策划中心职能架构与考核_第1页
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文档简介

策划中心职能架构与考一 组织架公司策划团队基本建设与总体管理，公司策划工作总体协调，策划建设及公共事项处理队伍建设、协调管理、二 工作职（一）队伍建协助招聘工作，推进“泛招聘”制定培训，负责新员工培训、（二）专业建定期开展项目经验会（计划表由助理拟定和通知根据新业务发展需求，开展定向（三）重要节点策根据项目节点情况，组建项目策划三 职能分工和考核内（一）职能分工助理职能分（二）心组1、队伍建助理；协助策划人员晋升和降级的工作。考核：新员工入职后三天内，提交培训考核表2、专业建职能：督导月度市场报告完成；执行定期项目经验会考核：各项目月度市场报告，列入月度考核项，月底提交至人力资源资源收集市场报告及相关考核执行工作策划中心助理根据区域策划在总部时间，安排项目经验会。四 近期启动工作建（一）新员工入职培训1、总监培训2、转交新员工直属培（二）各项目培训PPT（本月列入考核增项1、项目湖南三个项目、田林、产投4月提交项目PPT至人力资源2、前期策4PPT3、4PPT4、商业4PPT执行说明：13号前拟定框架初稿，15号前敲定框架。初稿本月完成；415日前完成。提前完成有表扬PPT最终版式、效果由控（三）月度市场报告（本月列入考核增项1、项目项目月度市场报2、前期策3、南国、一线城市等市场动态报4、商业执行说明：13号前拟定框架初稿，15（四）内部人员拓展方责，13号提交初稿，15号敲定。（五）定期项目经验会计划表（本月列入考核增项）内部与外部对标相结合时责任内时间控3月神华项目经验

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