企业文化战略咨询项目机密

经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司

企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！研究方法诊断工具与研究方法

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2)企业布局、外表和建筑设计3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)

明确的奖励和级别制度及提升标准。5)

有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)

企业领导的工作重点、手段和控制方式7)

企业领导对关键事件和企业危机的反应8)

企业组织的设计和构造方式9)

企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……1

选择价值1.1

企业哲学

我们的哲学

我们的愿景

我们的使命

我们的核心理念1.2

我们的主张

战略与文化

激进与保守

变革与稳定

开放与封闭

主流文化与亚文化

过程与结果

精神与物质

公平与效率

集权与授权

监督与激励

模仿与创新

原则与灵活企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……2

创造价值2.1

人本精神

我们的人力资源愿景

和

融和与冲突

团队与个人

分享与独断

贤

德与才

理性与感性

能

劳苦与功高

学历与经验

专才与通才

仁

优点与缺点

宽松与严格

待遇与空间企业哲哲学目目录研究工工具：：PCIS企企业文文化诊断问问卷工工具PHS企业业文化化调查访访谈工工具模模型……2.2管理体体系2.2.1制度文文化2.2.2计划2.2.3组织变变革2.2.4领导艺艺术2.2.5控制企业哲哲学目目录研究工工具：：PCIS企企业文文化诊断问问卷工工具PHS企业业文化化调查访访谈工工具模模型……3传递价价值3.1理念固固化3.2执行宣宣贯3.2.1高层身身体力力行是是核心心3.2.2中层有有效传传递是是关键键3.2.3员工高高度参参与是是根本本3.2.4组织保保障3.3发展升升华修订完完善前言言企业发发展史史就是是一部部不断断解决决矛盾盾，在在矛盾盾中寻寻求平平衡，，同时时又在在平衡衡中打打破旧旧的平平衡，，重新新寻求求新的的不平平衡的的动态态均衡衡过程程。这这就是是我们们信奉奉的企企业哲哲学，，它在在管理理的矛矛盾中中管理理了矛矛盾，，在价价值的的差异异中融融合了了价值值，选选择了了价值值，创创造了了价值值，并并传递递了价价值。。金三三峡处处在快快速的的发展展轨道道上，，价值值观的的冲突突会阻阻碍企企业的的发展展，扼扼杀企企业的的活力力，对对此我我们反反对非非此即即彼的的观点点，倡倡导用用哲学学的观观点来来融合合价值值观的的差异异，但但同时时我们们也反反对绝绝对中中庸的的逃避避态度度，在在决择择面前前旗帜帜鲜明明地宏宏扬我我们的的主张张，并并将我我们的的主张张汇集集成公公司的的最高高精神神指导导纲领领，这这就是是金三三峡哲哲学。。它是是金三三峡企企业文文化的的高度度凝炼炼，是是金三三峡成成长扩扩张、、抗击击风险险、永永续经经营的的根本本规范范。其其核心心是不不断否否定自自我，，超越越自我我的胸胸襟与与气魄魄，目目的是是使金金三峡峡上下下以公公司愿愿景、、使命命与核核心价价值观观为核核心的的金三三峡企企业哲哲学为为导航航，在在时时时刻刻刻都将将面临临的进进退两两难境境地中中，果果敢抉抉择，，实现现理想想。第一章选择择价值企业哲学我们的主张我们的哲学我们认为企业业哲学是指导导企业运行的的最高层次的的思考模式，，是处理企业业矛盾的价值值观及方法论论。企业哲学学是企业文化化的核心和动动力源泉，只只有在有足够够的能力处理理企业发展的的内外矛盾的的前提下，企企业才能确立立其核心价值值观以及围绕绕价值观的辨辨证方法论。。