供应链管理核心知识点

供给链治理课程教学的总体目标：组织系统的构成要素。授课目标与要求：了解企业在21世纪所面临的主要环境，把握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特应链治理的主要内容。能够结合实例分析供给链治理在我国企业应用的意义。授课内容：第一节21〔21〕1、信息爆炸的压力；2、技术进步越来越快；3、高技术的应用；4、市场和劳务竞争全球化；56、可持续进展的要求；7、全球性技术支持和售后效劳；8、用户的要求越来越苛刻。其次节21世纪全球市场竞争的主要特点〔把握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特点〕产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和效劳的期望越来越高第三节(了解企业治理模式变化的历史条件和进展历程)P8-15第四节供给链治理模式的争论(把握供给链产生的历史必定性，把握供给链治理的主要内容)一、供给链产生的历史必定性1、企业所面临的市场空间和形态与以往都不一样，这种变化必定会对传统治理所形成的思维模式带来挑战。信息社会或网络社会已经开头影响到我们的生活，这必定带来工作和生活方式的转变。其中最主要的就是消费需求的变化。2、传统治理模式的主要特征及在环境下的不适应性。传统治理模式是以规模应品种变化的力量很差，治理层次多必定影响整个企业的响应速度。3场的时间，迫使企业从事自己并不擅长的业务。4、交易本钱形成的无限动力。原有的“纵向一体化”的组织模式给企业带来了带来大量的交易本钱二、供给链治理〔战略〕的主要内容1、制定供给链治理实施的战略在企业内外同时实行有力措施从企业的内部来说，主要是发扬团队的合作精神从企业外部来说，合作的概念已进展到了以前竞争对手之间的合作。充分发挥信息的作用由于市场的急剧变化，故而需要把握用户需求的变化，并在竞争中知己知彼。灵敏的根本思想是即快又灵，所以要把信息的价值提到足够的高度来生疏。供给链企业的组成和工作从竞争走向合作，从相互保密走向信息共享，实际上给企业带来更大利益。计算机技术和人工智能技术的广泛应用方法论的指导——集成方法论标准和法规的作用2、推动式和牵引式的供给链运作方式推动式供给链以制造商为核心，产品生产出来后有分销商逐级推向用户，各个企业间对需求变动的响应力量差牵引式供给链驱动力产生于最终用户，整个供给链的集成度较高，信息交换快速，可以依据用户的需求实现定制化效劳。34、绩效测量与评价。5供给链治理师企业间资源集成的桥梁第五节供给链治理在我国企业中应用的意义对我国企业传统制造模式的改造应侧重于以下几个方面：考虑供给链对产品本钱和效劳的影响。换EDIInternet子承受与发送、多位置库存掌握、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。集成的生产打算与掌握模式和支持系统。运用系统论、协同论、精细生产等理论与方法，争论适应于供给链治理的集成化生产打算与掌握模式和支持系统。化的，根本上适应可制造性、质量、生产率、可效劳性等方面的要求，但不肯定能适应于供给不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果流程，进展企业重构，确定出相应的供给链治理组织系统的构成要素及应实行的构造形式。争论适合我国企业的供给链绩效评价系统。供给链治理不同于单个企业治理，因而其绩效评价和鼓励系统也应有所不同系统相全都。本章的主要概念：供给链成组技术：原来成为成组工艺，目的是解决零件品种多，批量小带来的问题，是把结件选择设备和工艺装备，通过扩大零件组的“组批量”来降低单件小批生产的本钱。后来，展至生产打算、生产作业打算及生产治理整个系统，进展成为成组技术。柔性制造系统：是在成组技术的根底上引入计算机掌握和治理及调度功能，提过加工24同时，在加工中心之间通过自动导向小车或传送带运输零件。计算机集成制造系统企业生产的各个环节，即从市场分析，产品设计，加工制造、经营治理到售后效劳的全部生产活动是一个不行分割的整体，要严密连接，统一考虑。品可以看做数据的物质表现。纵向一体化：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供给，或者生产与产略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供给或向前扩展到销售终端的一种战略体系。横向一体化：横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品本钱、稳固市场地位。思考题：1．21世纪全球市场竞争的主要特点是什么？2．供给链的产生根底是什么？3．供给链治理在我国企业中的应用意义4．以时间竞争和以本钱竞争的主要区分是什么？授课目标与要求：了解我国现行企业不能适应供给链治理的缘由；把握供给链的概念、构造模型、特征；理的机制设计和风险防范机制。授课内容：第一节现行企业运作模式与供给链治理思想的冲突〔了解我国现行企业不能适应供给链治理的缘由〕P34-35其次节供给链治理的模型及特征〔把握供给链的概念、构造模型、特征〕供给链的概念：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。P38-39供给链的特征简单性〔节点企业组成的跨度问题〕动态性〔因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态更〕面对用户需求穿插性供给链治理的概念：供给链治理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从选购开头，到满足最终顾客的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流均高效率的操作，把适宜的产品以合理的价格，准时准确地收到消费者手上。第三节供给链治理要素及构造体系框架〔把握供给链治理体系的主要要素及主要类型〕供给链打算供给链信息流客户效劳治理库存治理运输治理设施选址决策合作关系治理企业组织构造绩效评价与鼓励机制风险防范机制供给链治理与传统治理模式的区分：物流的，从供给商到最总用户的选购，制造、分销、零售等领域过程。供给链治理强调和依靠战略治理方法等资源的简洁连接。不仅仅是完成肯定的市场目标。第四节供给链的类型〔把握供给链的主要类型〕1、稳定的供给链和动态的供给链〔供给链存在的稳定性〕2、平衡的供给链和倾斜的供给链〔依据供给链容量和用户需求的关系〕当供给链的容量能满足用户需求时，供给链出于平衡状态，当市场变化加剧，造成供给链本钱增加、库存增加、铺张增加等现象时，企业出于平衡状态。3、效率性供给链和响应性供给链半成品、产品，以及在供给链中的运输等市场，对为预知的需求做出快速反响等。4、灵敏性供给链供给链的不确定性

