在确保工程质量前提下有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案

4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案从组织措施、技术措施、经济措施来控制。组织措施。(1)人工费的控制。材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。材料消耗量的控制。(4)材料领用控制。通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序：一是施工员给班组签发领料单的控制；二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。(5)材料计量的控制(6)工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。(7)材料进场的控制(8)施工机械使用费的控制技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。1.组织多批次施工人员和机械，在广大的施工场地上，同时多头并进施工，精心组织合理安排，加快施工进度。加强劳动纪律，工艺操作及安全作业教育，杜绝伤亡事故。大量的使用工程机械，用机械化、自动化作业减轻劳动强度。根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺进行完善与实施。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。合理布置现场临时设施及施工用电，施工用水管线，避免重复搭设，避免水、电浪费。按照用料计划领料、节约用料根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。加强场地材料堆放管理，保证交通畅通，使各种材料运输及进场及时进度管理及目标，公司生产经营科实行专人负责制，由项目经理牵头，各生产班、组组成该项目生产进度工作小组，每天按总进度计划排列检查进度实际完成情况，公司每十天检查一次，为确保工程进度计划的顺利完成，按期竣工，提供可靠的保证建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题项目分部要提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备,确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现合理安排施工顺序，避免在施工面上相互干扰，充分利用辅助的竖向运输设施，为部分工程提前插入创造工作面提前做材料计划，保证材料按时进场，提供合理配料。管道、管沟与基础同时施工，避免重复挖填土方，土方挖填合理调配，减少土方运输构件就位堆放，减少二次搬运。搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损,延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。密切与气象部门联系，做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作，一旦出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业的连续性。采取有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象在多雨季节应配备应急抽水设备和突击人员。施工现场布局合理,材料、物品、机具、土方堆放符合要求。选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质高低是保证施工进度和质量的关键因素，我公司将选择具有丰富施工和管理经验的曾经为我公司创造良好信誉的施工队伍进行工程施工。同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需要的劳动者的个人素质，确保工程能保质保量的按期完工，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础，实现对业主的承诺。将总包阶段性施工计划及时落实给专业班组。定期参加由各专业参加的现场工程协调会。对图纸和相关资料及时提供给专业班组。对施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证各专业班组合理地使用。为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设备方面精心安排。我公司将组织充足的施工队伍进行施工，白天与晚间连续施工，完善的后勤保障体系，良好的生活设施安排，让工人有充足的精力投入施工。材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行供料，保证工程需要。机械设备选用公司性能较好的，进场前做好设备维护工作，保证工程需要，现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正常运转。保证连续施工技术措施在劳务队伍选择上，将我单位职工或与我单位合作多年并信誉良好的合作伙伴投入到本工程施工中，确保在特殊情况下也能连续施工保证工程能按期竣工。选择先进的机械设备并坚持“三保制度”