企业文化是是企业哲学的的外在表达，，企业哲学是是塑造企业文文化的大本大大源。我们的企业哲哲学以融合贯贯通中国传统统哲学理念为为体，以学习习借鉴西方先先进管理精神神为用，追求求企业内外部部平衡和谐、、共生共赢的的哲学境界及及文化力量。。我们的愿景我们将用十年年时间将金三三峡打造成中中国印刷业的的一流企业。。我们保障永续续经营的核心心竞争力是动动态系统的竞竞争力组合，，并以企业战战略、企业文文化以及人力力资源为公司司品牌战略提提供运行保障障，最终形成成印刷技术专专家、全面管管理专家、资资本运营专家家及品牌建设设专家四种综综合核心能力力。我们必须全力力开拓市场，，同时在质量量工艺的基础础上构筑服务务、成本的竞竞争优势。我我们的目标市市场定位在中中高档印刷产产品上，并以以技术领先为为核心进行差差异化战略。。我们的使命我们以努力为为客户提供一一贯优质的超超出其期望值值的印刷产品品及服务，并并引领客户需需求，成为协协助客户塑造造品牌的品牌牌建设专家。。我们最重要的的资源是员工工，我们致力力于持续地为为员工谋取最最大的福祉，，提供广阔的的发展空间，，以使员工在在与我们共同同成长的历程程中实现自我我价值。维护股东利益益、引导股东东做出有利于于企业长期发发展的决策、、竭力使股东东资产持续不不断增值是我我们天然的职职责，是我们们生存的基础础。我们将以我们们的文化赢得得合作伙伴的的信任与尊重重，并尽力平平衡各相关方方的利益以维维护彼此的共共赢空间。我们对于社会会的价值远不不仅仅在提供供产品和服务务中体现，还还在于恪守公公众企业应然然的商业伦理理以及必要的的无私奉献。。我们的核心价价值观在否定中创新新，在创新中中超越。——我们必须须有高瞻远瞩瞩的眼界以及及大海般的自自我否定的胸胸怀，才能在在肯定、否定定、否定之否否定中不断创创新，超越自自我，实现价价值。战略与文化哲学是道，文文化是根，战战略是术。战战略源于文化化的基本假设设以及愿景使使命的强大拉拉力，文化又又为战略变革革提供哲学辨辨证和内在动动力。我们的的企业文化绝绝不是钉在墙墙上的标语、、发在手里的的传单，而是是以战略为导导向的制度、、机制、流程程整个系统的的实施保障。。激进与保守在市场的搏击击中，经常存存在着“激进与保守”两种思想势力力，二者经常常处于矛盾对对立状态。在在企业高速发发展阶段，我我们赞赏基于于市场敏锐嗅嗅觉、准确判判断而勇往直直前的魄力，，我们需要逆逆流而上、不不进则退的气气概。因为胆胆量来源于自自信，激进来来源于危机，，否定来源于于勇气。激进进并批判保守守将是我们的的主流，但批批判保守并不不是放弃保守守，在激进的的主流中维系系部分的保守守是公司平衡衡发展的保障障。变革与稳定在变革中求稳稳定是现阶段段我们的主要要动力来源，，为此，我们们绝不姑息惧惧怕变革、求求稳怕乱、小小富即安与不不求进取，为为了我们共同同的事业，必必须根据企业业发展的实际际情况不断进进行变革以保保持企业焕发发活力，但在在变革过程中中必须确保一一段相对稳定定的时间使变变革顺利实施施并取得成效效。开放与封闭作为一家追求求一流的印刷刷企业，只有有融入到经济济全球化的进进程中、融入入到开放的更更为广阔的文文化环境中，，才能使自身身系统获取不不断发展的动动力与活力。。我们应以““以我为主，，海纳百川””的高姿态，，最大限度地地淡化地域文文化色彩，建建立兼容并蓄蓄的开放文化化。但容纳四方的的文化决不意意味着丧失我我们独特的企企业哲学及文文化个性，因因此，我们还还应致力于增增强自身系统统的独立性、、稳定性和延延续性，以保保持自身系统统质的存在和和特征。主流文化与亚亚文化主流文化是根根，亚文化是是干。我们将致力于于建立强势的的金三峡主流流文化，形成成统一的价值值观管理，以以指导金三峡峡上下共同之之行为模式；；并将以“文文化输出”来来支持收购兼兼并等方式的的扩张发展。。同时，在金三三峡事业部制制、集团化、、国际化的战战略道路上，，将在主流文文化的指引下下形成各个亚亚文化系统，，提倡建立具具有自身独特特个性的亚文文化系统，避避免窒息以创创新为导向的的价值观。结果与过程程我们更注重重结果，因因为结果代代表了业绩绩，也代表表了能力，，没有结果果的过程是是无效的；；但我们必必须在过程程中解决结结果，而不不能为了结结果而忽略略了过程，，因为控制制过程是为为了保障结结果。