任务树立现代物流采购观念

任务1树立现代物流采购观念

技能点1：如何认识采购的内涵与分类技能点2：如何进行采购业务活动技能点3：如何认识采购管理的基本知识技能点4：如何开展采购管理活动技能点5：如何了解国际物流采购的发展

技能点6：如何了解我国物流采购的发展技能点7：如何把握现代物流采购的发展趋势1.体会采购管理实务是一门应用学科；2.区别采购和购买，识别采购的类型；3.熟悉一般的采购过程与要求；4.明确采购管理的内容、目标和主要的业务流程；5.对国内外物流采购的发展过程和特点有所了解，同时把握现代物流采购的发展趋势。学习目标核心能力1.把握现代物流采购管理的丰富内涵；2.以现代物流采购观念指导现代企业采购活动。核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务1小结任务1测试课堂讨论业务技能自测案例分析技能点1如何认识采购的内涵与分类主题词采购内涵·采购类型适用情景当准备踏入采购的大门时，查看此技能。

技能描述采购、存储与供应是现代企业生产与经营的重要组成部分，同时也是社会大物流的基础。物流是供应链的一部分，采购是物流的开始，是供应链管理得以实现的重要基础。那么，商品采购活动首先是在哪里出现的？它是如何来到我们身边的？它与日常消费者的购买活动有什么联系呢？1.采购的内涵

☆广义的采购，是指单位或个人为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。在日常经营活动中，我们所讲的商品采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。

☆狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。这是一种以货币换取物品的方式，也是最普通的采购途径。采购的基本特征采购是从资源市场获取资源的过程采购是一个信息流、商流和物流相结合的过程采购是一种经济活动2.采购的分类

