成都市某迁建办公楼、科技中心业务用房工程监理招投标文件

正本正本***迁建办公楼、科技中心业务用房、工程监理招标投标文件项目编号：***招标人：***投标人（章）：***建设工程监理有限责任公司法定代表人或其授权委托人：（签字、盖章）二○○七年十月十五日目录一、投标函 2二、投标保证金交纳的证明 4三、法定代表人身份证明书 5四、授权委托书 6五、投标人资格审查申请部分 7六、监理费用报价表85七、投标承诺书 86八、招标文件及合同条款的认同程度声明87九、监理实施方案91投标函致：×××按照贵方《***工程监理招标文件》的要求，本文件签署人***受正式委托，兹以投标人的名义并代表***建设工程监理有限责任公司递交下列文件的一份正本和贰份副本给贵方。文件一投标函文件二投标保证金收据复印件文件三法定代表人身份证明书文件四授权委托书文件五投标人资格审查申请部分文件六监理费用报价表文件七监理实施方案文件八约定承诺书本文件签署人特以本函在此声明并同意：（1）我们已经仔细研究了《***招标文件》，我方完全接受上述招标文件、包括补遗书及有关附件的全部内容，并愿以人民币（大写）壹佰零叁万贰仟元作为最终报价，并遵照招标文件的要求承担本项目工程实施、完成及其缺陷修复的全部监理工作。（2）本投标人已详细阅读和研究了全部招标文件，包括修改文件（如果有）以及全部参考资料和有关附件。本投标人完全清楚应放弃提出一切对招标文件存有含糊不清或误解的权利。（3）本投标有效期为从规定的递交投标文件截止日起60天内有效。（4）本投标人同意在下列情况下，其投标保证金将归招标人所有，不予退还。①投标截止日期后，本投标人在投标有效期内撤回投标；②本投标人在收到中标通知书后，由于自身原因未能在约定的时间内与招标人进行合同谈判。③在收到中标通知后3个工作日内，未能向业主提交一份合格的履约保证金。（5）本投标人同意提供招标人可能要求的与投标有关的一切资料或数据。（6）本投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务，并对提交材料中的所有陈述和声明的真实和正确性负责。投标人名称(盖章)：成都***建设工程监理有限责任公司公司地址：成都市***楼邮政编码：6100**法定代表人或授权代理人（签字）：电话：***传真电话：***日期：2007年10月15日投标保证金交纳证明法定代表人身份证明书单位名称：成***建设工程监理有限责任公司单位性质：有限责任地址：成都市***楼成立时间：2002年7月23日经营期限：永久姓名：***性别：男年龄：49职务：总经理系成都***监理有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：成都***监理有限责任公司日期：2007年10月15日注：附法定代表人身份证复印件授权委托书本人×**系成都×××监理有限责任公司的法定代表人，现授权委托成都***建设工程监理有限责任公司经营部的***，为我公司代理人，以本公司的名义参加***工程监理招标的投标活动。代理人在活动过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，与本人的行为具有同等的法律效力。本公司将承担代理人行为的一切法律责任和后果。授权代理人姓名：***性别：男年龄：28职务：***授权代理人（签字）：投标人：成都***监理有限责任公司法定代表人：（签字）2007年10月15日注：附委托代理人身份证复印件投标人资格审查申请部分表3-1投标人基本情况一览表投标人全称主要业务房屋建筑工作监理理、市政公用用工程企业资质等级营业执照编号建立日期固定资产净值（万元）壹佰万现有职工总人数具有高级职称人数数具有中级职称人数数具有初级职称人数数从事监理工作100年以上人数数从事监理工作5年年以10年以下人数数从事监理工作5年年以下人数本届管理班子起始始日2005．11行政负责人1、姓名：2、职务：总总经理3、职称：高高工技术负责人2、姓名：2、职务：技术负责人人3、职称：高高工联系方式开户银行下属单位简况（个个数、专业、年年完成工作量量等）无二、投标人的资格证明文件，应提供下列证书的复印件：①企业营业执照副本、资质证书副本；②项目总监资格证、高级工程师证、全国注册监理工程师证；③总监代表全国监理工程师证；④给排水监理工程师执业注册证、高级工程师证、监理工程师资格证；⑤电气监理工程师执业注册证、高级工程师证、监理工程师资格证；⑥全国注册造价师证；⑦现场监理工程师证、监理员证。⑧提供相同或类似业绩（20000平方米以上）3个或3个以上,并提供监理合同或竣工报告。⑨最近三年内无因监理原因引起的工程质量事故，无不良诉讼及仲裁记录及不良行为被通报等情况资料。表3-2投标人拟投入本项目的监理人员汇总表序号姓名性别年龄学历技术职称执业资格或培训情况拟担任职务1本科高工全国监理工程师总监理工程师2专科工程师全国监理工程师总监代表3本科工程师全国监理工程师装饰监理工程师4本科工程师全国监理工程师土建监理工程师5本科工程师全国监理工程师土建监理工程师6本科工程师全国监理工程师土建监理工程师7本科工程师全国监理工程师装饰监理工程师8本科高工全国监理工程师给排水、暖通监理工程师9本科高工全国监理工程师电气监理工程师10专科工程师全国造价工程师造价工程师11专科助工四川省监理员监理员（资料员）12专科工程师四川省监理员监理员（资料员）注：上述监理人员应提供资格证明材料复印件。（如身份证、职称证、监理工程师资格证、执业注册证等）表3-3投标人拟投入本项目主要监理人员简历表申请单位名称：姓名出生日期1957年9月技术职称高工执业注册证号专业工程技术拟担任职务总监理工程师资格证号现在的工作（监理工程名称及及专业等）学历及各种资格证证收取得的时时间（包括其其它培训）工作简历从到单位/项目/规模/职务/监理工作的经验//获奖情况1985年1994年在四川省建设厅、四四川省**公司施工工技术处，科科技部从事技技术管理和企企业标准化管管理工作。相相继任副科长长、主任等职职。