企业经营决策及其方法

企业经营决策及其方法主要内容：企业经营决策概述确定性决策方法风险决策方法非确定性决策方法企业经营决策概述1.决策及其特点决策:决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。

主体？要解决的问题？选择或调整的对象？决策涉及的时限

企业经营决策概述特点:目标性实践性择优性风险性企业经营决策概述2.企业经营决策是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。企业经营决策概述3.经营决策的类型根据经营决策所处的地位战略决策：高层次的、长期性、以企业内外部信息为依据。战术决策：较低层次的、短期的、以企业内部信息为依据，是为实现战略决策所做的具体决策。企业经营决策概述按照所使用的方法计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也可以量化。非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法主要靠决策者的经验。企业经营决策概述根据经营决策所处的条件确定性决策：所有条件确定，结果有一个并可预料。风险性决策：大多条件确定，结果有多个，其出现的概率一定。非肯定性决策：决策条件不确定，结果有多个，它们出现的概率无法测算。企业经营决策概述根据要解决问题本身具有的特点程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决策。非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现，是一种一次性的，非例行的决策。企业经营决策概述按业务性质分

经营战略方面的决策

研究与开发方面的决策

生产管理方面的决策

市场销售方面的决策

财务管理方面的决策

人事、教育、工资方面的决策

企业经营决策策概述4.企业经营营决策的程序序提出问题，确定目标拟订各种可能的方案选择方案实施方案决策反馈补充新方案修订目标企业经营决策策概述5.影响决策的因因素环境过去的决策决策者对风险险的态度组织文化时间确定型决策方方法1.盈亏平衡衡分析法定义:盈亏平平衡分析法又又叫量本利分分析法，通过过分析产量、、成本和利润润的关系，以以盈亏平衡点点为依据来评价选择方方案的决策方方法。是确定型决策策分析的有力力工具。用途：利润的预测目标成本的控控制生产方案的优优选确定型决策方方法盈亏平衡分析析图产量Q费用总收入S固定成本F总成本CQ0a确定型决策方方法盈亏平衡点：：成本总额与销销售收入的相相交点盈亏平衡点时时的产量与成成本和利润的的关系：Q0=F/(W-Cr)其中：Q0为盈亏平衡点时时的产量F为固定定成本W为单位位产品的售价价Cr为单位产品的的变动成本确定型决策方方法盈亏平衡图的的应用判断企业目前前的销售量对对企业盈利和和亏损的影响响Q>Q0盈利Q=Q0保本Q<Q0亏损确定型决策方方法分析企业的经经营安全率经营安全率：：是安全边际际与实际销售售量的比率。。计算公式：经营安全率（（ŋ）=(Q-Q0)/Q经营安全率的的意义是反映企业经经营状况的一一个重要指标标，ŋ值越大，企业业经营状况越越好，ŋ值越小，企业业经营的风险险越大，ŋ值等于于零时时，企企业经经营状状况不不佳。。确定型型决策策方法法降低保保本点点产量量Q0的措施施Q0=F/(W-Cr)1.降低单单位变变动成成本Cr2.降降低固固定成成本F3.降降低单单位产产品成成本4.增增加加销售售价格格W确定型型决策策方法法盈亏平平衡点点的确确定产量法法：已已知单单位变变动成成本Cr，固定定成本本F，，营业税税金i%，，产产品价价格w，，求平衡衡点产产量的的方法法。。公式：：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]确定型型决策策方法法销售收收入法法：是是以某某一销销售收收入的的固定定成本本和变变动成成本，，与销销售收收入本本身进进行比比较确确定盈盈亏平平衡点点的方方法。。已知的的是：：固定定成本本、变变动成成本和和销售售收入入，求的是是：盈盈亏平平衡点点的销销售收收入。。确定型型决策策方法法边际收收益法法：边际收收益法法是根根据边边际收收益率率来确确定盈盈亏平平衡点点的方方法。。其中：：边际际收益益是指指销售售收入入减去去变动动成本本后的的余额额。。边际收收益率率是指指边际际收入入与销销售收收入的的比率率。确定型型决策策方法法举例：：某企业业生产产甲产产品，，该产产品销销售价价格为为500元元，，1999年销销售量量为48000台，，每年年固定定成本本为800万元元，变变动总总成本本为1200万万元，，试求求：1.盈盈亏平平衡点点的产产量2.