华为管理培训介绍

华为管理培训介绍TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"«提高组织的执行力» 4\o"CurrentDocument"«提高绩效治理的绩效» 5\o"CurrentDocument"«情境领导» 7\o"CurrentDocument"«变革治理及华为实践» 8\o"CurrentDocument"«现代人力资源治理新趋势» 10\o"CurrentDocument"«人力资源治理：以人致胜»课程介绍 11\o"CurrentDocument"«华为干部治理实践» 12\o"CurrentDocument"«绩效导向的培训体系建设» 13\o"CurrentDocument"«客户服务与客户中意» 14\o"CurrentDocument"«全面预算治理» 15\o"CurrentDocument"«全流程成本治理» 16\o"CurrentDocument"«治理者职业化» 18\o"CurrentDocument"«绩效治理与绩效考核» 19\o"CurrentDocument"«团队建设» 20\o"CurrentDocument"«高效经理人的时刻治理» 22\o"CurrentDocument"«高效会议治理» 24\o"CurrentDocument"«有效沟通» 26\o"CurrentDocument"«36战略与业务运营策略》 28\o"CurrentDocument"«通过£2£方案进展移动数据业务》 30\o"CurrentDocument"«运营商战略采购与认证» 31«高绩效决策团队建设»您的团队是否是一个真正意义上的团队？您是否曾探究如何才能让您的治理团队高效运作，真正发挥团队的作用？«高绩效决策团队建设》是在哈佛和HAY对众多高层治理团队深入研究发觉的基础上，结合华为自身高层治理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。目标对象：高层治理团队〔治理团队成员一起参与〕课程时长：1.5天〔第一天4小时，翌日8小时〕学员收益：了解高绩效团队的条件明确团队专门价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识制定团队高效运作的规那么促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互明白得内容介绍：.团队调查，诊断团队问题.实务研讨a）团队诊断问题发觉b）什么是高绩效的团队c）团队的专门价值d）团队以后6-12个月优先重点工作e）团队优先重点工作的责任矩阵f）团队优先重点工作的相互依存矩阵g）团队高效运作的规那么.明确改进打算课程特色：Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际问题依照华为公司高层治理团队多次实践优化而成，有成功的实践«提高组织的执行力»〝大战略无密可保，关键在于执行力〞，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。而在企业战略实施、业务开展、措施推广的过程中阻碍执行力的核心因素是什么？如何提高组织的执行力？本课程在认真分析业界实践的基础上，与大伙儿共同探讨执行力提升有效途径。适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：0.5天或1天（4小时或7小时）课程收益：明白得执行力的内涵明白得阻碍执行力的核心因素明白得提升组织执行力的途径分享业界及华为提升执行力的实践课程要点：明白得执行力a）关于执行力需要澄清的几点认识b）阻碍执行力的几个因素提升组织的执行力a）战略流程:什么缘故有些战略被束之高阁b）组织流程：什么样的组织更有执行力c）人员配备流程：什么样的人更具领导力d）考核鼓舞流程：什么样的考核鼓舞系统更有效e）运营流程：高层领导要不要深入运营细节强化执行力实务研讨授课方式:讲授、案例研讨«提高绩效治理的绩效»适合对象：企业中高层治理者、人力资源部主管、考核体系专业人员课程时长：1天课程收益：1.明白得如何通过系统化的绩效治理活动，保证绩效治理的绩效2.明白得绩效指标设计与分解、考核制度设计的要点3.