专项资金绩效评价指标评分表格

专项资本绩效议论指标评分的表格2017年度专项资本绩效议论指标评分表一级指标二级指标三级指标指标讲解指标说明议论标准得分投入(25)项目立项（15）项目立项规范性（3）项目的申请、成立过程可否吻合相关要求，用以反响和核查项目立项的规范情况。议论要点：项目可否依照规定的程序申请成立；所提交的文件、资料可否吻合相关要求；预先可否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。全部吻合，得满分；吻合其中2项得1分；只吻合其中1项得0.5分。全部不吻合得0分。3绩效目标合理性⑹项目所设定的绩效目标可否依照充分，可否吻合客观实质，用以反响和核查项目绩效目标与项目推行的吻合情况。议论要点：可否吻合国家相关法律法规，公民经济发展规划和党委政府决策；可否与项目推行单位或委托单位职责亲近相关；项目可否为促进事业发展所必要；项目顸期产出效益和见效可否吻合正常的业绩水平。全部吻合，得满分；吻合其中3项得4分；吻合其中2项得2分；只吻合其中1项或全部不吻合得0分。绩效指注明确性⑹依照绩效目标设定的绩效指标可否清楚、细化、可衡量等，用以反响和核查项目绩效目标的明细化情况。议论要点：可否将项目绩效目标细化分解为详尽的绩效指标；可否经过清楚、可衡量的指标值予以表现；可否与项目年度任务教或计划数相对应；可否与预期确定的项目投资额或资本量相般配。全部吻合，得满分；吻合其中3项得4分；吻合其中2项得2分；只吻合其中1项或全部不吻合得0分。资本落实（10）资本到位率（5）实质到位资本与计划投入资本的比率，用以反响和核查资本落实情况对项目推行的整体保障程度。资本到位率=（实质到位资本/计划投入资本）X100%。实质到位资本：一准时期（今年度或项目期）内实质落实到详尽项目的资本。计划投入资本：一准时期（今年度或项目期）内计划投入到详尽项目的资本。估量年度或项目期内资本到位率100%，得满分；以100%为基数，资本到位率每少5%扣1分，直至扣完本项分值为止。到位及时率（5）及时到位资本与应到位资本的比率，用以反响和核查项目资本落实的及时性程度。到位及时率=（及时到位资本/应到位资本）X100%。及时到位资本：截止规准时点实质落实到详尽项目的资本。应到位资本：依照合同或项目进度要求截止规准时点应落实到详尽项目依照合同或项目进度要求截止规准时点100%落实项目资本的，得满分；以100%为基数，每少5%扣专项资本绩效议论指标评分的表格专项资本绩效议论指标评分的表格的资本。1分，直至扣完本项分值为止。过程(24)业务管理(12)管理制度健全性⑷项目推行单位的业务管理制度可否健全，用以反响和核查业务管理制度对项目顺利推行的保障情况。议论要点：可否已拟定或拥有相应的业务管理制度；业务管理制度可否合法、合规、完满。每项议论要点分值2分，依照项目单位供应的相关制度进行议论。制度执行有效性⑷项目推行可否吻合相关业务管理规定，用以反响和核查业务管理制度的有效执行情况。议论要点：可否遵守相关法律法规和业务管理规定；项目调整及支出调整手续可否齐全；项目合同书、查收报告、技术判定等资料可否齐全并及时归档；项目推行的人员条件、场所设备，信息支撑等可否落实到位。每项议论要点分值1分，依照现场核实基础资料情况进行议论。项目质量可控性⑷项目推行单位可否为达到项目质量要求而采用了必要的措施，用以反响和核查项目推行单位对项目质量的控制情况。议论要点：可否已拟定或其有相应的项目质量要求或标准；可否采用了相应的项目质量检查、查收等必要的控制措施或手段。每项议论要点分值2分，依照现场核实基础资料情况进行议论。财务管理(12)管理制度健全性⑷项目推行单位的财务制度可否健全，用以反响和核查财务管理制度对资本规范安全运行的保障情况。议论要点：可否已拟定或拥有相应的项目资本管理方法；项目资本管理方法可否吻合相关财务会计制度的规定。每项议论要点分值2分，依照项目单位供应的相关资料进行议论。资本使用合规性⑷项目资本使用可否吻合相关的财务管理制度规定，用以反响和核查项目资本的规范运行情况。议论要点：可否吻合国家财经法规和财务管理以及相关专项资本管理方法的规定；资本的拨付可否有完满的审批程序和手续；项目的重要开支可否经过评估认证；前4项议论要点每项分值1分，依照项目单位供应的相关资料进行议论。若是存在第5议论要点情况的，此项分值扣完