年年产产量为为60000台台时的的盈利利额和和经营营安全全率3.目目标标利润润为1000万万元时时的销销售量量4.营营业业税税税率为为5%时，，该产产品的的临界界产量量确定型型决策策方法法2.线线形规规划法法线形规规划模模型目标函函数：：maxZ=a1X1+a2X2+…anXn约束条条件：：a11X1+a12X2+a13X3…+a1nXn≤≤b1a21X1+212X2+a23X3…+a2nXn≤≤b2am1X1+am2X2+am3X3…+amnXn≤≤bm确定型型决策策方法法利用线线形规规划进进行决决策的的过程程建模：：在分分析实实际情情况的的基础础上，，建立立线形形规划划的数数学模模型（（变量量确定定，目目标函函数，，约束束条件件）求解：：按照照一定定的算算法，，求出出结果果优化后后的分分析：：又称称灵敏敏度分分析，，是对对所得得的结结果进进行分分析，，以观观察其其是否否符合合实际际，在在环境境有较较小变变动的的情况况下，，决策策是否否稳定定等。。确定型型决策策方法法举例设工厂厂有一一台设设备用用于生生产两两种类类型的的绝缘缘材料料B型和R型。设设备的的生产产能力力以每每天能能生产产多少少个集集装箱箱来计计量。。如果果设备备单用用于生生产B型材料料，每每天可可生产产162/3个集装装箱。。如果果单用用于生生产R型材料料每天天可生生产81/3个集装装箱。。在市市场上上，对对R型材料料的需需求没没有限限止，，生产产多少少能销销售出出多少少，而而对B型材料料的需需求最最多为为每天天8个集装装箱。。此外外，运运输能能力也也有限限，每每天只只能运运出10个集装装箱。。若B型材料料的价价格是是每个个集装装箱300元，R型材料料为每每个集集装箱箱400元，现现问：：为使使总的的收益益为最最大,应怎样样来安安排生生产。。风险决决策方方法1.风险型型决策策方法法的假假定有M个明确确的方方案A1,A2,A3………….Am每一个个方案案有n个可能能的结结果R1,R2,R3…………Rnμij是采用用Ai,结果为为Rj时所产产生的的经济济效益益价值值每个方方案选选择后后，n个结果果发生生的概概率已已知，，用Pj表示Rj发生的的概率率，且且p1+P2+….+Pn=1风险决决策方方法2.最大期期望效效益决决策（（EMV决策或决策表表）基本思想：是是以效益期望望值作为评价价各方案的标标准，期望望效益值最大大者为最优方方案。效益期望值计计算公式：E[μ（Aj）]=风险决策方法法举例1：某工厂成批生生产某种产品品，批发价为为50元/个，成本价为为30元/个，这种产品品每天生产，，当天销售，，如果当天卖卖不出去，每每个损失10元，已知这个个工厂每天的的产量可以是是0个，1000个，2000个，3000个和4000个，根据市场场调查和历史史记录，这种种产品每天的的市场需求量量及发生的概概率见下表，，问：工厂应应如何决策安安排生产？风险决策方法法3.决策树树法基本思想：是是用树形图来来对方案进行行决策的方法法。在该方法法中，决策者者首先完整地地思考决策问问题的各有关关因素，把未未来发展的各各种可能情况况彻底展开，，从而形成未未来各种不同同的比较方案案，然后结合合未来各种不不同情况发生生的概率进行行期望效益值值的计算，以以期望效益值值大者为优选选方案。风险决策方法法决策树的组成成决策节点：表表示决策的结结果，用方框框表示状态节点：表表示各种自然然状态下所获获效益的期望望值用圆圈表示方案分枝：是是由决策点引引出的分枝，，每一分枝表表示一个方案概率分枝：是是由状态点引引出的分枝，，每一分枝表表示一种结果结果节点：表表示不同方案案在各种结果果的效益值，，用三角表示风险决策方法法决策过程绘制决策树图图：计算各方案的的效益期望值值：从右向左左依次进行，，利用收益值及及其相应的概率，，计算出每一方案的期望望收益值。剪枝：方案的的选优风险决策方法法举例：某摩托车厂与与企业联合成成立工贸联营营公司，并打打算建立一个个方便消费者者的商店，经经研究拟订了了设立大型、、中型和小型型商店的三个个方案，各种种商店在不同同状态下的销销售概率及利利润数值预测测如下，问：：这个工贸联联营公司应决决定兴建那种种商店？状态概率大型中型小型投资额较好0.22520155一般0.5121083较差0.3-5532风险决策方法法201051580.20.50.34.57.55.925123-5非确定型决策策1.非确定型型决策模型有M个明确的方案案A1,A2,A3……….Am每一个方案有有n个可能的结果果R1,R2,R3………Rnμij是采用Ai,结果为Rj时所产生的经经济效益价值值非确定型决策策2.决策原则则悲观决策基本思想：悲悲观决策是保保守型决策，，又称最大最最小原则，它它是在每个方方案中取最坏坏结果，然后后再从这些最最坏的结果中中挑选一个最最好的作