既要防止过过分重结果果不重过程程，那将导导致缺乏事事中控制、、个人随意意性大、结结果容易失失控以及容容易推诿责责任；也要要防止过分分重过程不不重结果，，那将导致致拖而不决决、议而不不决、避重重就轻以及及虎头蛇尾尾。精神与物质质围绕核心价价值观指引引金三峡前前进的所有有精神理念念是我们最最可宝贵的的财富。我们主张以以自我价值值与企业价价值的实现现鼓舞士气气、凝聚人人心、引导导企业正确确价值倾向向；但与此此同时，我我们也以为为员工谋取取最大福祉祉为已任，，没有物质质上的适当当满足，就就难以提升升精神需求求；当然，，我们反对对只注重物物质激励而而偏废精神神激励，因因为，我们们知道，只只靠物质激激励的企业业是无法真真正留住人人心的。效率与公平平无论在我们们的快速发发展期还是是稳步发展展期中，都都将面临着着公平与效效率的问题题。我们要要生存、要要发展，首首先要效率率、要速度度。没有效效率，没有有速度，就就永远都跟跟不上市场场的变化，，就永远无无法超越竞竞争对手，，就永远无无法快速满满足客户的的需求。但但要速度和和效率，就就有可能有有失公允，，就有可能能发生产品品质量与价价值分配的的失衡问题题。因此，，必须在效效率优先的的前提下兼兼顾公平。。集权与授权权强势的企业业文化必须须有强势的的领导团队队进行号召召、宣贯以以及执行。。但只有企企业家文化化的企业文文化不是真真正的企业业文化，真真正的企业业文化是企企业上下一一致认同并并潜移默化化实行的。。我们必须须建立良好好而又充分分的授权机机制，才能能充分发挥挥员工的积积极性，才才能使更多多的人融入入到金三峡峡主流文化化中来。监督与激励励着眼于金三三峡的长远远利益，我我们必须建建立完善的的企业监督督机制，既既维护股东东利益，也也维护公司司利益，更更是维护全全体员工的的利益。监监督是一把把双刃剑，，能砍去员员工的自主主性、积极极性，患得得患失的情情况将会存存在；因此此，在健全全监督的同同时，我们们必须用价价值观进行行引导，用用激励机制制进行调节节，以免伤伤害员工的的活力。学习与创新新我们提倡自自主勤奋的的学习氛围围，以便使使员工充分分吸取知识识的养分，，提高素质质与才能，，员工应当当享受与金金三峡一起起成长的快快乐。我们们应倡导在在学习模仿仿的基础上上，不断创创新的意识识。我们必必须学习、、借助更多多的外来智智慧，以站站在巨人的的肩膀上继继续攀登，，才能获取取比竞争对对手更多的的知识积累累。我们反反对学而不不用，学而而不创，学学而不进的的态度，因因为那样将将劳而无功功。原则与灵活活在金三峡跨跨越式前进进的道路上上，义无反反顾地坚持持正确的战战略、思路路等原则是是造就坚强强团队的必必然选择。。我们反对对在谋求企企业整体利利益的问题题上讨价还还价的做法法，而应该该毫不犹豫豫地果断决决策、坚决决执行。在维持总体体原则的前前提下，我我们又必须须强调在战战术及方法法上的灵活活性。商场场如战场，，只要不违违背原则性性，只要有有利于企业业大局，该该灵活就要要灵活，该该机动就要要机动，不不能死板单单一，反而而损害企业业利益。第二章创创造价值仁本精神体系保障我们的人力力资源愿景景成为中国印印刷行业人人才最向往往的舞台，，为中国印印刷业培养养国际一流流的人才。。你的能力力有多强，，金三峡就就能给多大大的平台。。建立以能力力为基础的的人力资源源发展平台台，通过各各种有效方方式，最大大激活人力力资本潜在在价值，通通过引进一一批人，带带动一帮人人，淘汰一一些人的优优胜劣汰机机制，最快快提升公司司人力资源源能力与价价值。搭建一个吸吸引人才的的平台，创创建一种激激励人才的的机制，提提升一批培培养人才的的干部，培培育一种留留住人才的的文化。以发展来吸吸引人才，，在发展中中给人才机机会。和、贤、能能、仁是我我们的人才才价值观。。和-和合与决裂裂强势企业文文化的重塑塑必然意味味着和合与与决裂，这这个过程是是价值观冲冲突和融合合的过程，，是共同价价值观形成成的过程，，更是企业业更新活力力与斗志的的过程。适合的才是是最好的。。当企业以以企业文化化凝聚贤能能之才去共共同追求企企业愿景的的同时，也也无疑申明明了：“这这就是我们们，我们并并不强求，，你们可以以决定自己己是否愿意意为此献身身。”