双重预防机制考核管理记录2021年2季度

双重预防机制考核管理记录（2021年度，2季度考核）某包装有限公司

双重预防机制考核管理记录被考核部门：总经理考核部门：双体系领导小组日期：2021.10.10考核项目考核情况奖罚情况1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门“双重预防体系”创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决。8、组织相关人员对重大风险进行审核。9、组织重大隐患治理。备注：被检查的部门和个人在安全生产方面有上述行为之一的，视情节轻重给予50-500元处罚。参加考核人员签名：

双重预防机制考核管理记录被考核部门：生产部考核部门：安全领导小组日期：2021.10.10考核项目考核情况奖罚情况1、协助总经理检查、部署、落实“双重预防体系”开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定“双重预防体系”实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、负责双重预防体系建设考核工作；13、督促下辖班组及时完成隐患排查、整改工作。备注：被检查的部门和个人在安全生产方面有上述行为之一的，视情节轻重给予50-500元处罚。参加考核人员签名：

双重预防机制考核管理记录被考核部门：办公室考核部门：安全领导小组日期：2021.10.10考核项目考核情况奖罚情况1.协助分管经理，检查、部署、落实本部门“双重预防体系”开展工作；2.负责确定本部门“双重预防体系”创建人员名单；3.负责培训部门风险管控人员，掌握有关要求、方法；4.负责考核本部门“双重预防体系”进度及质量要求；5.负责本部门“双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；6.负责本部门风险类型、管控措施、管控分级的审核；7.定期向“双重预防体系”领导小组汇报本部门创建情况；8.负责汇总本部门较大以上风险，在较大以上危险点张贴风险告知牌；9.负责本部门存在的重大风险管控措施的完善、管控；10参与本部门重大隐患治理方案的制定；11.具体指导本部门各班组风险管控的开展；12.及时完成本部门区域内的隐患排查、治理工作。备注：被检查的部门和个人在安全生产方面有上述行为之一的，视情节轻重给予50-500元处罚。参加考核人员签名：

双重预防机制考核管理记录被考核部门：维修考核部门：安全领导小组日期：2021.4.10考核项目考核情况奖罚情况1、协助生产部领导，检查、部署、落实本班组“双重预防体系”开展工作；2、负责确定本班组“双重预防体系”创建人员名单；3、负责培训本班组风险管控人员，掌握有关要求、方法；4、负责考核班组“双重预防体系”进度及质量要求；5、负责本班组“双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的识别、汇总、审核、反馈；6、负责本班组风险点各危险源的分解，确定各作业活动的作业步骤、设备设施的检查内容、标准以及风险类型、后果、管控措施、管控分级的具体编制；7、定期向生产部汇报本班组“双重预防体系”创建情况；8、负责汇总本班组较大以上风险；9、对本班组、岗位存在的重大风险提出管控措施的完善建议；10、参与本班组、岗位重大隐患治理方案的制定。11、及时完成本部门区域内的隐患排查、治理工作；12、及时完成生产部部署的其他工作。备注：被检查的部门和个人在安全生产方面有上述行为之一的，视情节轻重给予50-500元处罚。参加考核人员签名：

双重预防机制考核管理记录被考核部门：生产班组考核部门：安全领导小组日期：2021.4.12考核项目考核情况奖罚情况1、协助生产部领导，检查、部署、落实本班组“双重预防体系”开展工作；2、负责确定本班组“双重预防体系”创建人员名单；3、负责培训本班组风险管控人员，掌握有关要求、方法；4、负责考核班组“双重预防体系”进度及质量要求；5、负责本班组“双重预防体系”有关资料:设备设施清单、作业活动清单、风险评级、分级等表格、台账、清单的识别、汇总、审核、反馈；6、负责本班组风险点各危险源的分解，确定各作业活动的作业步骤、设备设施的检查内容、标准以及风险类型、后果、管控措施、管控分级的具体编制；7、定期向生产部汇报本班组“双重预防体系”创建情况；8、负责汇总本班组较大以上风险；9、对本班组、岗位存在的重大风险提出管控措施的完善建议；10、参与