低〔稳定流程〕

需求不确定性低〔功能性产品〕 高〔创性产品〕杂货，服装食品、石油、自然气 杂货，服装食品、石油、自然气时装计算机，流行音乐高〔变化流程〕低〔稳定流程〕风险躲避供给链供给链的不确定性 高风险躲避供给链〔变化流程〕

水利发电，某些食品加工电信，高端电脑半导体灵敏性供给链低〔功能性产品〕 高〔创性产品〕水利发电，某些食品加工电信，高端电脑半导体灵敏性供给链效率性供给链 响应性供给链效率性供给链响应性供给链第五节集成化的供给链治理〔把握供给链治理的集成化模型，看书P53-55〕1、调整适应性——业务重组回路：主要涉及供需合作关系问题、战略伙伴关系、供给链精细化策略等问题2、面对对象的过程掌握——制造性团队回路:面对对象的集成化生产打算与掌握策略、基于价值增值的多级库存掌握理论…3、顾客化需求——顾客化策略回路4、信息共享——同步化打算回路第六节供给链治理的运营机制〔把握供给链治理的机制设计和风险防范机制〕1、供给链治理的机制设计合作机制决策机制〔基于开放信息环境下的群体决策模式〕鼓励机制自律机制2、供给链企业之间的托付——代理关系3、供给链链企业的风险防范机制供给链环境下风险的分类、来源、及其特征内生风险：道德风险、信息扭曲、个体理性外生风险：政治、经济、法律、技术四类风险供给链中的不确定性测顶和预见。企业对于风险的态度风险爱好风险厌恶风险中性供给链的风险防范的具体措施①建立战略合作伙伴关系。共享利润、共担风险的双赢局面②加强信息沟通与共享，优化决策过程。③加强对供给链企业的鼓励〔使合作伙伴猎取比败德行为更大的收益〕〔消退外界环境的不确定性〕〔建立一套风险预警评价体系，确定“临界值〕⑥建立应急处理机制。本章的主要概念：〔卖方〔买方〕益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为也可能会损害其他企业的利益。供给链的风险治理思考题：1．供给链的主要特征是什么？供给链的主要类型包括哪些？供给链治理系统的主要要素有哪些？如何理解供给链企业间的托付代理关系？供给链企业的托付代理问题具有以下特征它们由于利益主体不同也存在竞争。供给链企业间的托付代理问题是多阶段动态模型。供给链企业间的托付代理是多任务托付代理。供给链企业间的托付代理是逆向选择和道德风险两类问题并存。授课目标与要求：把握核心竞争力的根本概念和理论，能够应用核心竞争力理论分析业务外包产生的缘由，把握业务外包的主要方式和决策实施过程，了解在供给链环境下可扩展企业的模型。授课内容：第一节企业核心竞争力〔把握核心竞争力的根本概念和理论〕1、核心竞争力的概念：企业借以在市场竞争中取得并扩大和保持优势的打算性力气，可以是企业获得稳定的超额利润。2、核心竞争力的诊断分析顾客价值企业核心竞争力的外部特征 竞争差异性〔不简洁被仿照〕延展性〔旺盛和长久的生命力〕其次节供给链治理环境下的企业业务外包〔能够应用核心竞争力理论分析业务外包产生的缘由，把握业务外包的主要方式和决策实施过程〕1、外包的概念：企业内部资源有限的状况下，为取得更大的竞争优势，仅保存其最具本、降低绩效、提升企业核心竞争力和增加企业对环境应变力量的一种治理模式。2、业务外包的缘由；释放企业资源从长远看 分担风险〔通过外向资源配置分散风险〕加速重构优势企业难以治理或失控的关心业务职能从短期看使用企业没有的资源降低或掌握本钱节约资本本钱临时效劳和临时工研发外包子网生产外包与竞争者合作营销外包业务外包的主要方式脑力外包业务外包的主要方式物流外包公关外包信息技术外包人力资源治理外包人力资源外包3、业务外包决策与实施

除核心竞争力之外的完全业务外包 财务外包公关外包外部条件：①产业要有相当程度的标准化明确实现业务外包应具备的根本条件 ②信息技术的广泛应用内部条件：①企业要进展流程重组②企业要进展组织构造的重建③企业要更经营理念明确企业的经营目标和外包之间的联系企业的内局部析和评估 明确要外包的业务领域与员工进展开诚布公的沟通评估自己的需求，并选择效劳供给商外包的实施和治理阶段第三节供给链治理环境下的可扩展企业〔了解在供给链环境下可扩展企业的模型〕可扩展企业：在供给链治理中，核心企业去其上下游企业之间是一种战略伙伴关系，从核心企业与上下游之间组成的组织。本章的主要概念：外包可扩展企业核心竞争力思考题：1．常见的外包类型有哪些？分析外包的缘由外包与外协的区分？第四章供给链的构建授课目标与要求：把握供给链构件的体系框架和供给链设计的根本原则，了解供给链设计的几个根本问设计步骤，把握基于本钱的供给链设计策略。授课内容：第一节供给链构建的体系构造〔把握供给链构件的体系框架〕供给链上企业的主客体分析1、供给链治理组织模型