1994年1995年在四川省建委工作作负责建筑机机械行业管理理工作，1995年被评为建建设总建筑用用塔式起重机机（取）换生生产许可证评评审组成员，参参加了四川省省20个垂直运输输机械生产企企业《生产许许可证质量保保证体系》的的审查。1996年1998年四川省华西海南公公司、海口市市华秀开发公公司工程部部部长。1998年2001年四川现代工程监理理公司总经理理，2000年任四川省省监理协会常常务理事成员员（第二届）；；同年当选为为四川省妇联联《巾帼建功功·十年回眸》活活动巾帼妇女女人物；并于于2000年取得了房房地产经纪人人及建筑业与与房地产企业业工商管理职职业资格证。2002年至今申请单位名称：姓名出生日期技术职称工程师执业注册证号专业工民建拟担任职务总监代表资格证号现在的工作（监理工程名称及及专业等）学历及各种资格证证收取得的时时间（包括其其它培训）工作简历从到单位/项目/规模/职务/监理工作的经验//获奖情况1996年8月1998年5月1998年6月2000年8月2000年9月2002年8月2002年9月2005年5月2005年6月2006年7月2006年8月至今表3-4投标人拟投入本项目现场交通工具和办公设施一览表名称单位数量品牌现值（元）备注电脑台1清华同方4300打印机台1HP3500400数码相机部1卡西欧2300回弹仪台1HCTY-22555500水准仪台1C61800检测包台2标准型1200靠尺把12m200接地电阻测试仪台1DSM-0.022800兆欧表台1500V、25000V750卷尺把65m60汽车辆1五菱40000表3-5投标人已完成的与招标内容相同或相似项目一览表项目指标1234项目名称建筑面积（平方米）监理合同价（万元）竣工日期造价（万元）监理单位建设单位及联系方方式投标人已完成的与招标内容相同或相似项目一览表项目指标5678项目名称建筑面积（平方米）监理合同价（万元）竣工日期造价（万元）监理单位建设单位及联系方方式表3-6因监理原因引起的工程质量事故、诉讼仲裁记录及不良行为被通报等情况资料答：本投标人无因因监理原因引引起的工程质质量事故、诉诉讼仲裁记录录及不良行为为被通报等情情况。表3-7其他资料请提供其其他与此次招招标投标有关关的资料，附附上的文件请请在此列说明明，或说明没没有附后文件件。监理费用报价表表3-8投标报价总价表序号项目名称计费基价（万元）投标报价金额（元）汇总（万元）备注123投标人（印章）：成都***工程监理有限责任公司法定代表人或委托代理人（签字、盖章）：日期：2007年10月15日***迁建办公楼、科技中心业务用房、***应急联动指挥中心业务用房工程监理实施方案招标人：***投标人：成都市***监理有限责任公司编制时间：2007年10月15日目录第一章编制说明第二章项目概述第三章监理工作范围和目标一、监理工作范围二、工程项目监理目标第四章现场监理组织结构一、现场监理组织机构、监理人员岗位职责二、投入本工程的监理人员情况表三、监理人员进场计划表四、监理人员岗位职责第五章工程项目监理工作内容及依据第六章施工监理方案一、质量、进度、投资控制监理方案二、监理审查制度的方案第七章进度控制及保证措施一、进度控制目标二、进度控制原则三、工程进度控制的措施四、工程进度控制的内容及手段五、工程进度控制工作流程六、工程进度控制基本流程第八章工程质量控制及保证措施一、施工准备阶段质量控制二、施工阶段的质量控制三、保修阶段的质量控制四、质量控制的要点五、质量控制保证措施第九章造价控制和保证措施一、造价控制的内容二、造价控制的原则三、造价控制的方法四、造价控制的措施第十章合同管理一、合同管理的内容二、合同管理的原则三、合同管理的方法四、合同管理的措施第十一章信息管理一、监理职责二、归案文件的质量要求：第十二章监理组织协调的措施一、监理组织内部协调措施二、监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施三、建设单位、承包单位、设计单位等之间的协调四、对政府建设主管、公安消防、交通环保等部门的协调五、监理组织协调的办法第十三章安全文明施工措施一、施工安全监督管理二、文明施工监理与施工期间环境保护监理第十四章本工程特点、难点及监理重点第十五章结构施工常见问题及预防措施第十六章旁站站监理方案第十七章合理理化建议第十八章缺陷陷责任期的监监理方法第十九章拟投投入本项目现现场交通工具具和办公设施施一览表第二十章监理理工作施工阶阶段主要工作作流程第一章编编制说明一、前言感谢招标人“****局”给予我们参参加贵公司“***工程”监理竞标机机会，感谢贵贵方对我公司司的信任和支支持。我公司司将尽最大努努力，争取为为贵方继续深深入地服务。本工程监理实施方方案是严格按按照工程招标标文件以及现现行的法律、法法规、规范、标标准等对监理理工作的要求求进行质量策策划后编制的的。我们将力争通过本本项目的监理理，认真贯彻彻执行ISO90001：2000标准系列，认认真贯彻执行行《建设工程程监理规范》，通通过规范化、程程序化、制度度化、标准化化管理，实现现模式化管理理。严格监理人人员行为标准准，外塑企业业形象，提高高公司知名度度。给建设单单位交上一份份满意的答卷卷。二、编制依据1、《中华人人民共和国建建筑法》《建建设工程质量量管理条例》《建建设工程安全全生产管理条条例》等国家家现行法律法法规。2、***局局《×××工程》监理招招标文件及相相关资料。3、《建设工程监理理规范》及国国家和地方现现行规范、标标准等。第二章项目概概述一、工程名称：××××工程二、建设地点：×三、建设单位：××××四、工程概况：1、×××公安局迁建建办公楼项目目，估算投资资2900万元，建筑筑面积160000㎡，建筑高高度76.7米（17层）。2、×××公安局科技技中心业务用用房项目，总总投资800万元，建筑面面积6000㎡，建建筑高度23.1米（5层）。3、×××应急联动指指挥中心业务务用房工程项项目，总投资资800万元，建筑面积6000㎡，建建筑高度23.1米（5层）。五、质量标准：符符合《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-20001，达到工程质量“合格”。六、监理服务期限限：36个月。第三章监理理工作范围和和目标一、监理工作范围

