程施工项目管理制度5篇

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名目第1篇装饰工程施工项目平安管理措施第2篇工程施工项目平安生产监督管理程序第3篇建设工程施工项目平安生产监督管理程序第4篇某建筑工程施工项目风险管理措施第5篇工程施工项目平安生产监督管理程序(9)

【第1篇】建设工程施工项目平安生产监督管理程序

一、平安报监

施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。

(一)填写《建设工程平安监督管理报监书》一式两份。

(二)平安报监时供应如下资料:

1、施工单位平安信誉等级证书(复印件);

2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件);

3、平安生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘掌握专项措施);

4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。

(三)选购相关工程项目平安管理资料。

(四)领取《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书。

二、施工项目平安监督管理第一次联席会议

(一)会议主持:平安监督管理部门。

(二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。

(三)会议明确各方主要职责:

1、业主单位职责

(1)业主单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建筑物、构筑物的有关资料,并保证资料的真实、精确     、完整。

(2)业主单位应当为工程项目的平安生产供应作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。

(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。

(4)督促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。

(5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。

2、监理单位职责

(1)监理单位依据《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据《建设工程监理规范》(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。

(2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未通过的,平安技术措施及专项施工方案不得实施。

(3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。

(4)监理单位应对施工现场平安生产状况进行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其马上整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。

(5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

3、施工单位职责

(1)施工单位应严格执行平安生产法律、法规和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目进行定期和专项平安检查。

(2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。

(3)施工单位应建立平安生产教育培训制度。对本单位有关人员每年至少进行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教育培训考核不合格的人员,不准上岗作业。

(4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。

4、施工项目部经理职责

(1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应依据工程项目的特点,组织制定平安防护措施,落实平安生产责任制,贯彻平安生产规章制度和操作规程。

(2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或方案,并报施工单位技术负责人审批后实施。

(3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员进行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。

(4)项目部经理按强制性标准、规范要求,依据不同施工阶段和四周环境及季节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。

(5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运输及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。

(6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。

5、平安监督管理部门职责

(1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准、规范,进行监督检查。

(2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。

(3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工进行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整改,整改完毕后必需进行复查,合格后才能恢复施工作业。

(4)平安监督管理部门以“热忱服务、严格执法”为宗旨,关心企业提高平安生产水平。

(5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚决不准使用,并清理出施工现场。

(6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监督档案。

(四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件进行审查。审查内容:

1、施工项目平安生产保证体系的建立和落实状况。

2、施工项目平安生产责任制贯彻落实状况。

3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施,是否按规定进行设置。

4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定执行。

5、施工用电是否按规范要求进行安装。

6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求进行实施。

7、起重机械设备的备案登记手续是否齐全。

(五)凡未进行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、法规予以惩罚。

三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定

(一)定期检查阶段及重点要求。

1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械状况、施工用电、基础支护、边坡处理。

2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提升机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。

3、装饰装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。

4、市政工程项目按工程量分三个阶段进行定期检查和核验。

5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。

(二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。

(三)核评方法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与《重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表》一同报平安监督管理部门,商定时间对施工项目进行等级核验。

(四)核验结果及处理方法:

1、阶段核验为合格和优良时,该项目可连续进行施工。

2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。

3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位进行相应惩罚。

四、单位工程竣工验收评定

(一)评定条件

1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离。

2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。

(二)评定等级

1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。

2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。

(三)评定方式

1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。

2、平安监督管理部门定出验收时间后,通知有关单位参与。

3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合进行评定。

五、其他

(一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。

(二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。

终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。

(三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。

(四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能状况上报表,准时上报平安监督管理部门。

(五)《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书必需列入项目平安管理资料内,作为核验评分内容之一。

【第2篇】装饰工程施工项目平安管理措施

装饰工程施工项目担当掌握和管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任,固此,必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。装饰工程项目平安管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握。主要包括以下几项内容。

1落实平安生产制度,实施责任管理

(1)建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况;

(2)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。

特种作业人员,除经企业的平安审查外,还需按规定参与平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,坚持'持证上岗'。施工现场消失特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任;

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而消失的经济损失;

(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议,向施工项目做出平安保证;

(6)平安生产责任落实状况的检查,应仔细、具体的记录,做为安排、补偿的原始资料之一。

2项目全员平安教育与训练

(1)一切管理、操作人员应具有肯定的基本条件与较高的素养。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;

2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病;

3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的力量;

4)具有适于不同层次操作所必需的文化;

