度某项目监理部绩效考核记录

遵义市**监理有限公司2009年度项目监理部绩效考核记录项目名称：开工时间：拟竣工时间：工程规模：万元建筑面积:m2市政工程规模：总监：层数:层，地下室室层检查时间：目前施工部位：其它情况：总造价：万元，监理费：：万万元，监理费费率：监理人员：人，其其中工程土建建：人，安装：人，土建：（姓名）安装：（姓名）A表得分率：B表得分率：：C表得分率：D表得分率：E表得分率：：总得分率：注：总得分率=A得分率×20%+B得分率×20%+C得分率×30%+D得分率×15%+E得分率×15%表A：监理机构与人员评分细则序号内容评分细则分值应得分实得分扣分（加分）原因因1项目监理机构应备备文件招投标项目无监理理中标通知书书1分。无委托监理理合同1分企业资质证书、营营业执照复印印件未留现场。1分项目部有无监理规规范、强制性性性条文、施施工规范、图图集、公司企企业规范、公公司质量手册册和程序文件件等监理依据据资料2分52组织机构人员数量不满足现现场监理工作作需要5分。组织机构不合理、专专业不配套、职职责分工不明确15分（每项项扣2分）专业监理工程师无无中级职称，专专业不对口55分（每人每每项扣1分）监理员无证书5分分（每人扣1分）303总监无公司的任命书3分分总监变更无手续22分；总监同时时担任3个以上项目目总监的5分总监对现场不熟悉悉5分总监在岗情情况5分204总监代表无国家或省级注册册证书2分，无总监代表的授权书书3分超越权限行使职权权2分75监理人员签字总监、总监代表签签字不符合要要求。30分专业监理工程师签签字不符合要要求。20分监理员签字不符合合要求。10分606监理设备公司项目部名称牌牌子不挂贴的的，公司上墙图表表不挂贴的、项目部上墙图图表不挂贴的的、办公场所所不整洁有序的每每项扣3分无计算机、打印机机等办公设备备3分档案整理有序、档档案盒配备齐齐全、台帐目目录清晰5分监理人员挂牌上岗岗3分（每人扣扣1分）237监理行为有以下监理不良行行为的此表不不得分。与施工单位串通为为施工单位牟牟取非法利益益的；在项目上经营施工工、建筑材料料、建筑设备备供应业务的的；未按法律、法规、技技术标准和设设计文件进行行监理的；与建设单位或施工工单位串通，降降低工程质量量标准的。合计145得分率：表B：施工准备阶段监理工作评分细则序号内容评分细则分值应得分实得分扣分（加分）原因因1监理规划监理规划、细则进进场2周内完成报报批、随工程程进展不断补补充；2分（每项1分）旁站监理、安全管管理、贯标内内容、节能方方案、监理交交底书等编制制符合要求：：5分（每项1分）监理规划编制依据据正确、内容容完整、签字字手续齐全,,工程特点把把握准确全面面、措施针对对性强、可操操作性强：33分（每项1分）102设计图纸无图或图纸不全监监理未识别2分无施工图设计审查意意见书及消防防审查意见书书4分图纸签收手续完备备、技术核定定单及变更，总监签认4分（每项2分）交底、会审记录、技技术核定单及及变更各单位位签章手续齐齐全：3分133测量放线未对原始点、控制制点进行复核核或复核无记记录或复核依依据不足3分无原始点、控制点点移交或交接接记录3分64施工组织设计（方方案）审批施工组织设计（方方案）齐全；；10分（缺少一一份扣2分）报审手续齐全，施施工单位“三审制”签字齐全，施施工组织设计计及重要施工工方案需公司技术负负责人签字：：6分（每项2分）监理审批签字正确确；审批意见见全面、语言规范；；2分（每项1分）监理审核意见详细细、合理、意意见闭合；时时效性正确；；5分（每项1分）对承包单位质量体体系、安全体体系进行审查查并有审查意意见：4分（每项2分）监理对施工总进度度计划、总平平面图及消防防平面图进行行审核3分（每项1分）施工组织设计（方方案）中有明明显违反强条条或安全技术术措施不符合合要求的，监监理未识别，扣10分B需专家论证分项工工程无施工方方案或有方案案但未组织专专家论证或经经论证但手续续不齐全或专专家组成不符符合要求，总总分中扣10分无施工组织设计（方方案）此单项项不得分。305承包单位资质、人人员资格审查施工单位企业资质质满足承接项项目的要求，安安全生产许可可证有效，等等。8分项目经理、安全员员上岗证及安安全培训证齐齐全、有效，质质检员持证上上岗，安全员员、质检员配配备数量符合合要求；8分（每项2分）特殊工种（塔吊司司机、起重信信号、司索工工、设备装拆拆工、架子工工、电工、电电焊工、机械械操作工等）持持证上岗资料料齐全、有效效、配备数量量符合要求88分（每证扣1分）监理审查记录详细细，审批语言言规范，手续续签字标识正正确。