改善公司治理的建议

行动的事件大量公布。内部审计师、董事会、高层管理者以及外部审计师是建立有效的公司治理的基石。响应内部审计职业的主要孑计是治理过程的独立的观察者，IIA为改善治理提出了以下建议：公司治理的诸项原则。而且，应要求上市公司的董事会在他们的年度报告中披露他们遵循这些原则的程度。控制，而不是限制于记录和报告财务信息的会计控制。和审计委员会提供组织的风险管理过程以及相应的内部控制系统的不断的评估。如果没有内部审计职能，应要求董事会在公司的年的诸项原则。而且，上市公司应在他们的年度报告中披露他们遵循上述原则的程度。，是在加强公司治理、提高透明度、以及恢复投资者的信心方面迈出的重要一步。公认的治理原则作为一个测评和报告所有当事人循程度。英国、加拿大、南非和其他的国家已要求披露遵循确定的治理实务的建议。亍作了分析，许多组织尽管都没有完全遵循联合规范(CombinedCode)的各项要求，但这些组织至少向公众解释了没有完全遵循的200项强制行为进行了分析。尽管多数引用的组织相对较小，但是与董事会和审计委员会的组成和活动、内部控制系统、对管理更好的服务。这些指南对遵循性的披露要求在没有施加硬性的董事会的实务要求的情况下，将明显地加强治理过程。尽管许多模式权人、雇员等。为满足上述责任，董事们应持有有利于组织发展的怀疑态度。前或以前)，而非定义为服务的导向。董事的多数人员应有事实上和形式上独立，以促进对正常交易关系的监管。组成。所有的董事都应接受详细的职能定位和持续的教育，以确保他们实现和保持必要的专业水平。生于治理系统的四个要素间的协同效应：即董事会、管理层、内部审计师和外部审计师。为了实现一致性和有效的治理过程，所有申了这些原则和相关的披露。限于记录和报告财务信息的会计控制。审计应向审计委员会报告内部控制的恰当性和有效性。报告应予以协调并能取得管理层对内部控制充分性、由内部审计师和其他管年度报告包括管理层、审计委员会和董事会对内部控制的报告。这项研究也发现在那些报告了内部控制的公司中，通常缺乏一致性告较为宽泛的定义了内部控制，并且没有将内部控制限制于对财务报告的会计控制。尽管财务报告是审计委员会的重要职责，与资的基础。为了提供这个全面的信息，并确保考虑了多个观点，对控制的报告应以来源广泛的信息为基础，这些信息包括：。国际财务经理协会（OECD）也要求在年度报告中公开内部控制的报告，还有英国和威尔士特许注册会计师协会的内部控制标准必须是任何主动性的必要组成部分，以改善财务报告和治理过程的质量。任何其他正式的识别风险的方法。另外的19%的领导人提出他们不能确信组织中是否有识别风险的正式方法。协会相信，与风险和和审计委员会提供组织的风险管理过程和相应的内部控制系统的不断的评估。如果内部审计职能不存在，董事会应在公司的年度报现代的内部审计是以识别企业所面对的战略风险、经营风险和财务风险以及评估由管理者实施的适当控制为基础的，实现在一个动问题的考虑。保在一个持续变化的范围内，恰当地了解和管理重要的暴露的风险。在许多组织中，独有内部审计师对风险管理和内部控制实施立性，并允许完全或不受限制的接近高层主管、审计委员会和董事会。相信为了实现必要的独立性，首席审计执行官有责任向审计委员会报告。多数情况下，从管理的角度考虑，首席审计执行官应向公地接近高层管理人员、审计委员会和董事会。门（人员）和实物资产。议的机会。标准实施的责任。内部审计师（特别是首席审计执行官）应通过取得适当的专业证明书以证明他们的专业胜任能力。调节的系统来管理。内部审计师协会相信具有胜任能力的专业人员按照标准和规则所要求的独立性、审慎性、有效的质量保证机制础。这个标准以及协会的道德规范，对于协会的成员和所有的注册内部审计师来说是指令性的。通过要求内部审计工作按照标准来册内部审计师（CIA）称号。这个称号是全球认同内部审计的仅有的专业证书。注册内部审计师要达到严格的教育和经验要求，并石。所有公开上市的经营公司应具有资源丰富的、独立的内部审计职能，这个职能拥有专业的人员，并受特许评价风险管理、控制orateDirectorstotheHouseCommitteeonEnergyandComme,r2c0e02eCombinedCode,1999002porting:1987-1997AnAnalysisofU.S.PublicCompan,i1e9s99rtingPrinciplesforU.S.PublicCompanies,2002atedFramework,1992mentingoftheAccounting,AuditingandInternalControlProvisionsoftheConventionandthe1997RevisedRecommendtheCombinedCo