根据招标标文件要求，本本次监理工作作范围为：本本招标工程红线线范围内的所所有工程及配配套设施的监监理。

二、工程项目目监理目标

１、质量目标：：通过合理审审查施工方案案，对工序质质量实施事前前、事中、事事后的全过程程、全方位跟跟踪监督和及及时解决施工工中存在的质质量问题，确确保各分部分分项工程的施施工质量，从从而保证各单单位工程的施施工质量和工工程总体的施施工质量，使使该工程达到到《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》ＧＢ５００３００－２２００１的要求，达达到工程质量量“合格”。

２、工期目标：：通过编制工工程总进度计计划和对承包包单位提供的的进度计划进进行审核，并并在各个阶段段特别是施工工阶段各个工工序的进度目目标跟踪管理理，统筹安排排施工劳动力力、施工机械械、周转材料料，合理调整整各项工序的的开、竣工时时间，控制各各阶段的进度度，确保实际际施工日历天天数不突破计计划工期。３、投资目标标：审核工程程概算，通过过对投资总目目标值进行切切块分解和在在实施过程中中各阶段的动动态跟踪管理理，确保工程程项目各单位位工程实际投投资值不突破破计划目标值值，从而控制制工程实际结结算值不突破破投资期望值值。4、施工安全管理目标标：按照《安安全生产管理理条例》对施施工安全生产产进行监督管管理。杜绝重重大伤亡，无无违章指挥行行为,争创安全文文明施工现场场。5）监理承诺，在保保证工程进入入保修期后，接接受建设单位位委托，协助助建设单位解解决使用前后后工程方面的的实际困难。第四章现场监监理组织结构构针对本项目工程规规模，拟组建建如下适应本本项目的监理理班子。根据据工程的进展展情况，将进进行适当的补补充和调整。一、现场监理组织织机构、监理理人员岗位职职责根据本项目的监理理范围和监理理任务，为满满足本工程监监理工作顺利利进行，要求求以精干、高高效的原则设设置现场监理理机构和配备备监理人员。项目监理机构框图图如下：二、投入本工程的的监理人员情情况表序号姓名性别年龄学历技术职称执业资格或培训情况拟担任职务151本科高工全国监理工程师总监理工程师233大专工程师全国监理工程师总监代表332本科工程师全国监理工程师装饰监理工程师435本科工程师全国监理工程师土建监理工程师543本科工程师全国监理工程师土建监理工程师641本科工程师全国监理工程师土建监理工程师739本科工程师全国监理工程师装饰监理工程师863本科高工全国监理工程师给排水、暖通监理工程师940本科高工全国监理工程师电气监理工程师1036本科工程师全国造价工程师造价工程师1127大专助工四川省监理员监理员（资料员）1232大专工程师四川省监理员监理员（资料员）三、监理人员进场场计划表序号阶段人员阶段人员工程前期地基基础主体施工安装及装饰竣工交验1总监理工程师★★★★★2总监代表★★★★3土建监理工程师★★★4装饰监理工程师★★5给排水监理工程师师★★★★6电气监理工程师★★★★★7造价工程师★★★★8监理员★★★9内业管理人员★★★★★四、监理人员岗位位职责1、总监理工程师职职责：①确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；②主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目机构的日日常工作；③审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；④检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；⑤主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；⑥审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；⑦审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；⑧审查和处理工程变变更；⑨主持或参与工程质质量事故的调调查；⑩调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；eq\o\ac(○,11)组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；eq\o\ac(○,12)审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；eq\o\ac(○,13)主持整理理工程项目的的监理资料；；2、总监理工程师代代表职责：①负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；②按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部份职职责和权力。3、总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：①主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；②签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；工程开工/复工报审表表应符合附录录A1表的格式；；工程暂停令令应符合附录B2表的格式；；工程款支付付证书应符合合附录B3的格式；工工程竣工报验验单应符合附附录A10表的格式。③审核签认竣工结算算；④调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑤根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。4、专业监理工程师师职责：eq\o\ac(○,1)负责编制本专业的的监理实施细细则；eq\o\ac(○,2)负责本专业监理工工作的具体实实施；③组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；④审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更、并向总总监理工程师师提出报告；；⑤负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；⑥定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；⑦根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑧负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；⑨核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；⑩负责本专业的工程程计量工作；；审核工程计计量的数据和和原始凭证。5、造价监理工程师师岗位职责①检查施工图设计预预算是否符合合设计概算的的控制目标,审查技术经经济指标的合合理性；②编制并定期修订资资金支出计划划和总投资控控制计划、分分部分项工程程投资控制计计划；③评估合同实施过程程中的索赔风风险，包括来来自合同文件件本身、业主主和监理工程程师、设计施施工设备承包包人、现场条条件与气候、社社区环境、公公众、政府部部门颁布的法法规等各个方方面，向业主主提出防止索索赔的建议报报告；④恰当运用索赔技巧巧，收集有关关索赔与反索索赔的一切原原始记录和证证据，及时作作出是否确认认索赔和进行行反索赔的响响应；⑤草拟索赔和反索赔赔报告，进行行索赔费用估估算；⑥评审承包人提出的的索赔报告，协协调处理承包包人的索赔事事件；⑦定期评估工地已完完成工程量，提提出中期支付付建议；⑧审查工程变更、设设计修改，提提出造价增减减估算，协助助业主确认工工程变更价格格；⑨协助业主、建管复复核承包商提提供的竣工结结算报告和最最终支付，并并提出监理审审查意见。6、工程项目安全监监理工程师安安全管理职责责①积极学习宣传国家家有关安全生生产的标准和和规范，自觉觉遵守各项安安全管理条例例内容。②根据安全标准、规规范和强制性性规定，负责责制定本专业业《安全管理理监理实施细细则》。③负责审查《施工组组织设计》和和《专项施工工方案》中的的安全措施部部分。④督促承包商按照国国家及地方有有关安全的法法规、条例、规规定进行安全全施工和安全全防护措施的的检查和验证证；检查落实实承包商的安安全保证体系系和工程安全全状态，提出出安全预防和和纠正措施。⑤审查进场机具设备备、测量仪器器和计量设备备的校正记录录和检验证书书是否齐全；；安全防护措措施是否落实实到位；严格格审查起重吊吊装、垂直运运输等大型设设备的定期检检查记录和验验收手续。⑥进行现场安全巡视视检查，负责责指导安全监监理员的工作作。一旦发现现安全事故隐隐患，必须及及时发出《监监理工程师通通知单》，责责令施工单位位立即改正，并并及时向总监监理工程师汇汇报；发生事事故后，负责责参与实施调调查和处理工工程安全事故故并提出报告告。⑦根据安全管理工作作实施情况，做做好监理日记记和有关的监监理记录。7、监理员职责：①在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；②检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；③复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据签署署原始凭证；；④按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑤担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑥做好监理日记和有有关的监理记记录。8、旁站监理人员岗岗位职责①检查施工单位现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗，机械械材料的准备备；②在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工过程；③核查进场材料，构构配件、设备备和商品混凝凝土的出厂质质量证明、质质量检验报告告等，现场监监督施工企业业进行现场检检查和必要的的现场抽样复复验；④作好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料，旁站监监理人员和施施工质检人员员应在旁站记记录上签字，未未经签字，不不得进行下一一道工序施工工；⑤旁站监理过程中，发发现有违反工工程建设强制制性标准行为为的，有权责责令施工企业业立即改正；；发现施工活活动可能危及及工程质量时时，应及时向向总监理工程程师报告，由由总监理工程程师采取必要要的措施。9、文档兼信息管理理监理员岗位位职责①收集、阅读各专业业监理工程师师的监理日记记，了解工程程进展，每天天简要向项目目负责人汇报报；②及时处理各种文件件、资料，发发现问题及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效；③定期到现场巡视，负负责现场各种种信息的采集集，计算机储储存以及信息息的分析处理理工作；④保管和使用公司现现场配备的电电脑，借助计计算机按公司司统一的信息息编码系统及及统一的文件件格式建立、录录入各种监理理台帐，并将将有关信息及及时通知各专专业监理工程程师或项目负负责人；⑤负责记录整理工地地会议，整理理后交项目负负责人审查，打打印后迅速分分发给有关专专业人员或有有关单位；⑥信息传递按文件、资资料签认流程程图进行；⑦负责协助总监办理理监理部的业业务联系、接接待事宜。⑧负责对工程建设各各方相互往来来的一切书面面资料（包括括信件、电报报等）妥善保保管；⑨对技术资料、各种种文件、报告告的收发办理理签收登记手手续，并确认认资料的完整整性、准确性性和有效性；；⑩负责文件资料的借借阅，办理借借阅手续；eq\o\ac(○,11)负责监理理过程中有关关文件、资料料的收发、传传递、整理、立立卷、归档；；eq\o\ac(○,12)根据有关关监理、施工工工程技术档档案管理的规规定，按成都都市城建档案案管理要求进进行分类管理理；eq\o\ac(○,13)协助总监监理工程师对对合同文件和和监理档案资资料进行整理理归档。第五章工程项项目监理工作作内容及依据据一、监理工作的具体体内容１、协助业主办办理开工手续续。

