铝厂管理考核制度

铝厂管理核查制度一、安全生产管理核查1、安全生产，人人有责。凡进入车间现场作业者，均需按各车间安全操作规程进行作业，每一位职工均有监察、检举、制止和处分的权益、义务。2、2米以上高空作业（有栏杆和平台除外），未系安全带扣车间管理分6分/次；工作现场不戴安全帽或未戴带者扣1分/次；车间施工、检修、平时生产运转中存在安全隐患未实时采纳有效举措或设置警告标记，对所在车间扣1分/人次。3、车间消防设备必然齐备、有效，安全通道畅达无阻，安全通道上不可以摆听凭何物件，对不符合要求的车间扣

1分/

次。4、禁止无证操作各样特种设备，对违犯车间扣

2分/

人次。5、发生安全未遂事故（虽未造成人员伤亡，但破坏设备物资者），对所在车间扣2分/人次。6、发生安全事故，对所在车间扣3分/人次；当月累计三人次及以上的车间主任减薪500元。7、当月车间未发生安全事故或未遂事故，对车间奖赏：2分/月。8、车间或职工发现重要安全隐患并提出整顿建议，安技部已经确认者，对车间奖赏2分/次。9、车间应增强对辖区内有关施工单位、设备厂家的服务人员等安全行为的监察，若有在生产现场睡觉、不戴安全帽、随处大小便、吸烟等行为，如发现此种现象三次及以上者扣除车间2分/月；同时车间应实时对有关单位做出相应办理。二、劳动纪律管理核查1、工作中禁止坐岗、串岗、离岗、脱岗、看小说、玩手机、带少儿等做与工作没关的事。

有以上违规者，对所在车间扣

1分/人次。如遇睡岗，对所在车间进行扣

6分/

人次；当月内睡岗超过三人次（含三人次）人的车间主任、副主任减薪

500元。2、厂区内吸烟或带烟进厂区者，扣车间管理分

2分/

次；车间现场发现烟头，对所在车间扣

0.5分/

个。3、工作中禁止擅自接班、顶班，违者将赏赐当班者按旷工办理，对所在车间扣1分/人次。4、职工现场手插兜者，对所在车间扣1分/人次。班长及以上人员手插兜者，除扣车间格外，当事人当月减薪：班长和值班长100元，助理及以上干部200元。5、铝厂行政值班发现岗位人员不在岗而且无合理原由的以脱岗办理；不在岗超出30分钟，以旷工办理。6、在生产现场不戴工牌，扣车间管理分0.5/次，不戴自己工牌拒报或谎报姓名的扣车间管理分2分/次。7、当班时期擅自出厂区者，按旷工办理。8、拒绝报告真切状况，强挂调动室电话，扣管理得分6分。9、两人及以上扎堆聊天扣车间管理分

0.5分/次。10、企业内无照驾驶者扣车间管理分

2分/

次。11、铝厂干部职工参加铝厂安排的各项工作时迟到、早走，干部减薪100元/次，职工由车间按规定自行办理，所在车间主任减薪50元/人次，车间扣1分/次。12、进入生产厂区，袖口、领口、上衣下摆必然扣紧，职工未履行者扣车间管理分0.5分/次，值班长以上人员除扣车间管理格外，当月减薪100元/次。三、设备维检管理核查1、各车间设备由设备员负责管理，保证备品备件充分齐备，影响检修，对设备员减薪50元/次；职工负责平时保护养护，职工点巡检不到位，点检记录不圆满等，对所在车间扣2分/次（时间范围：正点±15分钟）。2、设备润滑优秀、洁净见本色；设备表面油迹斑斑,有长久未擦抹的灰尘、油泥，油位镜模糊不清,对车间扣0.5分/次（工况状况特别者除外）；设备润滑不良（加油过多或过少、油变质未按期改换、油品牌号不对）对车间扣1分/次；设备严重缺油造成设备运转异样,对车间扣5分/次，电动葫芦、天车等操作手柄未按规定上锁扣0.5分/次；3、消防箱、工具箱、仪表箱、配电箱内保持齐整有序，严禁寄存各样杂物，由职能部门检查发现的，对车间扣0.5分/次。4、生产工艺设备存在“跑、冒、滴、漏”（泵机封跑冒滴漏应规范导流，不可以流到泵基础之外）车间生产管理扣0.5分/次。5、设备档案资料齐备,设备维修记录完齐整全,不然影响设备检修,设备员减薪50元/次。6、备用设备保证圆满，随时处于备用状态或检修状态。备用设备不备用，车间扣2分/次；若因备用设备检修不实时而造成重要经济损失对车间扣5分/次，直接负责人和有关检修负责人当月减薪200-500元/次（值班长、设备员、助理200元/次，主任、副主任500元/次）。7、设备运转安全、安稳、无异样现象，设备带病运转而未组织检修或安排计划检修，对车间扣2分/次，当月出现三次设备员减薪100元，检修班长减薪50元。8、设备操作者必然具备“三好四会”要求，因为操作者的失误而造成设备润滑不良或设备破坏，二次以上（含二次），操作者要担当相应责任和补偿损失。三好：管好、用好、修睦。四会：会使用、会检查、会养护、会除去故障。9、操作人员要熟习设备操作规程，掌握设备保护养护的要点。设备因操作不妥造成设备破坏，对车间扣