5)输入的劳务,必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完善。

(2)平安教育、训练。包括学问、技能、意识三个阶段的教育。

1)平安学问教育。使操了解、把握生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施;

2)平安技能训练。使操渐渐把握平安生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象;

3)平安意识教育。在于激励操自觉坚持实行平安技能。

(3)平安教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、学习生的入场三级平安教育,重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、农夫工的三级平安教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内平安技能不能达到娴熟的,应准时解除劳动合同,废上劳动资格;

2)结合施工生产的变化,适时进行平安学问教育。一般每十天组织一次较合适;

3)结合生产组织平安技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到消失完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段;

4)平安意识教育的内容不易确定,应随平安生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增加平安意识,坚决把握平安学问与技能的信念,接受事故教训的教育;

5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而消失生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增加平安意识,掌握人的行为,尽快适应变化,削减人为失误;

6)采纳新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教育,激励操实行平安技能的自觉性。

(4)加强教育管理,增加平安教育效果

1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育;

2)反复实践,养成自觉采纳平安操作方法的习惯;

3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓舞受教育者树立坚持平安操作方法的信念,养成平安操作的良好习惯;

4)告知受教育者怎样做才能保证平安,而不是不应当做什么;

5)嘉奖促进,巩固学习成果;

6)进行各种形式、不同内容的平安教育,都应把教育的时间、内容等,清晰的记录在平安教育记录本或记录卡上。

【第3篇】某建筑工程施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目方案(质量、预算、进度、资源安排等)的威逼。

2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急大事,让我们能够依据firstthingfirst的原则处理紧急大事。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是全都的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的掌握。通过界定项目范围,避开遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目方案的职能来看,风险管理为项目方案的制定供应了依据。项目方案考虑的是将来,而将来必定存在着不确定因素。风险管理的职能之一是削减项目整个过程中的不确定性,这有利于方案的精确     执行。

4.从项目沟通掌握的职能来看,项目沟通掌握主要是对沟通体系进行监控,特殊要留意常常消失误会和冲突的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理供应信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出详细的应对措施,以消退、缓和、转移风险,利用有利机会避开产生新的风险。

三、风险管理方案

1.风险管理方案主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。

2.风险管理方案应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险掌握过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

四、风险管理的基本原理

五、风险识别的方法

(1)文件资料审核

从项目整体和具体的范围层次两个方面对项目方案、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。

(2)信息收集整理

1)头脑风暴法

2)访谈法

3)swot技术

(3)流程图法

流程图是将项目全过程,按其内在的规律关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的缘由,从中发觉潜在风险的威逼,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。

(4)工作分解结构识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

六、项目风险掌握

1.项目风险掌握就是在风险大事发生时,实施风险管理方案中预定的应对措施。

风险掌握的依据包括:风险管理方案、实际发生了的风险大事和随时进行的风险识别结果。

风险掌握的手段除了风险管理方案中应对措施外还应有依据实际状况确定的权变措施。

2.项目风险监控

项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险方案的执行,并评估消减风险的有效性。

风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析,以及对风险信息的收集,就可以实行正确的风险应对措施,从而实现对项目风险的有效掌握。

七、风险监控的技术和方法

⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险掌握的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。

⑵项目风险审核

项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理方案和项目风险应对方案的支配,以及这些支配是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段,也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。

⑶挣值分析

挣值分析就是将方案工作与实际完成工作进行比较,从而确定是否符合方案费用和进度的要求。假如产生偏差较大,则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。

⑷附加风险应对方案项目实施过程中,假如消失了事前未预料到的风险,或者该风险对项目目

标的影响较大,而且原有的风险应对措施又不足以应付时,为了掌握风险,有必要编制附加风险应对方案。

⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备平安牢靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。

八、风险监控方法:

1)(1)建立项目风险监控体系

(2)项目风险审核

(3)偏差分析

(4)附加风险应对方案

(5)项目风险评价

2)风险应对方案的执行

风险应对方案是整个项目管理方案的一部分,其执行与其他方案的执行具有共同之处,只是风险大事一旦产生,其后果是严峻的;而且有些风险大事有可能是突然发生。

因此,必需赐予更多的关注,要将风险应对措施落到实处;其次在组织上进行落实,如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。