2分（每项1分）项目经理不到岗监监理未识别或或无记录2分286分包及材料设备商商资质分包单位未进行资资质报审6分无资质或超越资质质施工监理未未识别4分管理人员及特殊工工种证件不符符合要求4分各单位资质审查的的审批手续正正确齐全，记记录详细，审审批语言规范范，有返签确确认手续：44分（每项扣1分）187大型机械设备报审审无进场报审手续，未审查设备备的型号、生生产许可证、出厂合格证4分无安装及拆除方案案4分安装及拆除单位资资质未报审4分无检测合格证、未未登记备案、无无准用证，监监理未识别或或识别无结果果、无记录8分无安检合格证已使使用，监理未未识别此单项项不得分208开工签发监理应在签发开工工报告前对上上述各项进行审核核。同时还应应审核：无施工许可证、规规划许可证，图审手续监理未识别或处理不当10分开工报告审批时间间不符合逻辑辑2分开工报告签发符合合标准用语要要求2分上述相关资料不齐齐全而同意开开工此单项不得分14合计139得分率：表C：施工阶段监理工作评分细则内容评分细则分值应得分实得分扣分（加分）原因因1监理细则根据工程进度，监监理细则齐全全，有质量、旁站、安安全、进度、投投资、节能等监理细则：10分（每少一个个扣2分）编制依据正确，编编制人、审批批等签字标识识齐全：2分针对性强、可操作作性强、时效效性正确：2分危险性较大的分部部分项工程无无细则，此单单项不得分142测量放线无测量放线报验单单4分；监理未复核核或复核无记录录4分（每发现一项扣1分）监理现场未配备必必要的检测设设备及工具，未建立监理仪器使用台帐，标定证书配备不齐，2分；对施工单位测量仪器进行审核，未标定或失效未识别2分123材料构配件及设备备验收报验资料签字不齐齐全、原件存存放未盖章确确认、签批时时间符合逻辑辑、审批语言言不规范、返返签不及时：：5分（每发现现一项扣1分）质保资料不完整、不不真实有效，监监理同意使用用：20分。（每每发现一项扣扣2分）无材料清单，材料进进场数量不明明，材料未按规定定批次见证送送检20分（每少一批次扣2分）；见证取样台帐记录录齐全：3分未建立材料台帐或或台帐与资料料不匹配2分（每项1分）；未验收已使用及发发现不合格材材料监理未及及时制止或已已制止无记录录，扣20分；不合格材料料监理同意使使用的，此单单项不得分504检验批验收无检验批划分计划划，有划分计计划但实际分分批不合理22分（每项1分）各专业工序报验不不及时、缺少；；30分（每少一一份扣2分）工序验收资料不齐齐全、验收记记录表填写有有误；10分（每发现一一份扣2分）监理平行检查记录录缺少：100分（每少一一份扣2分）工序报验单编号、签签字不齐全，施施工单位无返返签：3分（每发现一一份扣1分）工序验收不合格已已进入下道工工序、未经验验收已进入下下道工序而监监理无措施，扣20分；发生质量事事故，监理有有责任扣20分将不合格的工序作作为合格验收收、验收结论论错误，此单单项不得分555旁站未按旁站方案中规规定的部位实实施旁站122分（每少一一次扣2分）各专业旁站记录内内容不具体、不不完整、签字字盖章不全8分（每份扣1分）206会议制度第一次例会监理机机构主要人员员未参加、对对规划交底不不到位、未对对准备情况提提出意见、纪要内容不不符合《监理理规范》要求求2分工地例会制度执行行正常，纪要要规范、齐全全、处理问题题关闭4分（每项1分）定期召开内部会议议，会议纪要要齐全、真实实：2分87质量评估报告分阶段编写质量评评估报告：基基础、主体、幕幕墙、节能、钢钢结构等，齐全6分（缺少一一份此项扣2分，扣完成成为止）功能试验未按规定定进行抽样检检测、检测资资料不全1分评估报告内容具体体、数据正确确、结论正确确：1分不合格的分部工程程未采取进一一步验收或复复核验收、验验收结论不正正确1分98进度控制对各单位总进度计计划进行审批批2分每月对各单位月进进度计划进行行审批2分每月对月进度计划划完成情况进进行检查、书书面分析：2分原因分析的准确性性、监理措施施的有效性：：1分79投资控制变更、签证工程量量核定正确、手手续齐全、监理意见规规范：2分按合同及时支付进进度款、支付付依据正确、计计算正确2分410合同管理建立合同台帐齐全全、完整2分进度、费用索赔依依据正确、处处理得当、时时效性合理。2分411监理月报监理月报齐全、建建立台帐：22分月报内容详细具体体、数据正确确；2分、有安全内内容报告1分；512监理签发文通知单、联系单、备备忘录、工程程暂停令监理理用表使用正正确：3分签字、编号标识正正确，问题处处理有结果：：3分重要通知单及时回回复，能闭合合，资料齐全全：4分质量、安全监控表表不符合公司司要求：1分有无收发文本1分分。