大型安全管理15篇

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名目

【第1篇】大型工程项目平安管理现状及应对

【摘

要】本文结合的工作阅历和在建项目的实际状况，对现阶段大型工程项目的平安管理工作面临的突出问题和严峻形势进行了深刻剖析，提出了切实可行的解决措施和平安管理监控重点，为现阶段大型建设项目平安管理通病的预防和平安生产形势的有效掌握供应了借鉴和参考。

【关键词】大型建设项目

平安

问题

措施

项目平安管理工作的好坏现在是评价一个项目管理水平的重要指标，平安管理工作将对参建员工的生命财产平安、对企业的经营进展、对项目的经济社会效益产生越来越重要的直接影响。可以这样讲，项目平安管理工作的胜利与否将直接打算项目管理的成败，在这里我就当前大型建设项目的平安管理存在的主要问题及主要解决措施阐述一下个人见解。

1

工程概况

郑徐客运专线（350km/h）商丘特大桥项目西起于商丘市民权县，终止于商丘市梁园区，工程正线全长47.143km。主要工程量为连续梁四联（悬灌现浇），墩身1468个，标准梁1457片。其中接近陇海铁路既有线施工12km，跨310国道一处，跨省道3处。工程总投资35亿元。

分析主要风险施工项目为：临电使用、高空作业、接近陇海线施工、深基坑开挖、接近民房施工、箱梁提运架、机械使用等，同时沿线全是基本农田，环保压力大。

2项目平安管理工作现状

随着我国基础建设工作的逐步推动，项目平安管理随着国民经济和工程技术的进展消失了新的趋势，发生了新的问题和冲突。

2.1平安管理面临的新形势

2.1.1项目规模越来越大

大型基础建设项目的标段划分一般掌握在30~50亿规模，工程规模的扩大导致现场平安管理的压力成几何倍数增加。

2.1.2

施工环境越来越简单

和谐社会的创建及投资渠道的多元化造成了施工环境的简单程度前所未有，征迁、协调、维稳等工作的简单性让平安管理工作不在局限于施工现场。

2.1.3

机械化程度越来越高

随着人力资源成本的提高及工程机械行业整体水平的进展，现在大型工程项目摆脱了以前以人力作业为主的施工模式，集成式拌和站、旋挖转、盾构机、大吨位架桥机等现代化机械设备的广泛应用，让机械损害这个主要危害因素的危害程度及管理难度空前提高。

2.1.4

工艺越来越简单

随着工程技术的逐步进展，工程等级正在前所未有的提高，高等级大路、高速铁路、国际化空港等高科技施工项目彻底颠覆了以前人们对工程及建筑工人的熟悉，以前生产生活在灰尘和汗水中的建筑工人已经站在了科技前沿。但高科技的广泛应用也增加了工艺的简单性和平安危害因素的未知性。

2.1.5

法律责任越来越重

随着我国法治体制建设的进行，平安法规、制度建设日益完善，以前平安生产事故只是在管理失误和企业内部进行处理，现在对工程事故相关责任人的依法判决和对企业负责人的从重处理让施工单位平安管理人员责任倍增的同时也顿感压力倍增，让他们如何依法进行平安管理成为了新的课题。

2.1.6

事故影响越来越大

和谐社会的建设让以人为本的管理思路升到了制高点，平安管理也不例外。同时政府监督、群众监督、媒体监督的多种监督形式的参加让施工单位平安事故成本和平安事故的社会影响得到了无限扩大。

2.2

平安管理面临的主要困难

新形势的进展对平安管理工作和平安管理人员提出了更高的要求，增加了更大的困难和压力，但是现阶段施工现场的管理工作却没有同步提高到相应水平，从而在平安管理中消失了多种冲突。

a

项目规模的扩大和施工组织的简单性与现场管理人员力量不足的冲突。现阶段施工项目一个工区、甚至一个架子队管理的工程规模及组织难度都比以前一个标段要大，也就是说从施工组织规模来看现在一个架子队队长就相当于以前一个项目经理，但现在架子队队长的水平不能适应工程规模进展。

b

法治建设的逐步完善与施工现场人员法律意识（特殊是专职平安管理人员）存在差距。法治的健全不等于法律的普及，更不等于全体参建人员的法治意识的提高，不知法、不懂法成为了依法进行平安管理的障碍。

c

危急因素的简单性和专职平安管理人员的业务力量存在冲突。平安管理工作面临的新的趋势要求平安管理人员懂法律、懂技术、懂施工组织、懂协调，但现在这样的专职人员极度缺乏。

d

平安管理的严峻形势与各级人员的平安意识存在冲突。决策层不重视平安资源配置，随便克扣平安投入专项资金；平安管理人员对岗位的关键性熟悉不足，对从事平安管理工作的热忱不高；一般工人平安意识淡薄，对违章作业、违章指挥等现象熟视无睹。

3

确保平安管理形式的主要措施

如何解决上述存在的冲突，确保施工生产平安形势的稳定就成了当务之急。笔者依据所在项目的实际状况和工作阅历，将解决措施总结为项目平安管理的“一、二、三、四、五”：

3.1一就是一条主线，即平安管理突出“平安生产责任制”这条主线

项目负责人是项目平安管理的第一责任者，“一把手的言行是平安管理的风向标，一把手对平安的态度打算着项目全部人的态度”，这就是项目第一管理者对平安管理的肯定影响，是对第一责任人平安责任的最大担当。通过逐级签订《平安生产责任状》，在项目内部可以形成我就是平安管理的第一责任者的平安意识，项目经理是整个项目的第一责任者，分部领导是分部第一责任者，部室领导是部室的第一责任者，现场工人是自身平安的第一责任者等等，全部参建员工都糊涂地熟悉到：平安责任就是以我为主、从我做起。

3.2二就是平安管理的两个侧重点：建章立制、现场掌握

3.2.1建章立制

为使项目平安管理做到“有法可依”，进场伊始项目部就应依据项目实际状况组织编制：《项目平安生产管理方法》、《教育培训管理方法》等平安管理制度；《消防应急预案》、《防汛应急预案》等相关应急预案；《高空作业平安专项施工方案》等平安专项方案；编制下发各项切合实际的平安技术交底书；形成《平安自控体系》、《平安风险管理体系》、《平安过程掌握化标准手册》三个综合管理体系文件。

3.2.2现场掌握

有了完善的制度方法和措施，还要做好现场监控和管理，才能形成稳定的平安生产形势，也就是要坚决做到“有法必依”。日常掌握的手段是多种多样的，但是总体思路就是通过监控和整改去落实各项平安管理制度及技术措施。古人说过“有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然”，而这种防患于未然未然的理念正是我们现场掌握和平安检查的基本原则。

3.3三就是要突出“教育培训、综合治理、经济杠杆”三个抓手

3.3.1教育培训

教育培训是增加平安意识、提高平安管理力量、提升综合素养的万能法宝。对项目管理层、业务人员、一线工人开展不同形式、不同内容的平安培训，能顾让全体参建员工熟识施工现场危急源及防护措施，知道自己什么该做、什么不该做、如何做，从而达到爱护自己、爱护他人的目的。教育培训的方式是多种多样、不拘一格的：外部托付培育、内部集中学习、组织现场会、工作中传帮带、三工（工前、工中、工后）教育、现场展板及宣扬、视频和网络教育等。现场平安教育培训肯定要坚持“针对性、准时性、实效性”的原则，做到干什么学什么、缺什么补什么。

3.3.2综合治理

根据平安系统管理理论，平安管理是一个综合工程。危急源的多样性打算了平安管理必需实行多种管理手段、采纳多种措施、全员参加、全过程掌握才能取得预期效果。国家平安管理方针于2022年修订为“平安第一、预防为主、综合治理”，说明在国家层面上多种手段治理平安生产早就已经实施。而实施综合治理这个管理理念主要应通过完善如下几大要素进行落实：建立健全平安管理制度；落实平安生产责任制度；开展危急源辨识活动；制定危急源防护措施方案；足额配置专职及兼职平安管理及防护人员；确保平安物资保障和资金保障；做好全员、全过程教育培训；抓好制度落实及检查整改；严格事故调查及处理；重视维稳工作及集体大事，培育项目平安文化等。