在编制风险应对方案时,很难预见到一切变化的因素,因此,只有通过调度工作,才能保证应对方案的顺当开展和方案任务的全面完成。

3)风险应对方案的更新

在风险应对方案执行过程中,假如所发生的风险大事是事先未曾项预料到的,或其后果比预期的严峻,风险应对方案中预定的应对措施无法满意要求时,必需调整或更新原有的风险应对方案,使之能适应新的状况,尽量削减风险导致的损失。

4风险的防范和掌握

风险的防范和掌握涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的安排;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和掌握手段等。

4.1风险安排的方法

m.osamajannadia、sadiassaf、a.a.bubshait、allamnaji[6]曾就“项目参加方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23询问机构做过调查。调查显示大多数人确定了5种解决争端的合同管理方法:公正的安排合同风险、起草争议解决条款、组建特地机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。公正的安排合同风险位于首位,也说明白项目的参加各方对这个问题的关注程度。实际上,每一个合同都有风险安排的问题,但并不是全部的合同风险平均的安排,风险的安排与权利的安排是相关联的。假如业主愿意和承包商之间有一个清晰的风险安排,这样的安排既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。合理的风险安排对降低一些特别工程的交易成原来说也很有效。然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避开担当风险的目的,必定会安排尽可能多的风险给承包商。

4.2风险安排的原则

设计—施工总承包风险安排应遵循以下原则:

(1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。担当风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中由于承包商必需要担当对分包商的组织风险,则假如承包商管理力量较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。

(2)风险安排给简单掌握的一方。从项目全寿命周期的角度来看,风险安排给简单掌握的一方,一方面,掌握方可以通过有效掌握风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。

(3)对于难以估计的风险,应由业主担当。对于总承包项目,承包商担当的风险相比其他合同体系是最大的。假如还要担当难以估计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作乐观性

(4)应符合工程惯例。一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公正合理。另一方面,大家对惯例比较熟识,产生分歧可以较快解决。

4.3风险转移的方式

在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采纳最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消退风险。而且将风险转移给他人,也并不意味着他人肯定会因此受到损失。在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。

5削减设计—施工总承包风险的设想和建议

5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢

无论是风险的安排还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。国外一项讨论表明:信任程度的凹凸直接打算了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。表4为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7]。

5.2建立抱负状态下风险评估方法

项目风险具有客观性和必定性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不行避开的。但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避开的。比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。笔者认为,主要缘由是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必定风险,哪些是人为风险难以分清。假如能找到一个抱负的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清楚的进行风险安排,最低限度的削减了人为风险。

5.3完善总承包的配套政策和法规体系

我国对推行工程项目总承包还处于探究阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。这实际上也给业主和承包商带来了许多潜在的风险。比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。

【第4篇】工程施工项目平安生产监督管理程序(9)

工程施工项目平安生产监督管理程序(九)

一、平安报监

施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。

(一)填写《建设工程平安监督管理报监书》一式两份。

(二)平安报监时供应如下资料:

1、施工单位平安信誉等级证书(复印件);

2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件);

3、平安生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘掌握专项措施);

4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。

(三)选购相关工程项目平安管理资料。

(四)领取《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书。

二、施工项目平安监督管理第一次联席会议

(一)会议主持:平安监督管理部门。

(二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。

(三)会议明确各方主要职责:

1、业主单位职责

(1)业主单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建筑物、构筑物的有关资料,并保证资料的真实、精确     、完整。

(2)业主单位应当为工程项目的平安生产供应作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。

(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。

(4)督促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。

(5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。

2、监理单位职责

(1)监理单位依据《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据《建设工程监理规范》(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。

(2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未通过的,平安技术措施及专项施工方案不得实施。

(3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。

(4)监理单位应对施工现场平安生产状况进行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其马上整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。

(5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

3、施工单位职责

(1)施工单位应严格执行平安生产法律、法规和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目进行定期和专项平安检查。

(2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。

(3)施工单位应建立平安生产教育培训制度。对本单位有关人员每年至少进行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教育培训考核不合格的人员,不准上岗作业。

(4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。

4、施工项目部经理职责

(1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应依据工程项目的特点,组织制定平安防护措施,落实平安生产责任制,贯彻平安生产规章制度和操作规程。

(2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或方案,并报施工单位技术负责人审批后实施。

(3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员进行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。

(4)项目部经理按强制性标准、规范要求,依据不同施工阶段和四周环境及季节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。

(5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运输及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。

(6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。

5、平安监督管理部门职责

(1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准、规范,进行监督检查。

(2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。

(3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工进行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整改,整改完毕后必需进行复查,合格后才能恢复施工作业。

