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文档简介

香料香精企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 财务部 43、 人力资源部 44、 生产部 45、 安全环保部 46、 研发中心 57、 营销部 58、 设备部 59、 采购部 510、 品质部 611、 综合管理部 6

香料香精企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室负责对外联系、信息沟通和内部信息的管理；管理公司的资质，组织企业资质的申报、复审，负责公司有关资质资料的保管；公司档案的归口管理，监督各部门的资料管理；负责项目申报工作；负责有关无形资产的管理工作，包括土地房产类权证的办理。财务部按照企业会计准则要求准确、及时处理公司账务；组织开展成本核算和财务分析活动；与职能部门信息沟通，统计有关部门资金使用、回收情况，按照规定办理有关资金收支；按照相关法律及公司的规章制度审核各项费用；负责公司投融资相关工作；准确核算及缴纳各项税金；做好财务数据的对外报送工作。人力资源部负责公司所需人员招聘工作，办理劳动合同相关事宜；负责公司的劳动工资工作；参与对员工工作业绩的考评；组织制订有关员工奖惩的规定并组织实施；负责编制员工培训教育计划并组织实施。生产部负责编制公司年、月生产计划；按照工艺规程组织各车间生产；负责生产设施的管理；负责公司生产现场管理、环境安全管理和消防管理；负责生产过程应急准备和响应的实施。安全环保部负责制定公司安全生产、环境保护年度工作计划；组织制定或修订安全生产及环境保护方面的各项管理制度、安全操作规程；参加项目安全、环保评价审查、工程验收和试运转工作；负责职业危害方面工作；组织制定或修订安全生产、环境保护事故应急预案；负责安全及环保事故报告分析处理意见的审核及报批。研发中心负责公司产品技术标准和产品工艺规程的编制；为生产稳定提供技术支持；负责新产品开发、新项目方案、技术改造方案等技术文件的编制；组织实施员工技术教育，参与工艺纪律检查；负责公司技术资料的收集整理，组织技术档案的建立和利用。营销部负责公司产品销售工作；制定公司产品销售计划；负责收集与业务有关的国家有关工商和进出口贸易的法规；主导实施合同洽谈、评审，按权限要求办理销售合同的签订事宜；负责按销售合同组织产品发运工作和资金回笼工作；负责保管销售合同和客户信息等相关资料；负责公司废旧物资的处理工作。设备部负责公司设备统计、编号、建账和设备原始资料归档的管理工作；负责编制设备管理制度，包括设备维修、维护、运行等管理操作程序；负责设备更新改造计划，周期保养维修，年度大修计划制定和实施；参与设备采购、管理、报废处理工作。采购部负责公司物资采购工作，收集与公司有关的产品、设备供应商信息，主导供应商评价和选择；负责办理进口物资和国内采购合同的有关事宜。品质部负责编制公司产品原辅材料、生产过程、产品检验文件；负责实施进货检验、中间产品化验、成品检验；负责污水处理系统的监测；负责监视测量设备的管理；负责

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