3.3.3经济杠杆

现阶段各施工单位对项目经济效益最大化的追求导致项目平安管理难度的加大和项目平安投入的紧缩，各级人员对平安、质量、进度、效益的关系难以平衡对待。所谓“以彼之矛攻彼之盾”，在平安管理中充分发挥经济杠杆的作用往往能收到意想不到的效果。对那些在施工过程中不履行平安职责、不遵守劳动纪律、违章作业、野蛮施工、平安措施不落实、存在平安隐患、发生平安事故的队伍和个人，施以肯定金额的经济惩罚，同时对在平安管理中表现突出的单位和个人进行表彰，通常都能收到抱负效果。

3.4

四就是要转变“四重四轻”的教育培训模式

当前施工现场的平安培训教育存在“重教育形式，轻教育效果；重管理人员教育，轻一线人员教育；重经济惩罚，轻机制建设；重事故后教育，轻事故前防范”等不良现象。教育培训不是目的，只是手段，现在的基础建设施工现场需要大量的高素养、高水平的管理人员，需要大批懂要求、懂操作、懂标准的一线员工，但施工现场的人员配备跟实际需要存在很大差距，因此，不了解当前平安教育培训的误区和弊病，就不行能达到我们平安教育的目标。

3.5

五就是要解决平安管理中的“五硬五软”问题

3.5.1嘴上喊得硬，实际行动软

现在项目的特点打算了现场的平安隐患是大量存在的，这是客观事实。而这些隐患要靠我们全体参建人员一项一项的去掌握，一点一滴的消退，说的再美丽也解决不了现场危急因素的存在，因此我们要求平安管理坚持“会要短、腿要长”的原则，坚决克服“纸上谈兵”的工作方式，多到施工一线发觉问题、解决问题。

3.5.2表现形式硬，实际内容软

现阶段各种“平安大检查、平安专项治理活动、平安专题会议、平安专项方案”等管理形势层出不穷，但好多方案编制完成后不能指导现场，好多活动开展后不能解决现场问题，为切实解决形势硬内容软的现象，项目部领导应强制要求各项平安管理活动要切实走“群众路线”，方案的制定要与一线工人探讨，平安专题会议要有一线工人参与，平安专项活动要一线工人评价时效，各种文件精神传达要一线工人领悟。

3.5.3出了事故硬，事故过后软

百密也会有一疏，智者千虑必有一失。任何完善的规划和防护，都会有意外的发生，摩、擦、碰、刮的事情在施工现场是难以杜绝的，平安事故处理应坚持事故处理的“四不放过”原则，再小的事故也要追究责任，再小的影响也要汲取教训，再小的范围也要全员教育，再小的损失也要经济惩罚，从而达到一种理念的贯彻“让自己的教训成为别人阅历的人是傻瓜，从别人的教训中汲取阅历的是智者”。

3.5.4迎接检查硬，隐患整改软

平安检查是平安管理必不行少的重要环节和手段，但是我们发觉在检查过程中存在“为了检查而检查、为了领导而检查、为了完成任务而检查”的现象，即检查的目的不是为了解决现场的问题和隐患，而是为了完成某个任务和各级要求而搞的务虚活动，而施工一线也渐渐将问题整转变成了所谓的“迎检”。现场美丽了、问题掩埋了，但是事故的隐患缺加大了。为了彻底转变这种现象，项目部应根据“谁出事谁负责的原则”，现场检查明确问题和根源、明确复查人员和整改责任人，月底通报明确分部及架子队工班，通报奖罚明确到个人，从而杜绝将检查变成“迎检”的现象。

3.5.5效益指标硬，平安投入软

平安投入与项目效益的关系已经争论好长时间了，项目管理层应在平安投入上肯定不打折扣，坚决不降低标准，从来不延时供应，在平安资金上始终坚持“足额、准时”的原则支配使用。防护材料选购、防护人员聘任、消防及应急物资配备，平安教育及宣扬工作的投入等等。

4

结束语

平安管理是一个针对性和专业性强、关注度高、影响因素多、掌握难度大、管理周期长、影响范围广的管理项目，项目管理者应将项目现场的实际状况及存在的平安管理问题，逐步完善管理手段、提高管理时效性，有针对性的强化关键掌握因素的管理措施，以达到建立长效管理机制的目的，为我国大型建设项目的平安生产形势稳定，为确保千百万工程建设者的生命财产平安做出应有的贡献。

【第2篇】大型桥梁工程施工平安管理措施

一、一般平安规定:l、高桥、大跨、深水、结构简单的大型桥梁施工,应对施工平安进行专项调查讨论,并制定相应的平安技术措施。

单项工程(包括帮助工程、临时工程)开工之前,应依据交通部《大路施工平安规程》制定出平安操作细则,向施工人员进行平安技术交底。

2、施工人员应熟知并遵守本工种各项平安技术操作规程,进入施工现场必需使用劳动平安爱护用品,严防高处坠落,异物打击、触电,淹溺或其它各类机械的、人为的损害事故。

3、施工前应对施工现场、机具设备及平安防护设施等进行全面检查,确认符合平安要求后方可施工。

4、桥下通车、行人等立体施工区域,应布设平安网。

二、施工预备平安规定本规定与第一节路基施工平安管理中的

其次条相同。

三、明挖基础施工平安规定:l、坑壁四周应清除3m范围空地,并不得堆放材料机具等,应依据不同地质状况,确定坑壁坡度。

2、在水中挖基,应备有便于出入基坑的爬梯等平安设施,基坑需机械抽排水时,须备足够的抽排水设备。

3、坑深m以上,坑内人员须戴好平安帽,常常检查坑壁有无特别状况。

4、常常检查机具、索具、挂钩等是否完好坚固。

5、人工运输脚手板应坚固,单人挑道板不少于60cm,双人抬运过板不少于

1.2m。

四、人工挖孔桩平安规定:

1、人工挖孔桩,宜在无水或少水的密实上层或岩层中施工,挖孔应依据孔壁密实度及渗水状况,实行孔壁支护及排水、降水措施,严防坍孔。

2、对孔壁的稳定性及吊具设备等,应常常检查,孔顶出土机具配专人管理,设置高出地面的围栏,孔内作业人员必需戴平安帽,头顶应设置挡板供出碴时掩蔽,出人孔须使用专用钢筋梯。

3、挖孔暂停时间,孔口应设置罩盖及标志;

夜间应设置示警红灯。

4、人工挖孔深度超过10m时,应采纳机械通风,挖孔最深不宜超过15m。

5、挖孔桩内岩石需爆破时,应采纳浅眼爆破法,使用毫秒微差爆破,严格掌握药量。

6、常常检查孔内气体状况,m氧化碳含量达0.3%时,应实行通风措施,空气污染超过三级标准浓渡值时,如没有平安牢靠的措施,不得实行人工挖孔作业。

五、钻孔灌注桩施工平安规定:l、钻孔机械就位后,应对钻机及配套设备进行全面检查,钻机安置必需平稳、坚固,钻架应加设缆风绳。

2、冲击钻孔,选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳等,应配置适当,钢丝绳与钻锥用绳卡因接时,绳卡数量应与钢丝绳直径相匹配。

3、冲击过程中,应在起重机钢绳上打一深度标记,以便把握钢丝绳松驰适度。

4、使用钻架起吊时,应常常检查架子、天梁、滑车、钢丝绳状况是否良好;

