原材料消耗定额管理制度

原资料耗费定额管理制度原资料耗费定额管理制度原资料耗费定额管理制度.百川超硬资料工拥有限企业原资料耗费定额管理制度第一章总则第一条为贯彻履行以物质耗费定额为基础，不停降低各样物质消耗，实行责任成本管理，增强成本核算，更好的促使企业经营管理水平易经济效益的提升，特制定本成本管理规程。第二条原资料耗费的定额管理，是工艺管理制度中得重要制度，也是运转经济核算，降本增效的基础。第三条原资料耗费定额是指在必然的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或达成某种生产任务耗费物质数目的标准。第四条本制度中原资料是指企业生产经营的为生产而积蓄的各样有形财产，如人造金刚石粉末、炭黑、金属钴粉、铜粉、碳化钨粉、绳锯基体、钢丝绳、塑料、橡胶、机油、银基焊丝等。第五条原资料耗费管理的一般原则：1）计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各样物料的单位耗费定额计划，生产车间领用应依据所下达的计划进行申领；2）归口控制原则。按审批程序报批后方可实行；专业资料.3）责任成本源则。各车间处室依据所管职责，严格依据企业定额管理规定和综合成本核查原则履行。第二章职责区分第六条制定耗费定额时，应依据年初估计联合产品产量、产品工艺规程、生产设施状况和技术要求，以及本企业历史水平综合统计分析，由生产部先提出稿本，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论改正后，报企业经理赞成下达。第七条生产部职责区分1）编制月度（季、年）原资料耗费分解计划；2）审查外协件的需求计划；3）暂时性采买计划下达及审批；4）生产领料单的审批；5）“超定额”或“增补领料单”的审批；6）参加对生产环节原资料耗费的清点分析。第八条生产车间职责区分1）各车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、履行、检查、核查原资料耗费管理履行状况，按期编制报表和提出分析报告。2）定额员检查督查物质流通领域中各环节的工作质量，对以下容进行督查、检查、核查。包含对原资料的定额计划、申请、分派、保存、查验和使用；3）节俭利用、耗费定额、经济核算，节俭生产用料；专业资料.4）摸清物质耗费规律，针对原资料耗费原由和破绽，采纳有力举措，实时纠正；5）向领导实时报告、严肃办理；6）定额员要踊跃采集信息，对有关原资料方面的问题，做到件件落实，对违犯领用物质纪律的状况，实时向有关部门领导报告，以获得快速解决。第九条定额管理中仓储部门的责任区分1）凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；2）依据“定额”或“超定额”、“增补领料单”发料；3）按期存货清点第十条采买部门职责区分1）供给处依据原资料耗费定额、生产计划和质量要求，编制原资料采买计划。2）分解“阅读采买计划”；3）下达“订货通知单”；4）辅助仓管及质检部门对存货进行查收入库；5）设定采买周期，达到经济订货量的要求；6）其余原资料的采买工作。第十一条财务部门职责区分1）月（季、年）原资料需求计划的审查；2）依据采买资本需求计划筹集资本；3）入库物料数目的查对；专业资料.4）物料价钱监控及差别分析；5）经济存货量的核查；6）负责组织对存货的清点，并对清点结果进行分析。第三章原资料耗费定额的管理第十二条在下达生产任务时，原资料耗费定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。第十三条生产各车间处室，依据生产定额耗费标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产部领导定额签订赞成后下达，作为库房定额发料的独一凭据。第十四条关于某些难以分批领用或分批领用难以合用于生产的原资料，赞成按月度排产计区分批领用。第十五条各车间、班组要做到每日对资料耗费定额进行日核算、日宣布、旬分析节超，月总结履行结果，防备超耗浪费。