企业家创新与变革概述

研讨內容一、知识经济与创新二、领导与管理的差异三、变革时代的领导者CopyrightZWG2003

论题1.知识经济与人力资本2.变革管理中的企业经理人3.追求卓越的领导能力CopyrightZWG2003

一、知识经济与创新

知识经济与人力资本现代企业与经理人CopyrightZWG2003

知识经济的含义

知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的创造、生产、传播和使用之上的经济。CopyrightZWG2003

人力资本的理论1979年诺贝尔经济学奖西奥多.舒尔茨人是国家财富一个重要部份。现代经济学将资本分成物质资本和人力资本两种形式，知识经济时代的竞争的实质是科学技术的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的培养是经济发展的重要战略。CopyrightZWG2003人力资源是一切资源中最主要的，人力资源的基本理论是经济学的核心问题。在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本的核心是指人的质量，教育投资是人力投资的主要部分。

南京大学国际商学院院长赵曙明教授2001CopyrightZWG2003

现代雇佣关系市场呼唤职业经理人职业经理人寻求事业发展

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沃尔玛的经理人领导法则

1.敬业精神

2.视同事为合伙人

3.激励你的同事

山姆.沃尔顿CopyrightZWG2003沃尔玛的经理人领导法则

4.坦诚地交流和沟通

5.感激6.心胸宽广

7.倾听山姆.沃尔顿CopyrightZWG2003沃尔玛玛的经经理人人领导导法则则8.超越顾顾客的的期望望9.低成本本运营营10.逆逆向思思维山姆.沃沃尔顿CopyrightZWG2003知识经济济时代的的企业经经理人－企业与与组织的的CEO－组织发展展的执行行者－变革管管理的领领导者－学习型型组织的的教练－创新不不已的企企业家CopyrightZWG2003企业家的的定义－有效控控制商业业组织或或非营利利机构的的人－通过冒冒险和创创新精神神谋求获获利的企企业业主或职业业经理人人－协调短短缺资源源并做出出判断决决策的人人。CopyrightZWG2003VCD教学观摩摩1[管理组组织的变变革]企业家面面临的组组织变革革是什么么?1-5:34CopyrightZWG2003VCD教学观摩摩1[管理组组织的变变革]变革的最最大阻力力来自于于某种患患得患失失的心理理.当当公司开始改改革时,每个人人都害怕怕自己会会成为失失败者.美国南加加利福尼尼亚大学学教授彼彼得得.J.罗伯逊CopyrightZWG2003VCD教学观摩1[管理组织织的变革]阻挠变革的的现象存在在于各种各各样的组织织之中.象一个挥之之不去的影影子.美国综合技技术公司CEO唐纳德.W.格莱姆CopyrightZWG2003VCD教学观摩1[管理组织织的变革]在我个人看看来,为了了对外界变变化做出迅迅速的反应,你必必须建立一一个具有创创新和应变变能力的机机构.美国苹果电电脑公司副副总裁凯凯文.J.苏利文CopyrightZWG2003企业家的分分类A、形式企业家家C、独立企业家家B、普通企业家家D、杰出企业家家CopyrightZWG2003企业家的分分类A、形式企业家家C、独立企业家家具有很少或或没有股份份的职业经经理人为为了了独立发展展而收购或或建立自自对董事或股股东负责，，受激励取取得进步己己的企业，，不希望为为他人工作作B、普通企业家家D、杰出企业家家普遍存在的的只有较少少发展潜力力的小型成成功经营营自己企业业的商人企业的业主主或小商小小贩具具有有极大的进进一步发展展的潜能CopyrightZWG2003ExecutiveBusinessmanSpecialistInvestor企业家的定定位摘自罗伯特特.清崎《《穷爸爸富富爸爸》CopyrightZWG2003企业家的定定位摘自罗伯特特.清崎《《穷爸爸富富爸爸》E职业经理B企业家S自雇专业人人士I投资者CopyrightZWG2003二、领导者者与管理者者领导与组织织变革管理CopyrightZWG2003哈佛商学院院教授谈领领导与管理理领导要克服服的是变动动，管理要要克服的是是复杂。领导要设定定方向，创创造愿景和和制定策略略；管理是设计和和规划达成业业绩。JohnKotterCopyrightZWG2003管理的功能一、规划Planning二、组织Organizing三、领导Leading四、控制ControllingCopyrightZWG2003管理功能业务功能规划组组织领领导控控制营销销生产产行政政研究发展公共关系人力资源财务务CopyrightZWG2003强弱弱强强强领导弱管理理弱领导弱管理理强管理强领导导强管理弱领导导年龄普通经历非凡经历254545CopyrightZWG2003高创业低管理理低创业高管理理高创业高管理理低创业低管理理创业与管理的的逻辑关系CopyrightZWG2003VCD教学观摩2《职业经理人人和企业家》》吴士宏拥有满满蒙汉三族血血统，1985年获自学学高考英语专科文凭后后通过外企服服务公司进入入IBM公司。一年后后获培训机会进进入销售部门门，因业绩突突出不断晋升升，从销售员直至IBM华南分公司总总经理。1997年任IBM中国销售渠道总经理理。1998年出任微软软（中国）公公司总经理，，1999年因因个人原因辞辞职，出任中中国TCL集团总经理。。2002年黯黯然离吴士宏宏开TCL。27：18－－34：34CopyrightZWG2003三、变革时代代的领导者卓越领导者卓越领导能力力CopyrightZWG2003领导的涵义－行使权威与与决定－组织赋予某某一个人的权权力，以领导导下级完成组组织目标；－影响人们自自动为实现群群体目标而努努力的一种行行为；是影响一一个集体去达达到目标的能能力；－引导和影响响个人或团体体，在一定条条件下实现目目标的行动过程程。