建筑公司部门领导考核管理制度

建筑工程有限公司考核制度（初稿）编制：审核：批准：编制说明为了适应现代企业管理，加强企业管理建设，建立健全公司管理制度特制定本考核任制度。本责考核制度可根据公司的具体情况作适当修改。经公司批准后实施。本责考核制度在实施过程中由公司办公会考核执行。本实考核中的罚款主要是对针对公司各部门领导及项目经理，至于各部门及项目部的责任制度和考核细则由各部门经理制定（项目部考核制度由工程部制定），经公司批准后实施。本考核只规定了部门正常工作情况下应做的工作，故此只有罚则未有奖励。本考核制度主要针对不遵守公司规章制度，工作不积极主动和不认真负责的部门和员工。对因客观原因、特殊情况不能完成的工作，由公司根据实际情况处理。本考核的所有罚款除造成公司损失的罚款归公司外，其余罚款作为公司员工活动经费，用于员工活动。本考核只针对直接责任人进行考核，以部门为考核单元，被考核部门对本部门的考核可进行部门内部二次分配考核。情节严重不适宜执行本考核制度的事件，按公司其他相关制度规定执行。本考核实施后，各部门必须严格执行，公司严格考核。10、被考核部门的罚款，由部门经理负责处理解决本部门罚款，每月10前将经部门员工签字的考核表报送行政部，财务部从员工当月考核工资中扣除。11、本制度未包含的考核项目由公司办公会决定考核。12、被考核的罚款从考核工资中扣除，考核工资计入工资总额，不得补发。第一章、公司员工基本考核制度劳动纪律考核制度迟到、早退、私自离岗50元/次。不遵守劳动纪律管理制度100元/次。会议考核制度不按时参加会议200元/次。不遵守会议规章制度100元/次。办事程序不按规定程序办事200元/次。不及时请示汇报擅作主张200元/次。岗位工作不能按时完成工作任务200元/次。工作不积极主动认真负责200元/次。不服从领导安排200元/次。岗位工作失误造成公司损失500元以上/次。公德考核制度打架斗殴、无故闹事500元以上/次。无故高声喧哗影响他人工作100元/次。不遵守环境卫生、食堂管理规定100元/次。其他考核制度不遵守公司规章制度200元/次。损害公司形象和利益500元以上/次。第二章、行政部考核制度一、劳动纪律管理：未按规定进行管理100元/次。二、环境卫生管理：未按规定进行管理50元/次。三、印章管理：未按规定进行管理200元/次，造成损失考核1000元以上/次，追究法律责任。四、文件、资料管理及收、发、转、存：未按规定进行管理100元/次，重要丢失造成公司损失1000元以上/次。五、接待管理：未按规定进行管理考核100元/次。六、办公用品管理：未按规定进行管理50元/次。七、招投标组织管理：未按规定进行200元/次，商务标不合格2000元以上/次。八、人力资源管理：未按规定进行管理考核50元/次，造成公司损失500元以上/次。九、公司资质（含人员资质）管理：未按规定进行管理100元/次。十、保密工作：未按规定执行未造成损失500元/次，造成公司损失2000元以上/次，并追究法律责任。十一、车辆管理：未按规定进行管理50元/次。十二、会议、活动等组织安排管理：未按规定进行组织管理100元/次。十三、公司内的各种组织协调、配合工作：未按规定进行100元/次。十四、食堂管理：未按规定进行管理100元/次，清洁卫生不合格200/次，发生食物中毒2000元以上/次。十五、文秘工作：未按规定进行100元/次。十六、党建、工会、妇幼工作：未完成50元/次。十七、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。十八、合同文件收发、借阅及管理台帐：未按规定200元/次。十九、后勤保障工作：保障不力未造成公司损失50/次，造成公司损失500元以上/次。。二十、信息管理：未按规定执行100元/次。二十一、突发事件处理：不及时200元/次。二十二、领导交代的日常工作：未完成200元/次。二十三、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从200元/次。二十四、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200元/次。二十五、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行100元/次，弄虚作假500元以上/次。二十六、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行200元/次。二十七、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司有关规定处理。二十八、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。二十九、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200元/次。第三章预算经营部考核制度一、招投标阶段1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目经济报价、签订合同有关的招投标文件、答疑，未执行500元/次。2、在项目投标阶段按公司要求编制《项目成本策划大纲》，对项目成本进行预测分析；避免经营性亏损；未完成500元/次。3、按时编制投标报价文件，招投标报价文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错误、失误5000元以上/次。