二月公司工作总结

二月公司工作总结一、工作概述：

依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产治理制度和生产消耗等进展监视。保证生产业务活动根据适当的授权进展；保证全部生产数据，在适当的会计期间准时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产治理掌握制度审计（续8月）

2、低压车间生产治理掌握制度审计

3、公司对外投资业务专项审计（帮助）

4、公司购置资产业务专项审计（帮助）

5、smc制品部生产治理掌握制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购置资产业务专项审计中：

公司存在严峻制度不健全。购置资产的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购置资产的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。对外投资的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。建议公司尽快结合公司的详细状况进展细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性讨论、评估与决策掌握；3.对外投资执行掌握；4.对外投资处置掌握；5.监视检查等根本制度以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部掌握制度，应当是符合公司的自身的治理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握标准、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的治理措施。

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资安排如何？定额调整的依据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简洁，每台设备都是三四个点检保养工程或就是一张清洁记录表。

岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，授权状况没有标准。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。生产规划落实与掌握制度没有连续性，车间主管凭阅历组织生产，详细表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：

①生产均衡性差。

②生产力量的利用率低。如硅胶部设备闲置严峻，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般状况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比拟模糊。

生产规划职能及工作方面的问题主要表现在：

①车间的生产作业规划不够详细、明确甚至没有规划。

②日常作业缺乏规划性。

③进度掌握与生产调度随便性大。

治理人员对生产治理熟悉缺乏，缺乏系统的治理学问，凭阅历和头脑记忆来处理大事，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出治理者的领导和示范作用。如在培训方面大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积存阅历来了解、感悟。阅历是很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训和沉淀来提高治理水平，使治理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和标准，应当得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深入，我原来只准备尽力完成自己的审计规划，但随着审计的进程，许多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必需要有优异的执行力量，加上盯紧本钱，才能立于不败之地。正如一个胜利企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，进展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个胜利企业的保障，作为市场为导向的企业思索要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：

部门的掌握点和流程增加，如电器9月1日的盘点表一塌糊涂，重盘。9月2日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有盘点报表。问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。问：班长呢?答：安排生产，班长开好单交给物料员领料。问：你呢？你干些什么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干了，我不干了行不行。没有培训先不说，没有重视盘点也不说，单说治理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领来。物料员找叉车，找规划部人员签字，到仓库，结果仓库没有，返回到班特长：仓库没有料。班长找到车间主任：没有了，没法安排生产。车间主任赶忙找规划部物控：物料什么时候能到？（这样需要花费多少时间？）目前规划的治理方式：规划员、车间主任、班长都是生产安排治理人员，形成三级重管，物料员再直接掌握规划与现场生产治理间隔期必定导致反响缓慢，再加上规划部人员常常到车间参与现场治理和生产规划协调，很少一次能找到。（又要花多少时间？）生产治理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下，麻雀虽小，五脏俱全。而我有幸在生产规划部办公室里上班，总观察几个领料的人员在等待签单，而规划人员总是在高管领导下开会或在车间掌握进度查单去了

二月公司工作总结2

2月份是我任职公司出纳工作的其次个月，由于之前未接触过物业治理，前期的工作对我来说是个挑战，在领导和同事的帮忙指导下，正逐步摸清工作的根本状况，把握工作重点难点。现将2月份工作总结汇报如下：

一、日常工作

1、对每天收缴的物业费，物业券及其它收费正确无误登入电子台账。

2、每天更新业主缴费信息，做到台账正确显示每个业主交费，欠缴状况。

3、每天做好现金日记账和银行存款账，结账盘存，做到账实相符，月末做好银行对账工作。

4、统计每月，季度收缴率，准时上报领导。

5、坚持财务手续，严格审核每笔报销费用，报销单上必需有经手人及相关领导签字才能赐予报销。

二、催费工作

1、整理一期业主物业费欠缴名单，协作其它部门做好催缴工作。

2、整理一期业主欠缴信息，(欠缴缘由大致有a:同意来交，但还没来;b：号码有误;c：在外地;d：房子需整改;e：未接房;f：丁子户)将信息归集分类。

3、将归集的业主信息协作其它部门更进，房子需整改的交于前台;号码有误的搜集更新;同意来交但将来的加强电话催缴;在外地的以节假日发短信问候业主，并供应对公账号;丁子户多是以各种理由如需出示物价局批文等拒交的，加强专业学问了解及沟通技巧说服其交纳。

总结：

物业治理公司出纳区分于其它行业同等职务工作职责，不仅对根本的财务工作做到精，细，准，还要做客户效劳工作与催缴物业费，业主电话的接听，业主投诉及业主相关事宜的处理，都需要很强的专业学问与沟通力量，这要求在效劳过程中不断提高自已与外界的沟通力量，同时公司内部各部门之间的沟通也特别重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，完成工作目标。

二月公司工作总结3

二月份是一个特别的月份，正值新春佳节，节前思家的心情更加浓重，而节后由于在放假之后前几天上班没有将心思放在工作上面来，所以在二月份工作做的并不是特殊的”好。在心理上没有转变过来，依旧是一个比拟放松的心态，导致二月份前期的工作有较多疏漏的地方，但是准时发觉自己的错误，调整了自己的心态，找到之前工作的状态，让二月份后面的工作慢慢步入正轨。

由于二月份是春节之后的第一个月份，所以我对于工作上任务的完成较为松散，需要进一步的调整。首先是在日常工作中，不能快速的做好本职工作，前期还偶有出错的地方，虽然已经改正了，但是我并不应当消失这样的错误。所以在之后的工作我会严格要求自己，将本职工作做的更好。

其次是在整个二月份的工作任务只是牵强达成，没有将之前做的规划贯彻究竟，因此在下个月的工作要严格执行工作规划当中的内容，弥补之前我在二月份造成的过错。

然后对二月份整个月总结下来，我吸取一月份的阅历教训，收集了不少有用的信息，为公司的拓展业务做出了不小的奉献。以及在这个月我个人学习到一些有关岗位的学问，对接下来的工作有了新的方式方法，对于三月份的工作也有了更好的准备。

最终在与同事进展沟通沟通的过程中，合力推动了任务的进度，对在