☆（1）按采购主体分类，分为个人采购和组织采购

☆（2）按采购范围分类，分为国内采购和国外采购

☆（3）按采购时间分类，分为长期合同采购和短期合同采购

☆（4）按其输出形态分类，分为有形采购和无形采购

☆（5）按采购方法分类，分为传统采购和科学采购采购感言

商品采购也是一门很深的学问。

技能要点当准备踏入采购的大门时，查看此技能。

技能描述

树立现代采购观念需要明确采购的内涵：采购是从资源市场获取资源的过程。采购是一个信息流、商流和物流相结合的过程。采购是一种经济活动。技能诊断

您是否已理解商品采购的内涵及其分类？技能点2如何进行采购业务活动

主题词

采购业务流程适用情景

当要明确采购的一般业务流程时，查看此技能。技能描述采购是一项具体的业务活动，是作业活动。采购的一般业务流程分为八个步骤，其具体如下：◆第一步，，需求的确确定与采购计划的制订◆第二步，，供应源搜寻寻与分析◆第三步，，定价◆第四步，，拟定并发出出订单◆第五步，，订单跟踪和和跟催析◆第六步，，验货和收货货◆第七步，，开票和支付付货款◆第八步，，记录维护采购感言采购是一项具具体的业务活活动，是作业业活动，一般般由采购员承承担具体的采采购任务。技能要点采购的一般业业务流程分为为以下八个步步骤：需求的确定与与采购计划的的制订供应源搜寻与与分析定价拟定并发出订订单订单跟踪和跟跟催析验货和收货开票和支付货货款记录维护技能判断如何实施采购购业务活动？？技能点3如如何认识采采购管理的基基本知识核心术语采购管理职能能·采购管理理目标·采购购管理内容··采购管理意意义适用情景当为成功开展展采购管理活活动搭建一个个平台时，查查看此技能。。技能描述一般情况下，，有采购就必必然有采购管管理。但是，，不同的采购购活动，由于于其采购环境境、采购的数数量、品种、、规格的不同同，管理过程程的复杂程度度也不同。当当然，在企业业的采购中，，工业制造和和商贸流通企企业的采购目目标、方式等等还存在差异异，但有共同同的规律，所所以一般也就就不再进行过过细的划分。。那么，要成成功开展采购购管理活动，，需要具备的的基本知识：：所谓采购管理理，是指为保保障物资供应应而对采购进进货活动进行行的管理活动动，是对整个个企业采购活活动的计划、、组织、指挥挥、协调和控控制等管理活活动。采购管理是管管理活动，不不仅仅是面向向企业的采购购人员，而是是面向整个企企业的全体采采购员和其他他相关人员(进行有关采采购的协调配配合工作的企企业人员)。。有时，为了了保证合理的的采购活动，，需要调动整整个企业资源源的权利。重要知识1-11.明确三种种采购制度的的特性和适用用条件◆采购管理的的职能◆保障供应◆供应链管理理◆资源市场信信息管理2.采购管理理的目标◆保障供应的的连续性◆降低存货费费用◆减少采购成成本◆确保产品质质量◆发展有竞争争力的供应商商3.采购管理理的内容◆选择适当当的供应商◆选择适当的的品质◆选择适当的的时间◆选择适当的的价格◆选择适当的的数量4.采购管理的重要性性◆物资采购为为企业保障供供应、维持正正常生产、降降低缺货风险险创造条件◆物资采购的的质量好坏直直接决定了企企业生产的产产品质量的好好坏◆物资采购的的成本构成了了物资生产成成本的主体部部分◆物资采购是是企业和资源源市场的关系系接口，是企企业外部供应应链的操作点点◆物资采购是是企业与市场场的信息接口口◆物资采购是是企业科学管管理的开端◆物资采购是是树立企业形形象的窗口采购感言采购管理就是是以最低的总总成本为企业业提供满足其其需要的物料料和服务。技能要点进行采购管理理活动，需具具备以下基础础知识：采购管理的职职能采购管理的目目标采购管理的内内容采购管理的重重要性技能判断开展采购管理理活动，需要要具备哪些基基本知识呢？？技能点4如何何开展采购购管理活动动核心术语采购管理作作业流程适用情景当开展采购购管理活动动时，查看看此技能。。技能描述采购管理作作业流程因因采购的来来源（国内内采购、国国外采购））、采购的的方式（议议价、比价价、招标））、采购的的输出形态态（原料、、辅料、技技术、工程程发包）等等不同，在在作业细节节上存在着着差异，但但对于基本本的采购流流程则每个个企业都大大同小异。。一个完整整的采购管管理业务流流程大致可可以分为以以下几个过过程：◆建立采采购管理组组织◆采购需求求分析◆资源市场场分析◆制定采购购计划◆采购计划划实施◆采购评估估◆采购监控控◆采购基础础工作惠普公司在在采购方面面一贯是放放权给下面面。50对对个制造单单位在采购购上完全自自主，因为为他们最清清楚自己需需要什么。。