常常检查冲击器的磨损状况,锤脚已经磨损应准时焊补。

5、检查机械时,应在孔口搭设临时脚手板,谨防坠落孔内。

6、器械落入孔内时,应使用钩绳等工具打捞,在没有牢靠的防坍塌和淹溺措施的状况下,严禁人员进入孔内作业。

六、高处作业平安规定

1、从事高处作业人员要定期或随时体检,发觉不宜登高的病症,不应从事高处作业。

严禁酒后登高作业。

2、高处作业人员须穿软底轻质鞋,所需材料事先预备齐全,工具事先放在工具袋内,拴稳挂牢。

3、高处作业所使用的梯子不得缺档和垫高,同一梯子不得两人同时上下,在通道处(或平交口)使用梯子应设置围栏。

4、运输人员和物件的升降电梯、吊笼,应设置牢靠的平安卡,限位开关等平安装置,严禁乘坐运输物资材料的吊栏。

5、高处作业人员与地面联系,应配有通讯设备或有专人负责。

6、高处作业人员,必需严格按规定拴好平安带,戴好平安帽。

7、人工倒运钢丝绳上高空,中间休息时要用卡子卡死下滑部位,防止钢绳受力滑动伤人。

8、搭设脚手架,铺设走道板,禁止搭空头板,走道板要满铺,随铺随订。

9、禁止上下交叉作业,若无法错开时,应先实行平安防护措施。

10、架空钢丝绳上有节头、卡子,滑车等障碍时,禁止在没有平安防护措施的状况下翻越。

11、高处作业工作平台外侧应设置防护栏;

高度超过10m,应设置平安网。

12、在大风大雾等不良天气或视线不清时应停止高空作业。

七、缆索吊装施工平安规定:

1、吊装前应做严密的预备工作,对地垄、索塔、缆车、滑车、动力、机具等设施进行全面验收检查,是否符合高处作业等要求。

2、设立统一指挥系统,并组织参与吊装人员进行平安教育,对施工难度、危急性较大的作业项目要组织特地培训。

3、预备工作就绪之后,要组织吊装人员技术交底,并进行试运转和超载荷试吊。

4、牵引卷扬机启动要缓慢,进行速度要平稳;

构件在吊运时,起重卷扬机要协调协作,掌握好构件在空中的位置,起重卷扬机不得突然提升或下降构件,避开产生过大弹跳。

构件就位时,作业人员要等构件稳定后再进行操作。

5、构件不能垂直就位,需旁侧主索吊具帮助斜拉时,指挥信号要明确,各组卷扬机要协调运行。

6、起重和牵引卷扬机不得同时开动;

双筒卷扬机除冲孔之外,禁止放空档;

牵引上禁止悬挂重物。

7、重物起吊之后,吊点下方及运行线路下方禁止人员站立或通行。

8、在受力钢丝绳三角区内禁止人员站立或通行。

9、用于吊运材料、工具及构件的缆绳跑车,不得运输人员。

10、登高操作人员应携带工具袋,不得将平安带挂在主索,扣索,缆风绳等上面。

八、导梁(桥梁)安装平安规定:

1、构件安装之前,应制定安装方案,建立统一指挥系统。

对施工难度、危急性较大的作业项目要组织培训。

2、导梁组装时,各节点应联结坚固,导梁受力部位的钢桥架须经过质量检验,不得使用受损件。

3、导梁通过的导轮支座必需坚固牢靠,导梁接近导轮时,应实行渐进的方法进入导轮,导梁推动到位后,用千斤顶顶升,将导梁置于稳定的木垛上。

4、导梁上的轨道应平行等距铺设,使用不同规格的钢轨时,其接头处应妥当处理,不得错台。

5、导梁横向联结须稳固牢靠,导梁就位后要进行校直校正。

6、构件在预制场地起重装车后,牵引至导梁时进行速度不得大于5米/分钟,到达安装位置后,平车行走轮应用木楔楔紧。

7、构件就位起吊后,应加设支撑、垫木,以保持构件平衡稳定,各岗位作业人员要集中精力,听从指挥,发觉问题准时处理。

九、架桥机安装构件平安规定:

1、架桥机组拼(或定型产品__悬臂牵引冲的平衡稳定及机具配备等,均应按设计要求进行。

2、架桥机就位后,为保持前后支点的稳定,应用方木支垫。

前后两支点处,还应用缆风绳封固于墩顶两侧。

3、构件在架桥机上纵、横向移动时,应平缓进行,卷扬机操作人员应按指挥信号协调操作。

4、全幅宽架桥机吊装边梁就位前,墩顶作业人员应暂避开。

5、横移不能一次就位的构件,操作人员应将滑道板,落梁架等预备好,等构件落入后,再进入作业点进行构件牵引(或顶推)横移等项工作。

十、门架超重运输平安规定:l、门架安装完成后,应按设计要求组织检查验收,移动式门架除进行静载试验外,还应加载在轨道上来回运行一次,检查龙门架在移动中的变形,以及轨距、轨道平整度等状况。

2、门架顶横移轨道两端,应设置制动枕木。

3、门架中心距离与重物两吊点应相互全都,以免门架偏心受力造成事故。

4、门架就位后应放其前后牵引索,用木楔楔紧平车轮子,以免门架受力滑动;

fi架顶平车就位按规定捆好构件,重物高度应起到可能遇到障碍的0.sin以上。

5、取掉平车掩木开头牵引,操作中应留意平缓稳定,被吊重物不得左右摇摆,行进速度掌握在5米/分钟以内,防止重物惯性摇摆。

6、开动和停止电动机,应缓慢平衡地操作掌握器;

需作向后移动时,必需等机、物完全停稳后方可操作。

7、门架拆除时,应制定平安技术措施。

十一、千斤顶操作使用前应具体检查,并做承载试验,操作人员应熟识其性能,并能娴熟操作。

l、工作前应预备好所使用的工具;

千斤顶、摇手、水平尺、垂球、保险木、抓钉等。

2、千斤顶底盘基础应平整坚实,顶升重物必需在重心位置,垫木选择性能。

尺寸相同的坚硬木材。

3、顶升t梁、箱梁等大吨位构件,必需在梁两则加设支撑;

构件两端不得同时顶起或下落,一端顶升或下落时,另一端要支稳,撑牢。

用多台千斤顶起升同一重物时,动作应同步、均衡。

4、千斤顶的升降应随时加设或抽出保险垫木,构件底面与保险垫木的距离宜掌握在scm之内。

5、千斤顶提升最大工作行程不得超过丝杆或齿轮全长的75%。

十二、预制件运输平安规定:

1、轨道平车运输,轨道路基要有足够的宽度、强度、平整度。

轨道铺设应平直、圆顺,轨距应在允许误差值内:轨道半径不得小于25m,纵坡不宜大于2%,轨道与其它道路交叉,须按规定设交叉道口。

2、轨道平车运输大型构件时,平车的转向、托盘(或转盘)、支撑制动器等应进行检查。

3、大型预制件运输应设专人指挥,并常常检查构件在平车上的稳定状况及轨道平车有无变形。

4、构件运输时速度要缓慢,下坡时必需以溜绳掌握速度,并用人拖拉止轮木跟随前进。

当纵坡较大时,必需有相应的平安措施,方可运输。

5、大型预制件平板拖车运输,时速宜掌握在5公里/小时内。

简支梁运输除在横向加斜撑防倾覆外,平板上的搁置点必需设有转盘。

6、拖车运输购件时,除驾驶员外,还应派人监视平安状况,平板拖车上禁止乘人,运行中宜缓行,避开急刹车。

7、装卸车地点路面要平坦坚实,装卸时机车均应刹车。

十三、混凝土浇筑平安规定:

1、人工推车上料时,手推车不得撒把,运输料道上应有防滑设备。

2、机械上料时,在铲斗移动范围内不得站人,铲斗下方严禁人员停留或通过。

3、作业结束后,应将料斗放下,落入斗坑或平台上。

4、浇筑预制混凝土时,应搭设作业平台和斜道,不得站在模板上作业。

5、电动震捣器应使用电缆线、电源开关置于干燥处,多台震捣器同时作业应设置集中开关箱,由专人看管,操作人员要配戴平安防护用品。

6、搅拌机清洗应停机,料斗起落在450—900时,人员不得站在斗鼓中间清洗。

以防身体遇到操纵杆造成事故,搅拌机启动前必需确定无人在斗鼓内。

7、运输混凝土的四轮翻斗车宜缓速行驶,防止发生倾覆事故。

8、悬空索道,输送混凝土应接起重运输平安操作进行。

十四、泵送混凝土平安规定:

1、混凝土泵应设置在作业棚内,安装平衡坚固,泵车安设未稳之前,不得移动布料杆。

作业前检查输送泵电气设备是否正常、灵敏、牢靠。

2、泵送前应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度,不得使用有破损、裂缝、变形和密封不严的管件。

3、管路布设要平顺,高处、转角处应架设坚固,防止串动、移位。

4、泵送中要设专人常常检查管路,遇有变形、裂开时,应准时更换,防止崩裂。

5、混凝土泵在运转中发觉故障,应马上停机检查,不得带病作业。

6、操作人员须熟识并遵守泵车的操作规程和平安规定。

7、拆卸管路接头前,应把管内剩余压力排净,防止管内存有压力而引起事故。

8、作业结束,采纳空气清洗管道时,操作人员不得靠近管道端部。

十五、模板安装及拆除平安规定:l、在基坑或围堰内支模板时,应先检查基坑有无坍方迹象,围堰是否结实,确认无误后方可操作。

2、向基坑内吊运材料和工具时,应设溜槽或绳索系放,不得抛掷。

机械吊送应设专人指挥,模板要捆绑牢靠,基坑内操作人员要避开吊运材料。

3、人工搬运支立较大模板时,应设专人指挥,使用的绳索要有足够强度,绑扎坚固。

支立模板时,应先固定底部再进行支立,防止滑动或倾覆。

4、用机械吊运模板时,吊点下方不得站人或通行。

模板下放距地面lin时,作业人员方牢靠近操作。

5.支立模板要按工序操作,当一块或几块模板单独直立较大模板时,应设临时支撑,上下必需顶牢。

整体模板合拢后,应准时用拉杆斜撑固定牢靠,模板支撑不得接触脚手架。

6、高处作业时应将工具装在工具袋内,传递工具不得抛掷,不得将工具放在平台和木料上,更不得插在腰带上。

7、作用斧锤须顾及四周上下平安,防止伤及他人。

斧头刃口处应配刃口皮套。

8、拆除模板时应制定平安措施,按挨次分段拆除,不得留有松动或悬挂的模板,严禁硬砸或用机械大面积拉倒。

9、拆除模板禁止双层作业。

3m以上模板在拆除时,应用绳索拉住或用起吊设备缓慢送下。

十六、预应力张拉平安规定:l、预应力钢丝束张拉施工前,检查张拉设备,工具是否符合施工及平安要求。

压力表应按规定周期进行检定。

2、锚环及锚塞使用前应经检验,合格方可使用。

3、高压油泵与千斤顶之间的连接点,各接口必需完好无损。

油泵操作人员应戴护目镜。

4、油泵开动时,进、回油速度与压力表指针升降,应平稳、匀称全都。

平安阀要保持灵敏牢靠。

5、张拉前操作人员确定联络信号,张拉两端相距较远时,宜使用对讲机。

6、无关人员不得进入张拉作业区。

7、在己拼装或现浇的箱梁上进行张拉作业,其张拉作业平台,拉伸机支架要搭设坚固,平台四周加设护栏。

8、张拉千斤顶的对面及后面严禁站人,作业人员应站在千斤顶两侧。

9、张拉操作中若消失油表震惊猛烈、漏油、电机声特别,断丝、滑丝特别现象,应马上停机检查。

10、张拉钢丝束完毕退销时应实行平安防护措施,人工拆卸销子时,不得强击。

11、张拉完毕后,对张拉施锚两端应妥当爱护,不得压重物,管道灌浆前,梁端应设围护和挡板,严禁撞击锚具、钢丝束及钢筋。

12、先张法张拉前应对台座、横梁进行检查、张拉中及未浇混凝土之前,四周不得站人或进行其它作业。

浇筑混凝土时,震捣器不得撞击钢丝束。

十七、脚手架平安规定:

1、钢管脚手架连接材料应使用扣件,接头应错开,螺栓要结实。

立杆底必需使用立杆底座。

不得使用铅丝和麻绳连接钢脚手架。

2、式简易脚手架应按产品设计拼装连接牢靠,并使用钢管加强横向连系和剪刀支撑。

3、脚手板要铺满、绑牢、无探头板,并坚固地固定在脚手架支撑上。

脚手架的任何部份均不得与模板相连。

4、脚手架要设置栏杆,敷设平安设施并应常常检查,确保操作人员和小型机械平安通行。

5、脚手架上的材料和工具要安放稳妥整齐,有坡度的脚手板,要加设防滑条。

6、悬空脚手架应用栏杆和撑术固定稳妥、坚固、牢靠、防止摇摆摇摆。

7、搭设在水中的脚手架,要常常检查受水冲刷状况,发觉松动,变形或沉陷应准时加固。

脚手架上作业的人员应配戴救生设备。

8、脚手架高度在10—15m时应设置一组缆风绳与地面夹角为450—600,缆风绳的地锚应留意爱护。

9、拆除脚手架时,四周应设置警戒标志或护栏,应按从上到下挨次拆除,不得上下双层作业,拆除的脚手架,板应用人工传递或吊机吊送,严禁随便抛掷。

十八、支架施工平安规定:

1、支架所用的桩木、万能杆件等应具体检查,不得使用腐朽、劈裂、大节疤的圆木及锈蚀、扭曲严峻的杆作和钢管等。

2、地基承载力量必需符合设计标准,否则应实行加固措施,使其达到设计要求。

土质地基雨季须有防水措施。

3、支立排架要按设计要求施工,应有足够的承载力量和稳定性。

并要与垫木连结坚固,防止不匀称沉落、失稳和变形。

4、支立排架时应专人指挥,支立排架以直立为宜,排架直立后用临时支撑撑牢,再直立其次排。

两排架间的水平和剪刀撑用螺栓拧紧,形成整体。

5、用吊机直立排架时,应用溜绳掌握排架起吊时的摇摆。

6、支立排架时,不得与便桥或脚手架相连,防止支架失稳。

7、立柱排架大面积拆卸时应边拆边撑木,保持平衡稳定。

严禁将全部水平和斜撑拆除,再放立柱。

十九、木工机械平安规定:l、木工机械开机前应添加润滑油脂,先试机,待机件各部运转正常后,方可工作。

2、机械运转中,如有不正常的声音或发生故障时,应先切断电源,再进行修理。

3、操作人员工作时,要扣紧衣扣和袖口,严禁戴手套作业:留长发者须戴好工作帽,长发不得外露。

4、木工机械的转动部分,要安装防护罩或防护板。

工作中更换据片、刨片、刃具、钻头时必需切断电源,停止转动后方可拆装。

5、圆盘锯操作人员应戴防护眼镜,站在锯片一侧操作,禁止站在锯片同始终线位置,锯片上方安装挡板和滴水装置。

锯片不得有连续断齿。

6、接料者要待料出锯片15cm,不得用手硬拉,木料锯到接近端头时,应由下手拉,手不得连续推动。

7、送料用力要匀称,遇本节应减速。

长度不足50cm的短料不得上锯。

8、平刨机刨料前应清除材料上的钉子灰垢,依据木料材质调整刨料速度,手严禁放在木节上。

9、刨木材的大面时,手须在木料的上面;

刨木材的小面时,手可放在木材上半部。

手指须离刨口3cm以上,每次刨削不得超过1.smm。

刨料长度超过m时,必需由两人操作,料头过刨口20cm后,下手方可接料,用力要匀称。

10、活动式的台面,调整切削量时,须切断电源,停止转动方能进行,防止台面与刨面接触造成事故。

11、刀架夹板必需平整贴紧,全金马片焊缝的高度不得超过刀头、固定刀片的螺旋应钳入槽内,离刀背不得小于10mm。

12、平面创作业时,操作人员不得将手伸进平安挡板里侧移动挡板,不得拆除平安挡板进行刨削。

13、压刨机必需使用单向开关,不得使用倒顺开关;