２、组织施工图图纸会审，根根据施工图纸纸的设计和概概算，组织施施工图纸交底底，作好记录录，写出会审审纪要。

３３、参与业主与与中标单位商商签承包合同同，编制、检检查施工进度度计划，并在在实施过程中中检查、督促促施工单位严严格执行合同同和施工规范范、工程技术术标准。

４４、督促施工单单位做好开工工准备工作，发发出开工通知知书，复核控控制桩、线。

５、审核施工组组织设计、施施工技术方案案，审查和检检查施工技术术措施、施工工质量保证体体系和施工安安全保证体系系。

６、审核承包商商或业主提供供的材料、构构配件和设备备的数量和质质量，以及无无定额材料单单价。

７、控制工程进进度、质量和和投资，督促促、检查承建建商落实施工工安全保证措措施。

８、组织隐蔽工工程和分部、分分项工程的中中间验收和竣竣工初验。

９、参与审核月月完成工程量量报表和工程程造价，签发发工程付款凭凭证，努力降降低工程造价价。

１０、督促承建商商整理技术档档案资料和竣竣工验收资料料。

１１、及时提供完完整的监理档档案资料，定定期编制监理理报表。

１１２、其它应该提提供的监理服服务及其他可可免费提供的的监理服务。

１３、负责检查保保修阶段的工工程状况，督督促承建商回回访，监督保保修直至达到到规定的质量量。二、监理工作的依据（一）工程建设方方面的法律、法法规1、国家、四川省及及地方颁发的的有关法律、法法规、文件和和批示。2、现行的技术规范范、规程、标标准、定额。（二）政府批准的的工程建设文文件1、可行性研究报告告、立项批文文2、规划部门确定的的规划条件、土土地使用条件件、环境保护护要求、市政政管理规定等等。3、勘察和设计院提提供的地勘报报告、施工图图纸及设计文文件4、确保安全生产和和文明施工现现场管理的上上级单位有关关规定（三）建设单位监监理招标文件件，签订的建建设工程监理理合同1、监理单位和监理理工程师的权权利和义务2、监理工作范围和和内容（四）其它工程建建设合同1、项目业主的权利利和义务2、工程承建商的权权利和义务。（五）项目业主的的正当要求根据监理单位应竭竭诚为客户服服务的宗旨，在在不超出合同同职责范围的的前提下，监监理单位应最最大限度地满满足业主的正正当要求。（六）业主提出的的有关工程批批示和函件（七）工程实施过过程输出的有有关工程信息息1、工程实施状况2、重大工程变更3、外部环境变化等等（八）项目监理大大纲1、项目监理组织计计划2、拟投入主要监理理成员3、投资、进度、质质量控制方案案4、信息管理方案5、合同管理方案6、定期提交给业主主的监理工作作阶段性成果果第六章施工监监理方案要实现本工程程质量达到预预定的质量目目标，控制实实际进度在施施工总承包合合同工期内的的进度目标，控控制工程结算算在施工合同同总价范围内内，使工程预预算不突破概概算的投资目目标，并获得得文明施工工工地的文明施施工目标，必必须建设科学学严密的监理理工作体系，确确保监理工作作深度。

一一、质量、进度度、投资控制制监理方案

１、质质量控制监理理方案

要确保工程程达到预定的的质量目标，必必须做好“三到位、四四种手段、五五项要点、六六条规定”。◆三个到位即现场监理人员必必须做到“人到位、心心到位、服务务到位”。监理单位位必须按合同同要求及派出出能胜任工作作需要的专业业监理人员，现现场监理人员员必须全身心心投入监理工工作中，积极极履行监理方方所应承担的的职责和义务务，严格监理理、热情服务务、监帮结合合，从而保证证监理工作的的深度。◆四种手段

即旁旁站、检测、试试验和指令性性文件。旁站：施工过程中中对重点项目目和部位实施施旁站，检查查施工过程中中材料及混合合料与批准的的是否相符合合，检查施工工过程中是否否按批准的方方案、技术规规范施工。检测：监理工程师师对完成工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的要求施工工单位进行整整修，无法整整修的要求返返工。

试验：监理理工程师对各各种材料、混混合料配比、砼砼、砂浆等级级配进行随机机抽样试验和和平行试验，以以保证工程质质量。

指令性文件件，施工单位位与监理工程程师的工作往往来，必须以以文字为准。监监理工程师应应对易产生质质量问题的工工序或对已经经发生质量问问题的部位以以书面形式提提请施工单位位加以重视、整整改和返工重重做；对严重重违反国家规规范、操作规规程和设计文文件的施工行行为，经与业业主协商同意意后，有权做做出暂时停止止施工的指令令；有权对不不符合国家规规范、标准或或对质量有怀怀疑的材料经经甲方同意后后作出替换、进进行试验或禁禁止施工的指指令。

◆五项要点点

桩基工工程施工前，要要核对工程地地质资料，复复核单桩承载载力；基础开开始施工之前前要对桩基进进行全面检测测；钢筋绑扎扎完成和砼浇浇筑之前，要要检查成品、半半成品的出厂厂合格证、复复试报告、砼砼配合比通知知单，进行现现场实体隐蔽蔽验收，并经经各专业监理理工程师会签签，驻地监理理工程师签证证后方可施工工。

主主体一层完工工及主体全部部完工之前，要要把握隐蔽工工程是否符合合质量标准，严严格工程技术术资料的核查查，确保技术术资料与工程程进度同步，工工程质量要经经过实测实量量，检查合格格后进行基础础和主体结构构中间验收，验验收合格方可可进入装修工工程施工。

屋面防防水（含卫生生间等）完工工之前要分层层做闭水试验。基层符合质质量要求后方方可进入防水水层施工。并并要求施工单单位质检员、工工程监理人员员在屋面防水水（含卫生间间等）工程完完工之前进行行全面检测，确确保屋面工程程不渗水、不不漏水。装修工程包括括外、内墙面面、地面、门门窗、油漆等等工程，是影影响工程观感感质量的关键键，工程施工工质量的好坏坏直接反映出出一个施工企企业的水平和和工程创优能能力。全面施施工之前，必必须做好样板板间、样板房房，做到样板板引路，监理理要在每一个个分项工程施施工之前提出出质量控制要要求，施工过过程中跟踪检检测，发现问问题及时督促促施工单位整整改，杜绝地地面空鼓、墙墙面顶棚裂缝缝、地坪起砂砂、块板翘曲曲、油漆流淌淌等质量通病病。

工工程竣工验收收前，要对工工程技术资料料进行全面整整理，编写监监理工作总结结报告和质量量等级建议书书。对工程实实体质量首先先要自检自查查、自我判定定工程的优劣劣，做到心中中有数，达到到《建筑工程程施工验收统统一标准》求求的质量要求求后及时向质质量监督部门门提出质量检检查申请。

◆六条规规定

按按照合同规定定实行总监理理工程师负责责制。总监理理工程师行使使合同赋予监监理单位的权权限，对工程程的投资、进进度和质量进进行全面的监监督和管理。对对监理工程的的项目，施工工单位结算工工程进度要经经总监理工程程师核定签字字认可，建设设单位审查同同意后方可支支付。

对影响工程程质量和使用用功能以及不不合理的设计计图纸，监理理单位有权要要求有关单位位修改。

对原材料料、构配件及及设备应由监监理单位进行行质量认定，要要有出厂合格格证、技术合合格证及质量量保证和复试试报告等。

分项、分分部工程的检检查，施工前前施工单位均均应将该项目目工程的施工工工艺、原材材料的使用等等级及样板间间、样板房报报监理单位审审查，同意后后方可施工。属属隐蔽工程，监监理必须严格格按每道工序序进行检查，合合格后签发分分项工程质量量认可。

监理例会会，监理例会会由总监理工工程师组织与与主持。按一一定程序召开开，及时研究究工地出现的的包括计划、进进度、质量及及工程款支付付等诸多问题题。会议纪要要由监理单位位负责整理，经经总监理工程程师签认，由由各方确认后后作为工程档档案资料。