这种安排排具有较强强的灵活性性，对于变变化着的需需求有较快快的市场反反应速度，，但是对于于总公司来来说，这样样可能损失失采购时的的数量折扣扣优惠。现现在运用信信息技术，，惠普公司司重建其采采购流程，，总公司与与各制造商商单位使用用一个共同同的采购软软件系统，，各部门依依然是自己己订货，但但必需使用用标准采购购系统。总总部据此掌掌握全公司司的需求状状况，并派派出采购部部门与供应应商谈判，，签订总合合同。在执执行合同时时，各单位位根据数据据库，向供供应商发出出各自订单单。这一流流程重建的的结果是惊惊人的，公公司的发货货及时率提提高了150%，交交货期缩短短了50%，潜在顾顾客丢失率率降低75%，并且且由于折扣扣，使所购购产品的成成本也大大大降低了。。实用范例问题：惠普普公司的采采购流程如如何进行变变革？采购感言采用一套科科学、系统统、有效的的物流采购购管理操作作平台去指指导、改善善和实施物物流采购运运作，形成成企业独有有的物流采采购优势，，以促进研研发、保障障生产需求求供应，为为企业参与与市场竞争争、获得持持久发展提提供动力。。同时，也也是杜绝采采购腐败的的一剂“良良药”。技能要点采购管理的的作业流程程有：建立采购管管理工作采购需求分分析资源市场分分析制定采购计计划采购评估采购监控采购基础工工作技能判断你是否已明明确采购管管理的作业业流程？惠惠普公司进进行了哪些些采购流程程变革？技能点5如如何了了解国际物物流采购的的发展核心术语国际物流采采购的发展展·当代采采购管理的的特点适用情景当要了解国国际上物流流采购的发发展历程时时，查看此此技能。技能描述物流过程是是企业采购购、生产制制造、流通通等环节中中的主要组组成部分，，是社会和和企业经营营发展的““第三利润润源泉”，，同时也被被认为是21世纪企企业降低成成本的最后后手段。在在信息技术术的支持下下，发达国国家的现代代物流已经经成为国民民经济发展展的重要支支柱产业、、提高经济济效益的重重要源泉、、产业升级级和企业重重组的关键键推动力以以及区域创创新和经济济发展支撑撑环境的关关键因素之之一。当今全世界界公认采购购法则是：：《联合国国采购示范范法》、《《WTO政政府采购协协议》、《《欧盟采购购指令》、、《世界银银行采购指指南》。在加入WTO时，中中国政府并并没有参加加WTO政政府采购协协议。但中中国政府承承诺在2020年以以前，中国国向APEC成员开开放政府采采购市场。。重要知识1-2◆集约化◆规范化◆信息化◆统一的知知识体系1.国际物流采购购的发展过过程2.当代采采购管理的的特点采购感言经济的全球球化，使企企业在快速速变化的新新世界和新新经济秩序序中生存与与发展，采采购行为已已成为企业业的重大战战略。从某某种意义上上说，采购购与供应链链管理可以以使一个企企业成为利利润的“摇摇篮”，同同样也可以以使一个企企业成为利利润的“坟坟墓”。技能要点当代采购管管理的特点点有：集约化规范化信息化统一的知识识体系技能判断您是否已了了解国际物物流采购的的发展历程程？技能点6如如何了了解我国物物流采购的的发展核心术语我国物流采采购的发展展·我国企企业采购的的现状·对对我国采购购发展的思思考适用情景当要了解我我国物流采采购的发展展过程和今今后发展方方向时，查查看此技能能。技能描述近年来，不不管是国内内还是国际际上，物流流与采购的的发展都十十分迅速，，并呈现出出彼此融合合成为供应应链管理的的趋势。我我国的物流流由于在《《国民经济济和社会发发展第十一一个五年规规划纲要》》中第一次次确立了其其产业地位位，从而进进入了一个个快速发展展的新时期期。在本技技能点中，，我们将来来了解国内内物流采购购发展的过过程，进一一步总结物物流采购发发展的特点点，明确今今后采购工工作的重点点及发展方方向。我国与采购购相关的法法规有哪些些？1.《中华华人民共和和国政府采采购法》，，由中华人人民共和国国第九届全全国人民代代表大会常常务委员会会第二十八八次会议于于2001年6月29日通过过，自2003年1月日起施施行。2.《中华华人民共和和国招标投投标法》，，由中华人人民共和国国第九届全全国人民代代表大会常常务委员会会第十一次次会议于1999年年8月30日通过，，自2000年1月月1日起施施行。3.《中华华人民共和和国预算法法》，由中中华人民共共和国第八八届全国人人民代表大大会第二次次会议于1994年年3月22日通过，，自1995年1月月1日起施施行。4.《中华华人民共和和国预算法法实施条例例》，由国国务院第三三十七次常常务会议于于1995年11月月22日通通过。重要知识1-35.