送料须平直,发觉材料走横或卡位,应停机拨正;

操作必需待料送出台面。

14、人员站在机床一侧操作,每次削量不得超过3mm,所创材料不得短于前手压滚距离,厚度不足1cm时须垫衬托板。

二

十、钢筋制作平安规定:

1、钢筋施工场地应满意作业需要,机械设备的安装要坚固、稳定,作业前应对机械设备进行检查。

2、钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板,作业时非作业人不得进入现场。

3、钢筋施工切断机作业前,应先进行试运转,运转正常后,方能进行切断作业。

切长料时由专人把扶,切短料时要用钳子或套管夹牢。

不得因钢筋直径小而集束切割。

4、人工锤击切断钢筋时,钢筋直径不宜超过20nun,使锤人员和把扶钢筋、剪切工具人员身位要错开,并防止断下的短头钢筋弹出伤人。

5、绑扎钢筋高过

a.5m,应有固定临时支架进行稳定,并设绑脚手架,不得攀登和站在钢筋骨架上。

6、场地绑扎t梁钢筋,应先设置稳妥分层支架,两面同时进行绑扎,防止受力不均造成事故。

二

十一、焊接作业平安规定:

1、电焊:

(1)电焊机应安放在干燥、通风良好的地点,四周严禁存放易燃、易爆物品。

(2)电焊机应设置单独的开关箱,作业时应穿戴防护用品,施焊完毕,拉闸上锁。

遇雷雨天气,应停止露天作业。

(3)在潮湿地点工作,电焊机应放在木板上,操作人员应站在绝缘胶板或木板上操作。

(4)严禁在带压力的容器和管道上施焊。

焊接带电设备时,必需先切断电源。

(5)贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,焊接前必需清洗洁净,打开全部孔口,保持空气流通。

(6)在密闭的金属容器内施焊时,必需开设进、出口。

容器内照明电压不得超过36v。

焊工身体应用绝缘材料与容器壳体隔离开。

施焊过程中每隔半小时至一小时外出休息10一15分钟。

(7)接线、地线不得与钢丝绳,各种金属管道、金属构件等接触,不得用这些物体代替地线。

(8)更换场地移动电焊机时,必需切断电源,检查现场,清除焊渣。

(9)在高空焊接时,必需系好平安带,焊接四周应备消防设备。

(10)焊接模板中的钢筋、钢板时,施焊部位下面应垫石棉板或铁板。

2、气焊

(1)乙炔发生器应采纳定型产品,必需备有灵敏牢靠的防口火平安装置。

(2)乙炔发生器应置于干燥、通风处。

乙炔发生器与氧气瓶不得同放一处,四周严禁存放易燃易爆物品,严禁用明火检查是否漏气,氧气、电石应随用随领,下班后送回专用库房。

(3)氧气瓶、乙炔发生器受热不得高于35oc,防止火花和锐利物件接触胶管,气焊枪点火时应按“先开乙炔,先关乙炔”的挨次作业,点火的焊枪不得对人,正在燃烧的焊枪不得随便乱放。

(4)氧气瓶、氧气表及焊割工具表面,严禁沾污油脂。

氧气瓶应设有防震胶圈,并旋紧平安帽,避开碰撞、猛烈震惊和烈日曝晒。

(5)乙炔发生器应每天换水。

严禁在浮筒上放置物体,不得用手在浮筒上加压和摇动,添加电石时、严禁明人照明。

(6)乙炔发生器不得放在电线下方,焊接场地距离明火不得少于10m。

(7)乙炔气管用后需清除管内积水。

胶管回火装置结冻时,应用热水溶化,不得用明火烘烤。

(8)电石应在干燥的地方,移动或搬运应打开桶盖,轻移、轻放。

开桶时头部要避开,不得用金属工具敲击桶盖。

(9)施焊时,场地应通风良好,施焊完毕将氧气阀门关好,拧紧平安罩。

乙炔筒提出头,头部应避开浮筒上升方向,提出后应挂放,不得扣放在地上。

【第3篇】大型吊装平安管理规定方法

一、目的和适用范围

为明确大型吊装作业的方案制定、审批和执行过程中的平安管理要求,保证作业平安,特制定本规定。

本规定适用于公司范围内进行的陆上大型吊装作业的平安管理。

二、术语

大型吊装作业:单台吊机的负载超过其额定荷载的90%或由多台吊机联合进行的吊装作业。

三、职责

1、项目组的职责

(1)、大型吊装作业必需制定施工方案。方案由项目组或施工组织单位负责编制。

(2)、项目组负责人或相关施工单位负责人在作业前必需召集相关作业人员进行施工方案技术、平安交底,编制交底记录,经参与各方人员签字后,由技术部门存档。

(3)、项目负责人必需组织相关各方进行jsa风险分析,对评估出的重大危急源必需制定平安防范措施,项目负责人应编制并存档jsa风险评估表。

2、施工单位职责

(1)、吊装作业开头前,施工负责人应组织召开专项平安会议,对即将开头的作业进行分工布置和平安提示。

(2)、施工单位负责人负责组织相关各方进行吊装作业前平安检查。

(3)、项目平安监督和施工单位的相关平安人员负责监督吊装方案和公司各项相关平安管理制度的执行状况。

(4)、参加吊装作业的项目组人员、相关施工单位负责人必需熟识并严格执行吊装方案。

四、管理内容

1、吊装作业前

(1)、施工单位负责依据吊装方案要求,预备充分施工中所使用的施工机具。

(2)、项目负责人和施工负责人组织相关人员在作业前对以下各项作出检查:

a、吊装作业所选择的各台吊机符合吊装方案的要求,证书齐全、有效。

吊机已进行了全面检查,处于良好状态,平安装置齐全有效。

b、吊车司机持有有效的操作证书,了解所使用吊车的性能,熟知吊装作业指挥信号的含义。

c、每台吊机的荷载符合平安要求(单台吊机作业时,吊机的最大荷载不得超过其平安吊装量的95%;多台吊机联合作业时,各台吊机的最大荷载不宜超过其平安吊装量的80%)。

d、吊装作业所使用钢丝绳的类型、长度、直径、抗拉强度、破断拉力符合吊装方案中的要求。钢丝绳已进行过检查,没有任何损伤。

e、吊装作业使用的卸扣的承载力量符合吊装方案要求。(必要时进行ndt探伤检查)。

f、拖拉固定使用的钢丝绳、倒链、卷扬机、滑轮组符合方案要求,并已作出检查,结果正常。

g、吊点在吊装前已进行ndt检验。(若吊点需重复使用,则在吊装后还需进行二次检验)

h、吊装作业指挥人员、吊车司机、司索人员熟识吊装方案(吊机及索具要求、吊点及重心位置、被吊物重量及尺寸、挂扣方式),并已对是否符合吊装要求做出自检。

i、吊装作业指挥人员与吊车司机之间保持通畅的联络方式。

j、吊装现场的天气状况符合作业要求(风力小于6级、能见度良好)。

k、吊装作业区域内地面坚实平整,无影响作业平安的障碍物及隐患。

l、吊装作业现场已设立隔离区,非吊装作业人员远离现场。

m、通往吊装现场的道路通畅。

n、全部施工吊机已按方案就位,索具根据方案要求固定完毕。

(3)、检查完毕后,施工单位平安人员组织施工各有关人员填写《大型起重作业前平安检查表》。填写完毕后,通知吊装指挥人员可以进行作业。

2、吊装作业中

(1)、吊装指挥人员在确定吊装条件已充分具备后,宣布吊装作业开头。

(2)、吊装指挥人员站在能同时看到被吊物及吊车的视线清晰的位置。

(3)、全部的被吊物在被吊运时都要依据需要系牵引绳。(系牵引绳会影响平安的状况除外)。牵引绳要有足够的长度以保证作业人员与被吊物间的平安距离。

(4)、在司索人员远离被吊物及被吊物四周没有障碍物的状况下,指挥人员发出起吊信号。指挥手势或信号要精确     、清晰,所处位置应能使各司机都能看得清晰。若使用对讲机,要保证各对讲机之间的信息传递。