２、进度控控制监理方案案

在在工程进度方方面，我们通通过在对施工工单位提供的的工程进度计计划审核的基基础上，编制制切实可行的的施工网络总总进度计划，借借助ｐｒｏｊｅｅｃｔ９８软件进行进进度目标跟踪踪管理，并通通过每周的工工程例会全面面地检查上周周工程履行情情况和下阶段段工程进度计计划情况，对对现场投入的的劳动力、施施工机械和工工程材料进行行跟踪监督检检查，督促施施工单位严格格履行工程承承包合同和工工程投标时所所承诺的义务务，及时采取取妥善措施解解决施工中存存在的问题，确确保工程施工工有序进展，从从而达到进度度目标控制的的全面实施。此此外，对施工工单位报审的的施工方案积积极提出审核核意见，帮助助施工单位采采用科学、合合理的施工组组织方案，合合理安排劳动动力和施工工工序，充分利利用时间和空空间，采取先先进可靠的技技术组织措施施，加快施工工进度，缩短短施工工期，从从而提高工程程投资效益和和工程施工的的技术经济效效益。３、投资控制监理理方案

在投资控控制方面，首首先根据业主主和施工单位位签订的工程程承包合同的的总造价，按按形象进度和和工程部位进进行投资目标标切块分解，通通过各子目标标的控制，确确保投资总目目标的控制。监监理过程中，严严格按合同和和定额有关规规定开展投资资控制工作。严严格工程量和和工作量的签签证，正确处处理设计变更更、合同变更更引起的费用用增加，并通通过对每一个个月度和各个个分部工程进进度款的审核核以及对设计计变更和工程程施工方案的的审查，将设设计变更和施施工方案对工工程投资影响响情况提出监监理方建议，帮帮助业主正确确决策。同时时对各个投资资分目标进行行全过程动态态跟踪比较，通通过每月的监监理月报表，及及时准确地提提供动态的工工程投资情况况，帮助业主主及时采取措措施控制工程程造价。我们们还根据合同同的约定，按按照定额的有有关规定，及及时准确地审审查施工单位位报审的工程程预结算，为为业主的最终终审批提供详详细的初审意意见。此外，积积极开展投资资挖潜，为业业主节省工程程投资。主要要在以下几个个方面开展工工作：（１）认真会审设设计图纸，积积极提出合理理化建议；（２）审查工程承承包合同，节节省工程投资资；（３）选择技术先先进、经济合合理的施工方方案，降低工工程造价；（４）合理实施工工程变更，节节约工程费用用。通过全过过程的投资目目标控制和在在监理过程中中积极主动的的投资挖潜。

４、合合同管理的内内容

（１）协协助业主确定定工程项目的的合同结构；；（２）协助业主起起草与本工程程有关的各类类合同（包括括设计、施工工、材料和设设备订货等合合同），并参参与各类合同同谈判；（３）进行上述各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方执行合同的的情况的检查查；（４）协助业主处处理与本工程程项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜；

（５５）合同关关系图。

５、信息管理理的内容

（１１）建立本工工程项目的信信息编码体系系；

（２）负负责本工作项项目各类信息息的收集、整整理和保存；；

（３）运运用电子计算算机进行本工工程项目的投投资控制、进进度控制、质质量控制的合合同管理。提提供业主有关关本工程项目目的项目管理理信息服务，定定期提供监理理报表；

（４４）建立工程程会议制度，整整理各类会议议记录；（５）督促设计、施施工、材料及及设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料。

６、组织协协调的内容

（１）组织织协调与业主主签订合同关关系，参与本本工程建设的的各单位的配配合关系，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位协调各各项审批事项项；

（２）协协助业主向建建设主管部门门办理各项审审批权事项；；

（３）协协助业主处理理各种与本工工程项目有关关的纠纷事宜宜。

二、监理审查制制度的方案

１、设计文文件、图纸审审查制度

监监理工程师在在收到施工设设计文件、图图纸、在工程程开工前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。

２、技技术交底制度度

监理工程程师要督促、协协助、组织设设计单位施工工配合组向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面要交交设计、施工工单位执行。

３、开工报报告审批制度度

当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报审表》，经经监理工程师师现场落实后后，一般工程程即可由总监监理工程师审审批。对重大大工程及有争争议的工程报报监理公司审审批。

４、材材料、构件检检验及复验制制度

分部工工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材料证明、试试验报告，填填写材料、构构件报审审查查意见。对于于主要材料进进行抽样复试试，不准使用用不合格材料料。

５、变变更设计制度度

如因设计计错漏，或发发现实地情况况与设计不符符时，由提议议单位提出变变更设计申请请，经业主、施施工、设计、监监理四方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计组填写写变更设计通通知单。总监监理工程师审审核无误签发发《工程变更更单》，由项项目监理部监监督承包单位位实施。

６６、隐蔽工程程检查制度

分项分部工工程隐蔽以前前，施工单位位应根据《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》进进行自检。并并将评定资料料报监理工程程师。监理工工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。７、工程质量监理理制度

监理理工程师施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知单单”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷通知知监理工程师师复验签认。如如发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，应按规规定程序办理理。

（１）如如检查结果不不合格或检查查表所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证并将意意见记入监理理日记内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。

（２）特殊殊设计的或者者与原设计图图纸变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时还应通知知设计单位工工地代表参加加，与监理工工程师共同检检查签证。（３）隐蔽工程检检查合格后，经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。

８８、工程质量量检验制度

监理工程师师对施工单位位的施工质量量有监督管理理的权力与责责任。（１）监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并作好记录。检检验不合格时时方可发出“不合格工程程项目通知单单”，限期改正正。

（２）如如施工单位没没有及时改正正，情节较严严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理人员复验验，合格后签签发《复工指指令》。（３）分部分项工工程、单项工工程或分段工工程完工后，经经自检合格，可可填写工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，签签发《分项、分分部工程检验验认可书》或或《竣工证书书》。（４）施工单位应应逐月填写“工程质量检检验评定统计计表”，项目监理理部填写“工程质量月月报表”。

（５）监监理工程师需需要施工单位位执行的事项项，除口头通通知外，可使使用“监理通知单”，催促施工工单位执行。

９、工程质质量事故处理理制度

（１１）凡在建设设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超过过《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》规定的偏偏差范围，需需做加固、返返工处理的统统称工程质量量事故。

（２２）工程质量量事故发生后后，施工单位位必须用书面面形式逐级上上报。对重大大的质量事故故和工伤事故故，监理工程程师应立即上上报建设单位位。

（３）凡凡对工程质量量事故隐瞒不不报，或拖延延处理，或处处理不当，或或处理结果未未经监理工程程师同意的，对对事故部分及及受影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。

（４）施工工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和总监理工程程师各一份。对对于一般工程程质量事故，应应由施工单位位研究处理，填填写事故报告告一份报项目目监理部，对对大质量事故故，由施工单单位填写事故故报告一式两两份，由项目目监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位应填写事事故报告一式式三份，报项项目监理部，由由项目监理部部组织有关单单位研究处理理方案，报业业主批准后，施施工单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经项目监理部部复查，确认认无误，方可可继续施工。１０、监理报告制制度项目监理部应逐月月编写《监理理月报》，并并分阶段提交交本工程的评评估报告监理理总结，报建建设单位。评评估报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等，本月监监理工作小结结、下月监理理工作重点等等。１１、工程竣工验验收制度