4、中标后根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、按程序签订施工合同。未执行考核200/次。5、负责项目工程合同管理，并组织有关部门进行合同交底，发现、提出合同中出现的有关问题及风险分析。由于合同管理失误未造成损失考核200元/次。造成公司经济损失考核2000元以上/次。6、配合各部门进行招投标工作，保证本部门工作能推动招投标工作正常进行，未执行考核200元/次。7、根据公司安排参与组织工程招投标。未完成500元/次。8、在规定的时间内编制完成招投标报价文件。未完成罚1000元/次。二、项目实施阶段1、参与分包合同谈判、编制项目分包合同、按程序经审核后经办分包合同签订，未执行200元/次。2在项目实施阶段按公司要求，编制限额内《项目成本管理实施策划》，在规定时间内完成施工图预算，通过施工图预算指导项目工程成本控制，未完成500元/次。3、在施工过程中根据施工现场实际情况及时调整施工预算，做到工程施工阶段性预算与工程阶段性进度同步，未执行500元/次。4、项目施工过程中负责对项目施工成本进行监控，根据项目阶段性施工要求，组织成本控制分析，并对项目的成本控制进行业务指导及督促检查，对成本出现异常情况制定相应措施。未执行500元/次。5、负责项目材料、设备、成品、半成品和构配件的采购计划审批控制，未执行100元/次。6、对项目预算人员进行指导、管理、监督、检查，未执行50元/次。7、按期完成项目工程结算、审计，将完成的结算书交财务，未完成500元/次。8、按公司要求按期完成项目分包结算，未完成100（200）元/次。9、按程序审批、审核项目签证资料（对甲方和对分包方及临时用工、用料等），必须参与现场收方工作，未执行500元/次。10、组织材料、设备、成品、半成品及构配件的核价定价（对建设方或公司内部核价定价）工作。未执行完成200元/次。11、按照程序、合同、图纸、规范、定额和相关规定、法律法规、工程资料等编制工程施工成本、预算、结算。发生一般错误未造成损失200元/次。发生重大错误造成公司损失考核1000元以上/次。12、负责工程项目部向建设方报送的进度报表审核、批准，收集工程项目建设方批准的进度报表，及时提供给财务部门。未执行200元/次。13、建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理控制制度。负责向公司提供项目工程月结成本核算报表。按照公司管理要求，跟踪控制项目成本，做好项目工程成本控制偏差分析，及时反馈项目工程成本信息，找出成本偏差原因，制定成本控制措施。未执行100元/次。14、审核、批准项目部编报的《项目总成本计划》、《项目（）月成本计划》；未审核罚100元/次。15、统计各项目《材料计划与实际用量对比表》；未执行罚50元/次。16、根据公司需要，在规定时间内编制项目施工成本和项目预算成本。未完成罚500元/次。17、审核项目部报送的《物资采购申请表》；未审核罚100元/次。审核错误罚200元/次。18、按照公司要求参与项目劳务分包、专业分包、物资采购的招标、评标、议标或比价、商谈等；未执行100元/次。19、向材料部提供项目材料用量清单，并根据工程具体情况及时调整，协助材料部进行材料采购和合同签订；未执行200元/次。20、根据公司要求向公司报送每月各项目工程《预算材料计划与实际采购计划对比分析表》；未执行罚200元/次。21、根据公司要求，向公司报送每月各项目工程《大宗材料月价格对比表(预算价与采购价）》；未执行罚200元/次。22、工程完成后统计各项目《零星材料价格表》；未执行罚200元/次。23、统计各项目《材料盘点分析表》。未执行罚100元/次。24、整理、归档各项目工程的成本控制资料，进度、成本、结算的文件资料。工程竣工后对各个项目工程进行经济指标分析。未执行500元/次。25、建立公司成本控制档案（阶段性各工种人工价目表、机械设备租赁价目表、阶段性主要材料价目表、各类工程成本价目表等），未建立50元/次。26、根据公司安排负责合同的变更及补充的谈判、起草、评审及记录、审批、签订。补充合同签订后向有关部门及人员交底。未执行200元/次。27、公司所有工程合同统一编号、统一封面，建立合同目录；未建立罚100元/次。28、所有合同建立电子文档；未建立罚100元/次。29、建立《分包合同台账》、《物资采购及租赁合同台帐》，《项目工程合同台账》。未执行或不完善100元/项。30、收集、整理、归档项目工程签证资料《项目签证情况汇总表》；未执行罚或不完整200元/次。31、审核、批准项目部报送的劳务分包商、专业分包商的工程进度款、未执行罚100元/次。审核出错未造成损失200元/次，审核出错造成损失1000元以上/次。32、审核、批准项目部劳务分包商、专业分包商结算；审核错误未造成损失罚200元/次。造成公司损失的罚1000元以上/次。33、编制或审核、批准项目部向业主编报送的工程进度、项目竣工结算等经济资料，未审核考核100元/次，审核出错未造成损失200元/次，审核出错造成损失1000元/次。34、向建设方报送工程进度、工程结算及确定执行建设方认可的结算金额必须向公司领导汇报，按照公司要求执行，否则500元/次，造成公司损失1000元以上/次。35、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从200元/次。