公司职位设置与序列管理办法

公司职位设置与序列治理方法将不同岗位进展归类治理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。巧好的教练队伍。*公司〔〕各类岗〔职〕第三条职位层级划分**公司专业职位设置层级分为：域内的进展规划。制订团队规划。不能随便替换。职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的凹凸层次；加〔减〕薪的根本单位；个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进展。职位设置与序列治理方法职位设置与序列治理方法10/16考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业5组织机构以部门功能为根底的责任中心制，追求扁平化治理1、治理经营范围汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一2、技术经营地域国内生产选购、制造，销售与外贸出口3、技工业务链经济规模

重点是低排量汽车发动机主要配件人员〕20236.5〔不含税〕

4、营销5、职能机不在职位系列内职位系列及职等的划分〔职位系列划分见附表〕治理序列下属进展业务指导，综合治理和沟通协调；技术序列术学问应高于普及水平，通常要经过专业培育和学习获得；治理序列下属进展业务指导，综合治理和沟通协调；技术序列术学问应高于普及水平，通常要经过专业培育和学习获得；技工序列作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能；营销序列职位，其奉献可以依据销售业绩和市场拓展业绩而得；职能序列各序列职等说明序号相关职位层级划分序号相关职位层级划分职等定义1总经理决策治理高级22副总职等总监进展和运营效率担当责任；3 高级治理研发技术中心主任部长/厂长/研发4总经办主任调和指导下属员工执行公司战略和完成分解中级中层治理 后的目标。该职位享有在某一领域内的决策副部长/副厂长/职等5总经办副主任公司整体运有较大影响。正副〔工段〕科长——主要职责是组织治理下属人员执行上级6助理/主管初级基层治理7组长职等助理和科级的基层治理职位，负责基层治理。8科员序号技术序列序号技术序列职等定义——行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有肯定的1 专家〔参谋〕知名度，有很强的技术领导和创力量；高级职等——通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层2争论员级工程师决策供给依据和专业建议3高级工程师——需要有较为深入的学问和技能，技术上到达专业水平，有中级职等丰富的工作阅历，有很好的专业推断力量；通常负责制定或指4 工程师导制定专业技术解决方案及战略分解，精通本岗位类的工作；——具有肯定的专业技术学问或技能和推断力量及执行力量，5助理工程师初级职等帮助工程师处理问题；通常负责在总体框架原则或指导下制定6技术员〔初级〕专业技术方案或方案的局部，处理日常工作，解决一般性问题。序号职能序列序号职能序列职等定义11——有很强的营销售业务开拓力量，生疏特定的国际市场高级工程〔营销〕高级职等状况，常常能够依据公司的要求完成销售或工程开发也市2经理场拓展任务，对公司的销售与市场占有率奉献显著；——有较为深入的专业学问和专业技能，生疏国内销售业一级工程〔销售〕3 中级职等 务，有丰富的汽配产品销售与开发接单阅历，对汽配销售经理工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓力量，能够完二级工程〔销售〕成公司的相关工作任务，对销售收入或市场份额占有率有4经理较大奉献。5初级职等——负责销售跟进，能够独立地运用专业学问或技能完成〔工程、销售〕公司或部门的销售任务，产品维护工作，有肯定的销售或6经理助理客户维护阅历。序号技工序列序号技工序列职等定义—具有在某一专业领域内经过多年的阅历积存获得的优秀1高级技师高级职等的操作性技术学问和技能和工艺创与改进力量；2技师—负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题3高级工中级职等—在某一专业领域内有较高的技术娴熟程度的技能；4中级工—从事质量、技术难度要求较高的较大的操作类工作；5初级工初级职等—以简洁的、重复性劳动为主，不需要或者只需要简洁的6见习技工技能培训化可以到达上岗要求，职位可替代性强。序号职能序列职等定义1主管序号职能序列职等定义1主管——主要职责是带着下属人员共同完成某一具体的业务工作高级职等——有深入的专业学问和专业技能，在公司某一专业领域内有2一级职员很强的业务实施力量，通常需要治理少数下属二级职员三级职员四级职员

中级职等初级职等

——生疏本专业业务，有丰富的工作阅历，在公司某一专业领域内有很强的专业推断力量，能够独立的运用专业学问或技能完成某项业务或工作任务通常是周期性工作，一般需要承受指导治理序列 治理序列的全部治理岗位 以治理序列职位为例高级中级初高级中级初级职位说明书是符合标准？否是符合标准？是否符合标准？否转入其他职位序列高级职位公司的最高决策职位；对公司的战略进展和运营效率负有重大影响；中级职位负责战略执行和日常治理；职责是组织、协调和指导下属员工执行公司的战略和完成分解后的业务目标；通过授权享有在某一领域内的决响或对整体运营有较大影响；初级职位部门助理和科级的基层治理职位；负责基层治理，组织执行上级下期性任务。治理序列职等职位所在部门高行政治理中心副总经理治理中心级研发技术中心副总经理技术中心职副总经理工程平台等生产高级总监生产部质量高级总监质量部物流市场高级总监物流中心1.人力资源部正〔副〕2.财务正〔副〕3.证券部正〔副〕部治理中心4.总经办正〔副〕主任中1.技术开发部正〔副〕2.工装模具正〔副〕3.机电量仪办公技术中心级室主任职等1.2.3.〔副4.机加分厂正〔副〕厂长生产部1.质量部正〔副〕部长质量部2.物流市场部正〔副〕3.选购部正〔副〕部长物流市场科长级会计科科长2.本钱科科长3.信息科科长4.部长助理1.2.生产技术科正〔副〕3.产品一、二、三科正〔副〕4.工装设计科正〔副〕5.模具制作正〔副〕科长6.模具修理科正〔副〕科长初1.〔副科长2.〔副科长3.〔副〕级职等加工工段长、品技科长、综合治理科科长1.〔副〕主任2.〔副3.品质治理正〔副科长4.检测科正〔副〕科长〔副〕2.市场科科长、3外办主任

