PPP项目公司对参建单位管理制度

****工程治理现场治理制度工程公司对参建单位的现场治理制度要求。结合本工程特点及实际状况，特制订本治理制度。第一章考勤制度第一条、各参建单位的主要治理人员必需与投标书中保持全都，25日。其次条及以上的，工程公司有权要求相关单位更换人员。单、联系方式及岗位职责，且保证人证相符。各参建单位更换治理人治理人员的实际力气水平和职业道德、打算其是否留退。第四条24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，须准时到工地解决。其次章会议制度师、设计单位驻地代表、总包单位、分包单位等参建单位的工程主要负责人以及有关安全、技术人员参与。第六条、监理例会每月定期召开一次，地点为工程公司会议室，259:00。第七条、会议主要内容〔一。〔二实措施。〔三〕检查分析工程工程质量状况，提出质量问题改进措施。〔四机械设备状况。〔五〕解决需要协调的有关事项。〔六〕其他有关安全治理等事宜。议记录，形成会议纪要，并负责整理下发至各参建单位，并做好收发文记录。状况不能参与会议必需提前半天向工程公司工程部代表和总监理工程师请假。全部参与会议人员必需按时参与会议。接打。第三章施工单位治理制度第十一条、整改的，进展停工整顿，并视状况进展罚款；造成惩罚和损失的，依法担当罚款和赔偿责任；监理单位负责监视落实。〔一政府主管部门要求的专职安全生产治理人员。〔二请示得到同意。〔三〕施工单位的工程经理、安全负责人、技术负责人、专职安安全技术交底或者经考核不合格即从事相关工种。〔四设施和灭火器材等现场消防治理措施不到位。〔五防护用具不合格。〔六〕安全生产与文明施工资料及安全资料不齐全。〔七〕使用国家、地区、行业明令制止使用或必需淘汰的施工工艺、机械设备、建筑材料。〔八〔九〕现场存在重大安全隐患。〔十〕现场发生违章作业，对负有治理责任的人员赐予提示、警告后仍未实行措施。〔十一〕施工过程中，噪声、扬尘、水体、大气、水土保持、固体废弃物等方面存在违规状况或被政府及其它相关职能部门赐予经济惩罚。〔十二部门下发责令整改/黄色警示/下发停工整改/红色警示。第十二条、的，进展停工整顿，造成损失的，依法担当赔偿责任；监理单位负责监视落实。〔一〕施工前未对有关安全施工的技术要求作出具体说明。〔二〕未依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的变化，在施工现场实行相应的安全施工措施；〔三〕在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。〔四〕施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求。〔五和地下管线等实行专项防护措施。进展停工整顿，造成损失的，依法担当赔偿责任；监理单位负责监视落实。〔一〕安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经检查或者检查不合格即投入使用。〔二使用未阅历收或者验收不合格的施工起重机械或其它垂直运输设备。〔三起重机械和其他垂直运输设备。〔四〕未按要求编制、审批安全治理施工组织设计、专项安全方案〔各方共同确认需编制，特别是危急性较大的分局部项工程；须变更未按方案落实的。进展停工整顿，造成损失的，依法担当赔偿责任；监理单位负责监视落实。〔一〕未进展全封闭式施工或者封闭不符合有关规定。〔二〕现场无安全防护设施，或安全防护设置不完善。〔三常常性保洁措施。〔四物料及施工机具未按现场平面图进展布置的或堆放不整齐。〔五〕未按规定设置下水道、沉淀池，排水系统不通畅。〔六〕施工机械不准时清洗，运输车辆泥浆进消灭场。〔七〕外脚手架、基坑临边防护、楼层临边防护等安全防护用料具不符合安全治理相关规定等。以上以监理单位下发停工整顿指令，必需上报工程公司工程部，经工程公司批准同意前方可实施停工指令。施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境依法担当赔偿责任；监理单位负责监视落实。