35、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200元/次。36、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。37、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行200（100）元/次，弄虚作假500元以上/次。38、按程序传递相关信息，未执行200元/次。39、保密工作：未按规定执行未造成损失500元/次，造成公司损失2000元以上/次，并追究法律责任。40、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行200元/次。41、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司有关规定处理。42、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次43、定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200元/次。第四章工程技术部考核制度一、招投标阶段1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目施工技术的招投标文件答疑及组织现场踏勘，未执行500元/次。2、在项目投标阶段编制技术标，对项目的施工可行性进行预测分析；编制《项目施工管理大纲》，在此基础上编制施工组织设计或施工方案,未完成500元/次。3、招投标技术文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错误、失误5000元以上/次。4、项目中标后按程序协助预算经营部签订工程合同，未执行100元/次。5、负责项目工程合同管理，发现、提出合同中出现的与施工技术有关的问题。由于合同管理失误未造成损失考核200元/次。造成公司经济损失考核1000元以上/次。6、配合各部门进行招投标工作，保证本部门推动招投标工作正常进行，未执行考核200元/次。7、根据公司安排参与组织工程招投标。未完成500元/次。8、在规定的时间内编制完成招投标技术文件。未完成罚1000元/次。9、根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、或签订施工合同。未执行考核200/次。项目实施阶段工程管理按规定确定项目领导班子与组织结构，未完成100元/次。制定项目责任目标，未制定500元/次。制定并执行项目管理、考核制度，未完成200元/次.制定并执行项目部各岗位人员的责任制度及工程调度管理办法，未完成100元/次。对公司各项目经理实施监督、指导、检查、管理。未执行200元/次。执行国家相关法律法规、施工规范、技术标准、质量验收规范、安全文明施工规范标准及环境保护职业健康方面的规范标准。对项目实施目标（进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护）进行监督管理。未执行500元/项。施工进度不能按规定完成500元/次。施工质量不合格500元/次。安全检查不合格500元/次。成本控制不力500元/次。文明施工、环境保保护不合格2200元/次。协调项目部不能协协调的建设主主体之间的各各方关系。协协调不力或不不到位2000元/次。对分包商进行管理理（资质、人人员资格等），协协调分包方与与项目部的关关系。未执行行100元/次。监督、检查、指导导、管理项目目部工作，保保证项目部的的工作符合公公司的管理规规定。未执行行500元/次。审核、批准项目部部报送的施工工组织设计、专专项施工方案案、及各种技技术资料。未未执行5000元/次。按程序负责组织、调调配、协调公公司资源，以以满足项目工工程施工需要要。未执行1100元/次。组织召开项目部工工程例会，检检查、巡视施施工现场，制制定项目管理理措施。未执执行200元/次。按规定检查、督促促、指导项目目部工程技术术资料的收集集、整理和归归档，项目工工程资料必须须真实、齐全全、有效、合合格，在规定定的时间内完完成移交归档档。未执行5500元/次。督促项目部按期完完成开竣工报报告审批，未未完成2000元/次。及时处理项目工程程的各种突发发事件。未及及时处理5000元/次。21、按程序组织织工程竣工验验收及质保工工作。未完成成100元/次。22、建立各个项项目工程的资资料档案目录录（技术资料料、竣工验收收资料、签证证资料等），未未执行2000元/次。23、配合项目部部处理解决施施工技术问题题，未执行1100元/次。24、建立健全工工程管理制度度、技术管理理制度并执行行。未完成1100元/次。25、初次进入公公司的分包商商应由工程部部组织相关部部门进行考察察，并填写《分分包商资格审审查、考察评评价表》。未未填写50元/次。26、建立《合格格分包商名录录》。未建立立发50元/次。27、建立项目《合合格材料供应应商名录》。未未建立50元/次。28、建立项目《机机械设备总台台帐》。未建建立100元/次。29、建立项目《进进出场材料台台帐》。未建建立50（100）元/次。30、建立项目《施施工劳动力管管理台帐》。未未建立发1000元/次。31、每月向公司司报送《材料料计划采购与与实际材料用用量对比分析析表》；每月月5日前公司汇汇报。未执行行200元/次。32、每周定期对对各项目进行行巡查，并填填写《巡检记记录表》。