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建筑工程造价管理系统的主要业务流程及其模块设计,工程管理论文内容摘要:本文主要针对建筑工程造价管理系统的分析与设计展开深切进入分析,结合建筑工程造价管理系统,先分析了系统可行性,如技术可行性、经济可行性、操作可行性,然后又分析了系统主要业务,主要包括用户管理业务流程分析、工程信息管理业务分析、造价管理业务流程分析、定额管理业务流程分析、材料设备管理业务流程分析、查询统计业务流程分析等等,紧接着提出了几点切实可行的设计谋略,如系统主要功能模块设计、工程信息管理模块设计、材料设备管理功能模块设计、定额管理功能模块设计,通过以上设计谋略,促使其工作效果获得提高。本文关键词语:建筑工程造价;造价管理;系统;设计;引言在当今社会,随着信息化的不断发展,计算机技术在各行各业中已经得到了广泛应用,有利于工作效果获得提高,避免人为操作带来一定的误差,基于此,对于建筑工程造价管理来讲,可在先进科学技术下,引入信息技术在这里管理中。从计算机的角度上来看,此工具是一种当代化管理工具,在工程造价管理中,将其多大的压力充分发挥出来,这个问题值得我们去探寻求索。1建筑工程造价管理系统介绍所谓的建筑工程造价管理系统主要指的是,计算分析和评估建筑工程中各环节的费用,将辅助决策提供应领导层,来传递和存储、维护设备材料的计算机控制系统,华而不实所牵涉到的部门有下面部门,为设计部门、预算部门、工程部门、设备部门、材料采购部门等等。在建筑工程造价管理中,主要分为三个阶段如下:1.1工程项目招投标阶段在工程项目的招投标阶段中,主要开展工作是招投标报价,此阶段中可运用造价工程管理系统。投标人对建筑工程项目中的招投标文件要仔细认真分析,华而不实在确定和控制工程项目造价时,会遭到很多条款的影响,而管理不同阶段工程造价可作为此根据。建筑工程施工企业在计价和报价时,可根据施工图纸和工程量清单。在工程清单中,招标人设计其方式方法和表格时,要严格根据(计价规范〕规定,将新建工程分部分项目施工和施工项目名称设计出来,其施工企业对市场信息的定额为此根据,在这个阶段设计系统的经过中,其实就是总体设计整个造价管理系统。1.2工程项目施工阶段在建筑工程施工阶段,主要工作内容是对所确定的控制造价目的和控制造价计划进行强化,并对工程量清单计价内容严格执行,十分是增减工程量工作一定要注意。在签证工程量的前期,签证内容和项目能否在合同范围内有效的区分开;在投标单位中,工作内容能否在这里单位中包含签证量。除此之外,对于其他部分分项工程量清单来讲,只需要将主体工程项目罗列,对于附属的项目信息,与主体项目名称一同反映出,进而将计算综合单价根据构建出来。1.3工程项目完工结算阶段在工程完工阶段中,开展造价控制工作其重点是对实际完成工程量进行核算,并在各分项工程中,其使用综合单价进行核实,主要核实的是综合单价与投标时综合单价能否逐一对应。对这个阶段造价工作进行分析,在整个工程中,是决算阶段,也是对工程预算的合理性进行核算,进而使工程造价管理水平获得提高。2系统可行性分析2.1技术可行性对此系统主要分析两种形式,第一种,从Java服务器端语言JSP的角度上来看,主要是一种跨平台网页技术,此技术主要以Java语言为主。对于JSP来讲,技术标准统一、编写一次成功后省去修改步骤、对JSP标签可自由扩展;执行性能高、通过此性能使网页相应速度获得提高等特点。第二种,MAC形式,这种形式是三元组合,所谓的三元有模型、视图和控制器等等,通过这种形式能分工Wed系统职能,使业务处理和显示分离,将程序的可维护性获得提高,不断提高其开发率。2.2经济可行性造价管理系统在开发中,一般情况下,经费比拟低,不需要太多的经费就可实现。并且系统成功运行经过中,节省人工成本。通过计算机系统,对数据进行及时更新,为数据的正确性提供重要的保障,实现资源分享,将信息化管理具体表现出出来。2.3操作可行性通过开发造价管理系统,从某种程度上来看,主要目的就是为了防止大量工作知识在数据处理中出现错误,将便于统计和计算操作方式寻找出来。进而,对于建筑工程造价管理系统来讲,会牵涉更多的增删和查改,所以对使用者计算机技术可不用要求太高,把握基本的操作就行。3系统主要业务分析3.1用户管理业务流程分析对用户管理业务流程进行分析,主要有下面流程,首先,档案管理中心对员工信息表统一进行发放给各部门员工,各部门员工填完此表后,上交到管理中心。然后,管理中心的相关人员进行分类汇总各部门不同职务,之后在系统中录入,并保存。假如员工职位发生变动或者是离开职位,这时在系统中要更新数据[1].3.2工程信息管理业务分析对工程信息管理业务进行分析,其流程是,首先,工程项目部要估算此工程的投资,并将工程项目建议书撰写出来,同时,来研究可行性报告,再上交给设计部门,设计相应的施工方案。然后,结合施工工程的要求,将招标书制作出来,进而发布信息,最后,在合适单位进行选择,选择完之后,签订项目合同书,进而存档项目信息。3.3造价管理业务流程分析从造价管理业务的角度上来看,此项业务是工程全面管理业务,所牵涉的内容有审核初步设计方案、材料、确定数量等等。