明白得治理者有效实施绩效治理，以保证绩效治理的绩效的方法明白得绩效考核推行工作要点课程要点：绩效治理体系a）绩效治理的目的b）系统实施绩效治理，提升绩效治理的绩效绩效指标体系a）战略解码框架b）指标设计和分解、指标值的确定、指标跟踪监控绩效治理制度a）绩效治理制度设计b）华为分层分类的绩效考核制度c）高中基层考核的框架及实施绩效治理程序a）绩效治理循环b）绩效目标设定、绩效辅导、绩效评判、反馈沟通常见问题及具体实施绩效考核工作的推行a）如何推行绩效考核，保证绩效考核工作落实到位授课方式：讲授、案例研讨«使命制造奇迹»本课程以意义疗法的奠基人、心理学家维克多£・弗兰克博士的理论为要紧基础，通过一系列的故事，阐述人一辈子使命的专门性和不可替代性，揭示爱、良知、责任与使命的紧密关联，使人一辈子即使命，即责任这一个有哲学意义的命题得到一定程度的揭示。适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：3小时课程收益关心学员依照自己的角色和身份意识到自己与众不同的专门使命和责任通过使命治理提升企业凝集力和制造力课程要点人一辈子的本质确实是为了服务于身外之人，确实是为了献身于身外之业，这确实是人一辈子的自我超越本质因为有使命，平凡的人能够成就不平凡的事业。因为有使命，微小的组织能够建立互补的高绩效团队，取得令人瞩目的进展。使命是鼓舞自我的不息动力，是约束自我的自觉纪律。人一辈子因场景而不同，需要扮演不同的角色，而使命因角色而不同，需要与时俱进。完成了角色的转换，更新了使命的内涵，剩下的确实是不可替代的责任，确实是孜孜不倦、点点滴滴地执行使命聚焦服务，责任成就人一辈子授课方式：案例故事讲解，音乐、文字、图片放映，答疑«情境领导»是否一个组织中任何级别的任何人都能够实施领导力？如何发挥你的领导力？优秀的职员突然一蹶不振，作为领导者你该如何处理?«情境领导》是由世界闻名行为学家保罗•赫塞博士于1969年创立。30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，在财宝500强中，400多家公司都采纳了该培训课程；全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都同意过该培训。适合对象：企业中高层领导课程时长：2天〔14小时〕课程收益：准确判定他人的能力和意愿学会运用正确的领导风格把握有效阻碍他人的各种方法，增强领导力课程要点：领导力基础领导风格运用职员预备度判定职员预备度和领导风格匹配提升职员预备度授课方式：讲授、个人领导风格评估、录像研讨、角色扮演、竞赛游戏结合课程特色：课程结合领导风格评估、录像研讨、角色扮演、竞赛游戏等多种形式，形式爽朗并能深入治理者内心华为引进该课程后，结合中国企业特点，进行了优化，并差不多过华为3年、千余经理人的治理实践«变革治理及华为实践»唯独不变的确实是变化。即使优秀的企业，在快速的市场变化中，躺在以往体会上停滞不前，也会逐步丧失竞争力。企业只有不断对自身的文化、策略、流程、组织、IT等进行适应性调整和优化，才能以变求生。但变革同时也是一种极具挑战性和风险性的活动。任何变革的目标、策略、方法上的失误，都可能使良好的愿望和努力付诸东流。更重要的是，变革成功的关键是人。如何转变人的意识，改变人们的运作适应，顺利完成利益调整，这些构成了变革中最具挑战性的部分。本课程通过对华为多年治理变革实践的分享，关心您把握变革治理的理论与方法，推测变革可能带来的风险，学会变革中与人相关的要素的治理，最终走出变革的困惑。适合对象：公司中高层变革领导团队，变革项目团队核心成员课程时长：1天〔7小时〕课程收益：通过学习，您将对企业面临的形势，业界以变求生的案例，以及变革的差不多概念、框架、策略等进行全面的了解，建立整体的思路明白得如何对变革中相应的组织思想和行为进行系统化治理，把握差不多的实施方法，以支撑变革的真正落地与固化课程要点：什么缘故要变？——企业变革的内外部动因以客户为中心的治理变革实践变与不变变革治理体系架构流程型、市场驱动型组织变革♦组织行为变革治理的动因♦组织行为变革治理的框架要素✓进展赞助人支持能力✓项目组的进展✓利益关系人分析、预备度评估✓组织及职位设计✓文化与价值观调整✓绩效治理及鼓舞✓宣传、沟通、培训♦端到端流程变革♦基于软件包驱动治理的信息技术建设授课方式：讲授、研讨、活动、多媒体、案例分析«现代人力资源治理新趋势»本课程从宏观层面介绍现代人力资源治理的新理念和新问题，关心学员对现代人力资源治理有总体的把握，以正确地明白得现代人力资源治理的核心理念，把握现代人力资源治理差不多框架体系及各模块之间的内在联系，了解国内外领先企业在人力资源治理方面的创新实践。