培训工作年终总结

第页培训工作年终总结培训工作年终总结1

20xx年在市委、市政府的正确领导下，仔细贯彻、落实农业部《关于推动农业科技入户工作的看法》、《四大作物综合生产实力科技提升试点行动》和《关于做好新型农夫科技培训工程的通知》精神，根据局统一部署，紧紧围绕“三农”工作，仔细组织实施农业科技培训各项工作，圆满完成培训任务。

根据农业部的要求，结合我市实际，重点开展以小麦、玉米、蔬菜为主的好用技术培训，多渠道、多形式开展农业科技进村入户活动，在全市掀起了学科技、用科技、争当科技示范户的高潮。通过广泛培训，我市农夫科技文化素养明显提高，科技种粮主动性空前高涨，20xx年我市小麦、玉米平均单产达历史最好水平。

一、培训工作开展状况

20xx年，主要实施了新型农夫科技培训工程，启动了20xx年农业科技入户示范工程，作为全面提升我市粮食综合生产实力，促进农村经济发展和稳定的战略性措施来抓。充分发挥部门职能作用，全面搞好组织协调，促进了培训工程的顺当开展。一年多来共举办市级培训班21次，培训市镇技术人员20xx人次；技术人员入村举办各种类型的村级培训班累计20xx余次，入户询问培训30000人次，重点培训了1010个科技示范农户，示范带动了10100个农户，接受培训的农夫累计300000余人次。

在新型农夫科技培训工程实施过程中，我们把这项工程与“跨世纪青年农夫科技培训工程”、“绿色证书工程”、“农村劳动力转移培训阳光工程”和农业部“标准良田建设”及“科技书屋建设”等项目相结合，广泛组织开展了农业好用技术培训，大力实施了农业部“农业科技入户春季行动”、“测土配方施肥春季行动”和“测土配方施肥秋季行动”。

主要做到“九个落实”：

1、组织领导落实。在兖州市农业局分别成立了新型农夫科技培训工程领导小组、技术小组和监督考核小组。

2、培训安排落实。农业局以文件形式印发了《兖州市新型农夫科技培训工程实施方案》和《农业科技入户示范工程实施方案》，对培训目标、内容、对象、时间、方法等都提出了详细要求。

3、首席专家落实。确定了县域首席专家、小麦、玉米专家及项目区乡镇的区域首席指导专家，详细负责各项技术措施的落实。

4、技术人员落实。在农业系统选拔101名业务精通、年轻有为的技术人员，包村入户搞好培训。

5、培训对象落实。根据"相对集中，点面结合，择优举荐，公允合理"的原则，在主要粮食生产镇谷村镇、大安镇、小孟镇、漕河镇、新驿等镇选择101个村，由村民申请、村委会举荐、镇农技站审查、培训单位审定，确定1010个农户作为科技示范农户，进行重点培训，并建立示范农户档案，统一管理；保证每户培训一个明白人，每个示范户示范带动5-10个农户。

6、培训技术资料的落实。一年来共发放农夫培训卡10100份；科技光盘20xx多套；《高油玉米生产技术》及《优质小麦高产高效栽培技术》等教材13500本；特殊是为农夫发放了10100份科技挂历,把各个季节的主要生产技术、农业政策，印在挂历上，收到很好的效果。结合我市实际，在农时关键技术环节编印并发放《春季麦田管理技术要点》、《夏玉米套种技术要点》等明白纸共30余万份。

7、培训设施落实。全市共协调镇、村培训教室215间，建设农夫科技书屋16个，101个村全部配齐电教设备。

8、培训经费落实。在资金比较惊慌的状况下，市农业局多方筹集培训资金，保证了培训工作的顺当进行。

9、配套政策落实。为激励农夫主动参与科技培训，发挥他们在农村经济中的示范带动作用，市农业局对参与培训的农夫制定了一系列实惠政策：优先享受国家农业部优质小麦示范区建设中的每亩10元的良种补贴政策；每个核心示范农户年底发一套农夫科技挂历；优先免费得到示范新品种和相关技术资料，在资金、物资、技术上支持他们开展科学试验、生产示范、科技攻关等活动；主动引导、支持他们参与各种专业协会和技术协会。