(4)平安监督管理部门以“热忱服务、严格执法”为宗旨,关心企业提高平安生产水平。

(5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚决不准使用,并清理出施工现场。

(6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监督档案。

(四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件进行审查。审查内容:

1、施工项目平安生产保证体系的建立和落实状况。

2、施工项目平安生产责任制贯彻落实状况。

3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施,是否

按规定进行设置。

4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定执行。

5、施工用电是否按规范要求进行安装。

6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求进行实施。

7、起重机械设备的备案登记手续是否齐全。

(五)凡未进行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、法规予以惩罚。

三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定

(一)定期检查阶段及重点要求。

1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械状况、施工用电、基础支护、边坡处理。

2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提升机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。

3、装饰装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。

4、市政工程项目按工程量分三个阶段进行定期检查和核验。

5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。

(二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。

(三)核评方法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与《重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表》一同报平安监督管理部门,商定时间对施工项目进行等级核验。

(四)核验结果及处理方法:

1、阶段核验为合格和优良时,该项目可连续进行施工。

2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。

3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位进行相应惩罚。

四、单位工程竣工验收评定

(一)评定条件

1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离。

2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。

(二)评定等级

1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。

2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。

(三)评定方式

1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。

2、平安监督管理部门定出验收时间后,通知有关单位参与。

3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合进行评定。

五、其他

(一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。

(二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。

终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。

(三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。

(四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能状况上报表,准时上报平安监督管理部门。

【第5篇】工程施工项目平安生产监督管理程序

一、平安报监

施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。

(一)填写《建设工程平安监督管理报监书》一式两份。

(二)平安报监时供应如下资料:

1、施工单位平安信誉等级证书(复印件);

2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件);

3、平安生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘掌握专项措施);

4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。

(三)选购相关工程项目平安管理资料。

(四)领取《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书。

二、施工项目平安监督管理第一次联席会议

(一)会议主持:平安监督管理部门。

(二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。

(三)会议明确各方主要职责:

1、业主单位职责

(1)业主单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建筑物、构筑物的有关资料,并保证资料的真实、精确     、完整。

(2)业主单位应当为工程项目的平安生产供应作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。

(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。

(4)督促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。

(5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。

2、监理单位职责

(1)监理单位依据《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据《建设工程监理规范》(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。

(2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未通过的,平安技术措施及专项施工方案不得实施。

(3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。

(4)监理单位应对施工现场平安生产状况进行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其马上整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。

(5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

3、施工单位职责

(1)施工单位应严格执行平安生产法律、法规和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目进行定期和专项平安检查。

(2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。

(3)施工单位应建立平安生产教育培训制度。对本单位有关人员每年至少进行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教育培训考核不合格的人员,不准上岗作业。

(4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。

4、施工项目部经理职责

(1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应依据工程项目的特点,组织制定平安防护措施,落实平安生产责任制,贯彻平安生产规章制度和操作规程。

(2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或方案,并报施工单位技术负责人审批后实施。

(3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员进行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。

(4)项目部经理按强制性标准、规范要求,依据不同施工阶段和四周环境及季节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。

(5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运输及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。

(6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。

5、平安监督管理部门职责

(1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准、规范,进行监督检查。

(2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。

(3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工进行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整改,整改完毕后必需进行复查,合格后才能恢复施工作业。

(4)平安监督管理部门以“热忱服务、严格执法”为宗旨,关心企业提高平安生产水平。

(5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚决不准使用,并清理出施工现场。

(6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监督档案。

(四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件进行审查。审查内容:

1、施工项目平安生产保证体系的建立和落实状况。

2、施工项目平安生产责任制贯彻落实状况。

3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施,是否按规定进行设置。

4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定执行。

5、施工用电是否按规范要求进行安装。

6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求进行实施。

7、起重机械设备的备案登记手续是否齐全。

(五)凡未进行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、法规予以惩罚。

三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定

(一)定期检查阶段及重点要求。

1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械状况、施工用电、基础支护、边坡处理。

2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提升机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。

3、装饰装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。

4、市政工程项目按工程量分三个阶段进行定期检查和核验。

5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。

(二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。

(三)核评方法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与《重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表》一同报平安监督管理部门,商定时间对施工项目进行等级核验。

(四)核验结果及处理方法:

1、阶段核验为合格和优良时,该项目可连续进行施工。

2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。

3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位进行相应惩罚。

四、单位工程竣工验收评定

(一)评定条件

1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离。

2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。

(二)评定等级

1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。

2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。

(三)评定方式

1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。

2、平安监督管理部门定出验收时间后,通知有关单位参与。

3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合进行评定。

五、其他

(一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。

(二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。

终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。

(三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。

(四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能状况上报表,准时上报平安监督管理部门。

(五)《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书必需列入项目平安管理资料内,作为核验评分内容之一。

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名目第1篇装饰工程施工项目平安管理措施第2篇工程施工项目平安生产监督管理程序第3篇建设工程施工项目平安生产监督管理程序第4篇某建筑工程施工项目风险管理措施第5篇工程施工项目平安生产监督管理程序(9)

【第1篇】建设工程施工项目平安生产监督管理程序

一、平安报监

施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。

(一)填写《建设工程平安监督管理报监书》一式两份。

(二)平安报监时供应如下资料:

1、施工单位平安信誉等级证书(复印件);

2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件);

3、平安生产文明施工的组织设计方案和措施(含施工扬尘掌握专项措施);

4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证明原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。

(三)选购相关工程项目平安管理资料。

(四)领取《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书。

二、施工项目平安监督管理第一次联席会议

(一)会议主持:平安监督管理部门。

(二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。

(三)会议明确各方主要职责:

1、业主单位职责

(1)业主单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建筑物、构筑物的有关资料,并保证资料的真实、精确     、完整。

(2)业主单位应当为工程项目的平安生产供应作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。

(3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供应商。

(4)督促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。

(5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。

2、监理单位职责

(1)监理单位依据《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据《建设工程监理规范》(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。

(2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未通过的,平安技术措施及专项施工方案不得实施。

(3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。

(4)监理单位应对施工现场平安生产状况进行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其马上整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。

(5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

3、施工单位职责

(1)施工单位应严格执行平安生产法律、法规和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目进行定期和专项平安检查。

(2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。

(3)施工单位应建立平安生产教育培训制度。对本单位有关人员每年至少进行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教育培训考核不合格的人员,不准上岗作业。

(4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。

4、施工项目部经理职责

(1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应依据工程项目的特点,组织制定平安防护措施,落实平安生产责任制,贯彻平安生产规章制度和操作规程。

(2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或方案,并报施工单位技术负责人审批后实施。

(3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员进行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。

(4)项目部经理按强制性标准、规范要求,依据不同施工阶段和四周环境及季节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。

(5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运输及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。

(6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。

5、平安监督管理部门职责

(1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目执行平安生产的法律、法规和工程建设强制性标准、规范,进行监督检查。

(2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。

(3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工进行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整改,整改完毕后必需进行复查,合格后才能恢复施工作业。

(4)平安监督管理部门以“热忱服务、严格执法”为宗旨,关心企业提高平安生产水平。

(5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚决不准使用,并清理出施工现场。

(6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监督档案。

(四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件进行审查。审查内容:

1、施工项目平安生产保证体系的建立和落实状况。

2、施工项目平安生产责任制贯彻落实状况。

3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施,是否按规定进行设置。

4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定执行。

5、施工用电是否按规范要求进行安装。

6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求进行实施。

7、起重机械设备的备案登记手续是否齐全。

(五)凡未进行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、法规予以惩罚。

三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定

(一)定期检查阶段及重点要求。

1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械状况、施工用电、基础支护、边坡处理。

2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提升机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。

3、装饰装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。

4、市政工程项目按工程量分三个阶段进行定期检查和核验。

5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。

(二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。

(三)核评方法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与《重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表》一同报平安监督管理部门,商定时间对施工项目进行等级核验。

(四)核验结果及处理方法:

1、阶段核验为合格和优良时,该项目可连续进行施工。

2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。

3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位进行相应惩罚。

四、单位工程竣工验收评定

(一)评定条件

1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离。

2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。

(二)评定等级

1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。

2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。

(三)评定方式

1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。

2、平安监督管理部门定出验收时间后,通知有关单位参与。

3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合进行评定。

五、其他

(一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。

(二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。

终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。

(三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。

(四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能状况上报表,准时上报平安监督管理部门。

(五)《建设工程施工项目平安生产监督管理程序》通知书必需列入项目平安管理资料内,作为核验评分内容之一。

【第2篇】装饰工程施工项目平安管理措施

装饰工程施工项目担当掌握和管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任,固此,必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。装饰工程项目平安管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握。主要包括以下几项内容。