《中华华人民共和和国产品质质量法》，，由中华人人民共和国国第七届全全国人民代代表大会常常务委员会会第三十次次会议于1993年年2月22日通过，，根据2000年7月8日第第九届全国国人民代表表大会常务务委员会第第十六次会会议通过《《关于修改改<中华人人民共和国国产品质量量法>的决决定》修正正。6.《中华华人民共和和国反不正正当竞争法法》，1993年9月2日由由中华人民民共和国第第八届全国国人民代表表大会第三三次会议通通过，自1993年年12月1日起施行行。7.《中华华人民共和和国价格法法》，1997年12月29日由中华华人民共和和国第八届届全国人民民代表大会会第二十九九次会议通通过，自1998年年5月1日日起施行。。此外，还有有《政府采采购货物和和服务招标标投标管理理办法》、、《中华人人民共和国国合同法》》等，以及及《WTO政府采购购协议》、、《世界银银行贷款项项目采购管管理暂行规规定》等国国际法规，，《上海市市政府采购购管理办法法》、《四四川省政府府采购暂行行办法》、、《深圳经经济特区政政府采购条条例》等地地方性法规规。重要知识1-31.我国物物流采购的的发展过程程2.我国企企业采购的的现状3.对我国国采购发展展的思考采购感言随着全球经经济一体化化进程的加加快，势必必推进国内内企业与国国际市场全全面接轨的的步伐，然然而，就目目前的管理理现状与经经营水平来来说，我国国企业与世世界先进企企业相比尚尚存在着较较大的差距距，面对白白炽化的市市场竞争趋趋势，我们们的企业必必须要敢于于面对现实实，积极研研究对策，，不断改善善经营，提提高管理水水平，增强强核心竞争争力，否则则就会被无无情，残酷酷的市场竞竞争所淘汰汰。技能要点我国物流采采购的发展展，需了解解以下知识识：我国物流采采购的发展展过程我国企业采采购的现状状对我国采购购发展的思思考技能判断您是否已了了解我国物物流采购的的发展现状状及今后工工作的重点点？技能点7如如何把把握现代物物流采购的的发展趋势势核心术语全球化采购购·采购外外包·电子子商务采购购适用情景当要把握现现代物流采采购的发展展趋势时，，查看此技技能。技能描述随着全球经经济一体化化步伐的加加快，企业业采购将出出现跨国采采购、大宗宗采购的趋趋势。随着着计算机网网络、通信信技术的日日益发展和和融合，以以及Internet的普及及应用和发发展，使得得采购的方方式也有了了很大的改改变。现代代物流将极极大地改变变目前的商商务和生产产模式，最最终作为一一个系统化化的整体成成为社会经经济的基础础层面部分分。目前国国际上普遍遍认为，物物流业的发发达程度和和水平高低低是一个国国家现代化化程度和综综合国力的的重要标志志之一，现现代物流已已经成为发发达国家最最具普遍影影响力的经经济基础和和朝阳产业业。现代物物流采购已已呈现出以以下发展趋趋势：全球化采购购，是指在在全球范围围内组织资资源，在全全世界范围围内寻找供供应商，寻寻找质量最最好，价格合理的产品品或服务。。经济全球球趋势改变变了采购职职能的范围围。最初，，跨国公司司只是通过过降低成本本保持竞争争优势的一一种防御性性策略，目目的是为了了对抗对本本国市场进进行渗透的的国外进入入者。而今今有远见的的公司把全全球采购管管理看做是是驱动财务务管理和整整体竞争性性的一个关关键力量。。因此，拥拥有全球采采购能力的的公司正努努力降低成成本、提高高技能和灵灵活性，以以便迅速进进入市场。。重要知识1-41.全球化化采购◆全球化采采购的优势势①价格低②质量好③国内没有有的货物④技术服务务完善⑤垄断⑥营销手段段⑦出于竞争争⑧全球采购购环境的好好转1.全球化化采购◆全球化采采购的风险险①供应商的的选择是否否合适②交货的时时间是否准准时③商品质量量④隐含成本本是否过高高⑤汇率是否否波动⑥政治问题题⑦不断的催催单⑧法律问题题⑨文化和社社会习惯1.全球化化采购采购外包，，是指企业业在关注自自身核心竞竞争力的同同时，将全全部或部分分的采购业业务活动外外包给供应应商，采购购人员可以以通过自身身分析和理理解供应市市场方面的的知识，来来辅助管理理人员进行行决策。采采购外包的的特点是:具有并行行的作业分分布模式；；在组织结结构上，实实行采购外外包的企业业由于采购购业务的精精简而具有有更大的应应变性；以以信息技术术为依托实实现外部资资源的整合合；采购外外包可以使使企业专注注于核心竞竞争力的发发展。当然然，在企业业分享采购购外包的利利益的同时时，也必然然要承担由由此带来的的诸多风险险。重要知知识1-52.采采购外外包◆采购购外包包的优优势①加速速采购购业务务重构构②利用用企业业不拥拥有的的外部部资源源③控制制采购购成本本④分担担采购购风险险⑤培养核核心竞争争力2.