适合对象：企业中高层治理者、人力资源专业人员课程时长：0.5天〔4小时〕课程收益：明白得现代人力资源治理在企业治理中的差不多定位明白得现代人力资源治理的差不多框架体系明白得构建企业现代人力资源治理体系的思路了解国内外领先企业先进的人力资源治理实践课程要点：核心竞争力与现代人力资源治理企业核心竞争力与人力资源治理企业组织的活力与现代人力资源治理人力资源治理的价值体系人力资源治理体系现代人力资源治理新趋势职员援助打算«人力资源治理：以人致胜»课程介绍本课程要紧围绕企业新环境下人力资源治理的总体框架及各方各面活动，结合华为公司人力资源治理实践，讲述如何构建支撑业务的系统化的人力资源治理体系，以及职位治理、任职资格、人力资源规划、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬策略等方面的理念与实务。适合对象：企业中高层治理者、人力资源部门主管课程时长：1天〔7小时〕课程收益：把握现代人力资源治理所面临的新环境、新问题；明白得知识经济条件下人力资源治理的新理念；了解建立系统的人力资源治理体系的方式方法。课程要点：知识经济与人力资源治理新趋势；人力资源治理的差不多前提、目的和脉络；构建企业人力资源治理的灵魂——企业文化价值观治理；职位、职位族、职位分析、职位评估与任职资格体系；业务、财务和人力资源三位一体的人力规划、素养模型与人员甄选；绩效导向的培训体系建设，客户导向的课程设计；战略解码，全过程绩效治理，分层分类的绩效考核，考核程序设计、比例操纵；建立对奉献者的认定机制，全面回报的薪酬体系。授课方式：讲授、研讨«华为干部治理实践»适合对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监交流时长：0.5天交流收益：分享华为公司干部治理的实践明白得在岗干部及干部后备队选拔、任用、培养、考核方面的理念与实务内容要点：干部治理的体系和平台a）治理者任职资格标准b）领导力及领导力素养模型在岗干部的治理a）干部选拔与任用的原那么与导向，选拔与任用程序b）在职干部的培养举措，领导进展领导c）干部考核的要素，个人绩效承诺与述职结合的绩效考核、干部末位清理d）在岗干部的鼓舞：能上能下、易岗易薪机制的建立后备干部的治理a）后备干部的选拔标准与程序b）后备干部的培养，课程培训、导师辅导与岗位实践相结合的系统化培训c）后备干部的评估要素、评估方式与结果应用交流形式：讲授、具体问题研讨«绩效导向的培训体系建设»适合对象：高层治理者、人力资源部主管、培训部主管课程时长：0.5天〔4小时〕课程收益：明白得如何通过培训各方面工作的系统配套，提升企业绩效明白得培训需求分析、方案设计、课程建设、师资队伍建设上的关键要点分享华为培训体系建设及培训实施的实践课程要点：培训中常见的问题及面临的挑战系统构建企业培训架构绩效导向的培训组织体系、流程与IT平台培训需求分析、培训规划及其绩效导向各职类人员培训路径及方案制作客户需求导向的课程设计内部专职师资队伍及兼职教师队伍的建设培训组织实施及其成效保证授课形式：讲授、研讨«客户服务与客户中意»本课程结合华为服务实践及全流程的客户中意系统建设体会，重点讲解现代企业客户服务与中意治理的总体框架、方法论、存在问题以及全面提升客户中意度的解决方案。适合对象：电信企业中基层治理者课程时长：1天〔7小时〕课程收益：通过系统学习客户中意分析模型，系统理清服务存在的问题全面改善客户服务和提升客户中意度的系统解决方法分享华为全流程客户中意系统的建设的实践课程要点：客户服务的差不多理念客户中意分析模型客户服务问题缺口及其系列计策，优质服务的原那么和技巧提高客户服务水平与客户中意度的整体解决方案华为客户服务与客户中意实践授课方式：讲授、录像研讨«全面预算治理»本课程要紧围绕全面预算治理实践，通过预算治理理念讲述，预算治理实践的介绍等内容，使要推行全面预算治理的企业治理者、具体的预算治理专业人士明白得并同意全面预算的治理的关键思想，并具备一定的治理思路与方法。