组织设计、绩效评价与鼓励机制生产与打算2、供给链环境下生产运作治理3、供给链环境下的物流治理4、基于供给链的信息支持系统

库存掌握其次节供给链的设计原则〔把握供给链设计的根本原则〕自顶向下与自底向上相结合的原则简洁性原则集优原则〔互补性原则〕协调性原则动态性原则〔动态性原则〕创性原则战略性原则第三节供给链设计的几个根本问题〔了解供给链设计的几个根本问题〕用系统论的观点对待供给链〔认真看下书〕第四节供给链的构造模型〔把握供给链的构造模型〕层次性双向性〔横向纵向〕1、供给链的构造特性多级性构造是动态的跨地区的特征2、供给链构造模型特性指标供给链网制造模式集中型集中装配分散型分散装配适应型分散区分业务目标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配阶段集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月~数年数周~数月库存类型产成品半成品原材料适用行业和机械制造业机械工业、电子工业和计算机行业服装业、制鞋业第五节供给链构造中的企业角色〔能够分析不同角色在供给链中的作用〕1、供给链企业角色分类主体企业与客体企业〔业〕内围企业(主要指的是与主体企业直接打交道的企业，上下游节点)客体企业外围企业依据主体企业的数量，供给链的表现形式：卫星式企业群体和团队式合作群体类别 卫星式供给链 团队式供给链比较合作意愿 主客体企业的合作意愿都很猛烈，以客体企业为甚合作难度 惟一的主体企业占有确定主导的地位合作相比照较简洁决策分歧的解决 主体企业有明显的打算权优势，分歧较易解决

主客体企业的合作意愿都很猛烈，以主体企业为甚多个主体企业势均力敌，难以形成确定的主导对困难多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难稳定性可持续性核心企业与非核心企业

