创新思维与降本增效讲义

创新思维与降本增效田野电子邮箱:tianyyf@163.comTheWorldischanging越来越多的新事物出现在我们面前：银行业：余额宝通讯业：微信电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果零售业：淘宝、书店、商场娱乐化软件业：360杀毒软件免费政坛：互联网总统奥巴马。。。TheWorldischanging趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功。创新和改变每天都在发生，如何应对？

课程内容一、为什么要降低成本？二、降低成本的理念三、如何降低成本？2023/1/255不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、欧洲、日本说了算，而是我们黄金公司说了算。一、为什么要降低成本2023/1/256美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。一、为什么要降低成本2023/1/257“天天低价”,“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.一、为什么要降低成本2023/1/258成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各的难处但有一点是相同的：

成本！成也成本，败也成本2023/1/259企业生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润。。。2023/1/2510怎样提高利润？提高产品价格：垄断、创新、竞争力扩大生产规模：高投资高风险降低员工工资：员工队伍的稳定降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚一、、为为什什么么要要降降低低成成本本企业业成成本本控控制制存存在在的的误误区区及及其其危危害害误区区一一：：成成本本意意识识偏偏差差误区区二二：：成成本本效效益益理理念念淡淡薄薄误区区三三：：只只注注重重成成本本节节约约而而忽忽视视成成本本避避免免误区区四四：：降降低低成成本本的的群群众众基基础础薄薄弱弱误区五：：成本控控制缺乏乏战略规规划与战战略指导导误区六：：忽视通通过创新新降低成成本。11一、为什什么要降降低成本本无论如何何，企业业要想生生存、发发展，首首先必须须获得利利润，如如果没有有利润，，企业将将失去生生存条件件。在不同的的历史时时期，企企业计算算利润的的方法是是不同的的售价=成成本+利利润（（计划经经济时期期）售价-成成本=利润（（市场场经济时时期）售价-利利润=成本（（精益益思想，，丰田生生产体系系TPS，富士康康。。。。）利用成本本倒留法法可确保保经营的的最终效效果12一、为什什么要降降低成本本获得利润润的方法法1.靠创新和和垄断获获取高利利润：可可获得暴暴利。2.靠低成本本获取高高利润：：由于产品品的价格格由市场场决定，，因此成成本的高高低将直直接影响响企业利利润的多多少，通通过不断断降低成成本，企企业才可可能获得得好的经经济效益益。富士士康。。。。3.靠创新加加低成本本获取利利润。13一、为什什么要降降低成本本成本首先先取决于于方法，，是设计计出来的的。企业业竞争首首先是生生产方法法的竞争争。成本下降降10%就相当当于企业业生产扩扩大一倍倍。其次是优优化管理理、减少少浪费。。。。我们把工工人的活活动分成成3类：：工作：创创造附加加价值的的活动干活：不不创造附附加价值值，但现现在需要要浪费：不不创造附附加价值值也不需需要14一、为什什么要降降低成本本制造过程程中的浪浪费会增增加成本本，消耗耗企业获获得的效效益。浪浪费体现现在多次次的重复复运输、、不良品品的废弃弃等等，，这些每每个人一一看都能能够明白白。还有一些些情况，，某些看看似必要要的作业业、必要要的设备备、库存存和运输输工具，，一旦改改变了制制造方法法则都变变成了不不必要的的作业、、不必要要的设备备、不必必要的库库存。如何发发现和和消除除这些些浪费费就体体现了了企业业的管管理水水平。。15二、降低成成本理理念:做对事事情才才有效效果;用对方方法才才有效效率。。要用正正确的的方法法去降降低成成本！！二、降低成成本理理念:（一））降低低成本本是个个系统统工程程，追追求的的是总总成本本的降降低。。案例例：不不能简简单的的给部部门分分指标标。（二））降低低成本本不只只是靠靠节食食和避避免浪浪费，，更重重要的的是要要靠创创新。。案例例：新新闻，，老人人靠节节省在在北京京买房房。（三））企业业三类类型与与员工工四心心态左左右右企业业的成成败根据业业务选选择、、经营营者的的信心心和能能力、、管理理技术术的引引进与与重视视，可可将企企业归归为三三种类类型:1）将被被淘汰汰者(满足现现状,无因应应能力力,不知不不觉者者)2）面临临危机机者(反应迟迟钝,因应能能力不不足,后知后后觉者者)3）稳定定成长长者(具前瞻瞻性,不断创创新,先知先先觉者者)企业员员工从从业四四大心心态:1.肯定自自己、、肯定定别人人-----(乐观进进取者者)2.肯定自自己、、否定定别人人-----(自大骄骄傲者者)3.否定自自己、、肯定定别人人-----(自悲被被动者者)4.否定自自己、、否定定别人人-----(悲观堕落者者)（四）、企企业利益五五大来源:(一命二运三三风水、四四积阴功、、五多读书书)一、景气利利益二、机会利利益三、创新利利益四、营销利利益五、管理利利益(理财利益)（五）、王王永庆"企业的十想想"1.我应该做些些什么,要怎么做才才算好?2.我照目前的的做法做下下去是否恰恰当,有无更妥善善的做法?3.我照目前这这样做所得得到的经验验如何?能不能赶上上人家,会不会落伍伍而被淘汰汰?4.我这样处理理公务对得得起我的同同事否?我的同事是是否灵活且且轻松地工工作?!我的同事是是否尊敬我我、乐意和和我共同合合作?!（五）、王王永庆"企业的十想想"5.我有无虚心心研究改善善我的工作作幷热心建建议上级或或上司改善善一切措施施,使其合理化化?!6.我对宝贵的的工作资料料有无加以以整理分析析、思考反反应、活用用于下一个个工作任务务中?!7.我对别人送送给我的报报表数据确确实了解了了吗?!有无采取有有效的行动动,还是唯我独独尊,误人误事?!8.我是否盲目目地做着毫毫无目的或或价值之错错事?!9.我有无感觉觉到目前的的工作环境境,是我发挥能能力的良好好机会?!10.我们的智慧与与刻苦耐劳之之精神,既不比别人差差,但欧美人民生生活水平比我我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思思考、计划,欠事后回想检检讨,也就是"不会想"的结果。（五）、王永永庆"企业的十想"（4）单元成成本分析之步步骤：建立幕僚作业，专