企业文化是是企业认定定适合的最最好标准。。不同的价价值观会在在新的价值值观标准得得到重新的的统一，任任何欣赏、、理解企业业文化的人人都会将得得到持续的的维系与激激励。和-团队与个个人我们的团队队无边界。。我们既需需要单兵作作战独立自自主的能力力，也需要要灵活机动动的团队组组合以配合合企业的重重大行动。。如果做不不到为我们们共同的利利益“舍小小我为大我我”的集体体主义精神神，那么我我们就无从从以集体的的力量占领领市场、攻攻克难关，，并将面临临军心涣散散、各自为为战的被动动局面。我我们将严厉厉批判那些些为了个人人或部门自自身业绩而而对团队行行为采取漠漠视、回避避、置之不不理甚至拒拒绝的态度度。和-分享与独独断我们和合融融洽的团队队必然是分分享知识、、思考与成成果的学习习型组织，，因此我们们鼓励有效效畅通无私私的沟通行行为。分享享得更多，，收获也将将更多，只只有互动才才能更好地地认识自己己，了解他他们，理解解企业，维维持我们的的不断进取取。任何含含有私心的的自我封闭闭与独断都都不符合金金三峡文化化的精神内内核。贤-德与才才我们主张以以德率才。。“大道之之行也，天天下为公。。”没有高高尚的品德德，再好的的才能也无无法施展在在服务企业业服务社会会上；才能能一般的人人，在品格格意志上的的提升同样样能够使得得勤能补拙拙。龟兔赛赛跑的成功功者之所以以成功，勤勤奋耐劳的的品格是主主要的，而而不在于其其跑步的技技能。金三峡强调调相对的忠忠诚度。在在快速发展展轨道上，，公司需要要各种专业业人才，先先能力而后后忠诚，只只要不违背背公司基本本价值观，，有能力就就是公司所所需要的人人才。我们理解解的忠诚诚是多维维度的，，忠诚首首先是员员工要对对自己的的事业忠忠诚，其其次是员员工对公公司的忠忠诚。忠忠诚既是是员工对对企业的的，同样样也是企企业对员员工的；；对于一一个有能能力的员员工，企企业应该该给予其其归属感感，通过过文化感感化员工工最终形形成对公公司的忠忠诚。贤-理性性与感性性制度与文文化，感感性与理理性，我我们认为为可以做做到两者者并不矛矛盾。先先制度而而后文化化，我们们不提倡倡过分刻刻板固化化的制度度化管理理，制度度应该有有其柔性性与灵活活性的处处理方式式，但我我们在大大是大非非的原则则性问题题上，绝绝不容有有一丝一一毫的妥妥协。在在情感与与理性的的两难抉抉择中，，我们强强调先理理性后感感性，为为维护国国家、社社会、集集体及他他人的合合法利益益而放弃弃自我利利益与情情感的障障碍。能-劳苦苦与功高高我们以超超出企业业的期望望值为““能”，，以超出出客户的的期望值值为“能能”。我们抛弃弃“没有有功劳，，也有苦苦劳”的的落后观观念，以以业绩为为上，无无法完成成业绩指指标，就就是没有有能力的的体现。。因此我们们必须建建立人才才“进与与出”的的健康通通道，能能者上，，庸者下下，淘汰汰人也是是以人为为本。同同时宏奖奖能人，，方能诱诱人日进进。我们们必须建建立与能能力密切切挂钩的的薪酬和和绩效考考核体系系，能力力的提升升与业绩绩的增长长将受到到相应的的激励措措施的及及时响应应，否则则激励无无效。能-学历历与经验验我们主张张学历与与经验并并重，但但绝不能能简单戴戴着“学学历主义义”或““经验主主义”的的有色眼眼睛对待待新老员员工。直直接知识识的获取取与间接接知识的的习得将将成为我我们发展展的有力力支撑。。因此，，学历或或者经验验均不构构成金三三峡员工工发展的的障碍，，员工晋晋升发展展的主要要标准在在于良好好的人格格与可挖挖掘的潜潜力。能-专才才与通才才为了我们们的人力力资源竞竞争力的的不断提提升，我我们既需需要将才才，更需需要帅才才；即需需要专业业技术人人才，更更需要具具备技术术、业务务与管理理综合素素质的复复合型人人才。没没有师帅帅，再多多再好的的兵也难难以走对对方向、、取得前前进；更更无法形形成我们们内部人人才的晋晋升通道道与平台台。仁-优点与缺缺点每一个员员工都有有其闪光光点，我我们尽力力使员工工扬其所所长，避避其所短短。但决决不会忽忽视与包包容员工工的缺点点，因为为包容就就是纵容容，就是是对员工工的极端端不负责责任。