CopyrightZWG2003领导力行使职务权力力引导和影响CopyrightZWG2003领导理论的变变迁特质理论TraitsTheories行为理论BehavioralTheories权变理论ContingencyTheories领袖魅力CharismaticLeadersCopyrightZWG2003领导者的六项项特质1、进取心2、领导和影影响他人的愿愿望3、正直和诚诚实4、自信5、智慧6、与工作作有关的高高技能CopyrightZWG2003俄亥俄州立立大学的行行为理论结构维度InitiatingStructure关怀维度ConsiderationCopyrightZWG2003赫塞和布兰兰查德的情情境领导理理论(SituationalLeadershipTheory)指示(高高任务－－低关系系)推销(高高任务－－高关系系)R1无能力不不愿意意R2无能力愿愿意参与(低低任务－－高关系系〕授权(低低任务－－低关系系)R3有能力不不愿意意R4有能力愿愿意CopyrightZWG2003领导力的表表现形式法定性权力力Legitimatepower奖酬性权力力Rewardpower胁迫性权力力Coercivepower专家性权力力Expertpower感情性权力力Affectionpower敬仰性权力力RespectpowerCopyrightZWG2003人格特质的的主要理论论A.麦尔斯－布布瑞格斯类类型指标（Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI）100道题目16种种人格类型型B.5维度模型（（BigFive，，FFM））1、外倾性（（Extraversion））2、合作性（（Agreeableness）3、正直性（（Conscientiousness）4、情绪稳定性性（EmotionalStability）5、开放性（（OpennesstoExperience）CopyrightZWG2003CEO（ChiefExecutiveOfficer）CEO，既不是总经经理也不是是董事长。。他拥有全全部的总经理的权权力，又拥拥有50％％的董事长长权力。CEO的出现，标志着董事事会参与日日常经营时时代的终结结。从此此，董事会退出了企企业日常经经营活动。。董事会会就专注于于只干一件事情，那那就是选择择、考评、、监督和决决定CEO以及与此相关联的人人力资本的的薪酬制度度。上海交通大大学管理学学院王方华华教授2002CopyrightZWG2003CEO是价值的的整合者者CEO的角色日日趋复杂杂，人力力资源管管理可以以外包，，资讯管理可可以外包包给象IBM的资讯公公司，财财务部门门可以外外包给银行行，生生产部门门可以外外包给供供应商，，行销和和研发部门也可可以用策策略联盟盟的方式式处理。。CEO成为价值值的整合合者（ValueIntegrator）,整合协调的的管理功功能会远远远超过过以往决决策的功功能。台湾大学学国际企企业系汤汤明哲教教授2002CopyrightZWG2003变革管管理的的领导导生存与生命的的繁衍，是物物种在生态环环境中的基本本行为驱力。物物种从环境中中取得资源，，纯粹是为了了延续本身与族群的的生命，并非非意图对其他他物种有任何何贡献。在生态学的概概念下，“生生存”本本身即是组组织的目的。组织在社社会中挣扎求求生的情形，，就象物种在在生态环境中求取生生存一样。CopyrightZWG2003变革管理的领领导不需要的技能能1.想象力力2.创造力力3.个人魅魅力CopyrightZWG2003变革管理的领领导特征1、自信2、远见3、对目标的的坚定信念4、不循规蹈蹈距5、敢于变革革CopyrightZWG2003变革管理的领领导特征1.安安静静2.谦谦逊逊3.平平和和4.慎慎言言5.善善于于倾听听6.判判断断与决决策CopyrightZWG2003变革管管理的的领导导(1)能力突突出的的个人人用自己己的智智慧、知识识、技技能、、和良良好的的工作作作风对对企业业作出出重大大贡献献.(美)J.柯林斯2003CopyrightZWG2003变革管理理的领导导(2)乐于奉献献的团队队成员为实现整整体目标标贡献个个人才智智,与团团队成员员通力合合作.(美)J.柯林斯2003(美)J.柯林斯2003CopyrightZWG2003变革管理理的领导导(3)富有实力力的经理理人组织协调调资源,高效地地带领团团队向既既定目标标前进.(美)J.柯林斯2003(美)J.柯林斯2003CopyrightZWG2003变革管理理的领导导(4)坚强有力力的领导导者全身心投投入,执执着追求求,令人人奋发的的愿景,攀登更高的业业绩.(美)J.柯林斯2003CopyrightZWG2003变革管理理的领导导(5)第五级领领导人将个人的的谦逊品品质和职职业化的的坚定意意志相结结合,建立持续续的卓越越业绩.(美)J.柯林斯2003CopyrightZWG20031.能力力突出的的个人2.乐于于奉献的的团队成成员3.富有有实力的的经理人人5.大师师级的领领导人4.坚强强有力的的领导者者CopyrightZWG2003农业经济济时代－－传奇英英雄工业经济济时代－－企业精精英知识经济济时代－－雁阵的的头雁企业领导导理念的的变迁CopyrightZWG2003仿生学对对领导学学的启示示－青蛙理理论－螃蟹理理论－猴子理理论－老鹰理理论－狼群理理论－鲶鱼理理论－寄生理理论CopyrightZWG2003现代经理人的的素质1.对对待工作:勤勤奋将工作当成人人生的乐趣热爱本职工作作在工作中发挥挥潜能CopyrightZWG2003现代经经理人人的素素质2.对对待待公司司:敬敬业职业是是人生生的使使命所所在尽心尽尽职超超越越平庸庸自动自自发追追求求完美