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文档简介

外包业务的审核制度与程序一、业务外包流程予以扩大和具体化。二、各环节的主要风险点及管控措施〔一业务外包治理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，内容不完整，可能导致业务外包失败。主要管控措施：点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。和实施等内容制定实施方案，避开将核心业务外包，同时确保方案的完整性。期限、外包方式、员工培训打算等，确保方案的可行性。实施方案。〔二〕审核批准审核批准，是指企业应当依据规定的权限和程序审核批准及做出恰当推断，导致业务外包不经济。主要管控措施：进展业务外包给企业带来不利后果。工程在自营与外包状况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。策，对业务外包的经济效益做出合理评价。第四，对于重大业务外包方案，应当提交董事会或类似权力机构审批。〔三〕选择承包方选择承包方，是指企业应当依据批准的业务外包实施方主要管控措施：业效劳机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。专业技能。第三，考察候选承包方从事类似工程的成功案例、业界评价和口碑。第四，综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工本钱、营销本钱、业本钱。承受公开招标等适当方式，择优选择承包方。第六，依据规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并建立严格行为。〔四致企业患病损失。主要管控措施：素，并通过合同条款予以有效躲避或降低。，以及明确界定效劳的环节、作业方式、作业时间、效劳费用等细节。告知企业，并对存在问题进展有效沟通。求以及假设未能满足标准应实施的补救措施。事项，承包方有责任履行保密义务。严格掌握业务外包本钱。以适应环境、技术和企业自身业务的变化。〔五〕组织实施业务外包组织实施业务外包，是指企业严格依据业务外包方供给效劳或产品的工作流程、模式、职能架构、工程实施打算等内容。该环节务外包过程治理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。主要管控措施：第一，依据业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施的管全保密治理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开头掌握业务质量。决业务外包过程存在的问题。治理机制、质量水公平方面的要求。点向企业一次性交付产品或在肯定期间内持续供给效劳的方式交付业务外包成果。大损失；管控不力，导致商业隐秘泄露。主要管控措施：第一，在承包方供给效劳或制造产品的过程中，亲热关留意大业务外包承、技术创力量等综合力量是否满足该工程的要求。方调整改进。机制，制定临时替代方案，避开业务外包失败造成企业生产经营活动中断。履行的，应当准时终止合同，并指定有关部门依据法律程序向承包方索赔。第六，切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的治理。〔七于形式，不能准时觉察业务外包质量低劣等状况，可能导致企业患病损失。主要管控措施：段验收。量是否到达预期目标的根本评价，确定验收标准。需求，并出具验收证明。的严峻性

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