相对稳定客体企业的前瞻性较弱，整体供给链的可持续进展性较差

不太稳定以主体企业为主导对供给链可持续性进展的推动力较强2、不同企业对供给链运作中的影响〔不同角色在供给链中的作用〕〔1〕主体企业〔2〕核心企业〔3〕客体企业促进企业提升实力组织构造调整中心优势的互补保持良好的商业信誉信息交换中心人才互动加强学问积存物流集散的“调度中心”技术创的帮助系统构建 多阶响应周期的掌握中心客体企业选择 文化中心第六节供给链设计与优化〔把握基于产品供给链的设计步骤，把握基于本钱的供给链设计策略〕1、基于产品的供给链设计策略效率性供给链流程适于功能性产品；响应性供给链适于革性产品产品供给链的设计步骤①分析市场竞争环境②总结、分析企业现状③针对存在的问题提出供给链设计工程，分析其必要性④依据产品的供给链设计策略提出供给链设计的目标⑤分析供给链的组成，提出供给链组成的根本框架⑥分析和评价供给链设计的技术可能性⑦设计供给链⑧检验供给链2、基于本钱核算的供给链设计策略〔P130-134〕本章的主要概念：供给链设计策略供给链重构核心企业思考题：1．供给链的构建原则是什么？简述供给链的设计步骤试用系统论的观点分析供给链法和技术体系。它用来执行供给链中从供给商到最终用户的物流的打算和掌握等职能系统的一般特征有：整体性、相关性、构造性、动态性、目的性、环境适应性。从供给现快速响应满足市场需求的目的，形成一个虚拟企业联盟体系。形成供给链的企业或部门，的规律。供给链的整体性。供给链系统的整体功能取决于它的构造系统中各组成企业或部供给链整体具有良好的功能供给链的相关性供给链的构造性和有序性供给链的动态性供给链的目的性供给链的环境适应性第五章供给链合作伙伴评价与选择授课目标与要求：把握供给链合作关系的概念及合作关系的几个阶段主要评价方法。授课内容：第一节供给链战略合作伙伴关系〔把握供给链合作关系的概念及合作关系的几个阶段，把握供给链企业间的合作对策及托付实现机制〕1、供给链合作伙伴关系定义：可以确定为供给商与制造商之间，制造商与分销商〔包共同获利的协作关系。传统的企业关系〔技术与治理创JIT/TOM〕2、合作关系 物流关系合作伙伴关系3、供给链企业间的合作对策及托付实现机制P153-1554、供给链合作关系的重要意义对于制造商/买主 对于供给商/卖主降低本钱〔降低合同本钱〕 保证有稳定的市场需求实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 对用户需求更好的了解/理解提高产品质量和降低库存水平 提高运作质量改善时间治理 提高零部件生产质量交货提前期的缩短和牢靠性的提高 降低生产本钱提高面对工艺的企业规划 提高对买主交货期转变的反响速度更好的产品设计和更快的对产品变化的反响速度 和柔性强化数据信息的猎取和治理掌握 获得更高〔比非战略合作关系的供给商〕的利润对于双方改善相互之间的沟通实现共同的期望和目标共担风险和共享利益共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成削减外在因素的影响及造成的危急降低投机思想和投机几率增加冲突冲突解决力量规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低本钱削减治理本钱提高资产利用率其次节建立供给链合作关系的步骤〔把握供给链合作合作关系的步骤〕1、供给链战略合作关系的需求分析2、确定标准，选择供给商，选择合作伙伴3、正式建立合作关系4、实施和加强战略合作关系第三节供给链合作伙伴的选择争论(把握供给链合作伙伴选择考虑的主要因素及主要评价方法)有影响力的合作伙伴有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴一般合作伙伴竞争性/技术性合作伙伴高低低 