企业战略管理与结构重组培训教材

战略管理---结构重组吕梁三发会计师事务所1/23/2023

§4-2结构重组【结构类型】1．简单结构（thesimplestructure）2．职能型结构（thefunktionstructure）3．多分部结构（themultidivisionalstructure）4．控股公司结构（holdingcompany） ——实际上是一个投资公司5．距阵结构（thematrixstructure）6．中间结构与结构变异——混合结构7．多国公司（multinationalcompany）的结构类型1/23/20231/23/20231/23/20231/23/2023国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。国际子公司 —按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内 独立经营； —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。1/23/2023全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部， 在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率， 改进资源的转移）； —在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在 营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。1/23/2023跨国公司（transnationalcorporation） —关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力 联系起来； —每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和 能力的来源； —为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化 达到全球规模； —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。1/23/20231/23/2023战略领导导者：这这些子公公司占有有重要的的国内市市场，在在公司内内处于领领导者的的地位，，发挥领领导者的的作用；；贡献者：：具有很很高的生生产能力力，但其其国内市市场很弱弱，它们们的产品品和创新新思想主主要在其其他国家家开发和和实现；；“推销员员”：国国内市场场地位很很弱，对对全公司司没什么么贡献。。他们的的主要作作用常常常是将其其他子公公司的产产品在本本地营销销；“黑洞””：代表表某较弱弱的子公公司在重重要市场场中处于于不受欢欢迎的地地位，有有必要采采用合营营公司或或收购的的形式将将其转变变为领导导者。1/7/2023【组织设设计的要要素】1．集权权与分权权---——决定经经营责任任和战略略决策责责任处在在结构中中的什什么位置置（总部部应该控控制什么么？）Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型1/7/2023Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型1/7/20231/7/20231/7/20231/7/20231/7/20232．组织织的配置置（configurations）—H.Mintzberg的组织织配置理理论组织结构构是由许许多“建建筑砖””和协调调机制组组成，它它们一起起决定组组织的详详细配置置。六种组织织设计的的基本““建筑砖砖”1/7/2023经营核心（（operatingcore）：：靠它们完成成基础工作作，如厂房房、经营大大厅和零售售分店等。。战略顶点（（strategicapex）：：负责组织的的总体管理理。中间联系（（middleline））：处于战略顶顶点和经营营核心之间间的所有管管理人员。。1/7/2023技术结构（（technostructure））：设计用来控控制和连接接其他人工工作程序的的系统的分分析人员，，包括工程程师、会计计及计算机机专业人员员。支持人员（（supportstaff）：支持经营核核心工作的的人们，如如秘书、文文书、技术术工等。意识形态（（ideology）：即变化表，，包括组织织的价值观观和核心信信仰。1/7/20231/7/20231/7/20233．管理系统统和控制———分两大类考考虑控制系统统通过信息和衡衡量指标来控控制——综合合衡量战略结结果〖设计规律〗〗区分不同层次次的控制战略层：通过过整体预算进进行；管理层：主要要控制支出和和激励员工；；执行层：保证证日常工作能能正常进行。。创建责任中心心——与组织织内的分权程程度相适应1/7/2023责任中心1/7/2023选择关键因素素和收集相关关信息——价价值链分析！要为关键因因素设定评价价指标。允许控制的多多样化！不同产品（（如现金牛和和明星）对组组织的贡献应应 用不同同的方法和指指标来衡量和和控制。1/7/2023应避免误导性性衡量！如：采用定定量衡量的压压力扭曲了整整个控制过程程并使经营成成果变糟；QC中的废品品率降低，可可能会导致原原废品率不高高的部门得分分不高。警惕消极监测测！如：只注意意那些低于计计划标准的变变量等，而忽忽略了其它变变量。1/7/2023通过激励系统统（rewardssysyem）控制——规划人们们的行为，为为战略变革创创造良好氛围围—激励系统包包括：货币奖励系统统：分级付薪薪制度、红包包、股利政策策及及奖励制度；；非货币奖励系系统：升迁、、提高地位、、评奖等。—奖励制度应应与组织的评评估系统（appraisalsystem） 相联系系，它即可以以作为把奖励励与个人目标标联系起来来的一种方法法，又可作为为确定和个人人发展需要的的 基础。—对个人或团团体的激励比比较（见表））1/7/2023对个人和团体体的激励比较较1/7/20231/7/20232．生产过程程与技术生产过程标准准化的程度—高：控制和和指导很重要要；集中化的的发展趋势。。—低：可能会会具有更分权权、更不正式式的决策制定定程序。技术复杂程度度—高：结构会会更复杂；集集中化程度加加深（如：POS系 统）。。1/7/20233．组织类型型组织规模：大大——分部化化——分权形形式。组织文化：组组织结构总是是反映和支持持组织的变化化表。防御型/开拓拓型组织—防御型：强强调专门化和和效率——机机械官僚制。。—开拓型：注重创新，积积极寻找新的的机会以便在在市场中领先先； 有机的的管理，鼓励励扁平化和冒冒险；可能会有复杂杂的协作系统统，负责专门门的协调工作作； 影响和和权利一般首首先体现在业业务开发领域域，如营销销和R&D等等。——组织织的构成如临临时委员会。。1/7/20234．环境1/7/20231/7/20239、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:55:0907:55:0907:551/7/20237:55:09AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2307:55:0907:55Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。07:55:0907:55:0907:55Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2307:55:0907:55:09January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一一月月20237:55:09上上午07:55:091月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月237:55上上午1月-2307:55January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/77:55:0907:55:0907January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。7:55:09上上午7:55上上午午07:55:091月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。07:55:0907:55:0907:551/7/20237:55:09AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2307:55:0907:55Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。07:55:1007:55:1007:55Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2307:55:1007:55:10January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20237:55:10上午07:55:101月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月237:55上上午午1月-2307:55January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/77:55:1007:55:1007January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。7:55:10上上午7:55上上午午07:55:101月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。07:55:1007:55:1007:551/7/20237:55:10AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2307:55:1007:55Jan-2307-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。07:55:1007:55:1007:55Saturday,January7,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2307:55:1007:55:10January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20237:55:10上上午07:55:101月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月237:55上上午1月-2307:55January7,202316、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2023/1/77:55:1007:55