适合对象：企业总经理、副总经理，总会计师和财务经理课程时长：0.5天〔4小时〕课程收益：明白得全面预算治理的内涵与理念明白得全面预算治理的关键要素全面预算治理的差不多流程、方法与模板分享华为全面预算治理的实践课程要点：全面预算治理的理念：预算治理进展、推动的必要性、业界最正确实践、关键成功要素、预算误区、预算模式、分类；预算治理循环：战略打算——年度预算编制——预算监控与分析——考核——改进；预算治理的制度：制度层次、分类、关键要素；预算治理流程、流程介绍、关键要素、闭环治理；预算模板：分类、技巧、用途、关键要素。«全流程成本治理»成本和费用治理是企业在猛烈的市场竞争中重要的法宝。成本治理管什么，在体系上如何保证？全流程成本治理应该关注什么？本课程在认真分析华为成本与费用治理实践体会的基础上，与大伙儿重点探讨全流程成本治理的思路、方法和内容。适合对象：企业总经理、副总经理，总会计师和财务经理课程时长：0.5天〔4小时〕课程收益了解业界跨国公司关于成本与费用操纵的体会共同探讨成本治理的体系，对象，全流程成本操纵的原那么、策略、机制与方法分享华为在成本和费用治理的实践体会课程要点成本治理综述什么缘故要进行成本治理成本治理的组织设置成本治理对象成本治理体系的建立体系构成要素全流程多维度的成本核算体系分层分级的预算（成本）操纵体系成本治理流程和制度成本治理考评体系全流程成本治理全流程成本治理的原那么分类治理与弹性预算策略滚动推测、过程监控与费用预算事前审批机制全流程成本操纵的方法授课方式：讲解、研讨«治理者职业化»现今各企业均意识到一批职业化的干部队伍重要性。职业化意味着〝符合某种职业标准的标准化〞，以及〝具有或表现出精湛技艺的专业化〞。然而关于治理者来说，如何样才叫职业化，如何样才能职业化，这是各治理者普遍关注的问题。本课程将结合华为十多年在该方面的探究，探讨治理者职业化的内涵，以及治理者职业化之路。适合对象：企业中基层治理者课程时长：一天〔7小时〕课程收益：明白得治理者的角色和职责、技能和素养要求明确治理者职业化努力的方向提升治理者职业化的意识课程要点：治理者的角色治理者的职责认识治理者行为规范：目标治理、团队建设、流程建设与执行、资源有效利用治理者的职业素养不断学习，走向职业化课程方式：讲授、案例研讨、分享«绩效治理与绩效考核»适合对象：企业中基层治理者课程时长：1天课程收益：认识绩效治理与绩效考核的区别明白得制定绩效目标、实施绩效辅导、绩效评判及绩效反馈沟通的方式方法分享华为公司绩效治理的具体做法规避绩效治理中常见的问题课程要点：治理者与绩效治理明白得绩效、治理者的绩效及绩效治理绩效治理的目的及体系绩效目标设定a)绩效目标的来源、内容、设定原那么绩效辅导什么是绩效辅导及辅导中的常见问题绩效问题诊断、恰当的辅导方式及辅导技巧绩效评判绩效评判：正式的考核与非正式的反馈绩效评判是企业价值评判体系的核心内容之一绩效考核三步曲绩效反馈绩效反馈沟通常见问题绩效反馈三步曲：充分预备、有效实施、面谈结论处理授课方式：讲授、案例研讨«团队建设»具体治理活动中，如何促成所带领的部门真正以团队方式运作，并促成团队具有高凝聚力、高士气，技能互补，从而达成高绩效，如何有效鼓舞下属，发挥团队的潜能，从而使团队当前达成高绩效的同时，获得可连续的业务能力，本课程中将与您一起研讨该问题。适合对象：企业中基层治理者课程时长：1天课程收益：明白得团队及以团队运作的内涵明白得团队建设框架及各项关键举措明白得有效阻碍团队成员，提升团队士气、凝聚力的方法课程要点高绩效团队的形成a）高绩效团队的特点b）高绩效团队的五大条件c）高绩效团队建设团队运作第一要务：方向a）明确团队的专门价值b）建立团队共同的愿景c）明确团队的绩效目标d）明确团队的优先业务重点e）明确责任矩阵和执行打算团队运作第二要务：人a）进展团队成员间的关系b）进展团队技能团队运作第三要务：规那么a）建立团队行为准那么b）促使团队工作程序、方法标准化团队中的主管a）团队建设中领导力b）团队主管：治理+领导授课方式：讲授、案例研讨«高效经理人的时刻治理»本课程通过对高效时刻治理重要性认识，应用时刻治理方法、应用华为时刻治理工具的方法讲解与实践，辅以小组研讨、录像、workshop等教学方式，加强治理者对团队时刻治理的认识并把握高效时刻治理的技巧和方法。