制造中心制检IQC管理制度

密级版本体系文件TRJ---制造中心制检IQC治理制度拟制 日期审核 日期标准化 日期 生效日期：深圳市航天泰瑞捷电子版本第6TRJ-WI-PR-263制造中心制检部IQC深圳市航天泰瑞捷电子版本第6TRJ-WI-PR-263制造中心制检部IQC治理制度文件号1.0文件名共6期2023-8-9柳文君日期2023-8-9柳文君日IQC制检部经理制检部经理QE1人1人5人1人10人1人目的标准来料检测工作状态和工作要求。提前排解品质问题，保证工作效率，和物料上线合格率。范围IQC全部工作人员，职责和定义IQC组长负责落实本制度的实施，严与律己以及监视组员IQC技术员负责相关制度的制定，修订，制检部经理对制度复核，抽查考核组长及技术员，定义奖惩治理制度内容包括，早会制度，培训制度，样品治理，工具仪器保养，品质特别责任追现精彩的员工进展嘉奖。早会制度，要求：星期一至星期周六开早会，早上上班8:10开头时间掌握在半小时之内，分析问题消灭的根本缘由，相关对策的宣贯。当天检验任务安排，和相关检验要求。责任人：IQC构造组组长，IQC技术员负责监视.培训制度要求：对组员持续进展，品质，工作效率，以及作业技能等方面的培训，提高检验员工作力量，内容:进检验员上岗前的培训，试岗期员工的工作技能培训，的制度和物料培训宣贯。责任人：QE：工程师负责检验手法作业指导实际操作培训。员工未按检验流程未按要求导致的特别，以及员工由于工作纪律，等导致的投诉组长负有直接责任。员工由于技能不到未，按要求检QE样品治理，要求：样品做标准治理，避开消灭找样品或找不到样品的状况造成检验特别。以提高检验效率。内容：样品的归类整理，电子档建立，存放，以及样品柜相关标示。以及检验员相关样品使〔人和最终使用人一起担当责任。责任人：构造组技术员负责样品治理，负责从文员处领取研发的封样，做完电子档记录，存放指定样品柜。样品如有其它部门需要，必需做组内样品借出的登记记录。外借样品技术员负责追回，如丧失技术员负有直接责任。深圳市航天泰瑞捷电子版本第6TRJ-WI-PR-263制造中心制检部IQC深圳市航天泰瑞捷电子版本第6TRJ-WI-PR-263制造中心制检部IQC治理制度文件号1.0文件名共6期2023-8-9柳文君日期2023-8-9柳文君日来料检验周期和入库原则要求：当天来料当天检验完入库，以避开由于检验部准时，造成车间停线或其它部门相关特别。内容：组长：负责监控物料来料状况和检验进度，合理安排检验员日常检验任务。上午物流部送检交接完的物料下午下班前办完入库手续，下午物流部送检交接的物料其次天上午下班前办完入库手续。车间投产急用物料在到货后两个小时内完成检验〔到货指物流部收到物料在与组内交接完开头P系统，保存底单，把打印出的检验单准时交入库员，不允许有单据在手上积压。入库ERP1小时之内做完与仓管交接工作，登记准确的交接时间，责任人：组长：负责检验任务安排与来料和检验进度的跟进，监视ERP录入员和入库员的操作并进展考核。因检验任务安排以及检验工作跟进不到位造成的投诉和特别组长负全责，8；样品验证试验，构造送检规定；要求：通过验证试验，确保物料材质，防水防尘等指标符合要求，以免消灭物料材质和性能方面的严峻质量事故，内容：来料按周期送检到质控中心检测，表壳套件端钮组合周期，按规格型号送检，两个星期内送检一次，五金件：每批次送检，按来料次数算，从来料里面取不同镀层要求的物料做样本，数量，表壳端子每次2PCS，五金件其他物料≥5PCS。记录；送检物料名称，规格型号存货编码.送检数量，做相应电子档记录，试验完成后完善检验结果记录，责任人：技术员负责验证试验全部事项，组员协作。9;工具仪器保养，要求：保证工具仪器精度能正常使用，削减因工具仪器保养不当，造成仪器损坏，丧失，或不正常的状况下使用，确保检验测试结果的准确性，内容：组员使用完的工具仪器放回原位置，不许在不需要使用的状况下消灭在检验现场。下班全部检验仪器工具必需在指定放置位置，下班后组长负责检查，如在工作现场觉察有工具遗失追究最终使用人的责任。责任人：组长负责监视组员是否按要求使用工具仪器设备，如有不当有追查追究使用人的责任。负有治理工具使用的责任。技术员负责工具仪器设备的报修和校验申报，如因使用未校验或由于仪器未报修导致无法检验及检验构造不准确，技术员负有直接责任，技术员负责检验工具仪器的盘点，核对，工具丧失，技术员负有追究责任人的权利和责任。10:7S工作落实通过7S以到达通过过程掌握取得预期的结果的最终目的。内容：组长安排检验员，早上上班：检验人员值班，擦检验台面，电脑，打印机，样品，样起扫地，值班人员负责倒垃圾。下班：下班可提前10分中整理检验的物料，下班检验区域不允许有未检验完的物料放在检验要求操作，对未按要求操作的检验员进展考核。检验员应保证工作现场的干净干净，工具，样品，文件。辅料摆放整齐，用完后准时放回原检验章。检验完的物料做好标示，合格贴绿色标签，不合格贴红色标签，待处理物料贴粉红色标签，特采贴黄色标签，位置统一贴左上角位置。对屡次违反未按要求操作的检验员，组长有权利按奖惩制度赐予惩罚。11要求：通过对物料进展区域与责任治理，明确责任单位责任人，以到达物料状态清楚明白。IQC，IQC组长及相关责任人都期2023-8-9柳文君日期2023-8-9柳文君日

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版 1.0本第6页共6必需对消灭在责任区域的物料进展处理，查清楚来源及物料的状态，做进一步的处理。管辖IQC管辖区域的物料都必需有明确的标识,物料状态明确。IQC构造组都负有对其质量和状态确认的责任，构造IQC构造组有责任对特别进展核查，并且给出最终处理结果，主导改善工作。责任人：物料区域治理为公司各小组治理人员根本，组长负全责，按相关要求和规定处理所管辖区域的全部物料，如有不当组长负有直接责任。物料责任治理：构造组技术员主导处理全部上线前物料质量或状态特别,IQC构造组对全部未上线构造件物料的品质与状态负有确认和追查的责任，特别处理不当，技术员负直接责任。12：记录要求：全部以IQC名义经手过的工作必需要有想用哪个的交接记录或检验记录，并建立相应IQC经手过的工作可追溯。IQC检