运输队班组学习制度

第页运输队班组学习培训制度为了不断提高班组员工的安全业务素质，强化学习培训力度，树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，扎实提升员工的实际操作能力，提高业务理论水平，特制定班组学习培训制度。1、全队班组每月定期地进行安全、技能培训，充分利用现场教学条件。职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。2、培训内容侧重于现场教学，通过理论与实践的有机结合使职工更好的掌握岗位技术知识。在班组中形成人人学业务，个个练技能，全员增才干的学习氛围，建立起团队学习管理模式，不断加强各组学习力的建设，实现员工队伍执行力、创新力、协作力、责任力的全面提升，把各小组建设成会系统思考的学习团队，成为用学习的方法领导班组、解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才的学习型组织。3、由技术员和技师、高级工及安全技能熟练人员负责授课，按照培训计划，保质保量地完成培训任务，各班组长要认真做好本班组业务的学习工作，在工作中负责把本班组相关的业务知识传授给班组员工。4、接受培训人员迟到、早退和旷课按运输队劳动纪律有关规定处理。学习期间认真听讲，做好笔记，将手机关闭或将其调至振动状态，不准在讲课过程中接打手机，不准随便走动、说话。学习期间要保持工作现场卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为。5、鼓励各种技术能手走上讲台；组织各班组、专业技能型人才组成一个综合教师队伍，为职工讲解相应的专业知识，并能在工作现场言传身教，队将给与一定奖励；定期为班组教师队伍授课质量开展评估评价，凡职工评价不好的教师一律不再聘用。所教徒弟在技术比武中获得名次者，将对教师给予一定奖励。为了鼓励业务熟练的技术工人在业余时间传授实际操作技能，对授课人每课时15元的奖励，不按计划授课的每次罚款50元6、各专业班组定期每季度举行一次技术比武活动，比赛得分按实践比武占60%，理论考试占40%，两项综合评分取前三名予以奖励，最后一名进行处罚。(1)综合得分70分以下（含70分）则取分数最低一名进行处罚，70至80分不奖不罚（不含70分），80分以上（不含80分）按照分数从高到低取前三名进行奖励。(2)获得第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。获得倒数最后一名，罚款200元。(3)、如果连续两个季度都获最后一名的，罚款翻倍。三个季度比武中都获得最后一名，则调离本岗位不再使用。无故不参加比武活动的罚款500元。（4）对于技术比武获得前三名的职工，每月给与绩效分加30、20、10分，最后一名的每月扣30分。7、每班下井前，班组长必须检查本班人员所持证件，是否符合本班生产需求，是否与队部持证台账登记一致；发现废证及模糊不清证件应及时安排职工更换证件；工作中严禁安排无证或岗证不匹配人员上岗，发现无证上岗者对责任人罚款1000元，责任班组长罚款500元。8、各班组长应根据工作岗位，辅导职工学习提问每日一题、手指口述、岗位描述等专业知识的学习，回答错误的每次扣培训分10分；同时对所在班组长扣培训分10分。9、新工人或新转岗工人分到班组后，必须与班组长或指派技术熟练工人建立师徒关系四个月，师傅负责把所在岗位的操作技能、应知应会知识、以及上岗路线及作业环境等情况传授给新工人，新工人必须服从师傅的管理和指导，尊重师傅，虚心求教，注意安全文明操作。在建立师徒关系期间，师傅每月培训分加30分，徒弟培训分扣30分，四个月后考核不合格者，降低工资0.5系数！10、各种记录需规范填写和放置，1人次不按要求规范的罚款50元；矿抽查1人次不按要求规范的罚款100元,并和学习工资挂钩；各班组长监督组员严格按照矿规定的记录本填写标准填写。（1）记录本填写时要字迹工整不潦草，根据填写内容、表格情况确定字体大小，字不能出格，不允许乱画、乱划。（2）日期填写统一格式为：“月、日、时、分”避免写“年、月、日、时、分”，同时填写内容要规范正确，记录本必须由本人亲自填写，不得由他人代签。（3）交接班记录本的填写要注意班次的格式为“零点班、八点班、十六点班”，二九一六制为“二十三点、八点、十四点班”，严禁写成“夜班、早班、中班”。（4）签字人员所持证件与所签岗位记录本必须相符。11、各班组如有