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文档简介

微特电机企业组织结构及部门职责2019年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 营销中心 43、 采购部 44、 财务部 45、 人力资源部 56、 工厂 57、 总经理办公室 5

微特电机企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化规程；负责编制公司技术开发计划，及时收集产品发展信息，把握产品发展趋势；负责公司现有产品的关键技术研究、新产品开发；负责制定物料编码规则。营销中心负责公司产品的国内、国外市场开拓与销售管理；负责国外客户的开发、退出及其日常管理；负责处理客户反馈的产品意见；负责建立客户档案，对客户进行培训及开展其他售后服务；负责产品发运、商检、报关、货款回收工作。采购部负责编制公司采购计划；负责材料、配套件、设备等物资的采购；负责对供应商进行评估、选择和管理。财务部负责公司财务核算、财务管理；负责公司日常的会计核算工作；负责建立完整的资产资料库，定期核对资产，督导资产盘点，确保资产安全；负责按时提交财务会计报表和统计报表；负责公司税务核算及纳税申报；负责制定、完善公司财务制度。人力资源部负责公司人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等；负责制定、完善人力资源管理制度；监督劳动纪律、劳动保护、职业健康安全等规章制度的执行；主管公司文化建设，包括企业愿景、使命、核心价值观等。工厂在总经理的领导下，全面负责湖南工厂技术开发、工艺改善、电机生产、模具设计与制造、物料采购、产品发货、行政后勤等工作。负责罩极电机、贯流风机、直流无刷电机、伺服电机的生产工作，编制生产计划及生产进度控制，组织产品生产，保证产量、质量、交货期的有效实现；负责罩极电机、贯流风机、直流无刷电机的延伸开发；负责编制产品的技术标准、工艺规范、检验标准；负责建立与完善品质管理体系；负责制定部门相关工作制度、工作流程，规范部门协作。总经理办公室协助总经理对公司的经营管理工作进行规划、管理和控制；协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的沟

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