劳动竞赛考核评分细则

劳动竞赛考核评分细则架子队名称：考评时间：标准分值考核评价内容考评分考核部门扣分考评情况安全管理101按《安全质量检查考核奖罚制度》规定，由安质部长、安全总监、项目经理、项目安全质量管理领导小组签发的处罚单分别扣1分、2分、3分、5分。安质部2每收到1份监理通知单扣0.5分，受到监理、业主通报批评扣2分，每收到1份行为管理通知单扣5分。安质部3发生轻伤事故，损失5000元以上的，每人次扣2分，发生重伤及以上事故取消绩效评价。安质部4火工品管理违规，每处扣5分。安质部5文明施工差，每个工点扣2分。发现现场安全质量突出问题扣1分。安质部6隧道发生塌方事故处理时间超过1天的每天扣1分，超过3天的扣10分。安质部质量管理107按《安全质量检查考核奖罚制度》规定，由安质部长、安全总监、项目经理、项目安全质量管理领导小组签发的处罚单分别扣1分、2分、3分、5分。安质部8每收到1份监理通知单扣0.5分，受到监理、业主通报批评扣2分，每收到1份行为管理通知单扣5分。安质部9隧道无损检测存在严重不合格项每处扣2分安质部10桩基检测发现II类桩，每根扣1分安质部11发生质量问题（事故），直接经济损失每1万元扣1分；直接经济损失超过30万元的，取消当月绩效。安质部进度管理312根据经理部下达的生产计划召开本队生产会，细化队部生产计划，无召开生产会及五日分解计划扣3分；及时准确上报进度报表，每少报或晚报一次扣1分。工程部2513完成经理部下达月计划产值的90%-100%且完成重要节点工期目标，不扣分；完成100℅以上，每超1个百分点加分1分；完成经理部下达月计划产值低于90%，每少1个百分点扣1分。工经部考评人：架子队领导：劳动竞赛考核评分细则架子队名称：考评时间：标准分值考核评价内容考评分考核部门扣分考评情况工程技术管理1514未按规定建立测量仪器台帐，仪器未按规定保管保养，测量记录不规范，扣0.5~2分；发生测量事故，每损失1000元扣1分。工程部15监控量测点位未按规范要求埋设，监控量测牌挂设不到位，不及时观测分析、上传数据，扣0.5~2分。工程部16超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。工程部17未建立技术交底管理台帐，台账不齐全，每处扣1分；未进行技术交底，现场存在问题不及时下发技术通知，未组织交底培训，交底签认不完善，每起扣0.5分；交底有明显与设计、规范不符的，每处扣1分工程部18未及时填写检验批资料、施工日志资料、施工原始记录每次扣0.5分，填写存在错误的每处扣0.5分，资料未及时录入信息系统的每次扣0.5分，每延迟1天加扣0.5分。工程部19施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。工程部20未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。工程部21未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。工程部22上报资料不及时，上报资料不符合要求，每次扣1分，每延迟1天加扣1分。上报资料存在一般性问题错误和问题，每处扣0.5分。工程部工经管理823收方、合同外费用、计价等实行月请月结，如未完成或不及时，每项扣1分。工经部24建立收方台账，未建立扣1分；未及时进行更新扣0.5分。工经部25每月是否按时召开责任成本分析会，是否有签字完善的责任成本分析整套资料（分析表格、会议纪要、影像资料、签到表）按时上报，未召开扣2分，无签字完善会议纪要扣0.5分，每推迟一天上报扣0.2分，如弄虚作假，本项为0分。工经部26建立二次经营管理台账，并收集相关原始资料，未建立扣1分；未及时进行更新扣0.5分；未及时收集原始数据的扣0.5分。工经部27按时上报工经部需要架子队上报的资料，未上报或上报不及时每次扣1分，上报资料敷衍或有明显错误扣0.5分。工经部考评人：架子队领导：劳动竞赛考核评分细则架子队名称：考评时间：标准分值考核评价内容考评分考核部门扣分考评情况物资管理1028因申请计划未及时上报，每次扣2分；申请计划编制不规范，扣1分。物资部29收料，报检、发料手续不齐全每批次扣1分。物资部30每月未按时进行物资盘点，扣2分；抽查发现库存数量与盘点数据不相符：每次每笔扣1分。物资部31上报资料不及时，上报资料不符合要求，每次扣1分，每延迟1天加扣1分。上报资料存在一般性问题错误和问题，每处扣0.5分。物资部32未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。物资部33未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。物资部机电管理534未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次机电部35未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。机电部36小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。机电部37未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。机电部试验管理538未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；实验室39未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。实验室财务管理240未按财务管理要求建立农民工信息台账，配合办理工资卡每人次扣0.1分。财务部41未按财务管理要求及时报销相关费用或提供相关票据，每次扣0.5分。财务部考评人：架子队领导：

劳动竞赛考核评分细则架子队名称：考评时间：标准分值考核评价内容考评分考核部门扣分考评情况综合管理742未按规定开展党群工作的，扣0.5-2分。综合部43违反党风廉政建设相关规定的扣7分。综合部44文件未按规定阅办，每份扣0.5分。综合部45未建立人员动态信息台账扣1分。员工宿舍公示牌未填写，每人次扣0.2分，未对班组长进行考勤考核每人次扣0.5分。综合部46环