如:价格管理流程,先对市场信息价格和实际市场交易价格进行分析,然后将工程材料价格制定出来,进而分析工程预算[2].又比方:工程进度款审批业务流程:首先,造价部门要审批施工部门所统计阶段工程量,假如审批合格,分配工程款给施工部门,并开审批单。财务部进行核算,核算完之后,开展相应的支付环节,并存档。然后,施工部门进行施工,待整个工程施工完以后,对于造价部门来讲,要统计和审核此工程,当决算完完工之后再存档。3.4定额管理业务流程分析定额管理主要管理的内容有人工价格、机械台价格、材料价格等,包括收集基础数据和补增综合所在地信息。与此同时,来比拟不同计价方式。主要的工作流程是:对各地定额信息进行收集,并将此信息制定相应的表格,结合本地实际情况,来对定额给予确定,将定额表制定出来。之后,存档定额信息[3].在查询定额信息时,要根据相应的条件,假如有效信息不存在,这时要重新进行存档。3.5材料设备管理业务流程分析对于材料设备管理业务流程进行分析,主要有下面流程,首先,从施工部门的角度上来看,将使用的材料和清单上交到采购部,这时采购部到仓库查库存,假如材料和设备缺少的话,采购部要将清单编写出来[4].然后,双方再对合同进行签订,由指定人员来监督此现场,并购买材料和设备,购买完之后,再办理相应手续。3.6查询统计业务流程分析对于查询统计业务流程进行详细分析,主要有下面业务流程,其流程是,用户在查询经过中,输入关键字,并对要查询类型进行选择,这时系统模糊进行查询,检索结果出来时,用户结合自个的需求,选择相应的功能,如把这些数据转换成图表的功能,将报表打印出来。4建筑工程造价管理系统设计4.1系统设计综述在上述分析中,我们能够得出,有的部门在行政的角度上来看,是独立的。但是从逻辑构造角度上来看,是互相关联的,都是对建筑工程进行服务。比方:采购部门在采购材料和出库的经过中,需要造价部门施工材料目录。而对于预算部门来讲,在对价格差进行调节时,需要材料部门采购信息。4.2系统主要功能模块设计4.2.1用户管理功能模块设计首先我们要对登入系统进行设计,从用户所输入的用户名和密码入手,来比对系统数据表中的记录,假如匹配成功的话,这时将您已成功登陆这几个字显示出来,而且具有自动跳转的优势,将其跳转到用户的主页上,华而不实用户的主页上有用户名和相应的功能,假如匹配不成功的话,会提示您的输入有误.4.2.2造价管理功能模块设计对于造价工程管理系统进行分析,管理工程建设中资金流水主要包括如下,管理工程资金计划、审核预结算、审批材料技术、分析造价等等。比方:设计进度款审批时,能够设计这样的流程,首先,在系统中,看到进度款审批这几个字之后,进入此页面,对待审批的项目进行查看,点击该项,就能将具体资料文件弹出来[5].这时审批人员对文件达没到达要求进行判定,之后将能否通过审批判定出来。4.3工程信息管理模块设计这个子系统主要是对工程项目的添加、项目划分、工程项目删除、工程量统计等信息进行管理。详细流程如下,首先新建工程项目,并完善和填写对应的信息,如工程建筑地点、名称、编制人数、总用地的大小等等。然后,对工程进行划分,将若干个子工程划分出来,并以此对适宜的负责人进行选取[6].之后,对所有的工程量进行相应的汇总和统计,进而将这项工程完成,并进行保存。4.4材料设备管理功能模块设计从材料设备管理功能这个模块的角度上来看,在建筑工程中,主要管理此工程用的材料和设备,华而不实对于材料管理模块来讲,主要包括下面内容,分别为编写采购计划和管理采购的经过、合同管理、材料出入库房相关手续等。如:材料出入库,主要有下面流程,首先,在系统中,看到入库登记这几个字之后,进入此页面,点击查找数据库,来查找所需要的资料,看看此记录能否存在。假如材料信息存在,那么要对库存量进行更改,并将入库人的名字准确填好。假如材料信息不存在,要及时加上去,与其对应的数据量也要增添,并确认无误后提交,对数据库再次更新。在登记数据库经过中,查找时可利用上述方式方法,并对出库数量和提料人信息进行相应填写,将结果提交并更新。4.5定额管理功能模块设计定额管理功能这个模块在建筑工程中,主要管理此工程的各种费用。对于定额管理模块来讲,需要对人工工日单价、设备单价、材料单价进行添加、删除和修改。与此同时,还要深切进入分析定额。详细流程如下:用户在系统中,看到添加定额这几个字之后,进入此页面,对定额信息完好进行填写,填写完之后,点提交,之后对数据库进行相应的更新。在数据库中,假如相关定额要修改原有的定额信息,直接进行修改即可,修改完以后点提交,并对数据库进行更新。5结束语总而言之,在建筑工程造价管理经过中,可广泛应用建筑工程造价管理系统,通过此系统,对造价成本有效控制,使其工程投资降低,为施工企业带来一定的经济效益。基于此,我们要对本身技术知识不断强化,积极去学习先进技术,促使运用建筑工程造价管理系统能力获得提高。为有效的控制工程造价提供重要的保障,提高企业的经济效益。以下为参考文献[1]汤辉。建筑工程造价管理系统的分析与设计研究[J].中国住宅设施,2020〔3〕:40-41.[2]何子平。建筑工程造价管理系统的分析[J].科技资讯,2

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