2019年婴幼儿消费品企业组织结构及部门职责

婴幼儿消费品企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 营销中心 4(二) 研发中心 5(三) 生产中心 5(四) 行政人事中心 6(五) 信息中心 7(六) 财务中心 7

婴幼儿消费品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心1.进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2.制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3.制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4.制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5.制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8.根据市场反馈，及时组织公司内部如开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9.每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10.根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11.负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12.负责建立健全营销档案管理体系；13.负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。研发中心1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等）并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。生产中心1.据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。行政人事中心1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检计、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理；11.根据公司发展规划和年度生产经营计划，妥善处理各项日常行政事务，协调对外关系。信息中心1．负责根据研发中心季度开发计划，制定技术部季度产品技术开发计划并组织实施。2．负责通用技术标准的制定（如各类型服装的尺寸规格）；3．负责指导制单组的工艺制单编写与审核；4．负责安排人员核算大货生产的用料标准；5．负责组织解决大货生产过程中出现的工艺问题；6．了解国家质量技术标准，并作好相应技术执行标准。财务中心1．依据《企业会计准则》及国家相关法规的规定，严格履行财务会计人员的职业道德和操守，负责建立健全本公司财务管理规章制度并有效执行；2．负责公司会计核算，确保财务会计信息及时、准确、畅通；3．做好税务筹划，及时照章纳税；负责对外的财务