(5)、在吊索张紧受力后,指挥人员、司索人员应进一步确认索具的固定状况,无误后方可连续起吊。被吊物离开地面或垫墩300mm左右,应停顿1分钟左右时间,对吊索、卡环及吊机等的状态进行观看,确认无特别后方可连续吊装作业。

(6)、起吊后保持被吊物平衡,吊具所在平面应垂直于被吊物,不得横拉、斜吊。吊装动作平缓,避开突然运动或被吊物摇摆。

(7)、在吊装过程中,各台吊机的司机必需听从统一指挥,除停止信号外不得接受他人的指挥信号。

(8)、尽可能削减被吊物空中悬停时间,防止钢丝绳疲惫折断发生坠落事故。若需悬停于某一位置,则在此期间内吊车司机禁止离开驾驶室。

(9)、在吊机行走时应鸣号,提示四周人员吊装作业正在进行中。

3、吊装作业完成

(1)、确认被吊物精确     就位后,摘钩,复员设备,宣布吊装作业结束。

(2)、施工单位的平安人员负责保存bfcec-mr-27/r01《大型吊装作业前平安检查表》。

五.相关文件

bfcec-mr-20作业平安分析管理规定

六、记录

1、bfcec-mr-20/r01作业平安分析表

2、bfcec-mr-27/r01大型吊装作业前平安检查表

【第4篇】公司施工现场大型机械设备平安管理措施

大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、平安等各项技术经济指标有着直接的关系。

在工程施工领域,机械设备的使用管理存在着很多薄弱环节,使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。

因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节,现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。

一、施工现场设备管理工作存在的问题

1、管理制度不完善,考核方法不健全

一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序。

二是制度缺乏强制性和可操作性。

与现场实际状况不相符合,有很多制度定得很原则,但没有详细可操作的规范,让人无所适从。

表现在原则性、一般性的要求多,对不执行制度或违反了管理制度,缺乏详细强制性的规定约束。

三是制度缺乏配套措施。

已经建立的各项制度没有形成一个周具体致的严密系统,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力气薄弱等现象,制度和考核方法缺乏执行力度。

2、安装、拆卸资料不完善现象突出

部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就直接上报到集团公司审核。

资质不符合要求,方案不完整,签字不完善,相关的平安协议不合理等现象普遍存在。

2、管理人员专业不强,操作人员素养不高

一是严峻缺乏优秀的机械管理人员,多数施工项目是由平安员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业学问,导致管理上混乱。

二是机械设备操作人员文化层次较低,没有经过正规的培训就直接上岗现象普遍。

三是施工企业注意眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,操作人员文化水平低,专业学问不强。

3、设备修理保养滞后,铺张严峻

目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。

一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严峻漏洞,缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员,日常检查与保养不深化实际,不深化现场,凭印象填写平安检查表,修理保养不准时,造成肯定的设备平安隐患,项目部缺少专人负责督促和日常工作的支配。

二、加强设备管理工作的措施

1、建立健全并优化管理制度

为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不断完善管理制度。

一是以《建筑起重机械平安监督管理规定》(建设部第166号令)、《特种设备监督管理条例》、《建设工程平安生产管理条例》等规范为依据,加强学习,提高意识,分清责任主体。

二是梳理和优化大型机械设备管理措施,细化梳理管理流程,并将管理责任分解,层层落实职责到人。

同时,明确设备使用过程中的考评、奖罚措施,完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制,为日常管理打好基础。

2、加强设备租赁单位管理

选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。

因此,施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则,从源头抓起,优化选型,比质比价,比如:建立分包合格商名录,然后并通过招投标的方式,严格筛选分包队伍,最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。

同时,全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。

施工企业应定期对设备租赁单位进行考核,对存在问题较多、管理较差的设备单位实行肯定措施,督促其发挥管理优势。

3、科学配备机械管理人员

合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。

施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时依据项目的特点,配备相应管理工作人员和有责任心、有管理阅历、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员,这不仅会影响机械设备的技术使用,还直接关系到施工工程平安生产。

4、抓好各级信息反馈

公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作,为机械设备修理和保养供应重要保障。

公司应依据工程项目编制的使用方案,建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案,随时精确     地把握项目机械设备的数量、技术状况、取证和修理保养状况。

对工期紧、平安难度大、群塔作业多的项目,可以采纳更加先进的管理技术,保障设备的正常使用与运行,如:对大型起重设备设备安装gps远程跟踪定位系统,了解全过程监控设备使用运转状况,监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常使用运转记录,从而更好地加强设备管理工作。

5、强化过程管理与掌握

一是要做好日常教育培训工作,教育培训工作要做到有方案、有部署、有检查、有考核、有针对性。

施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训,使他们把握平安生产学问与平安操作规程。

还要做好机械设备管理人员的平安培训工作,让他们熟识设备、娴熟管理。

二是严格把好特别工种的准入关。

加强对特别工种证件的审核力度。

对进场的特别工种,应组织相应的教育培训和相关考核工作,核实特别工种证件的真实性,坚决杜绝持假证上岗现象,从源头上掌握机械设备操作失误。

三是注意设备进出、场把关。

机械设备进场前期,施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察,对设备租赁单位的资质和实力进行核准,经查验合格后再履行入场手续,进出场机械设备必需执行登记备案制,租赁双方应办理交接验收手续。

五是加强设备安装(加节)、拆卸过程监控。

项目部、设备租赁单位必需委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督,项目部对安拆单位资质、平安生产许可证、安装(拆卸)人员资格证进行核查。

监督安拆单位对特种作业人员进行平安技术交底,对未根据方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。

四是狠抓专项治理。

公司要深化开展隐患排查治理工作和反“三违”活动,根据“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求,定期对项目部和设备单位的平安生产责任制落实、平安生产隐患排查整治、平安措施落实状况进行监督检查。

同时,不断加强对设备的巡检、月检和专项检查,落实防范措施,确保设备平安运行。

五是贯彻以项目经理为项目平安第一责任人的原则,公司与项目经理签订相关责任书,明确责任主体。

为避开项目消失“重使用、轻保养”的现象,公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核,落实奖惩措施,确保设备的平安技术性能。

六是严格落实责任追究

为强化平安监管责任,把平安生产责任和措施层层落实到实处,公司应实行平安生产责任追究制度,严格履行和落实平安生产“一岗双责”制度,坚持管生产必需管平安,全面落实各项平安生产监管职责,并纳入目标考核管理。

要始终坚持“四不放过”原则,严厉 追究事故责任,对玩忽职守,给平安生产造成严峻损失的,做到事故清,责任明。

机械设备管理是一个系统工程,需要各方人员的全面参加,乐观协作,在科技高速进展的今日,更需要不断探究和完善。

厨房管理制度

【第5篇】某变电站大型工作平安管理

一、开工前仔细组织、发动、学习

对于大型工作,由于工作量大,时间长,平安危急点多且不好掌握,所以要仔细抓好开工前的平安教育工作。我处在每次大型工作前都仔细组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及担心全因素,并由此制定具体的施工措施和平安管理措施。然后组织班长、班组平安员、工作负责人参与的争论会,在会上宣布各班的分工状况及每天施工进度要求,并将施工措施及平安管理措施一起进行争论,广泛征集各方面的看法,最终汇总后,形成正式的施工措施和平安管理措施。正式措施出来后,分发各班,由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和平安管理措施,并结合工作任务学习有关的《电业平安工作规程》及《事故汇编》,使全体职工在思想上对平安工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危急点、平安留意事项,使人人把“要我平安”真正转变为“我要平安”,工作上自觉做到“我不损害别人、我不损害自己、我不被别人所损害”的三不损害。