部技术分部生产部质量部物流市场治理序列职位分布图〔续〕班〔组〕长级4.5.投诉督办组长8.11.GMB12D组长1.2.3.成品库组长3.1～54.机加二分厂加工工段班组长科员体系工程师理化分析员体系工程师理化分析员质量部长度计量师验

质量部生产部各部门高级工程师及以上工程师助理工程师 技术员专家〔参谋〕工艺工程师工艺助理工程技术部师生产部专家〔参谋〕设计工程师设计助理工程研发技研发技师注册计量师术中心现场工程师术中心现场助理工程师SQE质量部电气工程师电气助理工程师注册体系询问生产部现场工程师工模部CNC师选购部选购工程师选购部选购助理工程师SQE质量部 验证员热工仪表校验热工仪表校验师质量体系程师铸造品技组长机加品技组长高级职等中级职等高级职等中级职等初级职等工程总监二级工程经理工程经理研发技研发技术高级工程经理销售经理术 生产部分部销售经理助一级工程经理 分部理理高级职等中级职等高级职等中级职等初级职等高级技师工模部工模装配工铣工、车工、磨工、工模工部技师工模检测检验员工模线切割、电脉冲生产预备部测微类仪表检验部CNC金相检测分析员抛光工机械性能检测员品技员质量部划线员品技主管生产理化分析员设备科班组长部现场检验员工程保障科班组长三座标操作员工模修理科班组长质量理化分析员部部长度计量员尺寸检验员设备钳工、电工水电工生产非标器具钳工部焊工、油漆工工程施工员水电修理工水电修理工生产部产品调试员产品检验员进货检验员零部件探伤员产品检验员外购外协作检验职能序列各职位在职级体系和职等中的分布高级职等中级职等初级职等绩效培训主人力资源 管部 主管部聘请主管员总经办 后勤治理员总账会计助理总账会计员工关系专员现金出纳财务部 应付会计财务部本钱会计财务部 银行出纳应收会计生产部毛坯打算专员稽核会计部门助理生产打算室生产打算调度员工资核算员选购部工具备件选购员设备科 设备治理员质量部质量统计分析员行政接待文员总经办弱电治理员工程施工治理总经办员计算机治理员资料治理员质量部 部门助理质量部质量统计分析员质量部 统计员质量部 尺寸报告员质量部 X光机操作员物流搬运工发货员物流搬运工发货员物流市场选购打算员部选购员发货员成品验收员物流市场仓管员员售后效劳员销售员生产部车间跟单员总经办资料治理员技术部**公司职位任职资格体系》另附细则职位根本任职资格：指职位要求任职者具有的最低教育水平。AB、大学本科；C、大学专科；D、中专 E、高中； F、初中以下；阅历：职位要求任职者具有的最低工作阅历。治理职位、营销序列2B、8-1032C、5-7211E、1-311F、1技术职位序列助理职称：A1E10中级职称A54B6444高级职称555技工序列初级工中级工高级工2356技师、高级技师8B1510C2015技能：指职位要求任职者具有的通用力量B、把握——系统的知道事物的内容并能运用；D、了解——清楚的知道事物的梗概或主要内容；治理技能A、公司的决策层，具有对公司战略进展和运营效率有重大影响；重大影响或对整体运营有较大影响；C、部门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行；D、具体负责基层治理工作，组织执行上级下达的具体周期性任务；职位序列与任职资格对应表根本任职资格条件治理序列根本任职资格条件序号职等学历经受专业技能治理技能1决策治理BBCA2高级治理BCCA3中层治理CDBB4基层治理CEAC7.2.2序号 职等学历根本任职资格条件阅历 通用专业技能BA1 高级职等CB ADC2 中级职等BCABBDCEDBACB3初级职等DCCEDFE4技术员D根本任职资格条件技工序列根本任职资格条件序号职等学历阅历通用专业技能BA1高级职等CBADCBA2中级职等CBBDCED3初级职等BACCB根本任职资格条件职能〔业务序列〕根本任职资格条件序号职等学历经受专业技能治理技能1高级职等BCCC2中级职等CDCC3初级职等DEDD4普工E---编制职数确实定原则职能定岗原则工作内容充实、具体、工作量饱满；总量掌握原则总量掌握；其具体职数比例按以下公式确定：之列；专业技术/技能序列聘任技能职位通过聘任方式进展职位聘任，公司成立专业职位评审委员会和专业评审小组，由人力资源部负责牵头实施聘任工作；专业聘任期为1-3年，专业职位期满需要连任的可重履行聘任手续；专业职位晋升必需经过不少于一年的考核，并考核结果为A等(优秀)级；专业聘任方法另定。公司专业技