（１１）竣工验收收的依据是批批准的设计文文件（包括变变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。

（２２）施工单位位按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。

（３）施施工单位应在在验收前将编编好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供项目目监理部一份份，审核确认认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。

１２、监理理日志和会议议制度

（１１）监理工程程师应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日记。监监理日记主要要包括以下几几部分内容：：检查和验收收工作、旁站站监督工作、总总监及单位巡巡视情况、工工程施工主要要情况（如涉涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项）。总总监每周对监理日记记进行检查。

（２）监理理组每周召开一次监监理例会，检检查监理工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，总结结经验，不断断提高监理水水平。根据需需要，总监或或专业监理工工程师可及时时组织专题会会议，解决各各种专项问题题。第六章进度度控制及保证证措施一、进度控制目标为确保工程按期完完工，项目部部监理在工程程施工阶段实实施监理时，进进度控制目标标就是在满足足工程项目建建设总体要求求的基础上，审审核施工进度度计划，并对对其执行情况况加以动态控控制，以保证证工程按期竣竣工交付使用用。二、进度控制原则1、根据业主和施工单单位正式签订订的工程总承承包合同（以以下简称“合同”）中确定的的工期作为进进度控制的总总目标。2、施工单位依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。3、经监理项目负责人人审核通过的的施工单位编编制的年/季/月实施计划划。三、工程进度控制的的措施１、组织措施：

（１１）落实项目目监理部成员员、具体控制制任务和管理理职责分工。

（２）进行工工期目标分解解ａ、按项目结构分分：“分项保分部部，分部保单单位，单体保保整体进度”；ｂ、按时间分：“周保月，月月保季，季保保总进度计划划”；

ｃ、按合合同结构分：：“分包保总包”。（３）确定协调会议议制度，包括括协调会议举举行的时间，协协调会议的参参加人员等。（４）专业监理工程程师应根据施施工合同有关关条款、施工工图及经批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报送建设设单位。

２２、技术措施（１）项目监理部由由总监理工程程师审批施工工单位报送的的施工总进度度计划和年、季季、月度施工工进度计划，由由专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查分析析。（２）项目监理部由由总监理工程程师审批施工工单位报送施施工组织设计计及施工方案案使其能满足足施工进度的的需要。（３）专业监理工程程师检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及相相关情况，当当发现实际情情况滞后于计计划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令施工单单位采取调整整措施。发现现实际进度严严重滞后于计计划进度时应应及时报总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。（４）经济措施方面面主要有：业业主方通过招招标的进度优优惠条件鼓励励施工单位加加快进度，或或通过工期提提前奖励和延延期罚款，实实施进度控制制等。

（５）信息管管理措施主要要是通过计划划进度与实际际进度的动态态比较，定期期地向业主提提供比较报告告（监理月报报）等，总监监理工程师在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由业主方原因因导致的工程程延期及相关关费用索赔的的建议。

（６）监理工工程师对进度度计划和实际际完成计划定定期进行比较较，找出影响响进度的原因因，并报总监监理工程师，对对客观原因造造成进度延期期的应及时调调整进度并备备案。对影响响进度的主要要因素，可进进行统计和分分析，以使从从总体判定是是否属正常状状态。四、工程进度控制的的内容及手段段

该工工程项目的施施工进度控制制从审核承包包单位提交的的施工进度计计划开始，直直到工程项目目保修期满为为止。

１、在监理规划划的指导下由由专业监理工工程师负责，其其主要内容包包括：

（１）施工进进度控制目标标分解图；

（２）施工进进度控制的主主要工作内容容和深度；

（３）进度控控制人员的具具体分工；

（４）与进度度控制有关各各项工作的时时间安排及工工作流程；（５）进度控制的方方法（包括进进度检查日期期、数据收集集方式、进度度报表格式、统统计分析方法法等）；

（６）进度控控制的具体措措施；（７）施工进度控制制目标实现的的风险分析；；

（８）尚待解解决的有关问问题；２、审核施工进度计划划的主要内容容有：

（１）进度计计划是否符合合施工合同中中开竣工日期期的规定；（２）进度计划中的的主要工程项项目是否有遗遗漏，分期施施工是否满足足分批动用的的需要和配套套动用的要求求，总包、分分包单位分别别编制的各单单项工程进度度计划之间是是否相协调。

（３）施工顺顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求：

（４）工期是是否进行了优优化，进度安安排是否合理理；（５）劳动力、材料料、构配件、设设备及施工机机具、设备、水水电等生产要要素供应计划划是否能保证证施工进度计计划的需要，供供应是否均衡衡；

（６）对由业业主方提供的的施工条件（资资金、施工图图纸、施工场场地、采供的的物资等）；；

３、专业监理工工程师根据施施工单位和业业主双方关于于工程开工的的准备情况，选选择合适的时时机发布工程程开工令。

４、专业监理工工程师随时了了解施工进度度计划执行过过程中所存在在的问题，并并帮助施工单单位予以解决决，特别是施施工单位无力力解决的内外外关系协调问问题。

５、在实施进度度控制过程中中，专业监理理工程师的主主要工作是：：（１）及时检查施工工单位报送的的施工进度报报表和分析资资料，现场实实地检查和记记录实际进度度完成情况，杜杜绝虚假现象象；（２）通过下达监理理指令，召开开工程例会，各各种层次的专专题协调会议议，督促施工工单位按期完完成进度计划划；（３）进度滞后于计计划进度时，总总监理工程师师则指令施工工单位采取调调整措施；