2分/次；关于违章操作和指挥，对所在车间扣

4分/

次，造成严重结果赏赐违章操作、指挥者、车间主任、副主任处以当月减薪

500元处分。10、设备在使用过程中破坏，操作者要实时报告主控室，主控室要实时向车间主任、调动室、设备员、检修班长报告，并及时安排检修。车间主任检查认识状况后，依据三不放过原则办理，培训教育职工，提升职工操作技术。隐瞒不报的，对车间扣10分/

次，车间主任减薪

200元/

次。11、夜间抢修队办理非抢修任务扣车间管理得分

2分/

次；车间要求夜间抢修队办理白日遗留平时工作，设备管理员、检修班长当月减薪100元。12、车间上报备品备件计划，错报、漏报、迟报扣设备员或责任人10元/次。13、车间暂时使用的民工,不同意擅自操作各样设备,违者车间扣4分/次。四、统计工作管理核查1、车间应交报表要实时、正确，出现错误、不实时上报的对所在车间2分/次。2、企业、铝厂文件和会议精神车间要实时进行张贴、宣传，存档也要规范。不然将赏赐车间主任当月50——200元/次减薪。3、车间稿件在企业报上宣布,对车间奖赏2分/次；在三铝之路上宣布，对车间奖赏0.5分/次。五、环境卫生管理核查1、生产现场、卫生地区做到：无杂物，无白色垃圾。依据车间制定目视化标准检查不合格者对所在车间进行扣分2分/次。2、厂区内职工顺手乱扔杂物、任意吐痰、踩踏花草、走非硬化地区，对所在车间进行扣分2分/次。六、履行力管理核查1、铝厂干部履行不力者，当月减薪500元处分。2、当月车间管理得分扣完，车间主任、副主任当月减薪500元。3、车间主任（生产车间、检修、电气、计控）在接到调动通知后没能实时赶到事故现场或是没能实时向调动报告抵达时间，对责任人减薪100元以上办理。4、当月车间主任三人次以上被企业减薪10%，铝厂厂长减薪10%。5、铝厂操检合一核查到车间：由机修班长做记录，机修管理处来进行判断并在月尾汇总上报铝厂，以此来核查车间，视工作量奖赏车间管理分（0.5分/每项，满分10分）。6、职工发现外单位人员违纪违规行为并实时上报遏止，除按规定对该职工进行20%处分金奖赏或50元/次奖赏外，对车间奖赏：1分/次。7、干部手机必然保证畅达，三次联系不上者，处分100元/次8、每天行政值班发现的问题，在规定的限时内未按要求处理者，车间主任减薪50元/次。9、专家政值班过程检查出波及机修、电气、计控在运转车间中存在的问题，相应车间应实时要求限时整顿，在规定的限时内未按要求进行整顿者，车间主任应提出办理建议，机修、电气、计控在月度核查中予以表现。七、工艺操作管理核查1、各工艺管道、槽、罐、池、仓内（矿浆、碱、水、气、AO、AH等）物料因操作原由造成大批外溢、空中飞扬均按事故办理并每次加扣车间管理分

6分，二次扣车间管理分

12分。三次车间管理分扣完，当月超出三次车间主任当月减薪

500元。对出现冒槽溢流出地沟之外，隐瞒不报，车间主任及有关责任人当月减薪500元/次，值班长革职办理。擅自用水冲地，扣管理分6分/次；擅自用消防管冲地面，扣车间所有管理核查分。2、车间要严格交接班制度，交接班记录不圆满，车间扣1分/次。3、未严格履行工艺纪律或设备故障造成工艺纪律暂没法执行却未实时上报调动室，对车间扣分：2分/次。4、对各车间因操作失误影响生产或造成工艺指标失控扣管理分：5分