1落实平安生产制度,实施责任管理

(1)建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况;

(2)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。

特种作业人员,除经企业的平安审查外,还需按规定参与平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,坚持'持证上岗'。施工现场消失特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任;

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而消失的经济损失;

(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议,向施工项目做出平安保证;

(6)平安生产责任落实状况的检查,应仔细、具体的记录,做为安排、补偿的原始资料之一。

2项目全员平安教育与训练

(1)一切管理、操作人员应具有肯定的基本条件与较高的素养。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;

2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病;

3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的力量;

4)具有适于不同层次操作所必需的文化;

5)输入的劳务,必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完善。

(2)平安教育、训练。包括学问、技能、意识三个阶段的教育。

1)平安学问教育。使操了解、把握生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施;

2)平安技能训练。使操渐渐把握平安生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象;

3)平安意识教育。在于激励操自觉坚持实行平安技能。

(3)平安教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、学习生的入场三级平安教育,重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、农夫工的三级平安教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内平安技能不能达到娴熟的,应准时解除劳动合同,废上劳动资格;

2)结合施工生产的变化,适时进行平安学问教育。一般每十天组织一次较合适;

3)结合生产组织平安技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到消失完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段;

4)平安意识教育的内容不易确定,应随平安生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增加平安意识,坚决把握平安学问与技能的信念,接受事故教训的教育;

5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而消失生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增加平安意识,掌握人的行为,尽快适应变化,削减人为失误;

6)采纳新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教育,激励操实行平安技能的自觉性。

(4)加强教育管理,增加平安教育效果

1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育;

2)反复实践,养成自觉采纳平安操作方法的习惯;

3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓舞受教育者树立坚持平安操作方法的信念,养成平安操作的良好习惯;

4)告知受教育者怎样做才能保证平安,而不是不应当做什么;

5)嘉奖促进,巩固学习成果;

6)进行各种形式、不同内容的平安教育,都应把教育的时间、内容等,清晰的记录在平安教育记录本或记录卡上。

【第3篇】某建筑工程施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目方案(质量、预算、进度、资源安排等)的威逼。

2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急大事,让我们能够依据firstthingfirst的原则处理紧急大事。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是全都的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的掌握。通过界定项目范围,避开遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目方案的职能来看,风险管理为项目方案的制定供应了依据。项目方案考虑的是将来,而将来必定存在着不确定因素。风险管理的职能之一是削减项目整个过程中的不确定性,这有利于方案的精确     执行。

4.从项目沟通掌握的职能来看,项目沟通掌握主要是对沟通体系进行监控,特殊要留意常常消失误会和冲突的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理供应信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出详细的应对措施,以消退、缓和、转移风险,利用有利机会避开产生新的风险。

三、风险管理方案

1.风险管理方案主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。

2.风险管理方案应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险掌握过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

四、风险管理的基本原理

五、风险识别的方法

(1)文件资料审核

从项目整体和具体的范围层次两个方面对项目方案、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。

(2)信息收集整理

1)头脑风暴法

2)访谈法

3)swot技术

(3)流程图法

流程图是将项目全过程,按其内在的规律关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的缘由,从中发觉潜在风险的威逼,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。

(4)工作分解结构识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

六、项目风险掌握

1.项目风险掌握就是在风险大事发生时,实施风险管理方案中预定的应对措施。

风险掌握的依据包括:风险管理方案、实际发生了的风险大事和随时进行的风险识别结果。

风险掌握的手段除了风险管理方案中应对措施外还应有依据实际状况确定的权变措施。

2.项目风险监控

项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险方案的执行,并评估消减风险的有效性。

风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析,以及对风险信息的收集,就可以实行正确的风险应对措施,从而实现对项目风险的有效掌握。

七、风险监控的技术和方法

⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险掌握的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。

⑵项目风险审核

项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理方案和项目风险应对方案的支配,以及这些支配是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段,也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。

⑶挣值分析

挣值分析就是将方案工作与实际完成工作进行比较,从而确定是否符合方案费用和进度的要求。假如产生偏差较大,则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。

⑷附加风险应对方案项目实施过程中,假如消失了事前未预料到的风险,或者该风险对项目目

标的影响较大,而且原有的风险应对措施又不足以应付时,为了掌握风险,有必要编制附加风险应对方案。

⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备平安牢靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。

八、风险监控方法:

1)(1)建立项目风险监控体系

(2)项目风险审核

(3)偏差分析

(4)附加风险