项目部主岗位职责4篇

Word-12-项目部主岗位职责4篇项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员岗位职责

一、项目经理职责

1、仔细贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规则制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体方案及各控制方案；编织各项工序程序管理文件计划及质量、平安保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供给，深化现场，准时解决施工中浮现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规则制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，强化成本管理、预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题准时实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按方案有效控制。

7、强化各类施工技术资料的管理，催促准时办理各种签证，乐观向建设单位办理洽商、确认等，主动参加经营性造价调节。

二、项目总工职责

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工计划、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设计划、文明施工措施、环守卫生措施、节省材料措施、时节性施工措施、消防守卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工计划的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发觉，准时与设计、监理联系，准时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持落实技术质量检验评定标准，质量管理任务及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌控本工程质量状况，参与工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题准时解决，重点部位要有重点措施。

4、执行平安生产方针、政策，严格落实平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特征，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员举行技术、平安等方面交底及签字手续。

5、按时收拾洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、催促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、收拾、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要准时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，仔细落实相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，发觉不正常时应准时实行措施。

三、生产经理职责

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的方案、进度、质量、平安、文明施工、消防守卫的支配和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发觉问题，提出问题，并乐观主动去解决。

2、严格落实平安、技术、质量方面的规矩、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教导，特别工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季目标的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，准时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境庇护、行政管理、场容场貌、消防守卫及文明施工情况，确保各项管理正常举行。

4、参与项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题举行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参加施工组织设计及工序程序的编制。

6、催促做好施工技术、质量、材质证实、工序管理、平安资料的收集、收拾、传递，准时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清晰、真切、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应庇护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的详细工作。

四、商务经理职责

1、仔细认识并掌控国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。准时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确     地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

2、搞好商务工作的组织领导工作。按照月、季、年度施工方案，结合公司下达任务指标编制固定资金使用方案、流淌资金使用方案和专用资金使用方案；编制成本、利润方案，编制分包单位考核指标方案及管理费控制方案。

3、组织项目范围内的会计核算工作。落实会计制度，科学设置会计科目，按规定程序举行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

4、审批平安技术措施经费使用方案，保证所需费用经费到位。参与因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细落实对事故责任者的处理看法。

仓储部仓库管理人员工作细则

中高层管理人员薪酬管理制度

种业客栈管理人员奖惩制度

【第2篇】项目部主管岗位职责

测序项目部主管武汉华美生物武汉华美生物工程有限公司,武汉华美生物,维士康职责描述:

1、按照公司下达的生产任务,制定本年度的工作任务和工作方案,按月度举行分解与实施,定期跟进方案实施情况,做到准时调节;10%

2、不定期对下属技术员的工作举行指导、监督的工作,准时处理工作中碰到的各类问题,并支配对问题举行汇总收拾,确保平台的正常运行;30%

3、实时控制生产成本,提诞生产过程中的改善计划,提升生产效率,同时从质量管理角度管控生产过程,保证高质量产品;10%

4、与销售部门保持紧密交流,准时了解客户的需求,并按照客户需求提出解决计划,做好各项调节工作;5%

5、了解行业动态,准时收集客户反馈信息,发觉部门存在的问题,有针对性的解决;5%

6、负责生产设备的平时维护,以及对生产中浮现的设备故障准时组织修理,保证生产正常举行;10%

7、负责组织做好订单核算工作,跟踪订单进度,准时向销售部反映订单完成情况;5%

8、负责和上下游部门保持协作交流,确保工作有效的运行;5%

9、定期开展员工培训会和总结会,提升技术员试验技能和素养,了解员工状态,提高团队活力;5%

10、帮助组织部门人员全面完成研发职责范围内的各项工作目标,并制定人员技能提高训练,主导部门内部有效实施,定期检查培训效果,完成部门内部员工的绩效考核工作;10%

11、完成公司支配的其他工作。5%

任职要求:

任职资历:

教导背景:

生物工程或生物技术相关专业本科及以上学历。

阅历技能:

1、五年以上测序相关生产管理相关阅历,三年以上测序项目主管职位以上工作阅历;

2、认识测序生产运营管理,可以主持生产方案和生产运作,有较好的生产团队管理本事;

3、具有极强的质量管理观念,可以以质量为导向完成生产任务。

态度:

严谨仔细,有较高的工作热烈,有较好的团队合作意识,能自立开展工作和承受压力。

【第3篇】项目部主管岗位职责任职要求

项目部主管岗位职责

岗位职责:

1、对囫囵项目负彻低责任;

2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成，使客户惬意;

3、领导项目的方案、组织和控制工作，以实现项目任务;

4、严格落实公司对项目管理的规范、对于软件开发项目落实公司制定的统一的软件开发;

5、负责囫囵项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;

6、制定工作方案、项目落实方案、人员配置方案、工作分解结构、等，同时报开发部长，并报公司审批;

7、定期向公司组长报告项目进度，普通为一周一次;

8、对团队成员举行工作支配、督查;

9、定期召开团队成员会议，在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;

10、项目结束时，举行结项工作，收拾各种相关文件;

岗位要求:

1、交流协调本事(认识公司ts16949、apqp流程并具备各部门工作协调本事)30%;

2、项目管理本事(认识产品开发流程制定产品开发方案，管控项目进度及风险控制)40%;

3、专业技术本事(认识结构硬件软件开发流程及开发设计工作，对开发过程问题有辨识本事)30%;

4、娴熟使用wordexcel办公软件及开发进度管理工具;岗位职责:

1、对囫囵项目负彻低责任;

2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成，使客户惬意;

3、领导项目的方案、组织和控制工作，以实现项目任务;

4、严格落实公司对项目管理的规范、对于软件开发项目落实公司制定的统一的软件开发;

5、负责囫囵项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调;

6、制定工作方案、项目落实方案、人员配置方案、工作分解结构、等，同时报开发部长，并报公司审批;

7、定期向公司组长报告项目进度，普通为一周一次;

8、对团队成员举行工作支配、督查;

9、定期召开团队成员会议，在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;

10、项目结束时，举行结项工作，收拾各种相关文件;

岗位要求:

1、交流协调本事(认识公司ts16949、apqp流程并具备各部门工作协调本事)30%;

2、项目管理本事(认识产品开发流程制定产品开发方案，管控项目进度及风险控制)40%;

3、专业技术本事(认识结构硬件软件开发流程及开发设计工作，对开发过程问题有辨识本事)30%;

4、娴熟使用wordexcel办公软件及开发进度管理工具;

项目部主管岗位

【第4篇】基坑开挖项目部主要岗位职责

基坑开挖项目部主要岗位职责

(1)项目经理

①项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者,负责贯彻落实国家和项目所在地政府的有关政策、法律和规矩,全面贯彻实施公司的质量方针、质量任务;负责公司质量体系在项目内的有效运行,保证完成工程项目质量指标,为顾客提供合格工程。

②组织实施施工组织设计和项目质量方案,合理有效配置各项施工生产要素,确保生产工序质量稳定,对工程的质量、平安、工期和文明施工负全责。

③对供给商举行挑选和考核,对选购物资验证,顾客提供产品的控制等程序负责。

④主持或参加不合格品的评审,并仔细组织实施订正和预防措施。

⑤组织支配工程竣工验收工作,支配人员做好有关服务工作。

⑥内外相关单位部门的协调工作,准时向上级报告工程项目施工状况。

(2)项目副经理

①帮助项目经理对工程项目现场举行全面管理,确保投入的各生产要素正常运转。

②分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。

(3)项目技术负责人

①对工程项目技术质量工作负直接责任,有效贯彻执行各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。

②组织核对顾客提供的技术图纸资料,组织编写与送审施工组织设计和质量技术。

③负责组织支配举行技术交底,复核测量定位、抄平和放线工作。

④负责组织施工工序质量控制、签证,质量记录检查控制、统计技术数据及工作量,组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和执行。

⑤审查选购物资的技术要求。

⑥组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、收拾汇总、提交,参与工程质量验收,组织编写、送审竣工技术报告。

⑦乐观推广采纳新技术、新工艺和新办法。

(4)施工员

①负责现场生产调度、作业方案支配与调节,确保工程项目的均衡有序运转,填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。

②严格落实施工组织设计和有关技术规范要求,执行施工技术措施和质量方案。

③负责组织现场施工设备的维护保养,保证作业机具的完好、平安。

④负责向施工作业班组举行技术交底。

⑤严格落实过程控制程序,做好质量事故的预防和处理工作。

(5)质检员

①负责催促检查有关施工规范和质量管理制度的落实状况,并赋予指导,对于违背或不符合质量要求的作业,提出处理看法,并报项目主任工程师讨论解决。

②负责向作业班组宣扬贯彻有关质量方面的规矩、制度。在施工过程中,准时仔细地举行质检控制活动,并做好质