项目开发中的成本控制研究

项目开发中的成本控制研究内容摘要：在我们国家很多施工企业在成本控制方面存在很多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和完工时的工程结算三方面，具体论述了项目开发中的成本控制详细环节与步骤。本文关键词语：工程项目；成本控制；全经过当前国内很多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目的制订不严谨、测算不精到准确，责任不明确，管理人员和施工班构成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的主要因素。要解决这些问题，必需合理确定成本目的，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全经过成本控制。本文重要论述了项目开发时的成本控制的详细环节与步骤，为施工企业进行全经过地成本控制提供了参考。1做好成本预测，确定项目目的成本一项工程中标后，就会进入施工预备阶段，此时的首要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目的成本。需要搜集的资料包含投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。1.1对工程直接费用成本进行预测工程直接费用包含人工费、材料费、机械费及其他直接费用。(1)人工费。对于人工费，首先要了解当下建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。(2)材料费。材料费在项目成本中所占比重可高达80％，应作为重点精确把握。要逐项分析各项主材、辅材、地材的供给地点、运输方式、购买价、采保费及装卸费，确定其市场单价。对于定额中材料规格与实际用材不符的，要确定其材料价差及材料用量差别。如对于实际采取的水泥砂浆配合比与定额规定不同，先计算出其材料用量差别，然后以施工预算中的实物量为根据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，计算出材料的预测成本。(3)机械费。机械设备方面应优先考虑使用本公司自有的机械设备。假如公司使用的机械大部分为外租，那么在确定了机械租赁单价之后，要根据施工组织设计中提供的机械设备的种类、台数、使用时间，结合项目实际情况进行调整后，与设备租赁单价相乘，即可得出设备租赁成本。对于设备用电成本，可根据设备总耗电量与用电单价相乘得出，而机械设备的耗油成本能够根据设备的总耗油量与柴油单价相乘得出。1.2对现场临时设备成本进行预测根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量、最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数、大宗材料的数量及堆放地点、工期长短等因素，确定临时设备的面积、生活用水用电设备的数量，与土建单方造价及水、电单价相乘，即可初步估算出临设成本。1.3对现场管理费用进行预测除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资、办公费、交通费、文明设备费、检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。1.4对风险成本进行预测工程施工进行当中必需要考虑到一些不可预见因素，预测其风险成本。造成成本风险的因素重要有不可抗力、项目所在地的物价上涨、相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本目的带来很大的负担。风险成本精确预测的关键是要熟悉工程施工方案，了解工程特点，把握特殊施工工艺的方法，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。2项目施工中的成本控制2.1加强施工组织。控制工程直接成本工程直接成本重要是指在施工项目成本构成经过中直接构成工程实体和有助于工程构成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。根据“量、价〞分离原则，应从下面几个方面着手进行有效控制。2.1.1材料成本控制(1)大宗材料招标采购。公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供给商或厂家来供给材料。同时重视运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；并考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料贮备。(2)切实履行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，进而提升施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其把握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。另外改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收。(3)周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中反复使用的材料，如模板、木枋。周转材料反复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因而，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，反复使用次数多。(4)辅助材料的包干使用。工程中辅助材料许多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采取包干的方法，如扎丝、铁钉采取将材料包括在人工单价中的方法，适当提升人工单价，让施工班组包干使用。2.1.2人工费控制重要从用工数量方面进行控制。项目组建后，由公司配合项目采用招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1－2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工。定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难。控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包括在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，构造工程的非定额用工比例在5％左右，装修工程的非定额用工比例在10％左右。在人工费控制中较精确地把握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很主要的。2.1.3机械费控制充足利用现有机械设备，内部合理调度，力求提升重要机械的利用率，在设备选型配套中，留意一机多用，减少设备维涵养护人员的数量和设备零星配件的费用；加强现场设备的维修、颐养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。2.2加强项目管理，控制工程间接成本工程间接成本重要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从下面几个方面加强管理：(1)临时设备费。临时设备以知足使用为目的，尽可能地使用废旧料及能周转反复使用的材料。(2)项目管理费用。根据工程的规模及工期的长短，从知足管理效果和效率要求出发，合理地装备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目的的组织保证。(3)分包工程。有些作为总包的施工单位，由于其施工的天资有限和充足利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工天资的企业施工。分包工程因总包单位仅投入管理费用，因而分包的赢利是企业赢利中很主要的一部分。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签订协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。(4)质量。工程质量与项目成本息息相关，分项工程的外表平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，能够不消抹灰，而通过刮腻子的方法一样能到达使用要求，还能加大使用空间，节省费用。又如外墙的垂直度是在构造施工经过中最难控制的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装修经过中就必需加大抹灰的厚度，进而浪费材料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证。分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因而，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。(5)工期。项目施工中。如能通过优化施工方案，提早完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，进而降低成本。因而，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。(6)施工技术。技术与经济是互相依存的，技术的提升或新技术的采取，必定大幅度提升劳动效率和节省材料，进而节约成本。在项目成本管理中。要特别重视和发挥技术对于降低成本的主要作用。如在钢筋的连接中采取电渣压力焊接就是节省材料、提升工效的详细方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提升工效，缩短工期，这是项目常采取的。上述六个方面是构成施工项目工程间接成本产生的主要因素。人员的精简能够产生高的效率，有先进的施工技术支持能够大大提升生产效率和原材料的损耗率、提升质量的优质率，缩短工期，进而降低管理成本和质保金的开支。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易水平等因素，根据施工组织设计原则。3完工结算阶段的成本控制这是工程造价控制的最后阶段。工程项目经济效益的好坏，与最后阶段的工程决算编制完好正确与否息息