可否吻合项目估量批复或合同规定的用途；可否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。财务监控有效性⑷项目推行单位可否为保障资本的安全、规范运行而采用了必要的监控措施，用以反响和核查项目推行单位对资本运行的控制情况。议论要点：可否已拟定或拥有相应的监控体系；可否采用了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。每项议论要点分值2分，依照项目单位供应的相关资料进行议论。产出(31)项目产出（31）实质完成率（8）项目推行的实质产出数与计划产出数的比率，用以反响和核查项目产出数量目标的实现程度。实质完成率=（实质产出数/计划产出数）X100%。实质产出数：一准时期（今年度或项目期）内项目实质产出的产品或供应的服务数。计划产出数：项目绩效目标确定的在一准时期（今年度或项目期）内计划产出的产品或供应的服务数量。估量年度或项目期内实质完成率为100%的，得满分；以实质完成率100%为基数，每少10%扣1分；实质完成率不足50%的，本项得分为0。完成及时率（8）项目实质提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反响和核查项目产出时效目标的实现程度完成及时率】（计划完成时间-实质完成时间）/计划完成时间］X100%。实质完成时间：项目推行单位完成该项目实质所耗用的时间。计划完成时间：依照项目推行计划或相关规定完成该项目所需的时间。完成及时率＞=0的，得满分；完成及时率〈0，每低5%的，扣1分，直至扣完本项分值。完成时间以月计。质量达标率（8）项目完成的质量达标产出数与实质产出数的比率，用以反响和核查项目产出质量目标的实现程度。质量达标率=（质量达标产出数/实质产出数）/100%。质量达标产出数：一准时期（今年度或项目期）内实质达到既定质量标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目推行单位成立绩效目标时依照计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。质量达标率为100%的，得满分；每低5%的，扣1分，直至扣完本项分值。成本节约率（7）完成项目计划工作目标的实质节约成本与计划成本的比率，用以反响和核查项目的成成本节约率=（计划成本-实质成本）/计划成本X100%。实质成本：项目推行单位如期、保质、保量完成既定工作目标实质所耗费的支出。计划成本：项目推行单位为完成工作成本节约率＞=0的，得满分；成本节约率〈0，每低5%的，扣1分，直至扣完本项分值。

本节约程度。目标计划安排的支出，一般以项目估量为参照。见效(20)项目效益（20）经济效益（4）项目推行对经济发展所带来的直接或间接影响情况。此四项指标为设置项目支出績效议论指标时必定考虑的共性要素，可依照项目实质并结合绩效目标成立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。此4个指标为自主设计指标。请事务所依照项目实质有选择地自行设计反响项目经济、社会、生态效益和可连续影响的个性指标，要充分表现项目的特点。此4个指标中，如依照项目实质有的指标不能够设计，则可将此项指标的分值分摊到其他指标中。社会效益（4）项目推行对社会发展所带来的直接或间接影响情况。生态效益（4）项目推行对生态环境所带来的直接或间接影响情况。可连续影响（4）项目后续运行及见效发挥的可连续影响情况。社会公众或服务对象满意度（4）社会公众