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文档简介

发展分析报告宏力责任有限公司报告简介报告名称：宏力公司未来两年发展分析报告报告单位：宏力公司策划部、人事部、财务

部、销售部预算是体系高效运转的中枢年度经营计划预算分析确定今年的行业变化、经营资源和公司业务发展重点

上年度经营业绩的总结和分析

经营计划为公司各部门指明发展方向和经营重点各部门按照经营计划协调开展工作按照经营计划编制合理的年度预算和资金使用计划，便于财务部筹备运营所需资金可按照计划完成情况对各部门进行有效考核各部门可以协调提高经营能力和业绩公司对行业变化的理解和战略规划远景目标的实现日用品技术专家理解客户的专家持续发展的专家全面服务的专家具有全国市场影响力的国内领先综合性日用品开发公司发展策略维持、整理、改善现有日用品生产、销售体系。重点发展高端护肤品和化妆品的开发。通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降低管理费用）。建立基于准事业部制的集团构架和管理体系。以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整现有运营体系、组织结构和人力资源体系。过渡性方案愿景进入策略

营销组织形态部分资源向事业部集中，细分行业服务营销商业部分将现有体系局限于东北、华北原有区域，以维持、整理、调整的步骤推进在现有产品基础上调整销售政策进行新区域开发各部门紧密配合技术稳定技术说明技术、工艺改进工艺确定技术销售市场试拜访试销客户分析客户定位定价策略渠道选择促销方案吸引专业人员

公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企

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