即时复命制度

即时复命制度定义：上司领导所交办的工作，在达成时要立刻以电话或书面方式进行报告。超出24小时的工作，每24小时要报告一次工作进度，直到达成为止。目的：1、使企令畅达。2、使职工养成即时展动工作解决问题的好习惯。3、使工作能迅速推动。4、使问题实时解决。参加人员：全部职工命令下达者职责：1、任务明确2、标准清楚3、责任人清楚4、达成时间明确5、记录全面复命者职责：1、清楚任务内容、标准、达成时间、注意事项。2、接命令后应立刻展动工作。3、出现问题影响进度实时上报。4、达成后立刻报告。复命方式：1、特别规的小事情口头、电话方式复命。2、书面下达的任务以书面方式答复。处罚：1、不可以仔细履行即时复命制发现一次处罚20元。2、月累计超三次不可以实时复命处罚100-200元。3、以各样原由、借口拒绝履行发现一次处罚50元。以上由主管领导进行履行，情节严重，影响正常工作张开，可逐级上报企管中心进行责处。待办单制度定义：准备要实行的工作提早写出的工作计划目的：1、使每个人在工作上都有计划性，保证工作思路清楚。2、理清当天工作思路，使工作有一个提早量，该谁管就谁管，有益于企业向前发展。履行者：厂长、计调主任、车间主任、班长书写时间：每天5：00-5：30做出整体计划模式。上交时间：每天早7：30分前张贴到待办单公示栏上。处罚：1、不实时张贴每次处罚责任者20元。2、不仔细准备，走动工作实质，发现一次处罚责任者50-100元。监察：由厂长负责平时监察处罚，由企管负责抽查监察处罚。当天工作指南一、厂长每天工作指南：7：00-7：10：各车间早会履行状况检查7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务达成状况并依状况做出有关工作部署和调整7：20-7：30：草拟当天待办单7：30-8：00：对车间当天工作任务细节落实、部署及认识有关生产状况8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并交流有关部门工作8：30-10：30：各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解决，及领导交办工作实行10：30-11：30：技术部有关工作检查、跟催、协调停决12：30-2：30：各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解决，及领导交办工作实行2：30-3：00：设施动力部工作检查及维修、制作加工进度认识跟催3：00-4：00：对成品门拆包查验并对问题召开现场会4：00-4：30：晚会准备4：30-5：00：生产例会主持5：00-一天工作总结及第二日大概工作计划制定，视工作达成状况进行排定工作计划二、车间主任一日工作指南：00-7：30：联合晚例会内容精神主持召开生产早会并落实有关工作任务：30-8：00：报告当天工作要点及本车间需解决、交流工作：00-11：00：落实、监察、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施：00-12：20：上午工作小结为达成当天生产任务的工作调整计划：20-4：00：落实、监察、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施：00-4：30：准备会议发言：30-5：00：参加生产例会：00-当天工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制作三、班长一日工作指南7：00-7：30：组织职工参加早会7：30-8：00：按会议精神组织安排工作及工作8：00-11：00：本段的质量查验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实行12：00-4：00：本段的质量查验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实行4：00-4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加生产例会5：00-依会议落实精神准备晚间及第二日现场会召开有关问题解决方案制定四、计调主任一日工作指南7：00-7：30：查对当天各车间进度、形成表格，写出当天待办单7：30-8：00：打印第二日生产任务单8：00-11：00：（1）与供给交流未投订单物料状况（2）与各车间交流进度及进行协调、调动（3）与销售交流进度12：00-4：00：1、）与供给交流未投订单物料状况2、）与各车间交流进度及进行协调、调动3、）与销售交流进度及领导交办工作4：00-4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加会议并做会议记要五、质检员一日工作指南7：00-7：30：书写上日检测报告7：30-8：00：上交检测报告和一些问题的口头报告，请示工作8：00-11：00：查验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录12：00-4：00：查验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录4：00-4：30：准备会议发言4：30-5：00：参加会议5：00-视车间工作任务安排决定工作备注：1、每天作息时间随整体作息时间调整而调整生产职工行为规范1、进入厂区做到四不：不饮酒、不抽烟、不带抗争情绪工作、不疲备后上岗。2、进出厂挨次排队，禁止打闹、追赶。3、工作服穿着齐整、正直、干净、一致。4、禁止在车间疯闹、训骂、高声喧华。5、不在工作期做与工作没关的事情。6、禁止利用设施和原资料做私活。7、安全文明生产，禁止任何人以任何借口偷窃和挪用设施、物质。8、不迟到、不早走，不用极怠工，任劳任怨。9、职工之间相互协作、尊敬，相互学习、帮助，养成团结、奋进的工作作风。10、例会仔细听讲、理睬，并严格按要求去工作，敢于求真、务实、求严。11、公司文化课要仔细去学习，养成人人讲学习，人人搞创新的文化气氛和习惯。12、工作之余禁止议论和诋毁别人，挑拨关系。13、不做影响公司利益的行动和有损于公司形象的发言，对不正之风要敢于责备、举报。14、工作中要轻拿轻放，防备磕、碰、划、伤现象发生。15、本着节俭原则，爱惜厂区一草一木，要保证人走灯关，活停设施停。16、严格按程序和要求对工件进行加工，对设施和模具进行操作和使用。17、段与段相互监察、协作，形成优秀的比、学、赶、帮、超的团队精神。18、生产侍命时，不乱串，不聚众（以2人为准不超2人）固守岗位。19、坚持以操作者自检为主，首件必检，下序就是我的客户的原则，要保证本序的产品百分之百合格。20、养成优秀的行为规范，不伤害公司形象。每天由厂进步行按期检查、规范、监察。一次一事一纠正，一解决。制定的原则：规范职工队伍形象，提高职工素质，使职工行为，工作有章可循，有法可依。厂部将做到，履行必严，违纪必究。检查结果处罚：1、能详尽检查的项目，每违犯一次，车间主任罚款3元，职工罚款5元。2、职工当周累计违犯5次，当月累计违犯10次，按不可以知足发展需求强行解雇办理。3、当月职工违纪累计超出30次，车间主任罚款200元。备注：忧如《职工手册》有进出，将以职工手册为准。行为检查表序检查时间

违犯内容

违犯人

教育方式

署名

检查人号产质量量改良

提高管理方法质量管理采纳严格过程控制、加大处罚力度、逐渐圆满与规范的方式进行。详尽要求以下：一、每半月车间上缴一份依照实质存在的问题填写的《产质量量改良、提高一览表》详尽时间定在每个月14日，二、各车间要仔细、照实填写。要有实质发生问题的原由和详尽解决的举措、责任人及完好解决的时间，以及确立查收时间。三、厂长将每半月组织一次有关部门参加的评审会就存在和解决的问题进行现场查收，并填写查收结果单。四、各车间解决问题必然从本源抓起、抓死，绝不同样意反弹。五、没按规定日期解决的，班长每起罚款50元，车间主任罚款20元。并限期解决。再次查收仍没有解决，则车间主任扣月薪资10%，班长扣月工资的20%做为处罚并上报企管中心从头进行就业资格审察。六、如查收合格后仍出现质量反弹并多次通知后仍没有改良，每项处罚车间主任50元，对班优点罚100元。并限时整改，由车间主任在限制限时内再次提出查收申请，如限时整改不完，则扣班长100元，车间主任200元，并上报企管中心进行就业资格审察。七、累计被审察超出三次或罚款累计超500元者，则移交企管中心进行劝退办理。技术培训制度人员职责奖惩履行人技1、年度培训计划制定。1、每少一项处罚20元，并企术2、各项目负责人培训实行、履行、结实时补进步度。管负果、监察。2、组织不力影响培训见效责3、场所选择、时间、人员、纪律、监每次处罚20元。人督。4、核查、过程、结果监察培1、按年关培训计划表所规准时间进行1、不可以按计划达成规定项主训培训题纲、讲义、试题制定。目工作，缺一项处罚20管人2、现场培训。元，并限时补上。3、结果核查。2、培训要点不突出作用不4、对培训所起到的作用、结果负责。显然处罚10元。3、不进行核查处罚50元。车1、对按通知时间组织人员参加培训。1、不可以实时参加处罚20主间2、配合主讲人进行调研，并针对车间元。管主实诘问题作出合理化建议。2、不配合工作被人投诉一任3、对会场纪律负责。次处罚50元。4、对培训后的实践结果负责。3、会场纪律纷乱、任意走动处罚20元。4、不进行训后实践处罚20元。员1、仔细学习、记录。核查低于60分处罚20元。主工2、训后查找差距，立刻改良。管技术培训计划流程及有关制度技术项目负责人车间质量提高功关表所供给问题技术负责人形成培训方案计划表现场会发现问题当天工作指南责任人时间工作内容标准厂7：00-7：10各车间早会履行状况检查。奖优罚劣长7：10-7：20检查各车间上一天生产任务达成状况并依状况合理实时做出有关工作部署和调整。7：20-7：30草拟当天待办单准确7：30-8：00对车间当天工作任务细节落实、部署及认识有关详尽、全面生产状况8：00-8：30签批第二日生产任务单，并交流有关部门工作无遗漏8：30-10：30各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解按手册仔细履行决，及领导交办工作实行10：30-11：技术部有关工作检查、跟催、协调停决按责任状敦促3012：30-3：00各车间检查生产进度、质量状况及有关问题解按责任状敦促决，及领导交办工作实行3：00-4：00对成品门拆包查验并对问题召开现场会查找问题4：00-4：30晚会准备全面4：30-5：00生产例会主持准时召开，达到目的5：00-一天工作总结及第二日大概工作计划制定，视工计划详尽、全面作达成状况进行排定工作计划车7：00-7：30联合晚例会内容精神主持召开生产早会并落实落实合理间有关工作任务主7：30-8：00报告当天工作要点有本车间需解决、交流工作正确无遗漏任8：00-11：00落实、监察、指导、解决本车间的工作及工作难按责任状履行题及领导交办工作实行12：00-12：上午工作小结为达成当天生产任务的工作调整合理、全面20计划12：20-4：00落实、监察、指导、解决本车间的工作及工作难按责任状履行题及领导交办工作实行4：00-4：30准备会议发言全面4：30-5：00参加生产例会准时参加5：00-当天工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制计划详尽、全面作责任人时间工作内容标准班7：00-7：30组织职工参加早会准时召开长7：30-8：00按会议精神组织安排工作及任务全面、合理8：00-11：00本段的质量查验、现场会召开、问题解决及领导交按职工手册办工作实行履行12：00-4：00本段的质量查验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实行4：00-4：30会议发言准备全面4：30-5：00参加生产例会准时参加5：00-依会议落真相况准备晚间及第二日现场会召开相计划详尽、全关问题解决方案制定面计7：-7：30查对当天各车间进度、形成表格，写出当天待办单准确调7：30-8：00打印第二日生产任务单及时主8：00-11：001、与供给交流未投订单物料状况2、与各车间交流实时、正确、任进度及进行协调、调动3、与销售交流进度全面12：00-4：001、与供给交流未投订单物料状况2、与各车间交流进度及进行协调、调动