第十六条提出，在规定的时间内未整改，对质安监站、工程公司及监理单位工治理职责的，工程公司有权要求施工单位更换安全负责人。和其它因施工单位缘由引发的负面消息被媒体曝光或被政府主管部位担当造成的一切损失。工上访大事，施工单位同时担当给工程公司造成的一切损失。切工程质量问题、事故及工期等问题，施工单位担当连带责任。第四章监理单位治理制度其次十条、程质量治理制度等上报工程公司工程部审查。准前方可实施。其次十三条、全等施工隐患。施工过程中，因工程质量、安全、进度等缘由被工程济罚款，监理单位担当连带责任，并纳入考核。〔全部隐蔽工程均应有影视资料或照片监理单位担当质量监视责任。协作检查，监理单位保存好检查记录。其次十六条、施工全过程中，对于关键施工工序，监理人员要进展旁站检查，实施全过程监理，施工单位应承受并协作检查。监理旁站记录应有施工单位工程经理或施工负责人签字确认。对外工作联系单均需上报工程公司工程部备案。监理单位对外签发的签证及经济惩罚必需上报工程公司工程部，经工程公司批准同意方可实施。其次十九条、工程竣工验收制度〔一〕分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理单位、工程公司验收。〔二〕工程完成后，由施工单位进展自检，并按有关标准标准自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。〔三〕施工单位自检合格后，由工程总监理工程师组织施工、设计、勘察等单位进展初验，各专业监理工程师参与，内容包括工程实体和相关的技术资料。〔四〕初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，编写质量评估报告，由监理单位的总监理工程师及技术负责人签字并加盖公章后上报工程公司工程部。由施工单位据此向工程公司申请竣工验收。〔五15理备案手续。的各项治理制度有抵触或冲突。工程总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人工。有关合同或补充协议对施工现场安全文明施工治理的违规惩罚另有规定的从其规定，监理单位负责监视落实。第五章工程材料治理制度料齐全并确认其质量符合图纸设计及标准要求后，方准进场。标准要求进展材料见证取样，送检试验。第三十五条规格不符图纸设计要求，一律不得进场使用。验方法均应符合《建筑材料质量检验标准与治理规程》的规定。符合要求前方准定货。核查，经监理工程师会同工程公司确认同意前方可订货。品、半成品，不准进场堆放。妥当保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行担当。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻挡或未向工程公司准时反映的，监理单位担当连带责任。第六章安全治理制度凡参与本工程建设的参建单位及有关人员必需按本制度要求做好各自的安全治理工作。第四十三条、问题，整改措施准时上报工程监理单位。第四十四条、各参建单位要制定各自安全治理制度及保证措施，的目标。全部施工人员及参建各方工程治理人员进入施工现和出入登记，否则一律不得进入施工现场。权要求限期整改和停工整改，必要时进展经济惩罚。施工作业时应有专人指挥。争取他们的协作与支持，并搞好安全工作。第四十九条、参与本工程建设施工现场的施工人员、治理人员、作业必需系安全带，否则依据规定。每月工程公司组织各参建单位相关人员对各工地进展法进展奖罚。第七章合同治理制度第五十一条、勘察设计单位、检测单位、施工单位与专业分包单程部备案。一方违约给对方造成损失均应按合同规定担当赔偿责任。上述状况，工程公司有权中止或解除合同并追究相应的经济责任。担当。位担当一切后果。第五十六条公司造成重大损失的，由监理单位担当损失后果，并担当质量责任。单位审查，并经工程公司审批前方可实施，否则一律不予认可。第八章信息治理制度全部工程技术资料必需随工程进度准时整理上报并完善签字盖章，且要保证其真实、完整、分类有序。具体整理。工程过程资料的归档应符合工程公司档案治理制度及档案治理部门的相关要求。在工程施工过程中监理单位和工程公司要求供给的相关资料，施工单位应准时提交，并要保证其真实性。整理，完成后准时归档。真实有效，完整，相关参建单位对其成果资料担当一切责任。第六十五条、15日内，各参建单位应乐观协作工程公司办理工程档案备案手续。第九章进度治理制度第六十六条、全部参建单位必需依据工程公司的总体进度目标，编制各自的实施进度打算，并报工程公司审批，经认可前方可实施。度打算、月进度打算，报监理单位及工程公司审批，工程公司及监理工。位准时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度把握报表。每周例会施工单位向监理单位报本周〔月〕工程完成状况和下周进度打算；由监理审核后，作为下周〔月〕工程进度的把握依据。目标如期实现。批准同意前方可执行。成决议，由监理单位予以执行。第十章勘察、设计单位的治理制度保证进展勘察，供给的地质、测量、水文等勘察成果文件必需真实、准确，满足建设工程质量和安全生产的要求。勘察单位在勘察作业现场应当实行有效安全防范措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。和安全生产事故发生。一、设计文件应当符合国家规定的深度要求，图纸配套，说明清楚，内容完整。承受构造、材料、工艺的建设工程和特别构造措施建议。二、除有特别要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供给商。第七十五条、勘察和设计单位应当做好以下工作。一、参与工程公司组织的图纸会审，做好设计交底。二、向施工、监理单位具体说明施工图设计文件，准时处理与设计相关的技术问题。竣工质量的验收。第七十六条、相应的责任；执行合同相关违约惩罚条款。任何单位和个人不得擅自修改审查合格的施工图纸设计文件。改正，并视状况处经济罚款；造成损失的，依法担当赔偿责任:(一〕供给的资料不准确，造成安全事故的。(二〕事故措施建议的。第十一章设计变更治理制度设计审批程序，把握工程设计标准和投资，制订本制度。由于施工、材料选购等缘由要求变更设计时，应遵守本制度。本制度适用于工程公司工程建设期间各工程工程设计变更和变更设计治理。5〔包括5万元，不涉及转变设计原则的设计变更工程。5万元—50万元，工程内容有变化，但不属于重大变更工程。50万元以上，尺寸及主要原材料和设备的代用等的设计变更工程。专业工程师、部门负责人审核，最终工程公司主管领导批准后生效。单形式书面征得工程公司及政府实施机构同意后出具设计变更通知单。重大设计变更由工程公司执行总经理审批。工程名称统一格式。第八十九条、设计变更通知单不得跨专业，不得跨分册。第九十条、设计变更通知单依据统一格式，一律承受打印方式，并完善签字盖章手续方可有效。明日期。室，由档案室复印后发放有关单位执行并存档。人严禁私自变更图纸设计文件。设计变更通知单原件由工程公司资料室统一汇总归档。司工程部协调分发，并明确施工的界限及材料、设备的供给方式等。第十二章工程变更治理口治理，下发相关施工单位、设计单位、监理单位和工程公司相关部门。失及拖延工期等造成的损失由施工单位自己担当。程部、本钱合约部门审批确认。本钱合约部门按合同规定进展核算。(施工单位上报工程变更需附上变更内容的预算书)。第十三章其它及附则第一百条、施工现场内各参建单位之间全部协调工作事项，均保存，全部发出的文件均应有收发记录。面答复前方可按书面决议执行，切忌擅自行事。第一百零二条、本治理制度解释权归工程公司工程部。以上各制度自参建单位主要负责人签字盖章之日起实施。工程公司〔盖章：设计单位〔盖章：勘察单位〔盖章：监理单位〔盖章：施工单位〔盖章：

年月日年月日年月日年月日年月日变更设计核定单表号： 编号：提出单位卷册名称及图号变更缘由内容：工程部〔章〕工程技术负责人： 提出人： 年 月 日设计院意见：签名〔章： 年 月 监理单位意见：工程监理部〔章〕总/副总监理工程师： 专业工程师： 年 月 日工程公司意见：工程公司〔章〕工程治理部门负责人： 专业工程师： 年 月 日本表格一式五份，由承包单位填写，工程公司、监理单位、设计单位各存一份，施工单位存二份变更设计执行状况反响单表号： 编号：工程编号图纸卷册名称主