第十六条要坚持科目负责任和有权领料人制度，控制专科专用，凡违犯规定用料的。生产处不得审批，库房一律不给发放。第十七条原资料耗费定额要贯彻“三权管理”，即全员、全过程、全面管理，不停增强管理意识，实行“小包干”等经验，真实达到全方向控制，消灭抛弃和浪费。第十八条原资料耗费定额要增强三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：1）生产部负责全厂的原资料耗费管理、审批、核查；专业资料.2）车间核算员负责车间定额落实及核算分析；3）班组兼职核算员负责本班组资料耗费的核算分析。第十九条坚持对要点物质管理，每个月上旬、中旬、下旬和月尾对其要点物质进行专项清点，做到防备抛弃和保证上报数据正确。对一般生产原资料领用，应采纳以下举措：1）车间应建立耗费台账，逐项登记耗费；2）生产处每个月安排专人抵耗费台账使用状况进行检查，核实实质耗费，如发现台账记录不符，将检查结果上报效能督查室，月尾对车间负责人归入绩效核查。3）在领用原资料时，车间主任核实实质需要，检查测算依据，亲身签发用料申请表；4）生产处要依据规定严格控制审批，库房依据审批发料；5）对领出的各样物质，车间应当安排专人点收，根绝全部外流和公物私用。第二十条严格履行定额、限额领料发料标准，要求：1）车间、班组不得拖故超限额及超定额领料；2）库房不得超限额发料；3）车间因超定额耗费等责任原由需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。“超定额领料单”由领料人注明详尽状况由车间主任签订并报生产领导签批，赞成后交库房发料。4）生产过程中发现资料质量不合格并将资料退回给库房后，车间可凭库房已签收的“生产退料单”填制“增补领料单”，办理增补领专业资料.料。5）严格依据领料管理制度履行，违犯时严格追查责任者和有关人员的责任。第四章存货清点制度第二十一条实行按期清点制度，即十天一清点、一旬一总结；熟料、生料车间每个月6日、16日组织专人对本车间的原资料耗费及库存状况进行清点，于当日下午2：:0汇总生产部，计算出十天的耗费及库存状况，每个月26日生产部组织全部盘库人员，详尽清点上个月的全厂物质耗费及库存状况，将汇总数据上报企业领导及有关部门。第二十二条各样存货必然做到日清月结，保存员每个月对存货明细账及实质存货状况进行查对自查。财务部将不按期对各样存货进行抽查。第二十三条生产部将组织有关人员每个月对各样存货进行清点，查找差别原由，对因为没按本规定履行而造成超支耗费的将上报效能督查室，月尾对有关责任人进行绩效核查。第五章原资料耗费定额统计分析第二十四条车间应建立原资料耗费台账及揭示板，做到：1）每日登记宣布，按旬进行仔细分析；2）找出节超原由，发现节俭典型、总结实行；3）对超耗项目向生产部提报定额耗分析报告，要实时制定有关举措，赶快扭亏为盈；专业资料.4）每个月依据规准时间和要求向生产部提报：——原资料领用核算表、主要物质耗费分析表——原资料耗费核算报表、库存状况报表5）上报数据正确，不得漏报、瞒报、错报第二十五条班组也应建立耗费登记簿和耗费揭示板，履行日登记、旬核算。月分析、月总结制度，实时上报车间，车间将依据班组的耗费状况进行核查，做到有奖有罚，与当月的薪资二次分派中兑现。第二十六条各管库员在办剪发料时应先检查查对定额，对所发物质应分录登记，以备统计分析，规使用发放行为，对库存、超耗领用、物质积压实时预警，进而提升原想到管理水平、提升成本管理手段，使库存管理达到最优化。第二十七条定额的履行结果，生产部要做好分析总结，针对存在的问题要采纳针对举措，仔细组织解决，确额标准达成。第六章物质耗费定额的核查与履行第二十八条原资料耗费核查1）每个月26日以前生产部依据实质发生状况将下一个月的生产计划及生产成本估计下达到各个车间。2）每个月13日以前生产部依据生产状况将上个月的生产成本经营分析整理并召开生产经营分析会，各车间将耗费定额状况做报告。3）每个月5日前财务部依据实质发生状况做报告。4）每个月6日前成本管理办公室依据财务部供给的成本指标对各车专业资料.间处室进行核查。5）每个月7日祖先力资源部依据成本管理办公室供给的核