采购购外包◆采购外外包的风风险①供应时时效风险险②企业内内部不稳稳定风险险③质量风风险④情报泄泄漏风险险⑤制造商商控制力力下降风风险◆采购外外包风险险规避策策略①加强对对供应商商的监控控②建立开开放式交交流机制制，不断断增进合合作信任任③建立长长期友好好合作关关系④通过分分成合约约实现激激励相容容2.采购购外包所谓电子子商务采采购，是是指在电电子商务务环境下下的采购购模式，，也就是是网上采采购。通通过建立立电子商商务交易易平台，，发布采采购信息息，或主主动在网网上寻找找供应商商、寻找找产品，，然后通通过网上上洽谈、、比价、、网上竞竞价实现现网上订订货，甚甚至网上上支付货货款，最最后通过过网下的的物流过过程进行行货物的的配送，，完成整整个交易易过程。。重要知识识1-63.电子子商务采采购◆电子商商务采购购的优势势①有利于于扩大供供应商范范围，提提高采购购效率，，降低采采购成本本②有利于于提高采采购的透透明度，，杜绝采采购腐败败③有利于于实现采采购业务务程序标标准化④满足了了企业即即时化生生产和柔柔性化制制造的需需要，缩缩短采购购周期⑤实现采采购管理理向供应应链管理理的转变变⑥实现本本地化采采购向全全球化采采购的转转变⑦有利于于信息化化管理1.电子子商务采采购的优优势◆电子商商务采购购的实施施步骤首先，要要进行采采购分析析与策划划，对现现有采购购流程进进行优化化，制定定出适宜宜网上交交易的标标准采购购流程。。第二步，，建立网网站第三步，，采购单单位通过过互联网网发布招招标采购购信息（（即发布布招标书书或招标标公告）），详细细说明对对物料的的要求，，包括质质量、数数量、时时间、地地点等，，对供应应商的资资质要求求等第四步，，供应商商登录采采购单位位网站，，进行网网上资料料填写和和报价。。第五步，，对供应应商进行行初步筛筛选，收收集投标标书或进进行贸易易洽谈。。第六步，，网上评评标，由由程序按按设定的的标准进进行自动动选择或或由评标标小组进进行分析析评比选选择。第七步，，在网上上公布中中标单位位和价格格，如有有必要对对供应商商进行实实地考察察后签订订采购合合同。第八步，，采购实实施。1.电子子商务采采购的优优势采购感言言把握现代代物流采采购的发发展趋势势，以现现代物流流采购观观念指导导当今企企业采购购活动。。技能要点点现代物流流采购的的发展趋趋势有：：全球化采采购采购外包包电子商务务采购技能判断断您是否已已掌握网网上采购购工作流流程？9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。06:04:4406:04:4406:041/7/20236:04:44AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2306:04:4406:04Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。06:04:4406:04:4406:04Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2306:04:4406:04:44January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:04:44上午06:04:441月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月236:04上上午午1月-2306:04January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/76:04:4406:04:4407January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:04:44上上午6:04上上午06:04:441月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。06:04:4406:04:4406:041/7/20236:04:44AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2306:04:4406:04Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。06:04:4406:04:4406: