公司内部培训师管理制度

1/6内部培训师治理制度1、 总则训师队伍的整体素养,有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培育优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享，特制定本治理方法.2、 使用范围及对象3、3.1

本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及治理.治理模式考核小组〔担当培训治理部〕内部培训师的工作状况进展治理.培训师团队负责帮助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度;负责帮助人事部对各培训师教程教材的编制与维护;帮助各培训师执行具体培训课程；评估内部培训师职责履行状况、培训结果并于评估后三日内赐予反响至人事部；公司各部门开掘和推举具备内部培训师潜质的员工；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的状况；内部培训师认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程打算；课后两天内准时将学员培训承受状况反响给考核小组；4、4.1

内部培训师的选拔选拨的原则选拔；依据工作需要，公司可在治理人员及技术骨干人员中指定内部培训师;选拨的根本条件品德端正，责任心和团队意识强，宠爱培训工作；思维活泼，具备较强的学习力量、肯定的组织力量、沟通力量和语言表达力量；具备某一专业领域内较系统、丰富的学问和阅历,工作业绩较突出；具备肯定的课件制作力量。初级培训师选拨的程序公司公布聘请选拨公告个人资料上报由公司各部门推举或个人自荐，填写《内部培训师推举(自荐〕资格审查报公司培训治理部；参与公司组织的内部培训师课程辅导，(4。3。4)参与辅导经初步审核,通过的人员需参与公司培训治理部组织的相关培训以获得根本的语言表达、现场掌握、课件制作等方面的学问与技巧；试讲、评审公司培训治理部组织安排对符合申请条件(6。1〕的申请人针对某一课题编写教否;聘任打算公司培训治理部将申请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后,由公司培训治理部向申请人发出是否赐予聘任的打算。其他4〔1)要求，经个人申请可累积培训学分.5、 内部培训师的工作职责及要求遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观，不得泄漏公司隐秘和损害公司声誉；结合实际，因需施教，以身作则，为人师表；治理、培训效果评估等工作;中,培训治理部将准时赐予指导和帮助;PPT〔包含初级培训师一个案例、中级培训师两个案例、高级培训师三个及以上数量案例)；内部培训师必需参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，帮助课程组织工作；对关心学员制定培训后的行动改进打算;些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。6、6.1

内部培训师的治理内部培训师的晋级/推举表时要注明申请的级别,并由培训治理部审核打算。6.1.1内部培训师的入职资格课程等级讲授的课程为根底类课程课程等级讲授的课程为根底类课程工作阅历主讲专业领域有一年以上实际工作阅历〔非培训阅历〕课程及教材开发把握学员需求，能整理开发出切合实际需要的教材。业务指导力量具备丰富的实践阅历和把握相当的专业学问，能在实际工作中指导员工或下属进展工作。中级内部培训师入职资格课程等级课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程.工作阅历主讲专业领域两年以上实际工作阅历〔非培训阅历〕课程及教材开发能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。业务指导力量初级讲师提高授课技能.高级内部培训师入职资格课程等级课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。工作阅历主讲专业领域三年以上实际工作阅历〔非培训阅历〕课程及教材开发技术课程的开发力量.对在长期的专业技术实践和争论中形成独到的理论体系,并具有标准教材审核力量,能够业务指导力量指导中级讲师提高授课技能。特级内部培训师入职资格课程等级课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。工作阅历主讲专业领域五年以上实际工作阅历〔非培训阅历〕资格要求需持有高级企业培训师〔国家职业资格一级〕证书6。1。2为鼓舞内部培训师乐观开展培训工作,公司设立培训师晋级制度。晋级需通过内部培训师资格评级别级别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课积分15/年30/年50/年在上述的授课内容课程的效果评估〔课程效果评估以讲师完毕整次培训为单位〕平均在80分以上,方纳入有效授课学分。参考上一等级的标准，以及具备培育下一等级培训师的力量。组织内训师考核小组依据申请人寻常对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最终审批。内部培训师的课酬支付1以下状况不属于发放授课费的范畴:各类公司、部门会议、活动;治理层等对本公司各部门人员开展的例行的阅历及学问共享、沟通、指导；试讲、阅历沟通、其它非正式授课;由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；员工引导人对员工的员工引导；工作职责范围要求的授课；授课时数缺乏1小时的课程。授课费标准〔元授课费标准〔元/课时)级别工作时间非工作时间初级讲师2025中级讲师3040高级讲师4055授课费计发方式与综合考核成绩挂钩；综合考核主要针对本人教学工作表现、学员参训成绩、学员反评及反响状况等要素进展。考核成绩分为优良、合格、不合格，优良者的授课费上浮20％，合格者按基数计发，不合格者扣减20%；工程学员参训成绩培训效果评估成绩优良≥80≥80合格≥60≥60不合格≤60≤60课酬金标准和计发方式另行确定;内部培训师的治理训师进展授课;外沟通活动;的购置等；发为由不担当本职日常工作；全部内部培训师开发的课程将应用于公司员工培训、专业学问与阅历类培训、企业文化类打算做统一安排。内部培训师的考核对培训治理部安排的课程，没有认真预备，制作课件等,影响培训效果的，乐捐50元;未能按时到场开展培训，迟到10分钟以上者，乐捐50元;年度培训学分及授课时间未到达标准的培训师，降一级，直至解除培训师聘任；对两次大事考核结果不合格或者学员两次以上〔经培训治理部门评估后生效)投诉的培训师，降一级，直至取消其培训师资格；6060〔5)或履行职责马虎、不认真，经内部培训师考核小组争论后赐予解聘。提出申请。培训治理部作为对内训师评审起最终监视和