各各项目发生各各种非正常情情况必须及时时向公司领导导汇报。未执执行罚1000元/次。33、每月25日日将《各项目目月统计报表表》上报公司司。未报送罚罚200元/次。34、填报各项目目材料用量偏偏差统计表。未未执行罚500元/次。35、组织、参与与项目的签证证收方工作并并签字。未执执行罚5000元/次。38、各项目部被被安监站、监监理公司、质质检站等有关关部门发整改改通知书，罚罚500元/次。39、发生重大质质量安全事故故，罚50000元以上/次。40、完成公司交交代的有关日日常事务工作作，未完成罚罚200元/次。41、严格执行公公司各种规章章制度、服从从公司安排：：未执行或未未服从2000元/次。42、认真填报每每周工作计划划，认真检查查每周工作完完成情况。未未执行2000元/次。43、制定并执行行各种与本部部门管理有关关的规章制度度，未执行2200元/次。44、实事求是向向公司领导汇汇报工作、向向相关人员沟沟通、交代工工作，未执行行200元/次，弄虚作作假500元以上上/次。45、按程序传递递相关信息，未未执行2000元/次。46、保密工作：：未按规定执执行未造成损损失500元/次，造成公公司损失20000元以上上/次，并追究究法律责任。47、认真填报每每周工作计划划，认真检查查每周工作完完成情况。漏漏报工作计划划或不认真填填报工作计划划考核2000元/次。48、制定并执行行各种与本部部门管理有关关的规章制度度，未执行2200元/次。49、行使部门领领导权利，解解决本部门出出现的各种问问题，未执行行200元/次。50、滥用职权、打打击报复本部部门职工罚2200元次，情情节严重者按按公司有关规规定处理。51、制定部门考考核制度，对对部门职工进进行考核，未未执行50元/次。52、定并执行本本部门安全、环环保、职业健健康和环境保保护职责，未未执行2000元/次。三、TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc277627549"技术管理HYPERLINK\l"_Toc277627551"1、编制工程技术岗岗位责任制，未未完成1000元/次。2、设置HYPERLINK\l"_Toc277627552"技术管理组组织机构，未未执行1000元/次。3、审核、批准项目目HYPERLINK\l"_Toc277627554"施工各阶段段的技术工作作计划，未完完成50元/次4、制定并督促项目目部执行HYPERLINK\l"_Toc277627555"施工工技术交底制制度，未执行行100元/次。5、审核、批准项目目部编写的项项目HYPERLINK\l"_Toc277627556"作业指导导书，未执行行100元/次。HYPERLINK\l"_Toc277627557"6、制定并督促项目目部执行技术术资料管理办办法，未执行行100元/次。7HYPERLINK\l"_Toc277627561"、制定并执行工程程项目现场踏踏勘(施工调查)管理办法，未未执行1000元/次。8、按公司要求HYPERLINK\l"_Toc277627567"编写写施工质量安安全事故调查查报告，未执执行100元/次。9、编写并督促项目目部执行HYPERLINK\l"_Toc277627569"设计计文件及施工工图审核管理理办法，未执执行100元/次。10、编写并督促促项目部执行行HYPERLINK\l"_Toc277627576"工程项目施施工图工程量量与现场核对对制度，未执执行200元/次。11、HYPERLINK\l"_Toc277627583"制定并督促促项目部执行行工程测量管管理办法，未未执行1000元/次。12、HYPERLINK\l"_Toc277627591"制定并督促促项目部执行行开工报告、竣竣工报告的管管理办法，未未执行2000元/次。13、制定并执行行HYPERLINK\l"_Toc277627617"技术创新管管理办法，未未执行1000元/次。14、制定并督促促项目部执行行HYPERLINK\l"_Toc277627622"实施性施工工组织设计管管理办法，未未执行2000元/次。15、制定并督促促项目部执行行HYPERLINK\l"_Toc277627629"施工组织设设计及施工方方案优化管理理办法，未执执行200元/次。16、制定并督促促项目部执行行HYPERLINK\l"_Toc277627636"工程变更处处理办法和理理赔管理办法法，未执行2200元/次。17、制定并执行行各种与本部部门管理有关关的规章制度度，未执行2200元/次。18、负责公司所所有工程项目目的档案资料料管理，制定定公司工程档档案资料管理理制度并执行行。未执行1100元/次。19、参与工程图图纸汇审和施施工图审核，与与建设方技术术部门沟通，解解决施工中出出现的各种技技术问题，未未执行2000元/次。20、指导、督促促、检查、管管理项目部解解决施工技术术问题，督促促项目部按照照施工规范、技技术标准进行行施工，制止止项目施工的的违规行为。未未执行2000元次。21、行使部门领领导权利，解解决本部门出出现的各种问问题，未执行行200元/次。22、滥用职权、打打击报复本部部门职工罚2200元次，情情节严重者按按公司有关规规定处理。23、制定部门考考核制度，对对部门职工进进行考核，未未执行50元/次24、制定并执行行本部门安全全、环保、职职业健康和环环境保护职责责，未执行2200元/次。第五章财务部考核核制度负责公司及所属项项目的财务管管理与会计核核算；贯彻国国家、公司有有关财经政策策和法规，建建立健全会计计核算制度及及有关财务制制度、内控制制度；未执行行200元/次。