创造性思维领导艺术

向企业界各位领导致意2005年6月26日思维创新与领导艺术

汤效禹邮箱：电话：5043725导语：

领导艺术：像一篇花团锦簇的散文，像一首悠扬动听的乐曲，像一幅姹紫嫣红的图画，更像静谧山林、潺潺流水、万丈霞光中的白帆远影；于无声处听惊雷，于无为时见真章；美不胜收，妙不可言。艺术家断其有美学价值，理论家称之为“领导艺术”。一、决策艺术（一）要注重决策选择事业发展重在领导领导工作重在决策决策决断重在选择选择重在打开眼界（二）要避免思维定势

问题1：太平洋上有小岛遭受台风袭击，联合国决定给这个小岛支援钱。这个小岛上有1000户居民，90％居民的房屋都被台风摧毁了。联合国拟在四个方案选其中一个。方案1：500万美元；方案2：1000万美元；方案3：1500万美元；方案4：2000万美元；如果你是联合国的官员，你认为联合国应该支援多少钱呢？

问题2：

太平洋上另外一小岛遭受台风袭击，联合国决定给这个小岛支援钱。这个小岛上有18000户居民，10％居民的房屋都被台风摧毁了。联合国拟在四个方案选其中一个。方案1：500万美元；方案2：1000万美元；方案3：1500万美元；方案4：2000万美元；如果你是联合国的官员，你认为联合国应该支援多少钱呢？

图1：图2：（三）要关注外部世界1、要关注于外地2、要关注于外脑3、要关注于外行（四））要注重重排序序选择择1、及及时选选择，，就是是要避避免布布里丹丹选择择2、及及时选选择要要抓住住关键键，要要抓住住重点点（五））要关注注决策策结果果1、摸摸石头头与过过河2、愚愚公移移山的的启示示3、连连续达达标与与战斗斗力4、翻翻越高高墙与与工作作目标标（六））要及及时调调整对对策第一、、为什什么，，叫目目的第二、、干什什么，，叫目目标第三，，怎么么干，，叫途途径第四，，如何何变，，叫对对策结论1：过过程不不如结结果重重要结论2：效效率不不如效效益重重要二、激激励艺艺术（一））先自自我后后他人人（二））先潜潜能后后信心心（三））先分分散后后群体体（四））先激激励后后凝聚聚（五））先及及时后后经常常（六））先保保健后后激励励（七））先正正面后后负面面（八））先制制度后后艺术术三、沟沟通艺艺术（一））善待待差异异第一、、排斥斥差异异第二、、容忍忍差异异第三、、重视视差异异第四、、利用用差异异（二））沟通通与认认同怎样才才能认认同呢呢？就是先先沟通通怎样才才能沟沟通呢呢？就是先先找共共同点点（三））智商商加情情商第一种种人高高智商商、高高情商商，这这种人人适合合当干干部、、当领领导第二种种人高高智商商、低低情商商，这这种人人适合合搞技技术、、搞业业务，，当业业务骨骨干、、技术术骨干干第三种种人高高情商商、低低智商商，这这种人人适合合搞公公关、、搞营营销第四种种人低低智商商、低低情商商这种种人适适合离离开工工作岗岗位，，一事事无成成情商高高的人人有五五大特特点：：第一、、贵有有自知知之明明第二、、能够够自我我管理理第三、、善于于识别别他人人第四、、善于于沟通通协调调第五、、直觉觉好悟悟性高高（四））调整整距离离一是能能力距距离要要大但是，，不是是越大大越好好二是心心理距距离要要小但是，，不是是越小小越好好四、用用人艺艺术（一））用人人之人人领导：：用人人之人人员工：：做事事之人人（二））用人人所长长第一种种人，，实干干家第二种种人，，推进进者第三种种人，，外交交家第四种种人，，智多多星第五种种人，，监督督者第六种种人，，完美美者第七种种人，，协调调者第八种种人，，凝聚聚者（三））用人人力与与用人人才人力：：就是是老黄黄牛对于老老黄牛牛要多多保健健人才：：就是是千里里马对于千千里马马要多多激励励（四））留住住人才才的方方法第一、、制度度留人人第二、、待遇遇留人人第三、、事业业留人人第四、、感情情留人人（五））培养养人才才的方方法第一、、通过过“忘忘”来来学第二、、通过过“教教”来来学第三、、通过过“做做”来来学第四、、通过过“思思”来来学（六））如何何运用用权力力第一、、鲜明明的个个性