（４）专业监监理工程师对对施工单位申申报的需完成成的分项工程程量进行质量量、进度、安安全生产与文文明施工开展展劳动竞赛，在在现场形成一一种良好的工工作氛围。

五、工程进度控制制工作流程六、工程进度控制基基本流程

第七章工程程质量控制及及保证措施施工质量控制应依依据工程建设设合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工的的全过程进行行监督检查。审审查承包人的的质量保证体体系和措施，审审核质量文件件，核实质检检数据，对重重要工程部位位和关键工序序进行跟踪监监督和旁站监监理。通过有有效的检测手手段、及时准准确的数据收收集统计和科科学的分析方方法，使工序序、分项工程程、分部工程程和单位工程程的质量得到到有效控制，保保证工程质量量达到本工程程的质量控制制目标的要求求，质量控制制资料齐全、整整理规范。一、施工准备阶段段质量控制质量控制是整个监监理工作的核核心，与进度度控制、投资资控制互相制制约，只有保保证工程质量量，进度和投投资控制才有有意义，监理理工程师监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工是监理工工作的原则。按按照《建设工工程质量管理理条例》和《建建设工程监理理规范》，从从控制的过程程来看，是从从投入的原材材料控制开始始，直到完成成工程验收为为全过程系统统控制。质量量控制要坚持持“严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、密密切配合”的原则，利利用“超前监理、预预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”实现质量总总目标。质量控制措施包括括组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施。1、对施施工设计文件件进行复查、核核对，检查规规模、技术标标准是否与初初设文件相符符，是否满足足施工要求；；熟悉甲、乙乙方的施工合合同相应条款款。2、对包含有施工组组织设计文件件的分部工程程开工报告进进行审查，并并提出优化改改进意见。3、施工队伍的资质质控制。如果果有工程分包包，要确认各各分包单位的的资质、信誉誉。4、确认设施、制品品、半成品的的规格、性质质及质量：审审查重要材料料、半成品、构构配件及设备备的技术指针针、凡《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》中各各主控项目所所涉及的上述述技术指针均均属审查范围围。材料、半半成品、构配配件及设备进进场时必须具具备出厂合格格证和质量检检验证明单，按按规范规定，需需抽样复验的的，尚需提供供复检合格报报告，严格按按照见证制度度抽检送检。施施工过程中对对有疑惑的材材料，监理工工程师须抽样样送检。所有有材质资料均均需由有关专专业监理工程程师验证，否否则不得用于于工程上，工工程中使用的的构配件，必必须有厂家批批号、合格证证及有关产品品技术标准的的试验资料，需需许可证生产产的产品，尚尚应验证厂家家生产许可证证。监理工程程师应检查设设备是否符合合设计要求或或合同规定的的型号、规格格及验收标准准。对预算（或或合同）中未未包括价格的的材料、构件件、设备、施施工单位应提提供样品（或或看样），并并将有关厂家家情况、产品品技术性能检检测资料及报报价提交监理理部，经会同同建设、设计计单位研究后后，方可定货货。5、检查施工单位的的质量保证体体系是否健全全。6、对施工单位质检检、试验设备备精度、人员员资质进行核核查；7、对工程材料的技技术规格性质质及质量进行行确认、抽查查。二、施工阶段的质质量控制（一）质量的事前前控制1、掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。2、施工场地的质量量检查验收。3、工程所需原材料料、半成品的的质量控制。4、施工机械的质量量控制。5、审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案。6、生产环境、管理理环境改善的的措施。（1）协助施工单位完完善质量保证证工作体系；；（2）主动向当地质量量监督站联系系，汇报在本本项目开展质质量监督的具具体方法，争争取当地质量量监督站的支支持和帮助；；（3）审核施工单位关关于材料、制制品试件取样样及试验的办办法或方案；；（4）审核施工单位制制定的成品保保护措施、方方法；（5）施工单位实验室室的资质考察察；（6）完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。（二）质量的事中中控制对施工单位的质量量控制自检系系统进行监督督，使其在质质量管理中发发挥良好作用用。对于不能能胜任的施工工单位质量控控制人员，要要求施工单位位予以撤换。指指导、协助施施工单位完善善工序质量控控制，指令施施工单位将能能影响工序质质量的因素都都纳入管理范范围。督促施施工单位对重重要的和复杂杂的施工项目目或工序设立立质量控制点点，及时检查查与审核施工工单位提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表。对于重要要的工程部位位或专业工程程，监理工程程师还要自行行检验和复核核。随时检查查使用的原材材料、混合料料是否符合经经批准的原材材料的质量标标准和混合料料的配合比要要求。1、施工工艺工程质质量控制针对该项目工程的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可以参照如如下附表的内内容组织实施施。建筑工程施工工艺艺质量控制要要点表序号工作项目质量控制点检验方法1基坑（槽）开挖基坑（槽）定位轴轴线、尺寸（自自中心线向两两侧量测），高高程基底土质符合设计计要求，严禁禁扰动测量观察2基础工程轴线位置、尺寸、高高度结构断面尺寸基础插筋数量、直直径、规格、间间距、接头混凝土强度、配合合比、塌落度度予埋件、予留孔位位置及尺寸测量测量现场检查现场制作试块报告告现场测量3现浇钢筋混凝土主主体结构轴线、标高、垂直直度、断面尺尺寸钢筋：数量、规格格、间距、接接头、锚固长长度施工缝位置及处理理混凝土强度：配合合比、塌落度度、强度予埋件：型号、位位置、锚筋、锚锚固长度、数数量予留孔：位置、尺尺寸、标高测量现场检查、量测现场检查现场检查、制作试试块、审核试试验报告现场检查、量测现场检查、量测4砌砖工程砖标号，砂浆配合合比，标号，灰灰缝饱满度，错错缝位置准确确门窗孔位置（窗台台标高，洞口口距轴线的尺尺寸，孔的尺尺寸）予埋件、予留孔、予予留管：位置置、数量、种种类尺寸、标标高砂浆试验现场观察量测5屋面防水工程找平层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保温层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面层：粘结牢牢靠，搭接长长度，平整无无空鼓，无开开裂，不起皱皱墙角，烟囱，出屋屋面管道根部部上卷高度水斗，水落管安装装牢靠，接头头严密，垂直直度观察，量测观察，量测观察观察观察6室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度，平平整度，阴阳阳角地面垫层，面层厚厚度，平整度度，坡度顶棚抹灰，厚度，表表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间7门窗工程木门、防火门：位位置，尺寸准准确，开关灵灵活，门缝严严密，安装牢牢靠，平整无无翘曲塑钢门窗：位置准准确，安装准准确，开关灵灵活，缝隙严严密观察观察8室内给排水管道及卫生器具安安装工程安装位置，坡度准准确，接头严严密管内无杂杂物管道与阀门连接位位置准确，接接头严密管道充水打压试验验符合要求水表，消火栓，卫卫生器具本身身完好无损，接接头严密，安安装牢靠，位位置准确排水系统排水畅通通，无渗漏观察，量测观察，量测试验观察，量测试验9室内电气变电，配电设备安安装：位置，标标高，线路联联结方式，方方法正确配电屏，柜及附件件安装：线路路连接正确，绝绝缘符合要求求观察，量测观察，量测10电梯安装工程预埋件安装：位置置，标高正确确，牢靠导轨：位置，垂直直度，连接可可靠轿箱，箱门：开关关灵活，垂直直度，平整度度准确电气系统：安装牢牢靠，线路连连接正确控制系统：调试后后操作正常量测观察，量测观察，量测观察观察，量测11通风工程冷冻机组安装：位位置，标高风管，风机盘管：：位置，标高高，坡向，坡坡度，接头严严密风管，制冷管道保保温措施符合合要求空调器及风机安装装：位置，标标高管道穿墙，穿楼板板应设套管，固固定牢固，缝缝隙填塞严密密闸阀安装位置、标标高，与管道道连接严密，开开头灵活有效效观察，量测观察，量测观察观察，量测观察观察，量测12通信工程设备安装：位置、标标高、接线正正确线路安装，附件安安装：正确，线线路畅通观察，量测观察，量测13综合布线系统缆线敷设和终接：：连接正确观察，量测表中列出的“质量量控制点”最后以设计计图纸要求为为准。表所列出的“控制制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；；现场检查、旁站———指监理人员员在施工阶段段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量全过过程现场跟班班的监督活动动，有旁站监监理方案，并并送建设单位位、当地质量量监督机构和和施工单位以以备实施。