制定并执行公司各各项财务规章章制度。未执执行200元/次。负责公司范围内相相关单位或部部门的收支和和对项目部财财务日常业务务的监督指导导管理。未执执行或执行错错误200元/次。负责公司现金流量量报表、资金金平衡表及各各种财务报表表的编制、负负责管理公司司的银行账户户，对资金实实行集中管理理。未执行2200元/次。按时负责公司投资资收益的收缴缴以及应收帐帐款催收和应应付账款支付付。未执行1100元/次。发生错错误未造成损损失200元/次，发生错错误造成损失失1000元以以上/次。负责公司财务系统统的会计电算算化管理及继继续教育培训训管理。未执执行50元/次。负责公司税务登记记、税务安排排及纳税的申申报工作，协协调涉税事项项，负责处理理好分包工程程和挂靠工程程的税收工作作。未执行1100元/次。负责公司限额以上上设备投资及及报废处理的的财务审批及及核算。未执执行50元/次。负责公司项目实际际成本管理，抓抓好项目资金金管理、费用用管理、成本本核算。未执执行200元/次。负责公司与银行、地地方财政、税税务部门的对对接工作。未未执行1000元/次。负责公司社险资金金（养老、医医疗、失业、工工伤、生育等等各类保险）的上缴及各种费用收支。未执行100元/次。按时负责公司财务务建账、报销销工作。发生生错误未造成成损失2000元次，发生生错误造成损损失10000元以上/次。负责部门所涉及的的安全、环境境、职业健康康安全体系管管理。未执行行50元/次。完成公司领导交代代的各项工作作，未完成罚罚200元/次。15、负责公司财财务系统各类类内部控制制制度的制定、收收发传转、完完善及执行落落实工作。未未执行1000元/次。16、主持部室工工作，监督落落实各岗职责责，履行财务务职能。出错错未给公司造造成损失2000元/次，给公司司造成损失11000元以以上/次。17、负责组织本本部门内外部部工作协调，及及时应对和妥妥善处理突发发事项。未及及时处理2000元/次。18、审核会计凭凭证、财务各各类对内对外外报表及报告告，经签证完完善手续后留留存。未执行行200元/次。19、负责公司年年度财务预算算、决算的编编制及其相关关工作，负责责外审、年检检工作。未负负责200元/次。20、按程序负责责本部门印鉴鉴的使用与保保管。出错未未造成公司损损失500元/次，造成公公司损失20000元以上上/次。21、严格执行库库存现金限额额制度，超限限额库存现金金及时送存银银行。不准保保留帐外现金金，不准挪用用现金，不准准以白条抵库库。现金日记记帐必须日清清月结。未执执行200元/次。22、一切现金收收付后，必须须及时在凭证证上加盖收付付讫章，以示示注销，以防防重复报账，杜杜绝舞弊。未未执行2000元/次。23、严格执行银银行结算纪律律。不准签发发空白支票。特特殊需要时，必必须填写日期期和限额。不不准签发远期期支票。建立立领用注销登登记，及时清清理。不准出出租、出借账账户。银行日日记帐必须日日清月结，定定期与银行对对帐单核对，每每月编制存款款余额调节表表。未执行2200元/次。24、开设单位信信用卡要杜亚亚琳批准。明明确持卡人和和使用范围，不不得挪用，并并定期与银行行对帐，监督督使用情况。未未执行2000元/次。25、出纳人员不不得兼管稽核核、收入、费费用、往来账账务和档案管管理。未执行行200元/次。26、加强发票管管理，建立发发票领用注销销登记本，明明确专人管理理。发票的领领用要严格控控制数量，要要按规定范围围使用，并实实行不定期检检查，保证发发票的安全。未未执行2000元/次。27、往来帐户的的核算要及时时清理。对外外往来要定期期寄送对帐单单，建立签发发制度。对单单位的往来户户要定期核对对，及时编制制余额调节表表，一式二份份双方签字。未未执行2000元/次。228、、必须须加强对会计计档案管理工工作的管理，建建立会计档案案的立卷、归归档、保管、查查阅和销毁等等管理制度，保保证会计档案案妥善保管、有有序存放、方方便查阅、严严防毁损、散散失和泄密。未未执行2000元/次。29、建立立如下会计档档案凭证管理理制度并执行行，未执行2200元/次。具体包括：(1))会计凭证类类：原始凭证证，记账凭证证、汇总凭证证，其他会计计凭证。(2))会计账簿类类：总账，明明细账，日记记账，固定资资产卡片，辅辅助账簿，其其他会计账薄薄。(3))财务报告类类：月度、季季度、年度财财务报告，包包括会计报表表、附表、附附注及文字说说明，其他财财务报告。(4))其他类：银银行存款余额额调节表，银银行对账单，其其他应当保存存的会计核算算专业资料，会会计档案移交交清册，会计计档案保管清清册，会计档档案销毁清册册。30、当当年形成的会会计档案，在在会计年度终终了后，可暂暂由财务部保保管一年，期期满之后，应应当编制移交交清册，移交交公司档案机机构统一保管管或由内部指指定专人保管管。出纳入员员不得兼管会会计档案。未未执行2000元/次。31、保保存的会计档档案不得借出出。如有特殊殊需要，经本本杜亚琳批准准，可以提供供查阅或者复复制，并办理理登记手续。查查阅或者复制制会计档案的的人员，严禁禁在会计档案案上涂画、拆拆封和抽换，建建立健全会计计档案查阅、复复制登记制度度。未执行2200元/次。32、保保管期满但未未结清的债权权债务原始凭凭证和涉及其其他未了事项项的原始凭证证，不得销毁毁，应当单独独抽出立卷，保保管到未了事事项完结时为为止。单独抽抽出立卷的会会计档案，应应当在会计档档案销毁清册册和会计档案案保管清册中中列明。