我我们主张张表扬与与批评均均要到位位，金三三峡不存存在情面面，只有有有错，，就必须须承认、、就必须须及时指指出、就就必须立立刻总结结改正。。不包容容缺点点并不不意味味着不不允许许犯错错。心心胸广广阔的的领导导者应应该宽宽容员员工的的错误误，甚甚至在在创新新领域域要允允许员员工在在可控控风险险下犯犯错，，因为为任何何创新新都不不可能能一步步到位位，错错误是是在所所难免免的。。仁-宽宽松与与严格格我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-待待遇与与空间间我们不不主张张过高高的员员工待待遇，，因为为人的的物质质欲望望是无无穷尽尽的；；企业业文化化的强强大力力量是是员工工的真真正精精神支支柱，，在维维持具具备竞竞争力力的薪薪资水水平的的同时时，架架设良良好的的晋升升通道道，创创造优优秀的的发展展空间间才是是我们们的主主要任任务。。给高层层远大大的目目标再再与其其经济济相结结合；；培养养中层层解决决问题题的能能力，，充分分授权权给他他们，，营造造团队队氛围围；对对普通通员工工通过过职业业通道道的设设计，，跟踪踪培养养，不不断提提升素素质，，尊重重他，，使他他对企企业有有归属属感，，有竞竞争和和危机机意识识。制度文文化制度是是躯，，文化化是魂魂。制制度为为刚，，文化化为柔柔。制制度若若形，，文化化若神神。二二者的的结合合方能能使企企业躯躯魂合合一，，刚柔柔并济济，形形神兼兼备。。制度的的制定定又源源自于于管理理者对对于企企业行行为的的基本本文化化假设设。制制度也也是一一种文文化，，而文文化则则需要要制度度落实实。现现代技技术文文明兴兴起的的根本本在于于抑制制机会会主义义与权权力滥滥用的的制度度主义义。制制度提提供了了规则则以及及充分分的可可预见见性，，保障障了秩秩序、、计划划与目目标。。管理制制度是是金三三峡最最重要要的软软件。。从计计划、、组织织、领领导到到控制制的一一系列列管理理行为为均必必须由由科学学健全全严格格的管管理制制度所所规范范，其其将支支撑起起金三三峡的的发展展架构构。计划划我们应应在远远景目目标的的规划划下，，对其其进行行定量量和定定性的的规定定，并并且逐逐阶段段进行行目标标分解解，以以便使使各部部门及及个人人清楚楚地了了解自自己的的奋斗斗目标标以及及考核核标准准；我我们积积极推推行目目标管管理法法，只只有将将企业业总体体目标标与部部门、、与个个人利利益捆捆绑起起来，，才能能真正正体现现集体体目标标的趋趋同。。战略规规划的的基点点在于于年度度经营营计划划，我我们必必须站站在战战略远远景的的高度度上制制定与与执行行年度度经营营计划划，稳稳扎稳稳打、、踏踏踏实实实地走走好金金三峡峡的每每一步步。企业的的发展展，往往往风风云突突变，，有起起有伏伏，这这就需需要我我们根根据企企业每每一发发展阶阶段的的特点点把握握好决决策关关。必必须建建立科科学的的决策策程序序及机机制，，减少少因为为企业业决策策失误误而给给企业业带来来的风风险和和损失失。组织变变革组织结结构设设计应应当根根据企企业战战略发发展的的需要要““量体体裁衣衣”，，应当当有利利于协协调权权责、、资源源分配配；同同时简简化组组织、、降低低管理理及内内部交交易成成本。。我们还还将致致力于于通过过科学学的组组织结结构的的架设设，为为企业业构造造作为为组织织管理理和决决策过过程基基础的的正式式信息息交流流渠道道和非非正式式渠道道。仅仅有员员工的的呼声声，而而没有有沟通通渠道道的制制度建建设，，那就就永远远都无无法形形成良良性的的信息息互动动。为增强强组织织结构构应付付外部部环境境变化化的灵灵活性性，我我们应应在适适当的的时机机进行行组织织再造造，以以使我我们永永远不不处于于安于于现状状、不不思进进取的的局面面。领导艺艺术“威不不两措措，政政不两两门””。我我们认认为在在企业业领导导行为为中，，应当当上下下不相相侵，，左右右不相相扰以以彻底底确保保领导导指挥挥功能能的顺顺利实实施。。必须须在制制度设设置上上为责责权不不一去去除障障碍，，以减减少内内耗，，而使使各级级管理理干部部的主主要精精力放放在企企业业业绩提提升上上。“天下治者者，赏罚而而已”“赏赏不空行，，罚不虚设设”。