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文档简介

项目管理岗位能力考评表主要工作及要求能力考评描述权重优秀100%良好85%合格75%需改善60%得分考评人员签名1、根据《直属项目管理标准》以及相关要求进行工作落实10（原考核表内分值）152、对工程现场施工负总责，涉及技术、进度、质量、安全以及商务成本等工作，围绕公司下达的目标进行有效的管理，积极推进项目的精细化管理20153、编制工程进度计划（总进度、月进度、周进度等），做好现场进度协调与控制，有效进行工程进度的比对，对存在的进度问题积极采取相应的解决措施进行改进15204、落实并推进施工图的图纸会审、深化与变更管理，与设计院、业主协调沟通联系单的变更工作及工程联系单下发及相应交底工作10155、编制施工组织设计、专项方案，落实完成技术方案的交底，进行危险性部位的施工风险评估与跟踪10156、坚持质量、安全巡查、周查、月查，落实工序交接检查，由总施工带头的专题质量检查每月不少于1次、安全检查每月不少于2次15107、对进场的原材料、构配件、半成品等质量进行有效的把控；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况15108、做好专业分包管理，开展相应的技术交底，对专业分包进行全过程、全方位管理109、组织工程隐检、预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会，落实实体检测、分户验收等工作2010、协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结，推进项目管理定型化、标准化发展1011、对安全生产负技术责任，编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，从技术角度进行分析工程施工中存在的安全隐患，并检查、监督、落实1512、协同项目经理编制“项目管理策划书”、“三位一体”并组织实施，协同项目经理完成项目管理目标；对开源专项计划提出建设性的意见1013、接受公司职能部门的监督与项目管理部对项目的跟踪评估，并落实整改存在的问题2014、负责本业务部门人员的学习及组织建设，提高管

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