《项目考核系统》计划考核操作规程

《项目管理考核系统》计划考核操作规程（试行）为使公司及时动态的掌握项目进度的实时状态，对项目的工期风险进行评估及预警，同时强化项目部计划管理意识，使项目进度按照合同约定完成履约，公司开发《项目管理考核系统》进度计划管理，以信息化技术手段为平台，对项目的进度进行管控。计划节点的定义《项目管理考核系统》中的计划节点分为一、二、三、四4个节点等级，针对施工总承包与工程总承包分别定义如下：1、施工总承包项目（有甲指分包）：一级节点：施工合同约定的节点及工期奖励办法中的节点——土方完成时间、基础完成时间、正负零完成时间、销售节点、正式供电时间、结构封顶时间（含裙楼）、消防验收时间、竣工备案时间、入伙/开业时间；二级节点：二次结构、外装的完成时间节点——二次结构、室内抹灰、室内地坪完成时间、内/外装完成时间、外架拆除时间、塔吊及施工电梯的安拆除时间；三级节点：专业分包的穿插时间——安装、装修、市政、园林等分包的进场施工时间；四级节点：以两周为周期的作业面施工的节点——两周周期内的结构施工、砌筑施工、抹灰施工、安装施工、装修施工等。2、施工总承包项目（无甲指分包，如万达交钥匙项目、大总包项目）：一级节点：施工合同约定的节点及工期奖励办法中的节点——土方完成时间、基础完成时间、正负零完成时间、销售节点、正式供电时间、结构封顶时间（含裙楼）、消防验收时间、竣工备案时间、入伙/开业时间；二级节点：二次结构、内/外装完成时间节点、图纸的接收时间——二次结构、室内抹灰、室内地坪完成时间、内/外装完成时间、现场施工所需图纸移交接收时间、外架拆除时间、塔吊及施工电梯的进场及拆除时间；三级节点：各专业分包的穿插施工时间——安装、装修、市政、园林等分包的进场施工时间、大型设备的进场时间；四级节点：以两周为周期的作业面施工的节点——两周周期内的结构施工、砌筑施工、抹灰施工、安装施工、装修施工等。3、工程总承包项目（EPC项目）：一级节点：施工合同约定的节点及工期奖励办法中的节点——土方完成时间、基础完成时间、正负零完成时间、销售节点、正式供电时间、结构封顶时间（含裙楼）、消防验收时间、竣工备案时间、入伙/开业时间；二级节点：二次结构、内/外装完成时间节点、图纸的出图时间——二次结构、室内抹灰、室内地坪完成时间、内/外装完成时间、现场施工所需图纸的出图时间、外架拆除时间、塔吊及施工电梯的进场及拆除时间；三级节点：各专业分包的穿插施工时间——安装、装修、市政、园林等分包的进场施工时间、大型设备的进场时间；四级节点：以两周为周期的作业面施工的节点——两周周期内的结构施工、砌筑施工、抹灰施工、安装施工、装修施工等。二、计划的制定1、项目总进度计划（Project版本）在项目开工前10天由项目部编制完成，并报监理、甲方审批；公司将以监理、甲方审批通过的总进度计划作为对项目进度计划考核的依据；2、项目部以监理、甲方审批通过的总进度计划为依据，将总进度计划细化为以不超过双周为周期的施工进度计划（Project版本）报公司以便进度计划导入项目管理考核系统，即细化的计划节点持续时间≤14天；3、对专业分包的专项进度计划，专业分包进场后5天内将实施计划编制完成并报公司总承包部以便专项进度计划的导入；该专项进度计划必须以审核、批准的总进度计划为依据；4、项目在制定进度计划时，应充分考虑各种因素的影响，以确保在计划工期的时限内完成各项工作；报公司的施工进度计划公司职能部门将默认为已考虑了各项因素的影响。三、计划节点的填报与审批1、进度计划的导入计划节点导入项目管理考核系统暂定为公司总承包部进行进度计划节点的系统导入。2、计划节点的填报进度计划导入项目管理考核系统后，计划节点的填报（上传附件或照片）均由项目工程部（或项目计划部）负责，生产经理需对填报的计划节点、上传的附件、照片质量进行把关。3、计划节点的审批生产经理、执行经理、项目经理、公司总承包部、公司工程部及公司分管领导负责对节点完成情况进行审查和审批，具体的审批权限如下：四级节点由项目生产经理、执行经理审批；三级节点由项目生产经理、执行经理、项目经理审批；二级节点由项目生产经理、执行经理、项目经理审批后，再由公司总承包部、公司工程部审批；一级节点由项目生产经理、执行经理、项目经理审批后，再由公司总承包部、公司工程部审批，最后公司分管领导审批。注：公司总承包部及公司工程部将对项目填报的每一个四级节点、三级节点进行审查。四、计划节点提醒和亮灯1、计划节点提醒项目考核系统中，计划节点的开始时间提前15天系统将短信提醒填报人需关注的开始施工的计划节点，计划节点的完成时间提前5天系统将短信提醒填报人及时填报完成的计划节点；填报人填报后，系统将短息提醒生产经理、执行经理、项目经理审批；依次，系统将短信提醒公司总承包部、公司工程部及公司分管领导。注：相关人员可下载手机APP进行填报及审批，安卓（Android）系统手机APP下载地址http://fir.im/txqu；iPhone（iOS操作系统）手机APP正在开发中，后续发布下载地址。2、计划节点亮灯节点计划亮灯分为绿灯和红灯：在规定的期限内完成计划节点且相关人员完成审批，系统将显示绿灯；计划节点到期填报人未填报，或填报人按期填报，但相关人员未在计划节点完成的期限内完成审批，系统将显示红灯。五、计划节点调整计划节点导入项目考核系统后，原则上不得调整。如确因特殊情况需要调整的，需向公司总承包部、公司工程部提出计划变更申请，经公司总承包部、公司工程部及分管领导同意后，在信息系统内完成计划变更审批确认。计划变更审批权限如下：调整三级、四级节点且不影响总进度计划或后续分部分项工程，由项目经理审批；调整二级节点且不影响总进度计划或后续分部分项工程，由公司总承包部、公司工程部审批；调整一级节点，且不影响总进度计划，由公司分管领导审批。六、进度计划的考核与奖罚公司将根据节点的级别及对后续施工的影响程度进行通报批评、处罚等措施，同时将计入项目考核评分中。1、公司将每月对项目考核系统中的节点完成情况进行统计；2、每月统计中四级节点出现3次红灯