2023年管理学离线作业第56章

第五章计划一、判断题.预算是数字化的计划。（JP88一倒1）.计划期限的长短，应以能实现或有足够的也许性实现其承诺的任务为准绳。（JP90-倒12）.在实行目的管理的情况下，目的可以宜接作为管理控制的标准。（VP100-19）.目的管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，乂审视人的作用。（JP100-6）.较早提出目的管理的人是法约尔。（XP99-倒12）.滚动计划法合用于制定任何类型的计划。（VP109-1）.目的管理就是上级给下级制定目的，并依照此对下级进行考核。（JP99-倒8）二、单项选择题.目的管理适合于管理（③P103）①工作②组织③管理者④工人.拟定合理的计划期限遵循了计划工作的（②P90）原理①限定因素②投入（许诺）③灵活④导向变化（改变航道）.公司计划工作的前提条件可分为公司可控制的和公司不可控制的。下列（④P89）是公司可控制的。①未来市场价格水平②税收和财政政策③综合①和②④产品投放市场的时机.公司计划从上到下可提成多个层次,通常层次越低，目的就越具有（④P96）的特点。①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控.公司中对某一部门有利的目的并不总是有助丁•公司整体，各部门的目的之间有时经常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目的的哪种属性？（②P96-6）①目的的层次性②目的是一个网络体系③目的的多样性④长期目的和短期目的的协调.某公司在推行目的管理中，提出了如下的目的：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该公司所设定的目的存在着哪方面的欠缺？（③P95-16）①目的缺少鼓动性②目的表述不够清楚③目的无法考核④目的设定得太高.《管理的实践》一书一方面提出了“目的管理和自我控制”的主张，其作者是（②P99）。①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔.计划是一动态过程，其对的的环节是（②P89-P90）。①预测、决策、制定方案②拟定目的、预测、决策、预算并拟订派生计划③预测、决策、制定方案、预算④拟定目的、拟定可行方案、决策、执行可行方案三、多项选择题.目的管理的含义涉及（②③④P100）。①为组织的全体成员规定了目的②是管理管理者③使考核各级主管人员有了客观依据④强调“自我控制”.组织成员的目的和组织的目的具有下列辩证关系（③④P96K①组织成员的目的与组织的0的完全一致②组织成员的目的与组织的目的也矛盾的③组织成员的目的与组织的目的不也许完全一致④组织成员的个人目的不完全一致.一项政策能发挥其效能，应具有的特性是（①②③④P88）。①稳定性和灵活性②全面性和协调性③明确性④社会性⑤易变性.按公司职能划分的计划有（①③④⑤P96）。①生产计划②上层管理计划③财务计划④供应计划⑤劳资计划.目的管理的优点有（②③④⑤P103-1）。①适当的目的容易拟定②有助于提高管理水平③有助于暴露组织机构中的缺陷④有助于调动人们的积极性、发明性和责任心⑤目的管理有助于进行更有效的控制四、问答题.目前许多公司的管理人员都认为：”计划跟不上变化,所以制定计划主线没有用」这样的说法对不对？为什么?P84-13答：不对。计划跟不上变化，重要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定限度上起到防范风险的作用；同时计划自身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实行中的偏差，使计划符合实际，从而对公司管理起到指导作用。.何为滚动式计划法?有什么特点?P108-P109答:滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。基本特点：①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。②近细远粗.近期计划细致具体,远期计划较为粗糙：执行远期计划时再由粗变细。③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增长了计划的弹性。④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划互相衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出时的的侦测，并且计划的时期越长,这种不准确性越大,而滚动计划法相对来说缩短了计划时期,增大了准确性，能更好,地保证计划的指导作用，提高计划的质量。第六章组织一、判断题.组织工作是动态的,在管理的各职能中居于主导地位。（XP124-4）.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（XP141-倒2）R对环境迅速作出反映，规定公司组织中与环境直接相连的部分能随环境的变化及时对活动方式和内容进行调整，这种调整规定相关部分有足够的经营自主权，也就是说规定组织实行分权化的管理。影响组织的应变能力是过度集权的弊端之一J.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地所有转移给下级.（JP144-倒7）.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（丁「144-倒7）.组织职位的设计应当因人而异，以充足发挥每个人的长处和潜能。（XP127-7）.非正式组织普遍存在，不仅无法硬性严禁使之消失，并且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。对的的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目的能与组织目的一致起来。（VP164-P165）.环境变化剧烈时，组织结构弹性应当大一些.（JP130-倒1）.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（XP125-6）二、单向选择题.没有实行管理分工的组织结构是（①P131-倒4）①直线型②矩阵型③职能型④事业部制.分权制的特点是（①P141-13）①授予下属适当的决策权②权力所有下放③加强对下属的管理④加强民主管理.矩阵型组织形式的重要特点是（②P134-3）。①各部门的职责具有明显的界线②参与项目小组的成员容易产生临时观点③这种结构导致权力高度集中④合用于产品品种较多且变化较大的组织，特别合用于研究单位。.中层管理人员的重要工作是（③P138）。①战略管理②现场管理③组织协调④开拓创新.集权的缺陷是（①P144-D。①限制了中下层管理者积极性和积极性的发挥②易出现上级部门职权失控③不能得到规模经济的好处④各部门统一协调困难.在组织内部，（①P159一倒9）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。①直线职权②横向职权③参谋职权④纵向职权.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增长到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但乂找不到确切的因素。从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要因素最大也许在于（③P136T5）。①营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况②总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了见解③总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理④营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通1答案③在一定意义上已经包含了②』三、多项选择题.影响管理幅度的因素有（①④P137-4）。①授权②管理人员的人数③组织结构的类型④面对问题的种类.职能型组织结构的优点有（①②P132-6）。①充足发挥职能机构专业管理的作用②减轻上层主管人员的承担③部门间易于协调④有助于培养上层主管人员.分权制的优点是（①②④）。①减轻了最高管理层某些决策者的承担②有助于产品多样化③有助于实行专业化，提高工作效率④调动各部门管理者的积极性.集权制的优点是（①②③）。①有助于统一领导,统一指挥②有助于各部门间活动的协调③有助于实行专业化，提高工作效率④有助于产品多样化.设计组织结构时应考虑以下因素（①②③P130-2）。①组织发展的进程与战略②环境条件③技术状况④政治背景四、问答题.试述组织过度集权有哪些弊端