4307:45Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。07:45:4307:45:4307:45Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2307:45:4307:45:43January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20237:45:43上上午07:45:431月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月237:45上午午1月-2307:45January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/77:45:4307:45:4307January202317、空山新新雨后，