二、培训的主要内容

主要培训以小麦、玉米、蔬菜为主的农业好用技术兼顾其它经济作物栽培技术，以及农业高新技术、农业标准化生产技术、农产品产销信息；主要农作物新品种、新技术、种植新模式；小麦玉米精播半精播技术病虫害综合防治技术，配方平衡施肥技术、化学促控技术、秸秆还田、爱护性耕作、生物有机肥、标准化生产等技术以及党在农村的法律、法规、政策等。

三、主要做法

1、领导重视是新型农夫科技培训和农业科技入户示范工程顺当实施的重要保证。为加强培训工作，程局长多次召开会议，重点探讨农夫培训工作。农业局成立了新型农夫科技培训工程和农业科技入户示范工程领导小组和技术小组，各镇相应成立了新型农夫科技培训工程领导小组和技术小组，协同作战，共同把这项工作落到实处。

2、加强技术人员自身建设培训是农夫科技培训工作顺当实施的关键。针对当前农业生产发展的新阶段和新要求，想方设法壮大自身服务功能，健全农业科技推广体系和农业科技示范体系，强化技术人员自身建设，内强素养外树形象，不断提高服务水平。

3、优选拔技术人员优选科技示范户在全市选拔了101名技术骨干和101个科技示范村，每个村明确一

的名包村技术人员，在每个村重点培育10个核心示范农户，以村为单位开展培训，全市重点培育1010名核心科技示范户，示范带动10100个农户。同时激励广阔农业科技人员建立农业科技示范基地和科技攻关示范田，与本单位所担当的农业科技项目相结合，开展农业科技试验、示范、推广。通过对1010个科技核心示范农户进行重点培训，涌现出了一批农业科技致富能手，通过他们进一步示范带动，初步解决了农业科技进村入户难的问题，满意了农夫多层次的科技需求，使我市农业科技示范推广体系更加完善、有效。

4、实行首席专家负责制，人人签定责任状是各项关键技术措施落实到位的重要保证。为进一步提高培训质量，实行首席专家负责制，市设一名首席专家，各镇设区域专家；优势作物小麦、玉米和经济作物设立专业首席专家，负责对包村技术人员的培训以及对包村技术人员开展科技进村入户工作的监督指导。每个实施村固定一名技术人员。实行层层负责制，首席专家对所培训技术负总责，每个技术人员对所包村的10个核心示范农户及101个联系户负全责，首席专家负责对下一级人员培训、指导、释疑，每一级都需对上一级负责。

5、建立健全监督考核机制和奖惩制度。为切实加强广阔技术人员的责任心，调动广阔技术人员的主动性，把农业科技进村入户活动搞活搞实，农业局制订了《兖州市农夫科技培训工程监督考核方法》、《兖州市农夫科技培训工程奖惩方法》。农业局与每一位技术人员签订责任书，针对每名技术人员在所包村及所联系的核心示范户开展技术培训，对培训内容、培训时间和培训效果以及群众反映等进行严格考核。农业局成立了以纪委书记石亚鹏同志任组长的新型农夫科技培训工程考核领导小组，不定期进村入户抽查，查看培训内容和培训效果，并依据农户电话随时了解培训状况，实行年终与平常相结合，注意平常，并把参与培训的核心示范户纳入微机管理。对技术人员严格考核，按考核分数，排出名次，作为评先树优和嘉奖的依据。凡是弄虚作假、削减培训次数不准晋升职级或解聘现任职务，表现突出的赐予表彰嘉奖。

