供应链管理之国际问题

国际问题PhilKaminsky

大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维沃尔玛在南美为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？沃尔玛犯了什么错误？如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？沃尔玛在南美产品差异有全球性的产品吗？这是一个趋势吗？如何平衡当地习惯与全球性产品？如何应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识沃尔玛在南美缺乏关键性多数不同的基础设施与商业环境配送问题不同的设备标准和文化差异事后检查与外国政府的问题资产状况国际供应链的分类下述问题的优势与劣势是什么？国际配送国际供应商离岸生产完全整合的全球供应链日益增长的全球化美国工厂1/5的产出是国外生产的美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%）子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初）驱动全球化的动力市场全球化的力量技术的力量全球化成本的力量政治和经济力量市场全球化的力量本地市场的外国竞争外国需求的增长自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30%外国销售刺激增长作为防御手段的业务全球化雀巢和凯洛格进入达到最新技术水平的市场日本--消费类电子产品德国–机床美国：SUV车技术力量知识的扩散很多高技术是在国外开发的需要与国外供应商保持密切关系例如，佳能拥有80%的激光引擎技术分享与协作有权使用技术/市场研发设施的全球分布离生产很近（由于周期越来越短）离专家很近（印度的编程人员？）全球化成本的力量劳动力成本低重要性越来越低（成本低估，收益高估）其他成本优势整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计）熟练工人资本密集型设施税收优惠合资公司价格优惠成本分担政治与经济济力量汇率波动与与操作的灵灵活性区域贸易协协定(欧洲、北美美、环太平平洋国家)在这些国家家中的价值值对供应网络络设计的提提示重新评估外外国的设施施（设计生生产流程以以避免关税税）政治与经济济力量贸易保护机机制关税配额自动出口限限制日本汽车工工人在美国国当地化率的的要求TI/英特尔在欧欧洲的工厂厂日本汽车工工人在欧洲洲健康/环境法规日本多年来来拒绝进口口美国滑雪雪器材（雪雪不同）政府采购政政策在美国国防防部的采购购合同中美美国公司的的优势达50%以上增加的复杂杂性实际地理距距离增加的预测测难度基础设施不不足工人技能、、绩效预期期供应商的可可获得性、、可靠性、、合同缺乏本地技技术运输、通信信基础设施施不足增加的复杂杂性汇率的不确确定性文化差异可接受的合合作伙伴、、类型准时的价值值政策不稳定定性税率政府控制“国内”附附加的竞争争全球供应链链管理的其其他问题区域性与全全球性产品品汽车和可口口可乐地区自治和和集中控制制史克公司进进入日本短期预期合作者变成成部分者中国东芝复印机机、日立微微处理器案例概述：：必胜客在在莫斯科莫斯科–1991年5月莫斯科开设设了两家必必胜客门店店--“西方企业水水”必胜客-49%的伙伴是合合资企业关键问题：：外国企业业无法汇回回利润（卢卢布无法兑兑换成硬通通货）如何处理这这一问题？？案例概述：：必胜客在在莫斯科必胜客开业业前面临哪哪些问题？？开业后面临临哪些问题题？如何应对这这些问题？？案例概述：：必胜客在在莫斯科困难沟通困难饭店的不同同观念卫生日与常常规的卫生生检查由于缺乏供供应商而无无法建设就连最基本本的东西都都要进口难以找到供供应商70%的前苏联供供应商希望望保持长期期稳定冬季的短缺缺的困难找不到意大大利干酪无法用质量量差的牛奶奶生产奶牛必须用用不同的方方法喂养案例概述：：必胜客在在莫斯科困难肉类加工厂厂缺乏质量量和可靠性性没有冷藏车车开设了两家家门店：用用卢布的商商店和用硬硬通货的商商店用硬通货的的商店同种种商品更贵贵一些，服服务更好一一些隔离了汇率率风险，获获得了硬通通货人力资源受过极好教教育的员工工不习惯西方方的质量观观念激励机制两组独立的的职员–更有资格的的在硬通货货店中工作作案例概述：：必胜客在在莫斯科最初的运作作政府有几次次随机地关关掉了设备备在没有警示示的情况下下价格迅速速变化激励机制不不起作用项目以奖金金开始，完完不成任务务就降低奖奖金数量工资下限比比一般工资资高难以建立团团队道德规规范旷工问题很难适应两两天工作两两天休息的的时间表汇率交易风险交易结果以以外币变动动表示（保保证金、债债务偿还））汇兑风险将外国的财财务报表换换算成以母母公司的货货币表示的的报表利用金融工工具规避这这些风险经营风险改变了一个个公司的竞竞争能力和和未来现金金流短期内，汇汇率变动没没有反映通通货膨胀率率的变化地域性经营营成本多少少有些高经营风险的的影响依赖于消费者的反反应竞争者的反反应市场份额利润供应商的反反应政府的反应应实例专门在国内内生产和销销售的公司司进口并在国国内销售的的公司在全球范围围内生产和和销售的公公司经营战略应对这些风风险投机战略将赌注投在在单一假设设上日本汽车生生产在日本本规避战略一个地区的的损失由另另一个地区区的盈利弥弥补大众公司在在美国、巴巴西、墨西西哥和德国国灵活性战略略经营灵活性性利用经营风风险的优势势需要灵活的的供应链多个供应商商灵活的设施施过剩的生产产能力不同的配送送渠道执行起来成成本高昂合作机制资本投资损失规模经经济经营灵活性性生产/采购转换是是这一战略略的关键包含大量转转换/启动成本配送渠道必必须灵活，，以保证最最终用户不不会发现其他优势：：可获得的信信息增加全球协同政治的杠杆杆作用实例BectonDickinson一次性耳咽咽管的全球球生产网络络工厂位于美美国、爱尔尔兰、墨西西哥、巴西西当比索贬值值时，生产产转移到墨墨西哥案例概述：：宝马马–全球球生生产产运运作作1994年–大多多数数宝宝马马车车在在德德国国生生产产一些些配配套套工工厂厂在在远远东东地地区区1994年市市场场份份额额令令人人失失望望美国国问问题题1986年至至1989年在在美美国国的的销销售售下下降降了了65%高耗耗油油税税奢侈侈品品税税日本本的的竞竞争争非常常便便宜宜案例例概概述述：：宝马马–全球球生生产产运运作作美国国问问题题（（续续））德国国的的劳劳动动力力成成本本很很高高比美