未执执行200元/次。333、采用电子子计算机进行行会计核算的的资料，应当当保存打印出出的纸质会计计档案。未执执行200元/次34、交交接会计档案案时，交接双双方应当按照照会计档案移移交清册所列列内容逐项交交接，并由交交接双方的单单位负责人负负责监交。交交接完毕后、交交接双方经办办人和监交人人应当在会计计档案移交清清册上签名或或者益章。未未执行2000元/次。35、会会计档案未经经批准不得携携带外出。未未执行5000元/次。366、严格执行行公司各种规规章制度、服服从公司安排排：未执行或或未服从2000元/次。377、认真填报报每周工作计计划，认真检检查每周工作作完成情况。未未执行2000元/次。388、实事求是是向公司领导导汇报工作、向向相关人员沟沟通、交代工工作，未执行行200元/次，弄虚作作假500元以上上/次。399、行使部门门领导权利，解解决本部门出出现的各种问问题，未执行行200元/次。400、滥用职权权、打击报复复本部门职工工罚200元/次，情节严严重者按公司司有关规定处处理。411、制定部门门考核制度，对对部门职工进进行考核，未未执行50元/次。二十七、制定并执执行本部门安安全、环保、职职业健康和环环境保护职责责，未执行2200元/次。第六章质量安全部部考核制度一、安全考核1、认真贯彻执行国国家、地方有有关安全生产产、劳动和环环境保护的法法律、法规和和标准、规范范，在公司主主管领导的领领导下，负责责本企业的安安全生产监督督管理工作。未未执行2000元/次。2、制定本企业安全全生产管理制制度、安全责责任制度、安安全教育培训训和安全技术术操作规程，并并检查落实执执行情况。未未执行2000元/次。3、负责组织开展安安全教育培训训活动，对职职工进行安全全思想、安全全法制、安全全技能和安全全基本常识教教育。未执行行200元/次。4、组织安全检查，协协助和督促有有关部门或单单位对查出的的隐患制订防防范措施，检检查隐患整改改工作。遇有有危及安全生生产的紧急情情况，有权令令其停止作业业，并立即报报告有关领导导处理。未执执行200元/次。5、检查督促有关部部门和单位搞搞好安全装备备的维护保养养和管理工作作，对劳动防防护用品的采采购、供应、产产品质量、防防护性能实施施监督，对有有毒有害作业业人员的劳动动保护工作进进行监管。未未执行2000元/次。6、组织并参加对现现场重要安全全防护设施及及大型机械设设备的验收。未未执行2000元/次。7、参与重大或特殊殊工程安全技技术措施、安安全专项施工工方案的审核核。未执行2200元/次。8、负责对本企业工工程项目的安安全考核评比比工作，会同同行政部组织织开展安全生生产、劳动保保护竞赛活动动，总结交流流安全生产先先进经验，积积极推广安全全生产科研成成果、先进技技术及现代安安全管理方法法。未执行2200元/次。9、指导项目部安全全生产工作，加加强安全生产产基础建设，定定期召开安全全专业人员会会议，不断提提高基层安全全管理人员的的技术素质。未未执行1000元/次。10、当接到事故故报告后，应应立即派员赶赶赴现场，协协助组织抢救救伤员，监督督指导保护现现场，清查人人员伤害、资资源损失情况况，寻找证人人、证物，汇汇集事故相关关资料，填报报事故快报，并并负责报告政政府有关部门门，配合事故故调查，按规规定时限完成成事故调查报报告。监督事事故现场复工工前的整改、整整顿，并负责责实施验收。未未执行5000元以上/次。11、负责安全生生产事故的汇汇总统计上报报工作，并建建立健全事故故档案，按规规定参加事故故的调查、处处理工作。未未执行2000元/次。11、负责公司安安全等级审核核，安全生产产许可证审核核及公司资质质年检审核，有有关安全资料料不合格5000元/次。12、负责编制公公司安全、文文明工地创优优计划。未编编制罚1000元/次13、定期对公司司在建项目进进行安全、文文明施工监督督检查，并填填写检查记录录表，定期向向公司报告各各项目施工安安全管理情况况。未执行罚罚200元/次。14、对项目施工工存在安全隐隐患的，应下下达《安全隐隐患通知单》，负负责监督整改改落实，并填填写《安全隐隐患整改回复复单》。未执执行罚2000元/次。15、监督项目部部落实市、区区安监站检查查时下达的安安全隐患整改改通知书。未未执行罚2000元/次。16、负责公司机机关安全教育育培训及宣传传活动，并有有《培训记录录》。未执行行罚200元/次。17、负责安全事事故处理，并并填写《事故故处理记录》。未未执行罚2000元。18、负责公司专专（兼）职安安全人员、电电工、电焊工工等特殊操作作工种持证上上岗资格审查查，并协助取取证管理和实实施相关业务务培训。未执执行罚2000元/次。19、对项目安全全进行评比。未未执行2000元/次。20、审批项目施施工组织设计计和专项施工工方案，编制制公司安全应应急预，定期期组织安全演演习、演练。未未执行罚1000元/次。21、定时向公司司经理上报安安全《周报表表》、《月报报表》。未执执行罚2000元/次。22、定期对各项项目部进行安安全检查，做做好检查记录录，提交检查查报告，签发发安全隐患整整改通知书，落落实安全隐患患整改。未执执行200元/次。23、收集、整理理、完善公司司及项目安全全管理资料。被被安监站检查查资料不合格格罚200元/次。24、各项目部被被安监站、监监理公司发安安全整改通知知书，罚2000元/次。25、发生项目重重大安全事故故，50000元以上/次。26、制定并执行行公司项目安安全管理制度度、管理职责责和安全考核核制度，未执执行200元/次。