6、加强核心示范户的实力建设，是实现农业科技培训由点到面全面提高的重要保证。101名技术指导员深化千家万户开展“面对面”、“手把手”、“田到田”的技术指导和服务，推广应用新品种和新技术，并充分利用各种媒介手段进行科普宣扬，切实提高核心示范户的学习接受实力、自我发展实力和辐射带动实力，努力把科技示范户培育成一支学得会、用得好、留得住的农村科技服务人才。从而达到“专家进大户、大户带小户、农户帮农户”的农业科技“传、帮、带”体系。实施一年多来，在技术服务上实行“入户指导”和集中培训相结合的方式，技术指导员在农业生产的关键环节（如种植业在备耕、播种、田间管理、病虫草鼠害多发期、收获等）能刚好到每个示范户家中开展技术指导，有些技术指导员甚至与农夫吃住在一起。他们与示范户建立了常常性联系，平常可以通过电话、信函、互联网等多种形式对示范户进行远程技术指导服务，刚好帮助解决生产实际难题。

7、增加投入，制定实惠政策让农夫主动参加是保证培训效果的重要措施。农夫科技培训工程量大，干脆牵扯到农夫的利益，发放科技光盘、书籍、科技挂历、明白纸等费用较大。为搞好这项工作，主动争取国家农业部、各级党委政府和有关部门的支持，多方筹措资金，推动农夫科技培训活动扎实有效的开展下去。主动帮助农夫成立优质小麦协会、优质专用玉米协会等农夫自发组织，与我市农产品加工企业对接，畅通销售渠道，实施定单农业，增加农夫收入。

8、扩大宣扬，形成合力。定期印发《科技入户工作简报》并通过各种媒体电视、广播、报纸、杂志、网站等广泛宣扬农夫科技培训工程，形成全社会都关切农业、支持农业科技发展的新局面，农业局广阔技术人员自觉的把党的方针、政策宣扬到群众中去，刚好宣扬在科技行动中的好阅历、好做法，相互借鉴，提高服务质量，使农业科技进村入户活动真正深化民心，体现党和政府对农夫群众的关怀。

四、下步工作准备

1、仔细实施农业科技入户示范工程

深化实行农业部《关于推动农业科技入户工作的看法》和《20xx年全国农业科技入户示范工程实施方案》精神，实施我市“农业科技入户示范工程”。以科技示范户实力建设为核心，以优势农产品和优势产区为重点，以推广主导品种、主推技术和实施主体培训为关键措施，进一步整合资源、创新农技推广和服务机制，通过政府推动，市场引导，项目带动，建立科技人员干脆到户、良种良法干脆到地、技术要领干脆到人的科技成果推广机制，不断提高我市农业综合生产实力和劳动者素养。

2、加强科技推广培训体系建设

不断完善农夫培训体系，根据农业部和省厅的要求进一步加强以农广校为主体的农夫培训机构建设，健全完善农业科技推广培训体系建设，与互联网、电视、报刊等现代化的传媒手段紧密结合，不断加快农夫学科技用科技的步伐，提高新品种、新技术的入户率。

3、加大资金投入力度

进一步完善资金投入方式，主动争取上级扶持资金，加大政府投入力度。在资金投向上，除了培训资料，要进一步扩大核心示范户新品种、新肥料和无公害农药的无偿试用，实现更好的示范效果。

4、大力发展专业协会

专业协会是科技推广的组织形式，下一步要主动扶持农村专

的业技术协会建设，汲取示范户加入专业协会组织，促进协会组织加强行业自律，刚好引导这些专业协会组织为农夫供应产前、产中、产后系列服务，成为科技推广的有效载体

培训工作年终总结2

xx年，根据公司的整体部署，结合我公司建设的基本需求，在公司人力资源部和平安监察部关切与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教化培训工作。现就全年培训工作总结汇报如下：

一、教化培训工作基本状况

今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。

截至xx年xx月xx日，我公司共有xx人次参与由集团公司、xx培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费xxxx元。培训范围涉及矿长(副矿长)、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。