二、平安管理体系的建立

平安管理不是靠一、两个人就能完成的,而是靠大家的共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广,人员多,专业多,如:检修专业、高压专业、化验专业、爱护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位,而又需要相互协作施工,有时是自己班组工作,有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证平安工作,是我们探究的方向。我处结合现场多班组多专业的实际状况制订了以我为主,各专业平安专责为辅,各班平安员、班长为面的全方位平安管理模式。使每一专业、每一工作都处在平安人员监督之下。

现场平安管理已深化基层班组,既有工区平安员进行全面平安检查和各工区平安监督岗盯重点部位,又有班组平安员、班长负责该班的平安工作,形成了每一工作点都有人管平安的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班,工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参与的碰头会,会上传达上级文件、要求,布置当天各班的工作任务及要求,班长如有问题,在会上提出,由工区帮助解决,工区平安员指出工作危急点及留意事项,并指定平安监督岗人员随班组进行全过程监督(包括行车平安、现场生产平安)。班长开完会后回班召开班组会议,传达会议内容,布置当天工作,交待工作危急点,选派人员去现场工作。

四、每天工作的危急点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备平安始终是第一位的,由其是在人员少、任务重的状况下显得更加重要。我们在支配其次天的工作时,对于各种担心全因素进行多方考虑,提出施工中存在的危急点,进行公布,比如:设备吊装时,吊点选择、吊具选择是否合适,与带电设备保持平安距离是否足够;瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤;吊车、斗车是否有专人指挥;人员登高作业是否有防止高空坠落的措施;电焊、气焊时是否会引起火灾;设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了,就能更好的实行措施,现场重点盯防,防止事故及担心全因素的发生。

在搞好危急点分析的同时,还搞了难点解析。危急点和难点找出后,针对不同工作制定了相应解决各种问题的方法和措施,提示班组工作人员留意,确保人员、设备的平安。

五、每日平安生产的掌握

每天班组到达工作现场后,全体人员列队,由工作负责人宣读工作票,交代安措,然后由平安员或平安监督岗指出当天工作的危急点、难点,讲解措施和对策,全部人员均无疑义后,开头分组工作。

工作中工区平安员进行全方位流淌检查,掌握全面平安状况,平安监督岗盯当天工作中危急性比较大的班组,使其重点、危急性较大的工作始终处在有专职平安人员掌握中,班长、班组平安员随时详细负责本班的平安状况,提示班组成员留意平安,防止因工作忙,为赶进度,造成平安意识薄弱,消失习惯性违章现象。

依据现场实际状况,我们制定了一个《超高压工程处现场平安监督卡》,分为简洁的三项,第一项为时间、班组、工作任务,其次项为检查内容,针对现场易消失的习惯性违章制订了9条,进行打“√”号,第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名,使现场违章现象得以掌握和违章惩罚有据可查。

通过多方位、立体化的平安管理,做到了平安工作到处有人管,事事有人问的良好局面,使施工现场杜绝了违章现象的发生,保证了平安生产。

六、每日的班后会

每天每个班组工作完毕,清扫完现场后,我们就召开有工区领导、平安员、平安监督岗参与的班组工作总结会,先有班长总结一天工作中好的方面和不足,然后班组成员发言,谈对当天工作的看法,平安员、平安监督岗讲评平安生产状况,指出不足和留意事项,最终由工区领导进行总结,对表现好的赐予表扬,不好现象赐予批判,评出每日一星,提出要求后,散会,各班带领人员返回。

开好每天班后会,可以使班组仔细总结工作阅历,熟悉到自己的不足之处,使每个人的平安熟悉和技术水平得以不断提高,从而提高班组管理水平,使班组的平安生产得以保证。

七、民工管理

对于大型工作,我处由于人员少,免不了要使用一些民工,对所使用的民工,我们有严格的要求,必需是常期在我局参与基建施工,且经过安规考试合格的人员,与局平安监察部签定平安承包合同的包工队。

对于这些人员,开工前,首先进行平安思想教育和现场平安措施、施工措施的学习,使其每个人对平安工作都有一个新的熟悉。然后根据工作需要,把他们分到各班,使其成为各班的一员。

工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待,工作上要多关怀他们的施工平安,工作时,实行一个小组带一至二名民工,坚决杜绝民工失去监护独立工作的状况。同时工区加大对平安工作的考核力度,假如那个班组使用的民工消失了违章现象,就考核那个使用小组成员,同时考核该班班长、平安员,由于他们负有监督、管理不到位的责任。

通过溶入亲情化的平安管理模式,我处所使用的民工未消失平安方面的问题,在保证了人身、设备平安的同时,也提高了施工效率。

通过两个月的实践来看,我们的这种平安管理方法取得了很好的效果,不仅制造了从6月25日开头第一台12万kva老变压器退出,到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天,其次台从6月27日12万kva老变压器退出,到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录,而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了平安管理,就能给企业带来平安、带来效益。

【第6篇】大型群众性活动平安管理条例

第一章总则

第一条为了加强对大型群众性活动的平安管理,爱护公民生命和财产平安,维护社会治安秩序和公共平安,制定本条例。

其次条本条例所称大型群众性活动,是指法人或者其他组织面对社会公众举办的每场次估计参与人数达到1000人以上的下列活动:

(一)体育竞赛活动;

(二)演唱会、音乐会等文艺演出活动;

(三)展览、展销等活动;

(四)游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等活动;

(五)人才聘请会、现场开奖的彩票销售等活动。

影剧院、音乐厅、公园、消遣场所等在其日常业务范围内举办的活动,不适用本条例的规定。

第三条大型群众性活动的平安管理应当遵循平安第一、预防为主的方针,坚持承办者负责、政府监管的原则。

第四条县级以上人民政府公安机关负责大型群众性活动的平安管理工作。

县级以上人民政府其他有关主管部门根据各自的职责,负责大型群众性活动的有关平安工作。

其次章平安责任

第五条大型群众性活动的承办者(以下简称承办者)对其承办活动的平安负责,承办者的主要负责人为大型群众性活动的平安责任人。

第六条举办大型群众性活动,承办者应当制订大型群众性活动平安工作方案。

大型群众性活动平安工作方案包括下列内容:

(一)活动的时间、地点、内容及组织方式;

(二)平安工作人员的数量、任务安排和识别标志;

(三)活动场所消防平安措施;

(四)活动场所可容纳的人员数量以及活动估计参与人数;

(五)治安缓冲区域的设定及其标识;

(六)入场人员的票证查验和平安检查措施;

(七)车辆停放、疏导措施;

(八)现场秩序维护、人员疏导措施;

(九)应急救援预案。

第七条承办者详细负责下列平安事项:

(一)落实大型群众性活动平安工作方案和平安责任制度,明确平安措施、平安工作人员岗位职责,开展大型群众性活动平安宣扬教育;

(二)保障临时搭建的设施、建筑物的平安,消退平安隐患;

(三)根据负责许可的公安机关的要求,配备必要的平安检查设备,对参与大型群众性活动的人员进行平安检查,对拒不接受平安检查的,承办者有权拒绝其进入;

(四)根据核准的活动场所容纳人员数量、划定的区域发放或者出售门票;

(五)落实医疗抢救、灭火、应急疏散等应急救援措施并组织演练;

(六)对阻碍大型群众性活动平安的行为准时予以制止,发觉违法犯罪行为准时向公安机关报告;

(七)配备与大型群众性活动平安工作需要相适应的专业保安人员以及其他平安工作人员;

(八)为大型群众性活动的平安工作供应必要的保障。

第八条大型群众性活动的场所管理者详细负责下列平安事项:

(一)保障活动场所、设施符合国家平安标准和平安规定;

(二)保障疏散通道、平安出口、消防车通道、应急广播、应急照明、疏散指示标志符合法律、法规、技术标准的规定;

(三)保障监控设备和消防设施、器材配置齐全、完好有效;

(四)供应必要的停车场地,并维护平安秩序。

第九条参与大型群众性活动的人员应当遵守下列规定:

