员工培训方案(同名15078)

4/4企业培训项目一、执行力培训1、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神,打造超强执行团队。根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。(公司聘请教官，最好公司领导带头参加）2、提高执行力的方法:《执行力法则》,一个优秀的企业必是一个超强执行的团队,无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础，对员工来说，领导有责任教会员工执行步骤。(本课程只适合中高层管理者）课程提纲:企业文化的吸引力法则；（2)政策的公平性；（3)政策的正确性；（4）政策的激励性;（5)明确执行的标准;(6）执行的过程要求；(7）政策的连续性;(8)员工执行的步骤与方法；二、忠诚度培训1、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌)、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标)、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、能理解并执行企业的相关政策。建议企业文化培训没有都有,主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。２、《弟子规》等培训:员工即家人，员工即弟子，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。《弟子规》培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵,可以每月考试。三、积极力培训1、《成功从转变心态》：播种一种心态,收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯,播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。课程提纲:强烈的成功欲望;不成功便成仁的决心;设定目标并切实执行;工作等于快乐；用心工作；明确老板和员工的区别；放下身段从零开始；主人的心态；积极;过去不等于未来；协作;做事先做人；做大事先做忍者；蚊子精神；忠诚；学习;格局；(18)感恩。《融入》：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队，个体户时代已经消失，合作共赢是当今的主题,而合作的前提是融入。课程提纲：融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化;融入团队；融入“潜规则"；融入行业;融入圈子;（6）融入趋势。四、领导力培训1、《工作流程塑造》：让员工明白我是谁，我是做什么的,我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。课程提纲:明确位置、职责、岗位流程;理顺同事、横向、前任、上下级的关系;如何做计划；执行的步骤：如何做总结；时间管理；做解决问题的人;（8)职场人基本守则。2、《工作法则》：课程提纲:离开岗位有去向，员工去向表;安排工作说要求,怎么要求；汇报工作说结果,汇报什么结果；请示工作提方案,方案怎么提;接受工作讲执行、执行要点；工作失误敢承担，承担之后有改进；（7）领导批评需接受，正确对待不公；《领导力法则》；课程提纲:凡事有计划,计划能力和工作能力成正比；凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；凡事有记录，记录什么;凡事有检查，节点检查;凡事有总结,成功可复制；凡事有改进，改进之后怎么办；（７）每日有反省，要吃后悔药。五、素质力培训1、《日常行为礼仪》:礼仪是体现服务的手段，让“无形的服务有形化”,可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象,提升企业竞争优势。贯穿具体环节,让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级相处有分寸，人际关系轻松和谐.该课程可根据不同的企业需要定制。2、国学《菜根谭》等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族,不做短暂的暴发户。畜牧企业课程咨询课程《会议营销细节决定成败》同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样的会议费用，同样的付出,同一个讲课老师,销售额却千差万别，为什么某些企业会议营销搞得风生水起？《会议营销-细节决定成败》.课程目的：增加销售额,费用不白花学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课3小时左右，辅导２-３名销售人员3小时左右.要求：下午讲授,晚上学员准备一个标准的会议流程，第二天上午,选取较好的两个现场讲授辅导。本课程可长期跟踪辅导。课程提纲：确定会议目的;会议规模，人越多越好吗？确定会议意向；会前走访;确定会议；会前会；会中；会后回；会后回访;回访顺序;再次回访;会后推广；（1３）记录与检查。《hold住你的课堂》畜牧企业许多技术服务老师技术服务水平不错,但在讲课时经常出现老师在上面讲，养殖者在下面讲,而且电话不断,进出不停,讲课老师的声音常常淹没在养殖者的一片嘈杂声中。原因在哪里?《hｏlｄ住你的课堂》让你的演讲更加精彩,让你真正成为会议营销上呼风唤雨的主角。课程目的：提高技术服务老师演讲水平，促进销售。学员:全体销售、技术服务人员。课时:上课3小时左右,辅导２—3名技术服务老师3小时左右。要求:下午讲授，晚上学员准备一个４0分钟左右的课件，第二天上午,选取较好的两个现场讲授辅导（业务人员扮演养殖者在下面听课）.本课程可长期跟踪辅导。课程提纲（1）明确目的：学生与成人学习的区别，学生与客户学习的区别，使人知,使人信,使人激,使人动,使人乐;(2)演讲结构：开场白的方式、主体演讲,言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；（3)PPT制作：什么是ＰPT,风格、文字、图片、视频;（4)演讲要素:仪容仪表，亲切热情，问候，眼神,声调,停顿，表情，手势，移位；(５）Holｄ技巧：谁是听众，题目设计，图片,视频，数字，事不过三,敢于提出,互动,会讲故事,幽默,第三方认可,激情激动，修饰语运用，克服紧张的办法，演讲者的能力。互联网思维与畜牧业新常态下畜牧行业急速变革，但我们说畜牧行业离互联网还很远，2017年农资电商逐渐退去了热度,当传统零售在转型中苦苦挣扎，当电商之路在探索中偃旗息鼓,农资人你看我，我看你，不知道农资路该如何走。传统农资零售片体鳞伤,农资电商走下神坛。１、《互联网思维下饲料兽药销售人员的困境与突围》2、《互联网思维下饲料兽药经销商的困境与突围》3、《互联网思维下中小养殖场的困境与突围》4、《互联网思维下成长型饲料企业的困境与突围》5、《互联网思维下成长型兽药企业的困境与突围》互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。思维方式随科技飞速发展而转变,短、变、快。怎样在新的科技环境下理解新