高 竞争力2、供给链合作伙伴选择考虑的主要因素①企业业绩；②业务构造与生产力量；③质量系统；④企业环境3、合作伙伴选择的主要方法选择非主要原材料的合作伙伴由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进展竞标，然后由企业决标，与提出最有招标法 利的合作伙伴签订合同或协议。件有利的、廉价而适用的物资缺点：手续繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时对投标者了解不够，不能充分协商，可能造成货不对路或不能按时到货伙伴优点由于供需双方能充分协商在物资质量交货日期和售后效劳等方面协商选择法 较有保证源条件简单时，协商选择方法比招标法各位适宜比较分析ABC本钱法〔作业本钱法：SB=(p-p)×q+∑CB×DBi i min j ijSB——第i个合作伙伴的本钱值 q——选购量ipiCB——因企业选购相关活动导致的本钱i jp——合作伙伴中销售价格的最小值 因子j的单位本钱minDBijij合作伙伴选择的神经网络算法4、合作伙伴综合评价、选择的步骤1、分析市场竞争环境〔需求、必要性23、建立合作伙伴评价标准；4、成立评价小组；5、合作伙伴参与；6、评价合作伙伴；7、实施供给链合作关系。5、处理好合作伙伴合作关系的假设干问题〔P172-175〕本章的主要概念：供给链伙伴关系思考题：伙伴选择时需考虑哪些因素？伙伴选择的常用方法及优缺点分析如何分析伙伴关系得建立与维护？第六章供给链物流治理授课目标与要求：把握供给链物流治理根本概念以及供给链治理环境下的物流特征的决策分析，把握第四方物流的根本概念和供给链间的关系。授课内容：第一节供给链物流治理的根本概念(把握供给链物流治理根本概念)选购/供给治理：处理企业与供给市场之间的各类业务活动，如选购、库存、运输、订单处理等。物流治理：是指经过分销渠道到达最终用户的物料治理和信息治理。用户，不涉及二级用户等非直接用户。物料治理：指供给链中间局部的物流和信息流供给链治理2、物流的分类按物流的范畴：社会物流和企业物流依据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流依据进展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流依据供给效劳的主体不同：代理物流和企业内部物流按物流的流向不同：流入物流和流出物流其次节供给链治理环境下的物流治理〔供给链治理环境下的物流特征〕供给链环境下才物流环境下的特点信息——共享过程——同步供给链治理 合作——互利环境下的物 供给链环境下的物流治理的特点流特征交货——准时响应——灵敏效劳——满足第三节供给链企业运作中的物流治理〔看一下几种企业物流〕第四节物流外包与自营的决策分析〔把握物流外包与自营的决策分析〕解决资源有限问题，使企业更专注于核心业务的进展物流 技术，实现以信息换库存，降低本钱业务 削减固定资产投资，加速资本周转外包优势 企业得到更加专业化的效劳，从而降低营运本钱，提高效劳质量分析 降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险可以提高企业运作的柔性物流 抵抗变化外包 可怕失去掌握失败 缺乏合格的、专业的物流参谋根源工作范围不明确查找物流伙伴自营第三方物流查找物流伙伴自营第三方物流伙伴关系的领导者企 企业对物流的治理力量高式的选