二、xx年职工教化培训主要工作完成状况

1、xx年度公司培训安排完成状况

截止xx年xx月xx日，公司已组织和参加培训xx场次，参培人员xx人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训(复训)x期，共培训xx次(矿长x人次、副矿长x人次、管理人员x人次);新工人平安技术培训1期，培训xx人，为xx人办理了入井资格证;涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训x人次;通风系统培训1期，培训x人次;公司自培10期，培训xx人次;其他培训xx期，培训xx人次。

2、主动帮助施工单位搞好教化培训工作

截止xx年xx月xx日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训xxx人，为220人办理了入井资格证。仅xx年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训,每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在xx公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3、教化培训制度建设状况

公司xx年逐步完善培训制度，制定了《xx公司员工教化培训制度》，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的.管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参与业务培训，并将在xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4、教化培训经费运用状况

xx年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费xxxxxx元，支取培训经费xxxx元，结余xxxxx元，培训经费运用率为60、54%。其中平安培训运用xxxx元，平安培训资料运用xxxx元，其他管理培训运用xxxxx元，购培训设备运用xxxx元(投影仪)，培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。

5、规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6、加大对职工的平安教化宣扬

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，xx年有x人参与函授大专、高校学习，x人参与了成人高考考试，x人参与了职称考试。胜利举办了“百日平安”与“冬季三防”系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单xx多张，发放了煤矿平安生产书籍x种，共计xx本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。

7、开展形式多样的岗位技能培训

公司xx年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。

总的来说，在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下，xx年度职工教化培训安排顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务实力。与xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

三、职工教化培训存在的问题及困难

虽然，我公司xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约，员工教化培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有肯定影响

四、改进措施

对于xx年度的职工培训工作，我们充溢信念。在公司(局)人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3、在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。

4、公司员工教化培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教化培训上，并将重视教化培训的好用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教化培训经费的运用管理。

5、在执行程序上，xx年将根据“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范职工教化培训的运作。

6、将接着加大教化培训硬件设施的投入。

7、将接着加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持证上岗”，接着在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法，接着开展好“三个一”活动。

培训工作年终总结3

时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作状况：

20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。

2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、变更平安管理部的培训安排，根据每月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。

正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!

培训工作年终总结4

敬重的各位领导：

你们好，时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已经来临，回顾自己在20xx年培训部几个月来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作状况

回顾20xx年培训工作，我们培训部持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结

20xx年共实行内训项，分别质量管理意识培训占17%，专业技能培训占83%，共计27课时，参训954人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度、平安卫生学问培训、外语培训、机场准入培训、平安服务培训、财务制度培训等。

2、重点培训：服务管理类、平安操作类、服务提升类。

培训工作年终总结5

一、年度培训总结

20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

（一）新员工入职培训

本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。

1.完善入职培训的流程和表格：1个流程《新员工入职培训流程》；3个表格《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成果表》模板。

2.完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。

3.6期培训共组织61人次参与，实际参与人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格）。

（二）企业内训

本年度安排开展6次内训，顺当完成5次内训课程，《野战户外拓展》原安排10月开展，延期至12月14日。

1.出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.XX%和81.63；而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46.43%

2.培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

（三）企业外训

1.参与了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华20xx年培训课程选购 大会》。

二、企业文化

1.完成公司宣扬栏2次策划，分别是《风雨同路，高兴共度》暨202220xx年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

2.帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。

1.建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：

a）《新员工入职培训流程及工作标准》XX1128第3版；

2.建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：

a）《内训流程及工作标准》第1版XX1128；

b）《内训前期工作物料清单》第1版XX1128；

c）《内训签到表》第2版XX0821；

d）《内训反馈评估表》第3版XX1129；

e）《内训反馈评估统计表》第2版XX0912；

f）《内训反馈评估报告》模板XX0814；

g）《培训场地清单》XX1025

四、其他工作

1.帮助部门策划2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担当《佛山南海旅游》活动晚宴的嬉戏主持人。

