2023年MBA联考管理模拟试题

2023年MBA联考管理模拟试题选择题（每小题1分共40分）a1.下表记录不同层次的管理者的工作时间分布。观测此表，不能得出以下哪个结论？AA.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B.随着管理者地位的提高，将从事较少的领导和更多的计划工作AC.高层管理者很少从事领导工作，所以不必具有人际技能D.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的A2.股份有限公司的最高权力机构是：AA.董事长B.股东会C.监事会D.总经理aa3.对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制.在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A.越少B.越多C.不变D.时多时少.下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中aB.在非正式组织中传播着小道消息AC.非正式组织间有明显的竞争关系AD.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力46.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.以上都不是74.某公司原先是一家设备制造公司，后为减少公司经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职工均来自公司内部，亳无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职工进行了正规的培训,并改善销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销位业绩的不景气状况，开始赚钱。从中可以得出以下哪个结论？A.公司的销售计划做得不好aB.一项战略的成功要依赖对的的战术支持△不能盲目进行多样化经营D.销售和生产是公司经营不可或缺的两部分-8.一般来说，唱片公司所处的组织环境是:aA.简朴和稳定的B.简朴和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的，9.我国目前大多数公司采用的是下面哪一种组织形式？A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制a10.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？AA.公司职能B.顾客特点C.不同产品D.不同区域A11.高层管理者的重要工作是：AA.决策B.控制C.协调D.领导412.对一家大型公司来说，授权具有非常重要的意义，这重要是由于：A.有助于中层干部的培养B.使高层管理人员从平常事务中解脱出来，能专心解决重大的关系公司长远战略的问题C.充足发挥下属的专长，填补授权者自身的局限性△D.提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率A13.在公司资产中，以下哪一项是无形资产？AA.公司战略B.公司行为准则C.公司市场商誉D.公司文化14.许多公司和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设立的重要目的是：A.形成非正式组织B.促进信息沟通aC.增强公司凝聚力D.给员工一个放松的15.15.15.根据随机制宜理论，领导方式的有效性重要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？15.A.职位权力B.情景因素C.任务结构D.领导者与被领导者的关系.公司将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于

A.多角化策略B.一体化策略aC.横向多角化策略D.混合多角化a.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将：AA.减少B.增长C.略有减少D.难以断言a18.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素19.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析评价各方案；(2)拟定决策目的；(3)选择满意的方案并实行；(4)结识和分析问题；(5)拟定备选行动方案。对的的分析思绪和程序应当是:△A.(5)一⑶一⑷一(1)—(2)B.(4)—(2)—(5)—(1)—(3)C.(s)一(4)一(2)一⑴一(3)D.(4)一(5)一(1)一⑵一(3)从20.下列因素中，哪个不属于公司在拟定公司目的时所需要考虑的环境因素？A.宏观经济景气B.国务院政策法规aC.人口记录因素D.国民消费水平a21.现代公司中设立“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达成以下的哪个目的？AA.分权B.集中控制C.信息沟通D.统一指挥22.由于通货膨张，某君决定将•笔资金投入金融市场。现有两个方案,其获利情况如下表所示(单位:元)。比较两个方案，判断哪一个更好。△A.同样好B.甲方案好C.乙方案好D.难以判断23.商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据盼望理论，这是由于：A.五百金的效价太低B.居民对完毕规定的盼望很低aC.居民对得到报酬的盼望很低D.D.枪打出头鸟D.枪打出头鸟大家都不敢24.D.枪打出头鸟大家都不敢A.减少决策质量B.减少公司员工的工作热情aC.增长公司各部门之间的摩擦D.削弱了公司的应变能力会25.根据某地记录年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34.5部。有人为核算该数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明：A.该地区的实际电话占有率为每百人22.5部aB.所选居民也许只问答了家中拥有电话的数量C.抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值D.建议再调查200人，将平均值作为最后结果心26.管理的首要职能是：aA.计划B.组织C.领导D.控制-27.一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：△A.越大B.越小C.不能拟定D.与管理层次无关a28.下面哪一个答案关于过度集权的局限性是错误的？aA.减少决策执行的效率B.减少决策的质量aC.减少组织的适应能力D.减少职工的热情429.在管理方格图中，I.1型表达aA.贫乏型B.任务型C.俱乐部型D.战斗集体型-30.本国货币贬值，将导致本国的出口aA.增长B.减少C.影响不大D.无法预测431.对无法测量其绩效的工作，公司应当:AA.忽视它们B.想办法直接测量4C.根据具体情况进行推断D.取消这些工作32.下述哪一句话不是我国推行现代公司制度的基本规定？aA.权责明确B.产权明晰C.政企分开D.自负盈亏33一.管理工作的核心工作是aA.计划B.组织C.协调D.控制34.在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？④A.激励因素B.保健因素C.环境因素D.人际因素以35.下列沟通方式中，哪一种方式有助于分权？A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通36.在激励工作中，最为重要的是要发现职工的A.安全需求B.现实需求C.主导需求D.自我实现的需求-37.LPC是指，2023年MBA联考管理模拟试题（简述题部分）A.管理模式B.激励的方法C.高素质的人员D.最不受欢迎的合作者a.战略决策是会A.实现公司家的意图B.外部环境的分析aC.内部环境的分析D^以上都不完整a.分权会有助于aA.提高下级的积极性B.有助于上级的管理aC.增长管理层次D.减少管理层次440.公平理论进一步表白，管理人员应当懂得A.人是难以满足的B.人贵有自知之明会C.人无贵贱之分D.好人难得好报全国工商管理硕士入学考试研究中心3简述题（每小题4分）1.管理的基本职能有哪些，它们之间的关系如何？a2.简述计划工作的完整环节。.简述正式权力的基本内容。.简述矩阵结构组织形式的优缺陷。.影响公司市场竞争能力的重要因素有哪些？△6.什么是控制?控制的基本要素是什么？a7.在管理工作中应如何对的地开展激励工作？48.什么是目的管理？N9.领导的实质是什么？10.为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？△模拟试题（简述题部分）答案△1.计划、领导、组织、控制。它们之间存在着内在的逻辑关系:先计划,再组织，再领导,后控制，但在一个长期运营的组织中，这四项基本职能构成了一个循环的工作圈。赴2.（1）估量机会，确立目的；（2）进一步调查研究，明确前提条件；（3）提出备选方案，通过比较分析，拟定满意方案；（4）拟定派生方案；（5）进行定量分析，使计划数字化.△3.涉及组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。.矩阵组织结构的优点在于适应外部环境，特别是适应技术与市场因素相对来说复杂多变的情况；缺陷是员工受到来自纵向和横向两方面的指挥,也许出现多头矛盾领导的情况.生产技术水平、成本与质量、资金实力、营销能力、资源占有等。46.控制工作就是按照计划衡量计划的完毕情况和纠正计划执行中的偏差，以保证计划目的的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。控制标准、偏差信息、矫正措施是控制工作的三项基本要素，它们互相关联、互相依存、缺一不可。7.对的的激励方法是：一方面，管理人员应充足了解职工队伍现在的需求状况，要注意职工队伍的背景（如文化高低、所处的层次等），然后要采用对的的激励手段和方法。可参考波特―劳勒模式理论。a8.目的管理是指先由公司制定出一定期期内盼望达成的总目的，然后由各部门和全体职T根据公司总目的的规定，制定各自的分目的，并积极积