物流对企业成功的重要性低考虑的 低 高主要因 企业处理物流的力量素〔〕企业产品自身的物流特点〔〕企业规模和实力物流系统总本钱第三方物流的客户效劳力量自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择调企业之间的物流运输和供给后勤效劳，特别是一些特别的物流运输效劳于现有物流系统各个环节的、与原有物流系统无直接利益关系的“第四方从而供给一体化的物流解决方案。本章的主要概念：第三方物流第四方物流内向物流外向物流思考题：物流治理战略的框架供给链下的物流治理战略层次分析构造是什么？全局性战略〔用户效劳〕物流治理战略的框架构造性战略〔渠道设计和网络分析〕功能性战略〔物料治理、运输治理和仓库治理〕一体化物流策略根底性战略〔组织系统治理、信息系统治理、政策与策略和根底设施治理〕2．一体化物流包括哪些？一体化物流策略垂直一体化物流水平一体化物流网络3．物流在企业竞争中的作用有哪些？物流本钱对企业的绩效有很重要影响响是巨大的上可以从物流费用占总费用的比例可以看出来。提高供给链交货牢靠性的重要环节。局部。第七章供给链治理环境下的生产打算与掌握授课目标与要求：了解传统生产打算与掌握方法和供给链治理思想的差距出一个适合供给链治理环境的的生产打算与掌握模型的协调掌握策略。授课内容：距第一节传统生产打算与掌握和供给链思想间的差距〔了解传统生产打算与掌握方法和供给链治理思想的差距〕距传统：来自需求信息和资源信息决策信息来源的差距决策模式的差距

供给链：信息多源化传统：集中式决策供给链：分布式的群体决策过程信息反响机制的差距〔递阶链式反响与并行，网络反响〕打算运行环境的差异〔〕其次节供给链环境下的企业生产打算与掌握的特点供给链环境下生产打算的特点具有纵向和横向的信息集成过程丰富了力量平衡在打算中的作用打算的循环过程突破了企业的限制供给链环境下生产打算的特点生产进度掌握供给链环境下生产掌握的特点

供给链的生产节奏掌握提前期治理库存掌握和在制品治理第三节供给链治理环境下的生产打算与掌握方法〔能够依据供给链治理的要求提出一个适合供给链治理环境的的生产打算与掌握模型〕P254-257合作打算、推测和补给〔CPFR〕方法1、定义：是一种供给链打算与运作治理的的哲理。它应用一系列的处理和技术模型，供给程度为目的。第四节供给链环境下生产系统的协调机制把握以信息共享与信息沟通为目的的协调掌握策略〕P264-268供给链的协调掌握模式：中心化协调、非中心化协调和混合式协调第五节基于供给链的大批量定制生产与延迟制造品和效劳，MC的根本思想：将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为批量生产问题。延迟制造；延迟制造核心技术涵盖整个供给链，是MC核心策略。是指产品在接近客户产品特征或承受通用模块装配共性化产品来是实现定制化。面对延迟制造的供给链特点：供给链构造不稳定〔链〕信息流加重internet本章的主要概念：提前期治理延迟制造大批量定制生产生产进度掌握思考题：1．什么是同步化供给链企业打算？供给链环境下生产治理组织的特点是什么？延迟制造的供给链运作模型的特点是什么？生产掌握模式的特点〔〕订单决策与订单分解掌握〔2〕面对对象的、分布式、协调式生产作业掌握模式第八章供给链治理环境下的库存掌握课时：4授课目标与要求：略，把握多级库存的优化与掌握策略。把握推动式与牵引式结合的库存治理模式。授课内容：第一节库存治理的根本原理与方法〔生疏库存的根本概念和掌握方法〕1、库存根本概念多周期重复需求 现的概率是随机的，不确定的、模糊地。相关需求：需求数量和需求时间和其他变量存在肯定的相互关系，可以通过肯定的构造关系推算得出。2、根本库存掌握方法〔1〕连续型检查的固定订货量，固定订货点策略〔QR〕:对库存进展连续性R为固定值Q。〔1〕库策略