27、信信息管理：未未按规定执行行200元/次。28、突突发事件处理理：不及时2200元/次。29、领领导交代的日日常工作：未未完成2000元/次。30、严严格执行公司司各种规章制制度、服从公公司安排：未未执行或未服服从200元/次。31、认认真填报每周周工作计划，认认真检查每周周工作完成情情况。未执行行200元/次。32、实实事求是向公公司领导汇报报工作、向相相关人员沟通通、交代工作作，未执行2200元/次，弄虚作作假500元以上上/次。33、行行使部门领导导权利，解决决本部门出现现的各种问题题，未执行2200元/次。34、滥滥用职权、打打击报复本部部门职工罚2200元/次，情节严严重者按公司司有关规定处处理。35、制制定部门考核核制度，对部部门职工进行行考核，未执执行50元/次。二十七、制定并执执行本部门安安全、环保、职职业健康和环环境保护职责责，未执行2200元/次。二、质量考核制度度1、正确确贯彻执行国国家和重庆市市有关质量管管理的法律法法规、技术规规范和标准，以以及有关行业业标准和企业业标准，提供供公司质量管管理水平。未未执行2000元/次。2、加强建建设工程质量量管理，提高高企业工程质质量，保证工工程项目施工工的正常运行行和质量目标标的实现。未未完成5000元/次。3、建立质质量管理机构构，未执行2200元/次。4、建立健健全执行公司司质量管理体体系、规章制制度。未执行行罚200元/次。5、建立健健全公司的质质量保证体系系。强化质量量监督，负责责解决工程中中重大质量问问题。未执行行罚200元/次。6、建立健健全施工组织织设计、施工工方案的质量量管理制度。组组织审定重大大工程和特殊殊单项工程的的技术方案；；审批项目经经理部上报的的施工组织设设计、重大技技术问题的处处理方案和枝枝术文件等。未未执行罚2000元/次。7、督促项目目部按照工程程施工质量验验收规范进行行施工；制定定并执行“三检”制度、工序序质量检查制制度、工程质质量验收制度度；设置项目目工程质量控控制点和停留留点；编制、审审批公司施工工工艺标准；；制定并执行行项目工程质质量管理制度度。未执行罚罚200元/次。8、负责计量量管理、试验验管理、新技技术推广应用用管理、技术术交流及群众众性的技术活活动等工作。未未执行2000元/次。9、负责工程程质量人员继继续教育和培培训，未执行行200元/次。10、参加建建设工程测量量交接桩工作作，并组织项项目部复测及及对有关技术术资料的校核核。未执行2200元/次。11、负责计计量管理。组组织公司各单单位(部门)做好各类计计量与测量器器具的采购、验验收、流转、鉴鉴定、报废等等管理工作。未未执行2000元/次。12、组织并参参与地基与基基础、主体结结构分部(子分部)工程验收、竣竣工预验收等等工作。组织织制订重点质质量问题的纠纠正和预防措措施。参加重重大质量事故故分析和处理理方案的制订订。未执行罚罚200元/次。13、负责对对项目施工技技术资料的检检查、指导，审审核工程竣工工技术资料。未未执行罚2000元/次。14、审核项项目部的试验验计划，检查查施工现场试试验室的设置置，检查现场场试验员的日日常工作，保保证送试率1100％，检检查试验员的的各种登记台台账。未执行行罚200元/次。15、参加公公司重大质量量事故分析和和处理方案的的制订，组织织制订所辖项项目重点质量量问题的纠正正和预防措施施。未执行5500元/次。16、施工中中出现质量安安全事故。55000元以以上/次。17、参加项项目部图纸会会审和图纸交交底，未执行行罚200元/次。18、审核、审审批施工组织织设计、施工工方案、专项项施工方案等等。未执行罚罚200元/次。19、组织重重要部位和特特殊过程的隐隐蔽工程验收收，对发现的的不合格或潜潜在不合格及及时采取纠正正和预防措施施，并验证措措施的落实情情况。未执行行500元/次。20、参与项项目部定期召召开质量分析析会。对工程程质量持有否否决权和认可可权。未执行行500元/次。21、收集、整整理、归档工工程质量技术术资料，未执执行200元/次。22、督促、检检查、指导、管管理项目部质质检人员工作作，未执行2200元/次。23、发生重重大质量事故故，10000元以上/次24、被监理理或质检站发发质量整改通通知书,5000/次。25、定期对对公司各项目目部工程质量量进行检查并并提交检查报报告，未执行行200元/次。26、领导交代的的日常工作：：未完成2000元/次。27、严格执执行公司各种种规章制度、服服从公司安排排：未执行或或未服从2000元/次。28、认真填填报每周工作作计划，认真真检查每周工工作完成情况况。未执行2200元/次。29、实事求求是向公司领领导汇报工作作、向相关人人员沟通、交交代工作，未未执行2000元/次，弄虚作作假500元以上上/次。30、行使部部门领导权利利，解决本部部门出现的各各种问题，未未执行2000元/次。31、滥用职职权、打击报报复本部门职职工罚2000元/次，情节严严重者按公司司有关规定处处理。32、制定部门门考核制度，对对部门职工进进行考核，未未执行50元/次。33、制定并执执行本部门安安全、环保、职职业健康和环环境保护职责责，未执行2200元/次。第七章材料设备部部考核制度一、材料管理考核核制度1、建立健全执行材材料采购、管管理、发放、回回收制度，未未建立2000元/次.项。2、建立健全各类材材料收发、领领用数量、金金额台帐（材材料出入库单单）；未执行行200元/次。3、协同项目部按月月编制各类材材料的需用量量计划和月耗耗报表，并报报预算部审批批；未执行2200元/次4、制订材料费控制制目标，严格格执行限额采采购；未执行行200元/次。