我们们主张赏罚罚分明、正正负强化的的激励机制制，以有效效调动员工工的主观能能动性；反反对只罚不不奖的负激激励手段，，那将使我我们失去工工作的热情情、前进的的欲望。“道之以德德，齐之以以礼，有耻耻且格”。。各级管理理干部的沟沟通职责不不仅仅在于于管理事件件的有效畅畅通，更在在于在沟通通的过程中中使企业的的价值观潜潜移默化地地内化为员员工个人的的价值观。。在沟通时时，必须有有德有礼，，既充满正正气，又互互相尊重。。控制我们主张建建立严格系系统的管理理控制制度度，否则无无法强有力力地保证战战略实施的的资源配置置、流程规规范，更无无法真正树树立我们在在客户心目目中的产品品形象、品品牌形象。。公司管理控控制系统进进一步完善善的中短期期目标是：：建立健全全预算控制制体系、成成本控制体体系、质量量管理和保保证体系、、业务流程程体系、审审计监控体体系、文档档体系以及及项目管理理系统，对对关系公司司生存与发发展的重要要领域，实实行有效的的控制，建建立起集团团公司的规规范运作模模式。杜绝放风筝筝的管理，，一放就松松第三章传传递价值理念固化以企业哲学学为核心的的金三峡文文化与金三三峡战略、、人力资源源将成为协协同互动的的指导金三三峡未来发发展的三元元系统。金金三峡将通通过企业文文化体系的的建构、完完善、固化化，使金三三峡哲学深深入人心。。执行宣贯高层领导的有力推动中层干部的充分传递文化系统的强势建立组织结构的灵活适应员工管理的人本激励发展升华企业文化必必须在企业业哲学的框框架下，在在企业战略略的牵引下下因时而宜宜，动态调调整，根据据社会及经经济的发展展不断完善善升华，吸吸取中国企企业发展的的优秀理念念及成功经经验，加以以提高。切切实保证金金三峡不时时地进行有有关愿景的的以及如何何才能实现现企业竞争争性优势的的创造性思思考。修订完善金三峡哲学学将每三年年进行一次次修订，每每六年进行行一次调整整。如有特特殊情况，，可以根据据总经理提提议，董事事会批准，，对局部内内容进行修修订和调整整。修订调整的的原则是从从贤不从众众，在格守守核心价值值观的前提提下，根据据公司战略略及市场需需要，对企企业哲学的的各对矛盾盾进行修订订与调整，，最终目的的是使企业业哲学能够够在保持原原则性的前前提下增强强灵活性，，动态平衡衡是企业哲哲学的唯一一不变原则则。企业文化责责任部门是是企业文化化修订与调调整的执行行机构。《金三峡哲哲学》是公公司宏观管管理的指导导原则，是是处理公司司重大关系系的标准。。公司所有有规章制度度都必需在在其核心思思想的指导导下建立，，任何与其其相左的制制度都要要调整和修修改。《金三峡企企业理念》》是企业哲哲学的具体体操作指导导及细化手手册。广州经盛企企业管理咨咨询有限公公司二00三年年三月重要声明本文件的知知识产权为为广州经盛盛企业管理理咨询有限限公司所有有，并受中中华人民共共和国法律律保护。未未经授权，，不得复制制与擅用。。本文件属于于公司高度度机密，只只用于XXX公司内内部使用，，任何人未未经广州经经盛公司同同意，不得得私自透露露本文件内内容给第三三方。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。08:56:4008:56:4008:561/7/20238:56:40AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2308:56:4008:56Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:56:4008:56:4008:56Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2308:56:4008:56:40January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一一月月20238:56:40上上午08:56:401月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:56上上午1月-2308:56January7,202316、行动动出成成果，，工作作出