连续性检查的固定订货点，最大库存策略〔RS〕:订货方式与〔1〕同，订货后使最大库存保持不变周期性检查策略〔t，S〕:每隔肯定时期检查一次库存，并发出一次订货，把库存补充道最大综合库存策略tRs：策略s〕和策略，〕综合周期性检查模型〔2〕常 ①确定型库存模型见的库 连续性检查模型模型②随机型库存模型供给链环境下的库存问题其次节供给链环境下的库存问题〔了解在供给链环境下的库存问题，把握需求变异放供给链环境下的库存问题大原理与库存波动〕没有供给链的整体观念对用户效劳的理解与定义不恰当不准确的交货状态低效率的信息传递系统无视不确定性对库存的影响库存掌握策略简洁化缺乏合作与协调性产品的过程设计没有考虑供给链上库存的影响2、需求变异放大原理与库存波动〔1〕往往维持比下游供给商更大的库存水平。〔2〕需求放大现象的缘由：①需求推测修正；②订货批量决策；③价格波动；④短期博弈3、供给链中的不确定性与库存〔理解〕库存存在的客观缘由是为了应付各种各样的不确定性性，但库存另一方面产生和掩盖了库存中的问题供应 连接的不确定性：是指企业〔部门〕之间的不确定性，增加企业之间或部门之链不间 间的合作性确定性的 运作的不确定性：系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的掌握机制所致，掌握表现 失效是组织治理不稳定和不确定性的根源。形式供给者的不确定性：表现在提前期的不确定性和订货量的不确定性供应 缘由：①生产系统故障②供货商的供给商延迟链的 生产者的不确定性，表现：制造商本身的生产系统的牢靠性上，机器的故障，不确定性主要 顾客不确定性来源

打算执行的偏差等。需求推测水平的不确定性本质上供给链的不确定 决策信息可获性、透亮性、牢靠性性的缘由决策过程的影响，特别是决策人心理的影响〔1〕连接不确定性对库存的影响：企业之间的独立信息体系现象，库存供给链的不 的存在实际上是信息堵塞与封闭的结果信息共享程度差是传统供给链不确确定性与库 定性增加的一个主要缘由。存的关系〔2〕运作不确定性对库存的影响：VMI〔把握供给商治理库存的根本方法〕该策略的关键措施表达的原则1、定义：VMI是一种在用户和供给商之间的合作策略，以对双方来说都是最低的本钱优化该策略的关键措施表达的原则合作精神〔合作性原则〕使双方本钱最小〔互惠原则〕框架协议〔目标全都性原则〕连续改进原则2、承受VMI〔简答〕本钱缩减很多供给商被VMI吸引是由于它缓和了需求的不确定性，VMI可以减弱产量的峰值和谷值，允许小规模的生产力量和存货水平。用户被吸引是由于VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况。在VMI中，补货频率由每月提高到每周〔甚至每天及运输资源本钱，降低了大容量的作为缓冲的存货需求。VMI效劳改善在VMI中，在多用户订货订单，递送间的协调大大改善了效劳水平，相对于小的业务，作状况而不用任何的个体顾客冒险。VMIVMIVMI运用的运输过程更进一步完善了顾客效劳。3、VMI供给商治理库存的策略实施建立顾客情报信息系统。建立销售网络治理系统。建立供给商与分销商〔批发商〕的合作框架协议。组织构造的变革，引入VMI后，在订货部门产生了一个的职能负责掌握用户的库存，库存和效劳水平。如何有效实施供给商治理库存？P300-3031、进展基于活动的本钱分析〔activity-basedcosting,ABC〕除了传统的会计本钱外2、组建多功能小组3、实施VMI第四节联合库存治理与多级库存掌握〔把握联合库存治理的根本思想和实施策略〕1、联合库存治理的根本思想：联合库存治理强调双方同时参与，共同制定库存打算，是供给链过程中每个库存治理者〔供给商、制造商、分销商〕都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻两个节点之间确定都是供需双方协调的结果，库存变成了供需连接的纽带和协调中心。2、联合库存治理的实施策略建立供需双方协调治理机制①建立共同合作目标，理解供需双方在市场目标中的共同之处与冲突点。②建立联合库存的协调掌握方法，包括库存如何在多个需求商之间调整与安排，库存的最大量和最低库存水平，安全库存确实定，需求的推测等等。③建立一种信息沟通的渠道和系统。④建立利益的安排鼓励机制。〔充分利用MRPⅡ(原材料库存协调治理中心)和DRP〔产品联合库存协调治理中心〕建立快速响应系统发挥第三方物流企业的作用3、多级库存优化与掌握〔全局性优化与掌握〕