5、定期对库存物资资进行盘点并并做好盘点记记录，及时将将材料库存和和耗用情况与与项目部、预预算部经理核核对，做到帐帐物相符、帐帐证相符；未未执行2000元/次。6、按月对材料费的的节超原因进进行分析并提提供分析资料料；未执行2200元/次。7、负责零星材料的的采购及价款款结算的审核核工作，严格格控制采购价价格；未执行行200元/次。8、负责各类材料采采购与实际消消耗等信息数数据库的建立立。未执行2200元/次。9、负责向向公司提供材材料商供应信信息，组织材材料招投标，签签订材料采购购合同，保证证材料质量，提提供材料质量量合格证明文文件，提供材材料供应商资资料，按时供供应材料。未未执行2000元/次。10、材料送至施施工现场时，应应有材料组人人员和项目管管理人员同时时在场收货验验货，由材料料保管人员开开具《收货单单》，供应商商必须提供“材料质量证证明资料”。项目部管管理人员填写写《物资收货货记录》；未未执行罚2000元/次。11、材料进场后后，项目部进进行材料取样样质量验证，向向材料人员提提交“材料取样质量量验证报告”，材料组人人员填写《物物资验证记录录》，如验证证不合格的，对对不合格物资资进行处理由由材料部负责责，并填写《不不合格物资处处理记录》；；未执行2000元/次。12、验收合格的的材料设备应应填写材料设设备《验收入入库单》。未未执行2000元/次。13、材料出库时时应有的项目目经理签字的的《领料单》。材材料出库时，由由材料保管员员填写材料《出出库单》（出出入库单应有有连续的编号号），材料保保管人员应建建立《物资收收发存台帐》。未未执行2000元/次。14、材料库房应应建立《出入入库房人员登登记表》，进进入材料库房房的所有人员员必须签字，非非特殊情况，非非材料人员严严禁进入材料料库房。未执执行200元/次。15、每月定期对对材料进行盘盘点，填写《物物资盘点记录录表》。未执执行罚2000元/次。16、周转料具在在进行材料退退还时，应对对材料的损耗耗进行统计，填填写《周转料料具损耗表》并并有主管部门门领导审批。未未执行罚2000元/次。17、废旧物资处处理时，应填填写《废旧物物资处理审批批表》并有主主管部门领导导审批。未执执行罚2000元/次。18、分包商进场场时，项目部部应将带入施施工现场的设设备、物资清清单交由材料料部门备案，分分包商出场时时，根据进场场清单开《出出门条》。未未执行2000元/次。19、现场材料必必须竖立《标标识牌》，库库房材料必须须填写《物资资存储卡》。未未执行罚1000元/次。20、定期向公司司报送《物资资入库报表》、《物物资采购计划划表》、《物物资采购招标标申请表》、《施施工设备、架架设料具招标标申请表》、《各各项目物资调调拨单》、《物物资供应商考考察评价表》、《合合格供应商名名录》、《供供应商过程考考核表》、《终终止物资供应应商的报告》、《（）月月物资采购计计划表》、《（）每每月物资计划划与采购对比比表》、《采采购比价单》、《（）月月供应物资月月结报表》、《物物资采购及租租赁合同台帐帐》、《项目目零星材料价价格表》、《物物资盘点记录录表》、《物物资管理情况况报表》。未未执行罚2000元/次。21、、大宗材料料采购必须有有采购合同。未未执行罚2000元/次。22、物资材料采采购必须有采采购计划。无无采购计划进进行采购罚2200元/次。造成损损失的10000元以上/次。23、零星材料采采购必须有采采购手续（项项目部签字的的采购计划），否否则罚1000元/次。24、材料质量必必须合格，符符合国家有关关法律法规和和技术标准，否否则200元/次。造成损损失的10000元以上/次。25、材料供应必必须按时供应应。否则罚2200元/次。造成损损失的5000元以上/次。26、进场材料的的所有资料必必须齐全，否否则罚2000元/次。27、对现场材料料管理人员进进行管理。未未执行1000元/次。28、按程序负责责材料价款结结算，出错未未造成损失2200元/次，造成公公司损失5000元以上/次。29、材料采购必必须质优价廉廉，货比三家家，大宗材料料采购必须招招投标，若因因采购失误造造成公司损失失，则考核11000元以以上/次。30、领领导交代的日日常工作：未未完成2000元/次。31、严严格执行公司司各种规章制制度、服从公公司安排：未未执行或未服服从200元/次。32、认认真填报每周周工作计划，认认真检查每周周工作完成情情况。未执行行200元/次。33、实实事求是向公公司领导汇报报工作、向相相关人员沟通通、交代工作作，未执行2200元/次，弄虚作作假500元以上上/次。34、行行使部门领导导权利，解决决本部门出现现的各种问题题，未执行2200元/次。35、滥滥用职权、打打击报复本部部门职工罚2200元/次，情节严严重者按公司司有关规定处处理。36、制制定部门考核核制度，对部部门职工进行行考核，未执执行100元/次。37、制制定并执行本本部门安全、环环保、职业健健康和环境保保护职责，未未执行2000元/次。二、设备管理考核核制度1、制定执行《机械械设备使用安安全操作技术术规程》、《建建筑施工设备备安全检查标标准》《机械设备管理制制度》，未执执行200元/次。2、公司司机械设备，实实行统一领导导，集中管理理，公司机械械设备的管理理工作由材料料设备部归口口管理。未执执行100元/次。3、贯彻执行国家及及有关设备管管理的方针政政策、规章制制度。未执行行200（100）元/次。4、负责制定公司设设备采购计划划，负责机械械设备