制造厂目标成本的管理制度

目标成本的管理制度随着公司的日益壮大，业务量的增多，随之而来的竞争也越来越大。在市场经济的环境下，分公司应建立成本的系统管理制度，通过降本增效来使分公司产品在市场上具有强大的竞争力。通过以下五项措施来控制产品的□标成本。一、经销报价数据资料收集1、 将经销部门提供的招标资料转至质控中心，工艺和生产部门。2、 质控中心做出产品的检验计划，工艺科做出相应的工艺规程及工艺评定方案，生产部门调度计划排出生产计划。3、 质控中心、工艺科、生产调度将资料汇总至外采科。3、外采科对上交的报价资料进行汇总核算，填写至目标成本报价表，以上工作于日内完成移交经销部门。二、目标成本的分解H标成本的控制应从产品的设计研发开始，采购科对原材料、焊材、外购件、外协；工艺科对成品工艺的制定；质控中心对产品工艺评定方案，以及在生产过程中各丄部对生产过程中产品的各个方面的控制。整个过程实施全面控制。LI标成本控制是围绕LI标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本口标及目标分解，把分公司的各部门、各个环节直至全体员工练成一个有共同努力方向的整体。充分调动各方面的积极性和主动性，全力以赴地完成分公司的LI标成本。(-)外采科对原材料及外购、外协H标成本的控制材料成本在产品成本中所占的比重较大。因此，节约材料成本对实现 U标成本有着重要的意义，原材料的采购工作组织的好坏在一定程度上制约着材料成本的高低。材料釆购过程控制的做法是：根据LI标成本编制材料采购讣划，分公司应监督采购部门严格执行采购计划。保证材料的质量，在采购过程中，绝不能只注重材料价格的低廉，而应首先保证材料质量，同时也要防止盲 LI追求质量，造成质量过剩。选择合理的运输方式，降低材料运费。在保证质量的前提下，从廉采购。应进行材料质量与材料价格的分析，决定釆购哪个厂家的材料。采用招标采购，通过对多家供应商的考察对比，选择质量好、价格合理的供应商。在总采购、外协U标不变的前提下，在不同材料及外协费用的价格上进行相应的压缩。外采科必须千方口计的将原材料、外购外协费用的成本控制在目标成本之内。外采科外协外购成本明细列表如下：1、合同项目名称原材料报价表用户：签订日期：交货日期：工作令：数量：台（套）单位：元（不含税）类别材质规格型号数量（件）重量〈kg）单价（元/kg）总价（元）备注—、板材定尺非定尺

2、合同项目名称锻件报价表 用户：签订日期：交货日期：工作令：数量：台（套）单位：元（不含税）图号名称材质规格数量（件）净重(kg)毛重(kg)毛坯单价（元/血）成品单价（元/kg）总价备注

3、合同项目名称夕卜购件报价表用户：签订日期：交货日期：工作令：数量：台（套）单位：元（不含税）名称规格型号材质数量单价总价备注

4、合同项目名称封头外协报价表用户：签订日期：交货日期：工作令：数量：台（套）单位：元（不含税）名称图号规格型号材质数量单价总价备注压制热处理机加工喷砂/酸洗小计

二、焊剂三、焊条四、焊丝总计科长：制表人：备注：写明供应商或生产厂家合同项目名称内部协作费报价表用户：签订日期：交货日期：工作令：数量：台（套）单位：元（不含税）名称图号协作工序工时数审皐单价（元/工时）、（吨）数量总价备注

工艺部门在工艺制定及设计？阶段的节约是最有效的，工艺制定及设计中的失误，会导致巨大的浪费。因此，加强工艺制定设计阶段的成本控制意义重大。力图在保证LI标成本实现的前提下，尽可能的制定准确、高效的工艺规程，改善创新为降低工艺制定过程中的口标成本起到先锋作用。三）质控中心在质量控制过程中的口标成本控制产品在生产过程中的出现的各种质量问题对忖标成本控制非常重要，对质量的严格把关，预防产品出现任何质量问题对LI标成本控制有着举足轻重的作用，提高产品的合格率，把废品率控制在合理的范围之内，提高原材料的利用率。对经常质量方面出现问题的部门或个人，应查明原因，分清责任，奖罚分明，不断总结。（四）生产科在安排生产计划过程中的U标成本控制合理安排生产计划，保证生产周期内完成生产任务，监督各部门在同一产品生产过程中的LI标成本控制。使其按照自己的LI标成本控制计划，选择有效的实现口标的方法，合理的组织人力物力资源。（五）生产过程中的□标成本控制严格执行各项费用开支标准，不得随意扩大生