1313监理日记各监理日记齐全，记记录详细具体体：4分监理日记签字、编编号齐全，记记录内容符合合公司及规范范规定、有安安全记录、问问题有处理结结果关闭：44分各专业监理内容在在日子中记录录齐全，签字字齐全：2分1014资料规范化监理文档标准化，使使用公司统一表格格，按公司统统一规定，填填写语言规范范、台帐、目目录清晰、齐齐全：4分（每项1分）总监未对监理资料料进行检验、签签认：5分（每出现1项扣1分）1015贯标要求及内部管管理受控文件、图纸等等台账登记齐齐全、标识正正确、领用人人签字：3分（每项1分）总监理工程师按期期（半年一次次）请业主对对监理工作进进行满意度评评价并将结果果按期报公司司。2分总监理工程师按期期（半年一次次）对项目部部监理人员进进行能力及综综合评价并将将结果按期报报公司。2分不合格品运行资料料齐全，按要要求及时报公公司：1分816加分项目监理部工作有有创造性或突突出成绩（有有书面证明材材料）加分3～10分（省级以上上表扬：每次次加3分；市级表表扬：每次加加2分；）加分17扣分存在一般质量隐患患，监理无要要求或力度不不足，无追踪踪检查记录，扣扣分：1～10分；未按图图纸或方案施施工，监理无无要求或力度度不足，扣5-10分存在较大质量问题题，每起扣110分；有违违反强制性标标准条文情况况未发监理通通知单，每次次扣10分；实体体质量存在较较多通病，扣扣10分；扣分18受政府部门通报批批评或业主对对监理执行国国家法律法规规、职业道德德、执行强制制性标准等方方面有抱怨或或投诉，情况况严重的。扣扣分：30～120分扣分合计229得分率：表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则内容评分细则分值应得分实得分扣分（加分）原因因1监理规划中有安全全生产管理内内容、有安全全监理细则：：10分102审核施工企业安全全生产保证体体系（安全生生产责任制、各各项规章制度度和安全监管管机构的建立立、人员配备备、岗位职责责）；有记录录10分103审查施工企业资质质和安全生产产许可证、三三类人员及特特种作业人员员取得考核合合格证书和操操作资格证书书；有记录110分104对塔吊、施工电梯梯、爬升脚手架架、吊篮等机机械进行审查查。（特种设设备制造许可可证、产品合合格证、备案案证明、安装装拆除方案、现现场安拆情况况和使用情况况的监督等）20分205审查施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准（符符合强制性标标准）；20分206急和文施计207日常巡视检查、定定期巡视检查查危险性较大大工程作业、定定期进行安全全专项检查有有记录且记录录齐全。100分108施工单位安保体系系运转情况，安安全检查整改改情况均正常常，且上报安安全月报齐全。200分209监理安全检查记录录及安全月报报齐全：200分2010扣分发现隐患未下达整整改通知单或或暂时停工、对对隐患的整改改情况未进行复查、施施工单位不整整改或不停工工，监理部未向建设行政政主管部门、建建设单位、公公司报告，扣20分扣分11一般患要不踪扣患反工施扣扣分12发生死人以上安全全事故有监理理责任此表不得分合计140得分率：表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则质量情况序号内容项目分值应得分实得分扣分原因（现场情情况及监理措措施）1基础及地下室施工工阶段基底防水卷材的施施工质量10止水带、板的施工工质量10基坑支护、开挖、排排水10钢筋、模板、水电电预埋10砼浇注质量10地下室防水施工质质量102主体施工阶段钢筋、模板、水电电预埋10砼浇注质量10砌体、预应力10钢结构10屋面防水103安装及装修阶段外窗安装10外墙保温10幕墙10内装修10防水质量通病10电气安装10弱电安装10给排水安装10暖通安装10其他设备安装104现场存在严重质量量问题，监理理未发现或已已发现但措施施不力的，此此表不得分。安全情况序号类别项目分值应得分实得分扣分原因（现场情情况及监理措措施）5高空作业：脚手架固定不牢；；10安全网等防护不全全；10未使用安全带；10架子工等无证上岗岗；10高空抛、洒物品；；10地面缺少围挡；洞洞口、临边防防护不全；106物体打击：如上下交叉作业防防护不到位；；10吊运材料、物品无无司索工、指指挥工；10吊运材料物品绑扎扎不牢；10未正确戴安全帽；；10安全通道不合要求求；107临时用电：如电缆、电