适合对象：企业基层治理者课程时长：1天〔7小时〕学员收益：加强治理者对团队时刻治理的认识把握高效时刻治理的技巧和方法课程要点：序言了解公司目前的现状与时刻治理的关系时刻治理圈了解时刻治理含义明确工作职责制定目标制定打算执行：应用授权的方法；应用防干扰、邮件处理、会议治理的小技巧评估时刻治理团队时刻治理把握从自我做起的方法把握营造部门时刻治理的氛围的方法把握明确团队成员目标与方向的方法把握过程监控的方法把握例外情况例行化、流程化、模板化、规范化的方法课程亮点：课程与工作实践相结合提供治理者时刻治理现状诊断提供独具华为特色的时刻治理工具本«高效会议治理»〝会议不能准时召开，准时终止〞；〝会议期间，许多人进进出出，声不断〞；〝会议毫无成效，议而不决，决而不行，行而不通？；〝会议到了，还有重要人物没到，只好大伙儿都坐下边等边拉家常〞；〝会议通知满天飞，专门多会都不明白具体内容是什么，要不要参加呢？〞在我们潜意识里，〝会议〞确实是〝无效〞、〝无聊〞、〝让人煎熬〞的。是因为开会全然确实是余外的情况吗？因此不是！没有会议，哪有决策？是因为会议本身过于冗长吗？但是三个小时的电影一样能令人爱好盎然，赞扬不已。如何样才能让我们的会议卓有成效？明显，有效的会议来自于高效治理！适合对象：经常主持或参与会议的治理者课程时长：4H课程收益：增强会议治理意识成功组织会议，并做充分预备有效操纵会议的技巧有效进行会后跟踪课程要点一个中心：会议目的二个差不多点：会前预备和会后跟踪三个会议法那么：团结与会人员、集中与会人员的注意力、鼓舞与会人员四种干扰行为治理：沉默、开小会、滔滔不绝、跑题五个会议步骤：有效开场、澄清信息、头脑风暴、做出决策、总结跟进授课方式：讲授、录像研讨、角色扮演课程特色：1.教学录像形象生动，名家拍照，幽默风趣，关心你轻松了解会议问题，把握解决之道。2.〝鱼与熊掌〞的演练活动，让你过把主持人的过瘾，在演练中应用所学会议治理技巧。3.一套有用的会议治理工具和模板，关心我们治理实际工作会议。«有效沟通》作为福特公司的董事长，我警告自己，必须与各界确立和谐关系，不可在沟通上无能为力。一一亨利.福特没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。事实上，企业经理每天所做的大部分决策事务，差不多上围绕沟通这一核心问题展开的：与上司、下属、同事的交流无时不在。美国闻名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发觉：''聪慧〃、''专业技术〃和''体会〃只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。«有效沟通》运用多种教学方式，认识到沟通中存在的要紧问题并把握有效沟通的方法。适合对象：企业中高层领导课程时长：1天〔7小时〕课程收益：.认识到沟通的实质及在工作中的重要性.认识到沟通中存在的要紧问题.把握有效沟通的方法和技巧课程要点：.沟通的差不多理念.培养良好的沟通心态.营造良好的沟通氛围.培养良好的倾听技巧.培养良好的表达技巧.培养良好的询问技巧.处理冲突达成一致.沟通情形应用授课方式：讲授、录像研讨、角色扮演课程特色：课程结合录像研讨、角色扮演等多种形式，形式爽朗并能启发摸索结合具体沟通情形应用，与工作紧密结合«3G战略与业务运营策略》05年开始36进入快速进展期，3G的运营有不同于2G的特点，并给运营商带来新的挑战，如何进行市场细分、选定目标市场？如何进行业务规划和应用规划？如何定价？如何进行合作伙伴治理？应采取什么样的渠道和促销策略？如何制定终端和网络策略？成为全球移动运营商高层普遍关注的焦点。为了回答如上问题，本主题从电信行业IT、CT融合趋势，以及价值从通信到信息服务的转移趋势，总结3G进展的现状和特点，并从3G市场细分和定位、3G应用规划、3G价值链及运营模式、3G价格策略、3G渠道与促销策略、3G终端和网络策略方面，为运营商提出具体可行的运营建议。适合对象：运营商高层或中层治理者课程时长：0.5天〔上午〕课程目标：.了解全球3G进展趋势及国外3G运营商成功运营体会.明白得建设3G的缘故暨3G进展的动力.明白得3G业务运营的特点.了解华为在3G领域的体会和特长课程内容：3G进展趋势牌照、网络、用户数终端业务3G进展的动力a)3G给运营商带来哪些价值业务运营策略挑战预备度与规那么价值链与合作方式定价促