2.搜寻短信平台并提交相关方案，1份；

3.帮助营销部参与招投标，1次。

五、20xx年年度安排

（一）新员工入职培训

1.优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；

2.例行开展新员工入职培训工作，共XX次。

（二）企业内训

1.帮助上级开展20xx年年度培训满足度调查；

2.帮助上级开展20xx年年度内训需求调查并制定培训安排；

3.按内训安排逐步开展相关课程。

（三）其他

1.携同姚智龙开展泰科通讯相关工作。《公司培训工作年终总结及20xx年安排》是由XX为大家整理的，假如您喜爱，那就接着支持关注我们。

培训工作年终总结6

回顾20xx年的培训工作，我们×××公司持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，强化培训管理，提高培训效果，取得了肯定的成果，为公司的平安、经济效益、文明生产起到了促进的作用。现对本年度培训工作做如下总结：

一、统筹规划，有序推动企业内部培训。今年年初，我公司即依据员工培训需求分析制定了具体的年度培训安排，并严格根据要求逐步推动，先后开展了财务学问讲座、全面质量管理培训等多项内部培训，11月初，公司更组织××名相关员工进行了全面质量管理的统考。

二、紧抓不懈，全面开展平安教化培训。公司领导始终把平安教化培训作为一项重要工作内容常抓不懈。针对施工现场面广点多、人员分散的特点，采纳有针对性的手段及内容，对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展常常性的平安教化培训活动，以生动逼真的案例讲解形式吸引员工，从而提高平安教化培训效果。此外，我公司主动组织学习各项平安文件，全面提升全员的平安意识。今年我公司无任何重大人员伤亡事故发生。

三、不惜资金，加强外派培训。我们始终信任，培训改善绩效，因此，只要员工有须要，培训对岗位有益，我们就会派员工参与。今年全年我公司共组织外派培训××余人次。

四、推陈出新，改进培训方式。今年以来我公司的施工任务较重，施工工期紧，施工任务重，人员分散，这些因素在肯定程度上制约了教化培训工作的有序进行。公司克服自身困难，推陈创新，实行了现场指导、事务处理、以老带新等多样的教培方式，主动开展教化培训工作。

五、存在的问题

1、由于施工惊慌，大多数时间很难组织人员集中培训。培训人员有限，公司组织培训的精力投入巨大。

2、员工培训效果分析不到位，没有刚好检验参培人员是否将培训内容落到实处，导致培训效果不志向。

培训工作年终总结7

1、培训理念科学化，现代化

我们首先确立了之下理念：

(1)紧紧围绕师德建设这1核心。始终贯穿了“以人为本，敬业奉献”

这样1个核心内容。在实际工作中，我们不断强化了这样1种相识，即：在承认“学问就是力气”的同时，也相识到道德也是力气，人格，志向，情感都可产生力气。因此，在全校启动了“树形象，铸师魂”工程，开展了师德大探讨和演讲活动，沟通师德阅历，加强了师德建设的针对性和实效性。

(2)老师接着教化是老师教化的重要组成部分和老师专业化的主要阶段。老师教化的基石和精髓是终身教化理念。1次性的学校教化已经不能满意人们不断更新学问的须要，这就须要建立和完善有利于终身学习的教化制度，推动培育和培训的1体化进程。同时，老师专业化基本指导思想是以老师发展为本，既要强调老师为社会发展所应担当的义务，同时也要努力满意老师特性发展，自我完善的价值须要。老师专业化的核心内容，是老师专业发展。明确老师专业发展的内涵，把握老师专业发展的阶段，才能有效地促进老师专业发展，在较高层次上实现老师队伍的专业化，切实提高老师实施教化素养的实力和水平。

(3)要抢占信息技术培训的制高点。基于这种理性的思索，我们明确提出了“建网就是建学校“的理念，并成为新形势下开展校？嘌档闹刚？我校不断更新计算机网络，给每个办公室配备了计算机，购置教学应用软件，为实施校条宽广通畅的“平台”。

(4)老师接着教化要快速抢登新1轮课程改革的头班车。新课改是在全新教化理念指导下进行的，