量测——指用一般的掌上型型量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助于测量仪器器、设备进行行的检查。试验——指通过试件、取样样进行的试验验检查，或通通水、通电、通通气进行的试试验等。2、工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检合合格后再通知知现场监理工工程师或其代代表到现场共共同检验。检检验合格后方方能进入下道道工序。附图：工序交接检检验程序图工序施工完毕工序施工完毕返修通知驻现场工程师或其代表施工单位自检、专职检初验会同现场检查实验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格合格合格不合格3、隐蔽工程检查验验收工序及隐蔽工程的的验收程序为为：施工单位位每完成一道道工序或隐蔽蔽工程，先行行组织自检、自自评，合格后后，填表申报报到监理部，经经复检合格，监监理工程师签签字，进行下下道工序，如如果经复检不不合格，施工工单位进行整整改，整改后后再复检，直直到达到标准准要求时，经经监理认可签签字后进入下下道工序。4、设计变更或技术术核定的处理理由业主需要提出的的设计变更或或技术核定的的处理，执行行附表17工程设计计变更签认流流程。5、工程事故处理包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。6、行使质量监督权权出现下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。（1）未经检验即进行行下道工序作作业者；（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效措措施，或采取取了一定措施施，而效果不不好，继续作作业者；（3）擅自采用未经认认可或批准的的材料；（4）擅自变更设计图图纸的要求；；（5）擅自将工程转包包；（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；（7）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；（8）其它。7、质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业监理工程程师，现场质质量检查员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方可有有效。8、建立监理日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。9、组织现场协调会会现场协调会一般由由总监理工程程师主持。协协调会后应印印发会议纪要要，其纪要的的签发按照监监理管理流程程进行。10、定期向业主主报告有关工工程动态情况况现场监理部每月向向业主报告有有关工程方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量的重大事宜宜应及时提出出报告。（三）质量的事后后控制1、分部、分项工程程竣工验收凡分部、分项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申请表表，由总监理理工程师、专专业监理工程程师参与现场场检查和资料料的检查。验收批、分项工程程质量验收是是工程质量检检查与工程验验收的基础，按按《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》的规定由由施工单位自自检合格后，方方可组织验收收。监理部按按照标准规定定的主控项目目和一般项目目的规定，抽抽检后判定验验收批、分项项工程的验收收。附图：验收批、分分项工程验收收程序图隐蔽、实测数据等资料监理会同现场检查验收签署验收隐蔽、实测数据等资料监理会同现场检查验收签署验收施工单位填表提出申请返修整改监理工程师初审实验室资料不合格不合格合格合格合格2、项目竣工验收施工单位在完成土土建工程和安安装工程后，由由施工单位提提供工程技术术资料（含竣竣工图）、质质量签证文件件、工程决算算资料；现场场专业监理工工程师组织初初验，合格后后由总监组织织全面检查、验验收，提出验验收意见；如如果同意验收收，会同质量量监督站和建建设单位进行行质量认证，参参与竣工验收收交接工作。3、审核竣工图及其其它技术文件件资料。4、按照上级建设主主管部门要求求督促施工单单位与工程同同步整理收集集工程技术文文件资料并编编目建文件；；监理部在总总监理工程师师组织下整理理监理工程有有关资料并编编目建文件。三、保修阶段的质质量控制根据《建设工程质质量管理条例例》规定的在在正常使用条条件下，建设设工程的最低低保修期限内内、局部工程程可能出现的的质量缺陷，责责任期的监理理方法：1、监督承包人完成成缺陷工程责责任期的修补补执行情况，要要求承包人对对工程尚存在在的质量缺陷陷作修补处理理直到合格，否否则扣除其保保修金。2、清除一切剩余材材料，施工装装备和垃圾，拆拆除各项临时时工程，保持持整个现场和和工程整洁。3、监督承包人继续续进行竣工图图纸和竣工资资料的编制和和整理工作，保保证工作进度度和质量。4、继续解决合同管管理中的支付付，最终结账账单，工程变变更、延期和和索赔等方面面的问题。5、最后做好发放缺缺陷责任保修修期退还保修修金的准备工工作；6、编写监理总结及及监理竣工资资料；7、最终检查和评价价，签发最终终支付保修金金。8、签发终止证书后后仍有不符要要求者，指令令承包人再次次进行修复，否否则扣留第二二部分保修金金。四、质量控制要点（一）测量放线质质量控制要点点检查施工现场的测测量标志，组组织施工放线线控制点的交交桩工作，查查验施工测量量放线成果1、监理工程师应查查验施工单位位专职测量人人员的岗位证证书和测量仪仪器设备的验验定合格证书书。2、审核施工单位报报送的施工测测量方案经审审查同意后才才能进行施测测。3、督促施工单位应应对红线桩的的桩位和水准准点的标高复复测校核。并并将复核结果果报监理工程程师审核，证证实红线桩位位无误后准予予使用。4、施工单位进行红线线桩的校核及及水准点的引引测实施前，以以及在场地设设置平面座标标控制网及高高程控制网前前，施工单位位应编写施工工测量方案报报项目监理部部审核，将关关于水准点的的引测，高程程控制网测设设的内业测量量资料交测量量监理工程师师审核，同意意后再进行施施工测量。（1）测量时可根据勘勘测单位交付付的测量文件件中的测量方方案进行内业业复核及外业业复测校核。复复测校核的主主要目的是确确定各控制桩桩之间的相对对关系，从中中选择基本红红线桩，以构构成基准线，再再进一步测设设本工程的平平面座标控制制网及各单位位工程轴线控控制桩。（2）施工单位应将线线桩内业复核核及外业复测测结果，平面面座标控制网网的内业资料料交测量监理理工程师审核核，测量误差差应在有关规规范允许范围围之内。外业业测量桩点由由测量监理工工程师审核验验收。（3）水准点的引测应应自建设规划划部门的城市市高程控制水水准基点出发发，水准基点点的数目不得得少于2个，使用前前应先行校测测。校测无误误后采用符合合测法向现场场引测水准点点，闭合误差差应小于规范范许可值。然然后，根据引引入的水准点点测设本工程程的高程控制制网。施工单单位应将关于于水准点引测测，高程控制制网测设的内内业资料交测测量监理工程程师审核，外外业测量桩点点由测量监理理工程师审核核验收。5、监理工程师应指指令施工单位位对各测点桩桩（红线桩、水水准点桩、坐坐标控制点桩桩、轴线控制制桩等）采取取有效的保护护措施，直至至工程竣工验验收结束。测量质量要点和控控制措施序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料料查原资料、仪器检检测、计算测量交桩过程，由由测量监理工工程师组织，监监理分部专业业监理工程师师、承包商、设设计代表和业业主代表共同同参加，并对对基准点、基基准线、基准准标高进行确确认和校测。经经确认的交桩桩资料才允许许使用。2测量仪器校核审查设备标定资料料测量放线工作开始始前，由承包包商按《国家家计量法实施施细则》对所所使用的测量量仪器和工具具送有关部门门标定。标定定合格资料报报驻地专业监监理工程师和和测量工程师师认可。3坐标选择、控制点点的保护观测、仪器检测1．承包商假定坐标标系确定，必必须符合直观观性强、计算算方便、有利利操作的原则则，并报测量量监理工程师师认可。2．场地控制制点，特别是是水准点的点点位要设在地地面沉降范围围以外，埋设设应符合规范范，便于确认认，并满足长长期保留要求求。4场地控制网审查方案仪器检测1．场地控制网的布布设和施测应应有明确的方方案报监理部部和测量专业业监理工程师师认可。2．在各项工工程进行中，按按照测量监理理细则的要求求，进行监督督、检查和认认定，并配合合测量专业监监理工程师开开展工作。（二）工程原材料料、构配件及及设备的控制制要点１、材料加工定定货的质量控控制

材材料加工定货货时，施工单单位应向监理理工程师提供供产地和生产产厂家，然后后监理公司会会同施工单位位检查其资质质和质量保证证体系与措施施。经认可后后按检查评定定样品标