非中心化策略〔分布式策略：各个库存点独立地实行各自的库存策略〔需要更多的信息共享〕的方法 中心化策略：全部库存点的掌握参数是同时打算的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存的优化供给链多级库存掌握考虑的问题P311-312多级库存的优化掌握问题p312-316第五节战略库存治理：工作流原理(简洁看)快速响应的供给链选购、制造补货周期 客户订单响应周期推动过程 延迟分界点 牵引过程MTS:推测， MTO：自动补货〔AR〕制定安全库存水平 商治理库存(VMI)MPS(MRP) 库存水平监控订货点MTS(MakeToStockMTO〔MakeToOrder〕模式。本章的主要概念：独立需求相关需求需求变异放大原理供给商治理库存联合库存治理思考题：常见的库存掌握模型有哪些？供给链治理环境下的库存问题有哪些？如何理解供给链中的不确定性？供给商治理库存的必要性分析第九章供给链治理环境下的选购治理授课目标与要求：授课内容：第一节选购〔把握选购的概念、过程〕1、选购的定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和效劳而必需进展的全部活动1、需求确实定或重估量2、定义和评估用户的需求采采的过程4、确定选购的类型 修正选购，需要对目前的供给商或投入物做出决5、进展市场分析 全选购6、确定全部可能的供给商7、对全部可能的资源进展初步评估8、剩余供给商的再评估9、选择供给商10、承受产品的发运和效劳11、进展购置后的表现评价其次节传统的选购模式〔了解传统的构造模式〕1、传统选购过程是典型的非信息对称博弈过程。主要 2、验收检查是选购部门重要的身后把关工作，质量掌握单独大。特点3、供需关系式临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作。4、响应用户需求力量迟钝。第三节供给链治理环境下选购治理〔了解传统的构造模式和供给链环境下的选购差异〕传统的构造模 1、从为库存的选购治理与传统选购治理的转变式和供给链环 2、从选购治理向外部资源治理转变境下的选购差3、从一般买卖向战略协作伙伴关系转变别第四节供给商治理〔把握供给商的关系治理根本学问〕SRM是一种用来改善企业与供给商关系的治理理念和软件系统，其争论的主要内容有：如何与供给链的上游企业实现业务往来间的严密联系和协同运作短产品开发、生产和投放市场的时间。供给商关系治理的重要性

效率与规模经济营销方案第五节供给链治理环境下的准是制选购〔把握准时制裁购的根本思想和特点、方法〕1、JIT根本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的质量供给恰当的物品。承受较少的供给商、甚至是单源供给2、准 对供给商选择的标准不同〔价格不是主要因素，质量是〕时化采购 对交货准时性要求不同〔交货准时〕的特 对信息沟通的需求不同〔双方信息高度共享〕点 制定选购批量的策略不同〔小批量选购〕供给商的信誉、力量，或与供给商谈判签订准时化订货3、〔1〕创立准时化选购班组合同，向供给商发放免检签证，同时要负责供给商的培准 训与教育。时 ②另外一个班组特地负责消退选购过程中的铺张采 〔2〕制定打算，确保准时化选购策略有打算有步骤地实施。购的 〔3〕精选少数供给商，