(一)遵守法律、法规和社会公德,不得阻碍社会治安、影响社会秩序;

(二)遵守大型群众性活动场所治安、消防等管理制度,接受平安检查,不得携带爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性等危急物质或者非法携带枪支、弹药、管制器具;

(三)听从平安管理,不得展现污辱性标语、条幅等物品,不得围攻裁判员、运动员或者其他工作人员,不得投掷杂物。

第十条公安机关应当履行下列职责:

(一)审核承办者提交的大型群众性活动申请材料,实施平安许可;

(二)制订大型群众性活动平安监督方案和突发大事处置预案;

(三)指导对平安工作人员的教育培训;

(四)在大型群众性活动举办前,对活动场所组织平安检查,发觉平安隐患准时责令改正;

(五)在大型群众性活动举办过程中,对平安工作的落实状况实施监督检查,发觉平安隐患准时责令改正;

(六)依法查处大型群众性活动中的违法犯罪行为,处置危害公共平安的突发大事。

第三章平安管理

第十一条公安机关对大型群众性活动实行平安许可制度。《营业性演出管理条例》对演出活动的平安管理另有规定的,从其规定。

举办大型群众性活动应当符合下列条件:

(一)承办者是依照法定程序成立的法人或者其他组织;

(二)大型群众性活动的内容不得违反宪法、法律、法规的规定,不得违*公德;

(三)具有符合本条例规定的平安工作方案,平安责任明确、措施有效;

(四)活动场所、设施符合平安要求。

第十二条大型群众性活动的估计参与人数在1000人以上5000人以下的,由活动所在地县级人民政府公安机关实施平安许可;估计参与人数在5000人以上的,由活动所在地设区的市级人民政府公安机关或者直辖市人民政府公安机关实施平安许可;跨省、自治区、直辖市举办大型群众性活动的,由国务院公安部门实施平安许可。

第十三条承办者应当在活动举办日的20日前提出平安许可申请,申请时,应当提交下列材料:

(一)承办者合法成立的证明以及平安责任人的身份证明;

(二)大型群众性活动方案及其说明,2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的,还应当提交联合承办的协议;

(三)大型群众性活动平安工作方案;

(四)活动场所管理者同意供应活动场所的证明。

依照法律、行政法规的规定,有关主管部门对大型群众性活动的承办者有资质、资格要求的,还应当提交有关资质、资格证明。

第十四条公安机关收到申请材料应当依法做出受理或者不予受理的打算。对受理的申请,应当自受理之日起7日内进行审查,对活动场所进行查验,对符合平安条件的,做出许可的打算;对不符合平安条件的,做出不予许可的打算,并书面说明理由。

第十五条对经平安许可的大型群众性活动,承办者不得擅自变更活动的时间、地点、内容或者扩大大型群众性活动的举办规模。

承办者变更大型群众性活动时间的,应当在原定举办活动时间之前向做出许可打算的公安机关申请变更,经公安机关同意方可变更。

承办者变更大型群众性活动地点、内容以及扩大大型群众性活动举办规模的,应当依照本条例的规定重新申请平安许可。

承办者取消举办大型群众性活动的,应当在原定举办活动时间之前书面告知做出平安许可打算的公安机关,并交回公安机关颁发的准予举办大型群众性活动的平安许可证件。

第十六条对经平安许可的大型群众性活动,公安机关依据平安需要组织相应警力,维持活动现场周边的治安、交通秩序,预防和处置突发治安大事,查处违法犯罪活动。

第十七条在大型群众性活动现场负责执行平安管理任务的公安机关工作人员,凭值勤证件进入大型群众性活动现场,依法履行平安管理职责。

公安机关和其他有关主管部门及其工作人员不得向承办者索取门票。

第十八条承办者发觉进入活动场所的人员达到核准数量时,应当马上停止验票;发觉持有划定区域以外的门票或者持假票的人员,应当拒绝其入场并向活动现场的公安机关工作人员报告。

第十九条在大型群众性活动举办过程中发生公共平安事故、治安案件的,平安责任人应当马上启动应急救援预案,并马上报告公安机关。

第四章法律责任

其次十条承办者擅自变更大型群众性活动的时间、地点、内容或者擅自扩大大型群众性活动的举办规模的,由公安机关处1万元以上5万元以下罚款;有违法所得的,没收违法所得。

未经公安机关平安许可的大型群众性活动由公安机关予以取缔,对承办者处10万元以上30万元以下罚款。

其次十一条承办者或者大型群众性活动场所管理者违反本条例规定致使发生重大伤亡事故、治安案件或者造成其他严峻后果构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,对平安责任人和其他直接责任人员依法赐予处分、治安管理惩罚,对单位处1万元以上5万元以下罚款。

其次十二条在大型群众性活动举办过程中发生公共平安事故,平安责任人不马上启动应急救援预案或者不马上向公安机关报告的,由公安机关对平安责任人和其他直接责任人员处5000元以上5万元以下罚款。

其次十三条参与大型群众性活动的人员有违反本条例第九条规定行为的,由公安机关赐予批判教育;有危害社会治安秩序、威逼公共平安行为的,公安机关可以将其强行带离现场,依法赐予治安管理惩罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

其次十四条有关主管部门的工作人员和直接负责的主管人员在履行大型群众性活动平安管理职责中,有滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的,依法赐予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第五章附则

其次十五条县级以上各级人民政府、国务院部门直接举办的大型群众性活动的平安保卫工作,由举办活动的人民政府、国务院部门负责,不实行平安许可制度,但应当根据本条例的有关规定,责成或者会同有关公安机关制订更加严格的平安保卫工作方案,并组织实施。

其次十六条本条例自2022年10月1日起施行。

【第7篇】大型机械设备平安管理规定

第一章总则

第一条为加强芒市保障性住房工程大型机械设备的平安管理,确保大型机械设备在施工中的平安生产,实施集团保障性住房建设“四保一控一树”工作目标。依据《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《特种设备平安监察条例》、《平安生产许可条例》和《建筑起重机械平安监督管理规定》的要求,特制定本规定。

其次条本方法所指大型施工机械设备是对参加芒市保障性住房工程建设的大型机械设备,包括项目部自有设备和租用设备。主要范围是:

1.大型起重吊装及制、运、架设备:汽车起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、施工电梯、物料提升机及其他起重机等。

第三条项目管理机构组织和设备管理单位应坚持“平安第一,预防为主,养修并重,服务生产”的方针,建立健全大型施工机械平安保证体系并保证有效运转。

其次章组织结构与职责

第四条项目部成立大型施工机械平安管理领导小组,项目经理为平安管理第一责任人,平安总监为平安管理实施负责人,相关职能部门人员为平安管理实施人。

第五条项目部应配备专职人员负责本项目部的设备平安管理工作,各单位应依据施工工程量,配齐设备管理需要的人员。

第三章平安目标

第六条建立大型施工机械平安管理保障体系,强化过程掌握,实现大型施工机械平安稳定的目标。即:杜绝因大型施工机械事故缘由造成的平安事故。

第四章设备的管理要求及措施

第七条建筑起重机械等大型设备的使用前,应符合下列规定。

(一)强制性规定:有下列情形之一的建筑起重机械,不得租赁、使用。

1.属国家明令淘汰的或者禁止使用的;

2.超过平安技术标准或者制造厂家规定的使用年限的;

3.经检验达不到平安技术标准规定的;

4.没有完整平安技术档案的;

5.没有齐全有效的平安爱护装置的;

(二)基础设计

塔机、施工升降机、井架物料提升机基础设计由出租单位(产权)单位供应图纸,项目部技术负责人负责设计。为确保满意基础承载力量,保证基础质量符合设计要求,任何人不得越权设计塔机基础。不符合塔机基础设计和审核程序的,一律不得进行基础施工和设备安装。

基础验收由项目部组织监理、安装单位、出租单位共同验收;并收存混凝土试压报告等隐藏验收资料。

(三)安装及验收