2023年天津广播电视大学专科实践体会综述

天津广播电视大学专科实践体会综述工商管理模拟软件实践体会综述作者：张洁学校：天津广播电视大学专业：工商管理年级：---------------学号：---------------指导老师：----------10月实践计划为了增强理论联络实际能力，将所学多种专业知识贯穿起来，提高自己实操能力；同步，也为了掌握企业各部门工作内容、环节和互相关系，深入掌握企业管理措施、手段和途径，本人参与了汉沽电大组织工商管理模拟试验室上机操作。为了愈加好地上机练习《中央广播电视大学管理模拟试验室（多媒体操作系统）》（网络版）企业管理实践操作训练系统，特制定如下试验计划：1、9月3日08：00－12：00上机练习该软件(1)业务环节简介；(2)企业背景简介、企业环节简介；基础数据实习。2、9月4日08：00－12：00上机练习了生产部、营销部业务环节。3、9月10日08：00－12：00本次上机实习关键练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务环节。4、9月11日08：00－12：00上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理环节。5、9月17日－23日根据上机练习体会，完毕实践体会综述撰写。6、10月30日14：00－16:00上机参与该模拟软件考核。7、10月15日-16日08：00－17:30参与模拟软件考试同步，上交实践体会综述。实践记录1、9月3日08：00－12：00上机练习该软件(1)业务环节熟悉；(2)企业背景简介、企业环节简介；基础数据实习。通过学习认识了企业各项业务之间逻辑关系，该软件是以现代化加工装配型企业---迪宝乐为模型，模拟企业整体业务运作过程，可以实际操作从签订销售协议开始，依次经历企业内部各个环节，最终完毕出货全过程。基础数据部分给出了基础数据定义和所包括内容，关键是反应了数据和数据之间内在联络，给我们一种深刻认识，基础数据影响着生产运作过程和整个企业业务。通过学习掌握了基础数据来源和有关获取手段、措施。理解了基础数据和业务管理之间关系。如物料主文献和物料管理之间关系，物料清单和物料需求计划关系等。2、9月4日08：00－12：00上机练习了怎样制定年度生产计划、月度生产计划、营销计划编制；销售部做销售估计，生产部根据估计编制主生产计划。通过学习认识到了计划职能在管理中关键作用，认识到了营销部基础业务环节。体验现代企业在市场经济条件下，按销售估计和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节变化，反应出整个企业动态性。掌握生产管理工作内容和业务环节，认识、掌握生产管理措施和方略。理解生产和其他管理部门之间互相关系。理解生产管理作用、意义、关键性。3、9月10日08：00－12：00本次上机实习关键练习了接受顾客征询，答复顾客并编制顾客订单，和顾客签订销售协议，根据销售协议编制定制单；订单评审；销售部收顾客货款，将单据给财务部处理；销售部根据订制单开出交运单，仓库根据销售部开出交运单发货出库；通过学习认识到企业管理中以销定产，以顾客为关键现代经营管理理念。4、9月11日08：00－12：00上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理环节。通过学习，认识到了企业管理中各部门之间关系，在业务方面各部门是一种不可分割有机整体，只有互相协作才能到达管理最大效益。工商管理模拟软件实践体会综述实践时间9月3日－10月15日，在汉沽广播电视大学机房进行了《中央广播电视大学管理模拟试验室（多媒体操作系统）》（网络版）工商管理模拟软件实习实践。实践内容1、9月3日08：00－12：00上机练习该软件关键内容(1)业务环节简介；(2)企业背景简介、企业环节简介；基础数据实习。浏览并熟悉了企业各个部门业务环节，并深刻理解了各业务环节之间关系；练习了试验室建立，操作员建立，系统日期修改，计划基础信息输入，工厂日历建立和修改，代码设置、部门地区设置、库区代码设置、库存初始化、基础数据导入等。2、9月4日08：00－12：00上机练习了生产部、营销部、采购部业务环节。关键熟悉了这些部门业务环节关系，学习了主生产计划编制、确定，物料需求计划；进行粗能力分析、细能力分析；采购定单制定、营销计划制定、销售估计、顾客资料、顾客征询、报价单、请购单、交货单、暂付款录入、交货单发票录入等。3、9月10日08：00－12：00本次上机实习关键练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务环节。关键学习了顾客订单制定、评审、报价单制定，采购计划，考勤管理，工资基础信息编制、交货单、交货记录、质检记录、已交款录入、换损交运单录入、审核；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容；盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表等。4、9月11日08：00－12：00上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理、人力资源管理环节。上机关键练习了生产计划编制，编制月度生产计划，制定营销计划编制估计订制单，编制主生产计划，编制顾客订单，订单评审，销售协议编制，生成订制单，收货款并记录，开交运单，销售出库，下采购订单，下采购计划，排班表，外协加工计划、质检记录，人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、职工需求申请、职工培训记录、职工工作职责，职工奖罚管理，包括警告条、罚款条、职工奖惩表、奖惩汇总表等。实践成果和实践体会我是学管理，在书本上学过诸多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，虽然在办公室中也很难处理部分令人措手不及事情。也许等到真正管理一种企业时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过诸多杰出谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力欠缺和知识匮乏。短暂实习转眼而过，回忆实习生活，我在实习过程中，既有收获喜悦，也有部分遗憾。那就是对企业管理有些工作认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲怎样做，未可以亲身感受、详细处理部分工作，因此未能领会其精髓。通过本次实习我结合自己所学，总结出了如下几点并且提出了自己提议：国有企业存在问题1.对于人本管理全员认知程度不到位

目前国企职工对于人本管理认知程度普遍不高，尤其是一线工作人员。职工思维中旧企业观念比较深，惰性强，消极等待思想严重，对于现代管理理念和营销措施不能积极积极学习和研究。2.职工队伍积极性没有充足调动由于旧企业观念和长期形成铁饭碗、大锅饭意识，使职工积极性一直处在自发状态，展现出平缓发展趋势。尽管诸多大型国企职工薪金和福利待遇在社会上处在比较高水平，但得到更多酬劳和愈加好福利待遇仍然是职工关怀焦点，阐明职工价值取向尚有偏差，金钱和享乐主义意识还比较重，忧患意识比较差。3.组织机构庞大，职工超编严重大型国企普遍存在组织机构庞大，并且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不十分清晰状况。在组织机构设置上还存在“因人设事”老式弊端，不以企业需要为出发点，导致机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才培养和提高。4.企业文化建设形式化对于企业文化建设理解不深刻，导致企业文化建设不能和企业战略、愿景目旳相结合，在理念提炼上比较抽象，缺乏针对性和企业个性。对于企业文化建设重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正深入人心。个人提议一，加强监管机制，制定一系列有关制度，施行赏罚分明制，从以人为本角度出发，提高认识、培养人才、增进发展。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提高，而不是根据工龄晋升。对于招进本局子弟，应限制学历，这样首先可增进少年小朋友学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。三，以企业实际需要为出发点，做到精干高效，砍掉不必要中间环节，减少非生产人员，可以提高管理效率。四，遵照一切活动始于目旳制定，活动进行以目旳为导向，活动成果以完毕目旳多种程度来评价管理思想。虽然实习生活比较短暂不过但在这短临时间里加深了我对工商管理基础知识理解，丰富了我实际管理知识，使我对平常管理工作有了深层次感性和理性认识。认识到要做好平常企业管理工作，既要重视管理理论知识学习，更关键是要把实践和理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争残酷，综合管